La identificación de la cultura corporativa se centra en la construcción de transportistas.
Hablando de cultura, este es un tema común. Un país tiene una cultura nacional, una nación, una cultura nacional, una empresa y una cultura corporativa. Como empleado de una empresa, por supuesto presto más atención a la cultura corporativa.
Primero, la construcción cultural es la fuerza impulsora endógena para el desarrollo empresarial
¿Verdad? ¿cultura? Con respecto a la definición de "", existen diferentes opiniones en el país y en el extranjero en los tiempos antiguos y modernos. El autor está de acuerdo con Zi Chongyun, un destacado académico nacional, en materia de cultura. ¿cultura? Es una memoria colectiva, una forma de pensar, un modelo de valores y un comportamiento que se forma bajo un sistema y ha calado en la sangre de una nación a lo largo de una larga historia.
A través de la descripción anterior del origen de la cultura, podemos ver que la cultura es inseparable del desarrollo histórico de la sociedad humana. Si analizamos empresas reconocidas en el país y en el extranjero, todas ellas son empresas con logros sobresalientes en la construcción cultural y empresas con una perfecta integración de la cultura y la gestión corporativa. El sofisticado modelo de producción de Toyota, las entusiastas capacidades de innovación de Apple, el nuevo modelo operativo de comercio electrónico de Alibaba, el concepto de servicio estrella de Haier Group, la búsqueda de la perfección del espíritu humanista de Vanke Group y la filosofía empresarial de integridad y beneficio del mundo de Tongrentang. Las características culturales distintivas de estas empresas exitosas son como la tarjeta de presentación, la personalidad y el alma de la empresa. La cultura corporativa se ha convertido en el código común de conducta, creencias profesionales y objetivos espirituales de todos los empleados. Es el carácter cultural de la integración de las personas. y la empresa que determina el estilo de gestión de la empresa y su destino de desarrollo.
2. Orientado a las personas, el * * * desarrollo simultáneo de empresas y empleados es el núcleo de la configuración de una excelente cultura corporativa.
La mayor parte de la construcción de la cultura corporativa de China se originó en Occidente y tiene una historia de casi 30 años. La entrada al siglo XXI es el clímax de la construcción de la cultura corporativa. Muchas empresas consideran la construcción de una cultura corporativa como una moda y una tendencia. Sin embargo, a juzgar por la situación actual, después de un período de entusiasmo y prosperidad, la construcción de la cultura corporativa en su mayor parte ha cesado. Se puede decir que son muy raras las empresas que realmente han formado una cultura única que apoya el desarrollo sostenible de las empresas. El autor cree que las razones principales son las siguientes:
Primero, copiar e imitar ciegamente la experiencia cultural de conocidas empresas occidentales o nacionales, enfatizando la apariencia e ignorando la esencia. Muchas empresas gastan mucho dinero en invitar a algunas consultoras o equipos de proyecto de renombre para que tomen el pulso a la empresa y lleven a cabo el posicionamiento y diseño de la cultura corporativa. Después de un corto período de tiempo, han surgido los resultados de la cultura corporativa. ¿Cuáles son entonces los efectos de estas culturas cuidadosamente diseñadas? Podemos ver que el logotipo de la empresa y los conceptos centrales están colocados de forma destacada en la pared, y la elegante ropa de trabajo de los empleados está grabada con el logotipo de la empresa. Si el concepto central de cultura es consistente con la historia, tradición, experiencia y características de la empresa, si es reconocido, reconocido y practicado por los empleados en términos de pensamientos y comportamientos, y si se convierte en el ADN que promueve el desarrollo de la empresa, es otro asunto.
En segundo lugar, la cultura corporativa ha cambiado debido a cambios en los líderes. La cultura carece de herencia y no puede ser consistente. Algunas personas dicen que es la cultura corporativa? ¿Cultura del jefe? ¿aún? ¿Cultura de liderazgo? , lo cual tiene cierto sentido. En cuanto a las empresas estatales, bajo el sistema actual, los líderes corporativos cambian con frecuencia, generalmente cada tres a cinco años. La mayoría de los líderes empresariales esperan demostrar sus conceptos y estilos de gestión durante su mandato, pero no prestan atención a la herencia y continuación de la cultura corporativa. Por lo tanto, usted canta su melodía y yo canto la mía. No es raro que los recién llegados nieguen las opiniones culturales de sus predecesores. Con el tiempo, el concepto de cultura corporativa cambia con los cambios en los líderes corporativos, lo que resulta en la imposibilidad de heredar y acumular efectivamente una cultura excelente. Ante los cambios en los conceptos culturales, los empleados no saben qué hacer.
En tercer lugar, y más importante, ¿es difícil para las empresas y los empleados tener intereses coherentes? ¿orientado a las personas? cultura. Primero podemos observar algunos conceptos de cultura corporativa. Estoy orgulloso de la empresa, pero ¿me avergüenzo de ella? ¿No hay lo mejor, sólo lo mejor? Si no trabajas duro hoy, ¿encontrarás la manera de encontrar trabajo mañana? ¿Eficiente, pragmático, innovador y dedicado? ¿Esforzarse por ser de primera clase y liderar el mundo? ¿Cumplir con las reglas y regulaciones de la fábrica y esforzarse por ser un excelente empleado? Espera un momento. A juzgar por los conceptos de cultura corporativa anteriores, básicamente establecen una meta y requieren que los empleados se esfuercen por alcanzarla. El significado central es que los empleados deben trabajar duro para el desarrollo de la empresa; a medida que ésta se desarrolla, rara vez se mencionan los ideales y demandas de los empleados. Esta es una cultura típica centrada en el desarrollo corporativo y las ganancias, ignorando el papel fundamental de los talentos.
3. Hidratar las cosas en silencio y hacer un buen trabajo en la construcción del transportista es la clave de la cultura corporativa.
Cuando una empresa se desarrolla de manera próspera y fluida, se beneficia bien y los empleados obtienen altos ingresos. Los intereses económicos a menudo encubren conflictos profundamente arraigados, como las cuestiones ideológicas y culturales de los empleados en el proceso empresarial. En el período de transformación, cuando la empresa enfrenta contratiempos y supera obstáculos, es particularmente importante que todos los empleados tengan las mismas aspiraciones, pensamientos y acciones unificados para superar las dificultades, y presten especial atención a la educación ideológica de los empleados y al reconocimiento de la empresa. cultura.
Es un lema que se grita en la boca, se escribe en un papel y se pega en la pared. Es una cultura que se recuerda en el corazón, se pone en práctica y se convierte en hábito. La identidad cultural es un proceso de arraigar, nutrirse, brotar, florecer y dar frutos. La construcción del portador es la clave para internalizarlo en el corazón y exteriorizarlo en la práctica.
En primer lugar, la demostración y el liderazgo son los mejores embajadores de la cultura corporativa.
Los antiguos decían:? ¿Qué es mejor en el mundo pero qué sigue? . Las orientaciones de valores, intereses y pasatiempos que persiguen las personas en posiciones superiores y superiores serán, por supuesto, seguidos por los de abajo. La cintura del rey Chu es tan delgada, ¿cuánta hambre tienen el gobierno y el público? .
De manera similar, el estilo y las preferencias de un líder empresarial determinan directamente la orientación de valores y las aspiraciones ideológicas de los empleados. Confucio dijo:? La regla de la virtud es como Beichen, donde se reúnen todas las estrellas. ? Un político debe tener ideas de equidad y justicia, una mente amplia, una visión clarividente, un sentimiento noble y elegante y una personalidad sencilla y sin pretensiones. Los líderes corporativos demuestran que las palabras y los hechos son consistentes y que las acciones hablan más que las palabras. El papel del liderazgo es invisible y enorme. Una empresa con un estilo limpio y recto y armonía de arriba a abajo puede considerarse como el estado más elevado de la cultura corporativa.
En segundo lugar, comunicar y construir una plataforma eficaz para que los empleados expresen sus demandas.
? ¿armonioso? El significado literal es que todos tienen comida para comer y todos pueden hablar. Una empresa, al mismo tiempo que satisface las necesidades materiales de los empleados, también debe prestar atención a una gestión orientada a las personas, captar las tendencias ideológicas de los empleados, responder a las opiniones y demandas de los empleados de manera oportuna y hacer que los empleados se sientan realmente parte de ¿La gran familia de la empresa? ¿Dueño? Sentido de responsabilidad y pertenencia.
Shenhua Shendong Coal Group ha explorado un camino eficaz hacia la comunicación de arriba hacia abajo y la gestión democrática orientada a las personas al abrir el buzón del presidente en el sitio web de la empresa. El modo de funcionamiento del buzón es que los empleados puedan expresar de forma anónima sus demandas, reflejar problemas y hacer sugerencias. Organismos y personal especializados se encargan de recoger las cartas, revisarlas y transmitirlas, supervisar su implementación y evaluarlas. En los últimos tres años, * * * recibió un total de 85.000 cartas, resolvió el 60% de las cartas y demandas de los empleados y adoptó más de 8.000 sugerencias.
En tercer lugar, comience con los detalles y oriente a los empleados para que desarrollen gradualmente buenos comportamientos.
Si la marca y los productos de una empresa son la muestra externa de la cultura corporativa, entonces el código de conducta de los empleados es el reflejo profundo de la cultura corporativa. Un vistazo a todo esto le revela toda la historia. La mentalidad y el comportamiento de cada empleado son la tarjeta de presentación y el espejo de la cultura corporativa. ? Las cosas difíciles del mundo deben hacerse con facilidad y las grandes cosas del mundo deben hacerse con cuidado. ?
Cuando llegas por primera vez a una empresa, la primera impresión suele ser la del primer empleado con el que entras en contacto. El desempeño diario de cada empleado en el trabajo y la vida, el comportamiento, el trato hacia los demás y el orden en la oficina son manifestaciones de la calidad de todos los empleados de la empresa y de la connotación humanista de la cultura corporativa. Como empresa, debemos prestar atención a las pequeñas cosas y detalles, crear un entorno humanista e influir sutilmente en los patrones de pensamiento y hábitos de comportamiento de los empleados.
El reconocimiento, el reconocimiento y la práctica de la cultura corporativa por parte de los empleados son una verificación concreta de la efectividad de la cultura corporativa. Sólo a través de la silenciosa construcción portadora de la brisa y la lluvia primaverales pueden los empleados identificarse con la cultura corporativa desde el fondo de sus corazones y proporcionar un flujo constante de poder y fuente para los cimientos eternos de la empresa.
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