Plan de actividades de construcción de cultura corporativa
Plan de actividades de construcción de cultura corporativa
Para garantizar que las actividades se puedan llevar a cabo de manera ordenada, generalmente es necesario formular un plan de actividades completo con anticipación. Es una acción específica formulada para una determinada actividad. Detalles de implementación, pasos y disposiciones, etc. ¿A qué formatos debería prestar atención al redactar un plan de actividades? A continuación se muestra el plan de actividades de construcción de la cultura corporativa que he compilado para usted. Puede aprender de él y consultarlo. Espero que le resulte útil.
Plan de actividades de construcción de cultura corporativa 1
1. Lema de la actividad:
“Promover la unidad y aumentar la amistad”
2. Propósito de la actividad:
Teniendo en cuenta el clima de la temporada de lluvias, es inconveniente realizar actividades al aire libre a gran escala para mejorar la comunicación entre los empleados del departamento, acortar la distancia entre los líderes y los empleados y proporcionar una. buena plataforma de comunicación, por la presente llevamos a cabo las actividades "Promover la unidad," Mejorar la amistad ".
3. Hora del evento:
28 de agosto de 20xx de 2 a 6 pm
4. Lugar del evento:
XXXXXXXXX
5. Trabajo previo:
El personal del departamento administrativo preparará los materiales necesarios para el evento, contenidos del hosting, etc.
6. Formato de la actividad
1. El departamento de administración será el anfitrión de la actividad.
2. El perdedor gastará una pequeña cantidad de dinero en comprar comida para el ganador.
3. Personal invitado: Deben participar todos los empleados de la empresa.
7. Contenido de la actividad
Opción 1: Abrazo de equipo
Descripción de la actividad: los miembros de la empresa se dividen en dos grupos, cada grupo tiene de 5 a 10 personas, respectivamente. Formen un círculo, luego nadie quede medio agachado, y pongan las manos sobre los hombros de la persona que está delante. Luego, el anfitrión llama para comenzar y el cronómetro se configura para ver cuál es más fuerte a la hora de persistir. El tiempo máximo es de 10 minutos.
Reglas de la actividad:
1. 5-10 miembros forman un círculo, ponen sus manos sobre los hombros del miembro anterior, en posición de media cuclillas.
2. El anfitrión pide que comience el juego y se pone el cronómetro para ver qué equipo dura más.
Opción 2: Conectando entre sí
Descripción de la actividad:
Cada grupo selecciona 5 jugadores para que participen y adivinen las palabras mediante gestos, que se irán transmitiendo Por el primer jugador usando gestos, el último compañero dirá la respuesta, y el tiempo de juego para cada equipo es de 5 minutos.
Reglas de la actividad:
1. Cinco jugadores se alinean en fila, con un metro entre cada dos jugadores. El primer jugador está de cara al árbitro, y los otros cuatro jugadores están de espaldas. entre sí. Primer miembro del equipo.
2. Cuando comienza el juego, el primer jugador sortea para elegir su propio grupo de palabras, y luego el personal le da las palabras del grupo sorteado al primer jugador por turno, y luego comienza a pasar las acciones hasta que el último jugador cuente el resultado. Si el resultado es correcto o cercano a la respuesta, se sumarán 3 puntos. Si no responde o responde incorrectamente, el árbitro hará preguntas correctivas adicionales al último jugador. La respuesta sumará 1 punto. Si responde incorrectamente o no responde, no se otorgarán puntos.
3. El primer miembro del equipo puede optar por omitir palabras que crea difíciles de expresar, pero solo se permiten 3 omisiones en todo el proceso.
4. Si un miembro del equipo incumple las normas en el lenguaje durante el juego, se le descontarán 0,5 puntos. La palabra se pasará a tal efecto, y el árbitro sustituirá la siguiente palabra.
Accesorios del evento:
50 hojas de papel A4 (usadas), 2 cajas de lotería
8. Personal
◆ Anfitrión del evento: El responsable administrativo XX es el árbitro del evento.
◆Asistente: Auxiliar Administrativo XX
◆Participante: Todo el personal de la empresa Cultura Corporativa Plan de Actividades de Construcción 2
1. Ideología Rectora
Para estimular la innovación, mejorar la cohesión de los empleados, completar los objetivos de planificación de desarrollo innovador de la empresa y explorar una idea de construcción de cultura corporativa que se ajuste a la situación real, después de una investigación se determinó que "la innovación, el servicio y la vitalidad" son la ideología rectora de Cultura corporativa Aprovechando el pensamiento innovador de los empleados, promoviendo la conciencia de servicio y movilizando el entusiasmo y la vitalidad de los empleados, creamos una atmósfera cultural corporativa general y mejoramos la imagen corporativa general.
2. Principios de construcción
1. Principio orientado a las personas
Tratar a los empleados como los principales objetos de construcción cultural y los recursos más importantes de la empresa, y Esforzarse siempre por centrarse en las personas, comprender plenamente el estado ideológico de los empleados y, mediante la participación activa de todos los empleados y el ejercicio de su espíritu creativo, la cultura corporativa puede desarrollarse de manera saludable. Los empleados no son sólo el cuerpo principal de la empresa, sino también los propietarios de la empresa. Al movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, se puede lograr la unidad orgánica de la sublimación de los valores propios de los empleados y el desarrollo vigoroso de la empresa. logrado.
2. El principio de énfasis en los resultados prácticos
Debe estar en línea con la situación real actual de la empresa y el posicionamiento de la empresa. Todo debe basarse en la realidad. formular planes prácticos y utilizar los soportes necesarios para proceder de manera pragmática.
3. Objetivos de planificación
1. Filosofía corporativa
Establecer una filosofía corporativa distintiva (como el propósito corporativo, la visión corporativa, la estrategia corporativa, etc.), y todos los empleados Conocer la filosofía corporativa y ser capaz de implementarla en acciones concretas.
2. Sistema de aprendizaje
Construya un sistema de aprendizaje, aprenda y aplique teorías y modelos de gestión avanzados, aprenda y absorba ciencia, tecnología y técnicas operativas avanzadas, y mejore la calidad general de todos los empleados .
3. Estándares de imagen
Todos los empleados deben conocer y practicar conscientemente los estándares de imagen corporativa, los estándares de imagen de los gerentes y los estándares de imagen de los empleados.
4. Identificación del comportamiento
Se refleja principalmente en dos aspectos, por un lado, es la publicidad, educación y formación de los empleados dentro de la empresa; , es información sobre operaciones externas, responsabilidades sociales, etc. Es necesario organizar y llevar a cabo una serie de actividades para integrar el espíritu y los conceptos establecidos por la empresa en la práctica de la empresa y guiar el comportamiento de la empresa y de los empleados.
IV.Medidas específicas
1. Crear un buen entorno de cultura corporativa
La construcción de un entorno de cultura corporativa es una forma importante de implementación de la cultura corporativa. Para hacer de la cultura corporativa una cultura "visible", la cultura puede difundir mejor los valores fundamentales, guiar a los empleados para que estandaricen conscientemente sus palabras y acciones, utilizar tableros de exhibición cultural, pantallas electrónicas y otras formas para crear paredes fotográficas de los empleados para mostrar el estilo de los empleados y resaltar las acciones. de empleados destacados.
2. Utilice diversas actividades como medio formal para construir una cultura corporativa y lleve a cabo actividades mensuales durante todo el año en torno a la ideología rectora de "servir la vitalidad de la innovación"
Posicionar la "innovación" en x-x meses "Mes" lleva a cabo principalmente habilidades profesionales, aprendizaje y actividades basadas en conocimientos para promover el aprendizaje y el progreso de los empleados, solidificar las habilidades técnicas básicas, inspirar a los empleados a ser pioneros e innovadores y crear una buena atmósfera de progreso y colaboración para la producción. Incluyendo actividades como "concurso de conocimientos de habilidades", "concurso de debates", "concurso de producción de seguridad" y otras actividades.
X--x se posiciona como el "Mes de la Vitalidad" y lleva a cabo principalmente actividades deportivas y competitivas para estimular la vitalidad de los empleados y mejorar la cohesión de los empleados y la fuerza centrípeta de la empresa. Incluyendo "Concurso de cocina de cantina saludable", "Juegos divertidos para aliviar el estrés", "Concurso de bádminton", "Concurso de baloncesto" y otras actividades.
Los meses de xx-xx se posicionan como "Meses de Servicio", que llevan a cabo principalmente actividades de evaluación y capacitación para mejorar la conciencia de servicio de los empleados, resaltar las excelentes cualidades de los empleados y establecer ejemplos y puntos de referencia de servicio. Incluyendo actividades como la selección de “las fotos de trabajo más bellas” y formación para el desarrollo de los empleados.
3. Los beneficios no se distribuyen simplemente, sino que se esfuerzan por llegar a las personas.
Según el sistema de condolencias sindicales, las condolencias incluyen principalmente condolencias por maternidad, condolencias por evento feliz, condolencias por funeral y condolencias por hospitalización. , pésame de cumpleaños y pésame de niños. Condolencias y pésame por dificultades. Cree un "proyecto conmovedor" para los empleados, enriquezca las formas de pagos de condolencias y obsequios navideños y envíe atención y calidez reales a los empleados. Junto con el festival, organizamos actividades que se ajustan a las características del festival, como dar conferencias sobre el cuidado de las mujeres en el Día de la Mujer, organizar actividades para ver películas entre padres e hijos en el Día del Niño y caminatas en el Doble Noveno Festival.
Al externalizar la cultura en forma, cada empleado puede comprender sutil y sutilmente la influencia de una buena cultura corporativa, internalizar los valores en sus corazones, lograr conciencia ideológica y ver la empresa aparentemente invisible. La cultura se solidifica en una cultura visual "visible, tangible, operable y mensurable", que mejora sutilmente la imagen de la marca corporativa y mejora aún más la penetración y la influencia de la cultura corporativa. Plan de actividades de construcción de cultura corporativa 3
Con el fin de implementar el espíritu de la empresa Mengdong Energy Group Ansheng [20xx] No. 64 "Aviso sobre el documento del Plan de actividades de creación de empresas de demostración de construcción de cultura de seguridad de la empresa Mengdong Energy Group", en -desarrollo en profundidad La actividad de creación de la "Empresa de demostración de construcción de cultura de seguridad" fortalece aún más la construcción de la cultura de seguridad del suministro de energía de la compañía de aluminio, aprovecha al máximo el papel de la cultura de seguridad del Ministerio de Suministro de Energía y consolida las bases para una producción segura. está formulado en base al "Plan de actividades de creación de empresas de demostración de construcción de cultura de seguridad" de la empresa de aluminio Este plan de actividades.
1. Establecer un grupo líder para la creación de la "Empresa de demostración de construcción de cultura de seguridad" del Ministerio de Suministro de Energía
Líder del equipo: Wang Xiaoping
Equipo adjunto líder: Zhu Lijun
Miembros: Han Baichun, Xu Lijun, Li Jiannan, Bai Wure, Zhao Jingkui, Jin Shan, Shan Deyu, Xie Fei, Wang Yuzeng, Yang Bao.
2. Ideología rectora
Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo y el concepto de desarrollo seguro, implementaremos la política de “primero la seguridad, primero la prevención, gestión integral”, y fortalecer vigorosamente la construcción de una cultura de seguridad del departamento de suministro de energía promueve la implementación de sistemas de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles, fortalece la conciencia de producción de seguridad de todos los cuadros y empleados, estandariza los comportamientos de producción de seguridad, mejora las medidas técnicas de seguridad, mejora los niveles de gestión de seguridad, establece un largo -Mecanismo a plazo para la producción segura, y previene y reduce accidentes. Garantizar la seguridad y estabilidad del departamento de suministro de energía.
3. Objetivo general
Al llevar a cabo las actividades de creación de la "Empresa de demostración de construcción de cultura de seguridad", promover la estandarización del trabajo de gestión de producción de seguridad en el departamento de suministro de energía de la empresa de aluminio. , y crear un ambiente de trabajo seguro y saludable para los empleados, formando una atmósfera de "empleados orientados a las personas y preocupados por los empleados" y logrando "sin violaciones, sin accidentes, sin daños".
IV.Requisitos generales
De acuerdo con las "Directrices para la construcción de una cultura de seguridad empresarial" y las "Opiniones orientativas sobre la construcción de una cultura de seguridad de China Power Investment Corporation" y el "Código de conducta para los empleados de la empresa del grupo", combinado con El suministro de energía llevó a cabo actividades de creación de la sección de demostración de construcción de cultura de seguridad.
V. Actividades específicas
(1) Utilizar medios técnicos de seguridad eficaces y la inversión necesaria en materiales de seguridad, aumentar la transformación tecnológica, mejorar las instalaciones de protección de seguridad, la protección laboral personal y los sitios de producción. Señales de seguridad, etc., garantizan eficazmente una producción segura.
(2) De acuerdo con las leyes, regulaciones, estándares y normas nacionales e industriales pertinentes, formular un sistema de gestión de producción de seguridad completo, incluido un sistema de gestión de seguridad, un sistema de reglas y regulaciones, un sistema de procedimientos y estándares, un sistema de gestión de emergencias. , etc. ;Identificación de riesgos de seguridad, simulacros de emergencia, procedimientos de gestión de informes de incidentes, etc. Y utilice esto como medio para cultivar los buenos hábitos de trabajo de los empleados, limitar los comportamientos inseguros de los empleados y cultivar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las reglas y disciplinas.
(3) Se deben determinar políticas claras de seguridad en la producción y conceptos modernos de cultura de seguridad. En el proceso de mejora continua a nivel material y espiritual, se utilizan medios efectivos como educación y capacitación, publicidad y orientación, y actividades de seguridad para crear una atmósfera sólida de cultura de seguridad para que los empleados puedan comprender el significado profundo de la seguridad, la seguridad. Deben asumir las responsabilidades y las responsabilidades de seguridad que deben asumir. Tener ética y valores de seguridad para regular conscientemente su propio comportamiento de seguridad y también regular conscientemente el comportamiento de seguridad de los demás para lograr la transformación de los empleados de "Quiero ser". seguro" a "Quiero estar seguro, estaré seguro", y realizar la fuente de alimentación La mejora general del nivel de gestión de seguridad empresarial.
6. Requisitos clave
(1) Presta mucha atención y organiza con cuidado. Como una forma importante de mejorar el nivel de gestión de seguridad de las empresas de aluminio y lograr la seguridad intrínseca, los líderes del departamento de suministro de energía deben prestar suficiente atención a la construcción de una cultura de seguridad. Y formular un plan específico de implementación de actividades de creación de empresas de demostración de construcción de cultura de seguridad, perfeccionar el contenido y los estándares, movilizar ampliamente, organizar cuidadosamente, llevar a cabo el trabajo de manera planificada, paso a paso y enfocada para garantizar resultados efectivos.
(2) Estándares estrictos y esforzarse por obtener resultados prácticos. Es necesario combinar la realidad, difundir ampliamente el propósito y la importancia de la construcción de una cultura de seguridad y realizar actividades de creación integral. Es necesario partir de las necesidades de los empleados y considerar el cuidado, la comprensión, el respeto y el amor hacia los empleados como punto de partida básico para la construcción de una cultura de seguridad. Es necesario innovar formas, asegurar inversiones, adoptar métodos eficaces, promover una cultura de seguridad, difundir conceptos de seguridad y crear una atmósfera de cultura de seguridad. Plan de actividades de construcción de cultura corporativa 4
Para mejorar aún más el nivel de gestión de la empresa, promover la gestión empresarial científica, institucionalizada y estandarizada, acelerar el establecimiento de un sistema empresarial moderno y mejorar la posición del grupo en el cada vez más competitivo mercado portuario De acuerdo con la situación actual del grupo, este año el grupo se centrará en organizar y llevar a cabo las actividades del "Año de la Construcción de la Cultura Corporativa". Al fortalecer la construcción de la cultura corporativa, continuaremos consolidando las bases del grupo. trabajo de gestión, esforzarse por crear una empresa de aprendizaje, cultivar empleados basados en el conocimiento y, gradualmente, el grupo se convierte en una empresa moderna con un nivel de gestión avanzado.
1. Ideología rectora
Aprovechando la actividad del “Año de Construcción de la Cultura Corporativa” del grupo como una oportunidad, promovemos vigorosamente el espíritu corporativo de “alta calidad, eficiencia, integridad e innovación”. y centrarse en "orientado a las personas, La filosofía empresarial corporativa de "Servir a la Sociedad" se centra en las ocho principales construcciones culturales de imagen corporativa, operación, gestión, humanismo, medio ambiente, seguridad, ciencia y tecnología, cultura y deportes, y forma gradualmente una comparación de la gestión a través de medidas específicas para "dar forma a la imagen externamente y fortalecer la calidad internamente". Una empresa del grupo con estándares y sistemas relativamente sólidos y una fuerza laboral de alta calidad debe guiar a los líderes de todos los niveles y a los empleados para mejorar su sentido de pertenencia e identificación con ". La empresa se da cuenta gradualmente de que las orientaciones de valores de los empleados son consistentes con los valores fundamentales de la empresa y los comportamientos de los empleados son consistentes con los valores fundamentales de la empresa. Los intereses de las empresas son consistentes y se esfuerzan por convertir el grupo en un grupo empresarial de logística portuaria moderna. cierta reputación en el país y en el extranjero.
2. Medidas específicas para fortalecer la construcción de la cultura corporativa.
1. Cultura de la imagen. Fortalecer el diseño general y la publicidad de la imagen del grupo, solicitar abiertamente el diseño y la producción de logotipos corporativos, banderas corporativas y canciones corporativas tanto dentro como fuera del grupo, producir folletos y videos promocionales del grupo, establecer salas de exposición grupal y salones de honor. y aprovechar diversas oportunidades para comunicarse con todos los ámbitos de la vida y la sociedad para promover la buena imagen de la empresa. Se cuelgan placas de promoción del espíritu corporativo y banderas corporativas en lugares visibles, como los edificios de oficinas del grupo, las salas de conferencias y ocho puertos principales, y los empleados corporativos visten uniformemente logotipos corporativos. Ejecute "Fuzhou Hong Kong News", el sitio web del grupo y el subsitio web del grupo "Civilized Style" de la provincia de Fujian, actualice el contenido en línea de manera oportuna, aproveche al máximo diversos medios para llevar a cabo actividades integrales y tridimensionales. Promoción de la imagen del grupo y mejora de la popularidad del grupo en la sociedad.
2. Cultura empresarial. Fortalecer la función de servicio del grupo, adherirse a una gestión honesta, gobernar la empresa con ética, establecer un concepto de servicio y un sistema de servicio centrados en el cliente, establecer un sistema de archivos de clientes para armadores y propietarios de carga, emitir cuestionarios y formularios de evaluación de satisfacción, y llevar a cabo Análisis de flujo de carga y clientes. Seguimiento y análisis para brindar servicios diferenciados y personalizados para diferentes necesidades. A través de simposios, intercambios de información, visitas puerta a puerta, visitas telefónicas, consultas mutuas, etc., llevamos a cabo diversas formas de comunicación y actividades de intercambio con los clientes para mejorar las relaciones y los servicios. Hay planes para cooperar con las unidades de inspección portuaria para mejorar la concienciación sobre las relaciones públicas, ganar comprensión y apoyo y promover la optimización del entorno de despacho de aduanas en el puerto de Fuzhou.
3. Cultura de gestión.
Promover activamente la certificación del sistema de calidad ISO9002 del grupo para adaptarse a la gestión estandarizada de las empresas modernas. A través de dos o tres años de arduo trabajo, el nivel de gestión del grupo mejorará cualitativamente. Fortalecer la construcción de ventanas de servicio externas, unificar la apariencia de las ventanas y la vestimenta del personal de ventanillas, implementar estilos unificados como colores y formatos para facilitar la identificación de los propietarios de barcos y carga, establecer y mejorar las responsabilidades laborales de las ventanas y los estándares de servicio, implementar competencia para el personal de ventanas y monitorear el desempeño de sus funciones. Realizar inspecciones y evaluaciones periódicas para crear servicios de marca. Establecer un sistema de incentivos empresariales y establecer un premio a la innovación en gestión.
4. Cultura humanista. Cree una empresa de aprendizaje, establezca un sistema de capacitación corporativa, aumente la educación y capacitación de los empleados e imprima un manual grupal para empleados para educar a todos los empleados sobre la estrategia de desarrollo del grupo, el espíritu corporativo, el propósito comercial y los importantes sistemas de gestión corporativa. Fortalecer la capacitación previa al empleo para nuevos empleados, realizar capacitación clasificada para gerentes de grupo, técnicos profesionales y operadores para cultivar una fuerza laboral de alta calidad. Haremos un buen trabajo en la formación de equipos de base, llevaremos a cabo *** actividades de construcción de viviendas de acuerdo con los estándares superiores de aceptación de "hogares para empleados" y crearemos un entorno de vida y trabajo relajado para los empleados. Establecer puestos de demostración para empleados y puestos de demostración para miembros del partido, cuentas civilizadas para jóvenes y puestos de demostración para mujeres en algunos puestos de servicios externos para crear una buena atmósfera para que las empresas luchen por la excelencia. Mejoraremos el sistema de asistencia a los empleados necesitados, continuaremos llevando a cabo actividades de asistencia de emparejamiento entre líderes corporativos y empleados necesitados y promoveremos el espíritu corporativo de amor y asistencia mutua. Mejorar continuamente el sistema de gestión democrática de las empresas con el congreso de trabajadores como forma básica, fortalecer la divulgación de los asuntos corporativos, mejorar el mecanismo de supervisión y mejorar la "transparencia" de la distribución. Establecer buenos canales de comunicación dentro de la empresa y lograr eficazmente la comunicación entre el personal de todos los niveles de la empresa mediante el establecimiento de foros de empleados, líneas directas, reuniones de diálogo, jornadas de recepción, reuniones de oficina en el sitio, etc.
5. Cultura ambiental. Con el objetivo de crear un área portuaria estilo jardín, debemos mejorar la planificación funcional del área portuaria, dividir racionalmente el área de oficinas, el área de operaciones y el área habitable del área portuaria y mantener una relativa independencia. Revisar el sistema patriótico de gestión sanitaria en el área portuaria, implementar el área de responsabilidad sanitaria y el sistema de inspección y mantener la apariencia de las oficinas, muelles, patios de almacenamiento y otros lugares limpios y brillantes. Fortalecer la protección ambiental en el área portuaria, reducir la contaminación por polvo, reducir el funcionamiento, el goteo y las fugas, y superar la suciedad, el desorden y la mala calidad. Implementaremos la planificación general y la implementación bloque por bloque de la ecologización en el área portuaria, y Delinear áreas verdes clave y áreas verdes generales. Cada año, se planea invertir una parte de los fondos en optimizar el entorno portuario.
6. Cultura de seguridad. Establecer un sistema de responsabilidad de seguridad empresarial, implementar sistemas de advertencia de seguridad, sistemas de inspección y rectificación y sistemas de rendición de cuentas, e insistir en asignar responsabilidades de seguridad a las personas. Fortalecer la capacitación en seguridad y calidad de los empleados, organizar periódicamente al personal relevante para estudiar los sistemas de seguridad y los procedimientos operativos, y fortalecer la educación e inspecciones de seguridad para los trabajadores en el sitio y los trabajadores móviles. Mejorar y perfeccionar las señales de seguridad en el área portuaria, implementar el sistema de responsabilidad de seguridad para partes clave y agregar los equipos y tecnologías de seguridad necesarios. Maximizar la concienciación sobre la seguridad de todos los empleados. La seguridad es beneficio, la seguridad es vida, la seguridad es riqueza y la seguridad es imagen.
7. Cultura científica y tecnológica. Acelerar el ritmo de revitalización de Hong Kong a través de la ciencia y la tecnología, introducir activamente tecnología y equipos avanzados, promover vigorosamente la informatización del grupo y lograr la modernización de los métodos de gestión y modelos operativos del grupo. Establecer un mecanismo de innovación, implementar un sistema de denominación para proyectos innovadores y otorgar grandes recompensas al personal relevante que haya realizado innovaciones audaces en métodos de gestión, procesos tecnológicos, tecnología de equipos, etc. y tenga beneficios significativos. Lleve a cabo activamente diversos concursos de habilidades para movilizar el entusiasmo de los operadores de primera línea para aprender habilidades y destrezas, y lleve a cabo actividades en profundidad como "pequeños inventos, pequeñas creaciones y pequeñas innovaciones" para romper los límites del estatus de los empleados y brindar Subvenciones especiales a técnicos trabajadores destacados.
8. Estilo y cultura. Organizar y establecer una asociación cultural y deportiva grupal, establecer una semana de cultura corporativa, establecer un centro de actividades culturales y deportivas para los empleados del grupo en el edificio Fugang y aprovechar aniversarios o días festivos importantes para organizar y llevar a cabo actividades culturales y deportivas para promover el bienestar físico. y salud mental de los empleados. Organizar a los miembros del partido, personal de agencias, voluntarios, etc. para llevar a cabo actividades laborales voluntarias y de bienestar público para mostrar el estilo de los empleados del grupo. Confiar en la sociedad de investigación ideológica, la sociedad literaria y otras organizaciones del grupo para llevar a cabo actividades de investigación y recopilación de estilo, publicar colecciones de ensayos y obras literarias y orientar a los empleados con cultura avanzada.
3. Requisitos de la actividad
1. El partido, el gobierno y las organizaciones sindicales de todos los niveles deben ser plenamente conscientes de la importancia de llevar a cabo actividades de construcción de la cultura corporativa, organizar e implementar concienzudamente acuerdos de trabajo. , y objetivo En realidad, esta unidad se ha centrado en varias tareas y ha logrado resultados efectivos.
2. Todas las unidades deben llevar a cabo activamente una amplia publicidad y movilización, mejorar continuamente la conciencia de los empleados sobre la importancia de la cultura corporativa, alentar y movilizar su entusiasmo por participar en la construcción de la cultura corporativa y formar una buena atmósfera para actividades.
3. Cada unidad debe organizar e implementar concienzudamente el plan de actividades, fortalecer el liderazgo, aclarar responsabilidades, insistir en avanzar de lo fácil a lo difícil, de afuera hacia adentro, y continuar llevando a cabo la cultura corporativa de este año. actividades de construcción Mejorar el nivel de gestión de la empresa y la calidad de los empleados para sentar las bases del desarrollo sostenible del grupo.
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