¿Cómo formar mandos medios y altos en las empresas?
Como empresa privada en el proceso de rápido desarrollo empresarial, ha planteado requisitos más altos para el nuevo equipo directivo. En este momento, me gustaría hablar brevemente sobre mis puntos de vista.
Si tienes un propósito, primero debes aclararlo. La formación debe seguir de cerca el desarrollo empresarial de la empresa y resaltar los puntos clave.
Con base en el presupuesto anual de capacitación y la estrategia de desarrollo anual de la empresa, se puede considerar el enfoque de "invitar, enviar".
"Invitar" se refiere a invitar a expertos reconocidos en la industria a la empresa para brindar capacitación y aprendizaje de nivel macro al equipo de alta dirección en términos de estrategia de desarrollo corporativo, cultura corporativa y equipo senior. "Enviar" se refiere a expatriar gerentes de nivel medio y alto para participar en cursos MBA, EMBA y estudiar en el extranjero, así como estudiar e intercambiar en empresas avanzadas, para mejorar la estandarización y las nuevas ideas de gestión. mejorar sus horizontes de gestión
Los acuerdos de capacitación del departamento, la capacitación general destinada a mejorar las habilidades de gestión general pueden considerar la introducción de capacitación dentro de la empresa, capacitación profesional, el número de personas es relativamente pequeño, puede considerar enviar a participar. en clases abiertas, y mantenerse al día con la capacitación correspondiente después de regresar de la evaluación; de lo contrario, se convertirá en una mera formalidad. La capacitación del departamento profesional puede considerar el uso de capacitación con certificación profesional, los departamentos de producción y marketing pueden elegir capacitación profesional y se pueden combinar de manera flexible varias formas; Los métodos de reducción de riesgos pueden incluir la firma de un acuerdo de servicio de capacitación para vincular a los empleados.
Algunos puntos a tener en cuenta: 1) La atención y el reconocimiento de los líderes es muy importante.
2) Es más importante ser una buena persona. Debe identificar a sus proveedores de servicios y esforzarse por obtener el apoyo de cada departamento de línea. El apoyo también es muy importante.
3) Aprenda a centrarse en los departamentos clave, las personas clave. y posiciones clave 4) No seas codicioso por más y haz las cosas paso a paso 5) No exageres ciegamente el papel de la capacitación. Los buenos resultados requieren el apoyo de muchas condiciones auxiliares. la dotación de personal es razonable, si el proceso comercial es fluido, etc. 6) Su propósito no es reflejar su valor personal, sino reflejarlo en los cambios en otros departamentos de la empresa.
Por ejemplo, proporciona a las empresas la construcción de un escalón de reserva de talentos, proporciona a los departamentos comerciales la introducción y el apoyo de inteligencia externa y mejora la situación de gestión actual. También requiere que otros departamentos mejoren el sistema después de la capacitación para garantizar que la capacitación pueda tener lugar. buenos resultados.
En cuanto a la posibilidad de establecer su propio equipo de formadores internos, debe basarse en la situación real de la empresa. En la etapa inicial, se pueden seleccionar gerentes potenciales para participar en la capacitación TTT. y se pueden organizar ciertos contenidos de capacitación y evaluaciones. Aunque parece que queda mucho trabajo por hacer para agregar requisitos de contenido de capacitación a las responsabilidades de los mandos intermedios, puede que no sea factible según la situación real de la empresa específica; al mismo tiempo, en la etapa inicial, encontrar un gran avance en el trabajo puede ser igualmente crítico. Escuchar atentamente las opiniones sobre capacitación de cada departamento como referencia, realizar una encuesta y análisis de las necesidades de capacitación y tomar las medidas necesarias. beneficioso para el buen desarrollo del trabajo.
Respuesta alternativa: Mejorar el liderazgo: establecer el modelo de liderazgo de la empresa y el plan de desarrollo del liderazgo; cooperar con los principales ajustes estratégicos de la empresa;
Nivel táctico: expatriación + introducción; el diseño del curso y la acumulación de casos son muy importantes; la sugerencia personal es aprovechar esta oportunidad de capacitación para realizar mejor una evaluación integral de 360 grados de los cuadros y comprender la edición y el FODA; recopile los casos exitosos de los estudiantes en un volumen y asegúrese de combinar los logros en el aula con el trabajo: escriba una reflexión de clase, escriba un resumen de la experiencia personal, escriba un plan de acción personal, un informe y un discurso, y un concurso de recopilación de artículos.
Puede ser muy animado, ¡y no sólo la clase en sí! 2. Selección de profesores: ¡menos pero mejor! Se debe permitir a los profesores profundizar en la empresa y diseñar verdaderamente buenos cursos para la empresa desde la perspectiva de expertos consultores externos.
Asegúrese de no dejar que el profesor solo hable en clase, ¡se recomienda contratar un consultor a largo plazo! 3. Tabú: Lo más importante es combinar las ideas del jefe con las de los cuadros medios; cualquier detalle en la capacitación no debe convertirse en una herramienta de lucha política, el jefe debe ser el director general de este proyecto de capacitación, y hacerlo; no lanzarse a la batalla solo; combinar los recursos financieros y el presupuesto de la empresa, comprender la escala y la profundidad; prestar atención a los comentarios de los estudiantes, pero debe tener un sentido de orientación y orientación (comunicarse con el jefe, no hacerlo); afectar las operaciones normales; continuar motivando y promoviendo, no comenzar ni terminar; mantener registros de la capacitación y mostrar los resultados, absorber y digerir la experiencia externa y promoverla internamente; como reclutamiento, desempeño, capacitación, optimización de recursos humanos y sistemas de la empresa, incluso la optimización de procesos de la empresa, etc., introduzca estos proyectos como tareas después de la escuela y campos experimentales para la capacitación, y realmente transforme la capacitación en productividad; Otros: A través de la formación se pueden hacer varias otras cosas importantes: Empresas ¡Construcción cultural! ¡Unos ejercicios de mejora que son fáciles de dar frutos! El proyecto de construcción de imagen de una organización que aprende (por ejemplo, los empleados pueden tener clubes de lectura y los gerentes de nivel medio pueden venir como conferenciantes y entrenadores para compartir) experiencias internas y establecer modelos para llevar adelante los comentarios clásicos del jefe (a través de la exhibición de los maestros); resultados de entrenamiento, informes de desempeño, etc.