Lo que puedes hacer no es tan bueno como lo que puedes decir
"Si trabajas duro y obtienes resultados, ¿y qué? Al final, no puedes escribir un PPT". En la reunión anual de una empresa, una canción adaptada rápidamente arrasó en el círculo de amigos y ocupó el lugar. Punto caliente Al buscar en la lista, muchos internautas gritaron: Es demasiado real.
La canción no es muy buena, pero se ha convertido en una canción de Año Nuevo con una letra que aborda directamente puntos dolorosos. No es difícil descubrir en la opinión pública que la gente sufre de PPT desde hace mucho tiempo. En muchas empresas, "lo que puedes hacer es peor de lo que puedes decir" se ha convertido en un fenómeno destacado.
Algunos toman como propios los logros del equipo y se jactan de sí mismos; algunos blanquean números deprimentes y hablan grandes palabras; otros se quejan en voz alta de cosas pequeñas por miedo a que nadie se dé cuenta... Cuando los que hablan así Lotus, las personas elocuentes pueden complacer a sus jefes. Cuando los demás tienden a juzgarlos, aquellas personas honestas que están inmersas en el trabajo y no son buenas para las palabras solo pueden conocerse a sí mismas en la calidez y la frialdad.
Ser capaz de expresarse y comunicarse bien es importante, pero si "escribir PPT es mejor que trabajar" se convierte en una moda, ¿cuántas personas estarán dispuestas a trabajar duro? En una empresa pequeña, se socava la cultura corporativa de trabajo duro y espíritu empresarial si la gente sale adelante hablando de labios para afuera pero sin seguir el camino. Vaya a Dali, en la creciente ola empresarial, haga un hermoso PPT, engañe a los inversores de riesgo, coseche "puerros", qué grande será la burbuja acumulada. Los enjambres de "coches PPT" y "monedas PPT" son todas "ideas" superficiales, que obviamente son insostenibles y dañinas. Tal como dice la letra: "Te vas después de perder tus calificaciones, dejando solo un desastre".
La clave para resolver el caos radica en establecer una orientación de evaluación correcta, y la clave está en cómo actúan los gerentes. Por supuesto, el método de evaluación debe ser lo más científico y completo posible. En cuanto a aquellas cosas que son difíciles de medir claramente con indicadores, los gerentes deben tener discernimiento. No sólo debemos estar dispuestos a escuchar las voces de nuestros empleados, sino también ser buenos para observar el estado laboral habitual de todos y hacer todo lo posible para brindar a cada empleado una evaluación objetiva y justa. Al mismo tiempo, somos abiertos e inclusivos para que los empleados se atrevan a hablar y se puedan subir sus verdaderas voces.
Esta vez, el jefe de la empresa involucrada no se enojó ante las quejas, sino que entregó una recompensa. Esto sin duda dio el ejemplo a la empresa y mostró el coraje para enfrentar el problema de frente. en.
"Utilizar a las personas como espejo puede ayudarte a conocer las ganancias y las pérdidas." Se espera que la "autoliberación" de los empleados en la reunión anual de la empresa permita a más gerentes pensar en la importante cuestión de "las personas que hacen cosas obtienen más beneficios", de modo que las personas honestas que hacen cosas con los pies en la tierra puedan obtener la atención y el respeto que merecen.
¡Los hacedores de intercambio están de vuelta!