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¿Cuáles son los malentendidos sobre la cultura corporativa?

Los malentendidos sobre la cultura corporativa incluyen 9 aspectos:

1. La cultura corporativa está orientada a eslóganes, pensando que la cultura corporativa es participar en CIS.

Esto es El fracaso de muchas culturas corporativas actuales. Convierte el proyecto de construcción del sistema de cultura corporativa desde el concepto y el espíritu hasta el comportamiento corporativo y el comportamiento de los empleados en eslóganes, letreros y comportamientos decorativos simples, elegantes y vacíos. La CEI es sólo la parte visible de la cultura empresarial, como la punta de un iceberg expuesta en el mar.

2. Equiparar la cultura corporativa con las actividades culturales y de entretenimiento de la empresa.

Este es un error común que cometen muchas empresas. Entienden la connotación de cultura corporativa de manera demasiado estricta y la confunden. Es una actividad cultural y de entretenimiento, por lo que es muy ingenuo pensar que estamos involucrados en la construcción de una cultura corporativa cuando realizamos muchos tipos de actividades de entretenimiento y representaciones teatrales al mismo tiempo.

3. Se planifica la cultura corporativa

Algunas empresas dependen completamente de expertos externos o agencias de consultoría para construir la cultura corporativa y no dudan en gastar mucho dinero para diseñar un conjunto de Redacción de cultura corporativa de alto nivel, siento que se ha completado la construcción de la cultura corporativa. La cultura corporativa refleja el estilo, los hábitos y la orientación de valores que se han depositado en la empresa. El espíritu y el alma internos de la empresa no pueden ser captados ni diseñados fácilmente por expertos externos. Si los expertos externos no pueden penetrar la empresa y comprender su vitalidad cultural, el sistema diseñado no sólo no resolverá el problema, sino que hará que la empresa sea más caótica. La cultura corporativa se refina sobre la base de la cultura nacional, la cultura regional, la cultura religiosa, la cultura industrial y otras macroculturas, combinadas con la situación real de la empresa. El terreno de la empresa tiene ciertos atributos geológicos. Aunque las flores de al lado son hermosas, después de todo, sus "raíces" no están en el suelo de nuestra casa. No crecerá cualquier flor alta plantada en él. Hoy en día, aunque la división del trabajo en la sociedad es cada vez más detallada, debemos centrarnos más en hacer nuestras propias cosas, trabajar duro en la fortaleza interna de la empresa y fortalecer la calidad y capacidad de los empleados. podemos introducir "cerebros externos" en el momento adecuado e introducir talentos y logros de otras personas en el momento adecuado. También es necesario mejorar la propia competitividad y fortalecer las medidas de contingencia, pero esto es fundamentalmente diferente de depender exclusivamente de la ayuda exterior.

Cuatro, la cultura corporativa debe ser unificada en pensamiento, uniforme, creída y seguida incondicionalmente, y no permitir que otras personalidades muestren

La cultura corporativa se expresa en forma de espíritu. concepto y propósito, por lo que la mayoría de las empresas, especialmente los empresarios con complejos militares, creen que construir una cultura corporativa es unificar el pensamiento de todos. El objetivo es que los empleados de la empresa deben obedecer y ejecutar como soldados. Si los empleados tienen otras ideas, serán considerados. como si tuvieran problemas con sus valores. Si los empleados no tienen ideas, serán despedidos. Piense en ello como si no fueran activos o proactivos. La manifestación de este tipo de cultura corporativa es: en la superficie, hay armonía y energía positiva en todas partes, pero de hecho, todos insisten en sus propias opiniones, reprimen las emociones, se atreven a enojarse pero no se atreven a hablar y hacen lo suyo. algo que sofoca directamente el sentido de innovación de los empleados. Parece ser un sistema, pero en realidad son dos conjuntos de reglas, uno explícito y otro oculto. Lo que la cultura corporativa debe unificar es el comportamiento de los empleados. Sólo acciones consistentes pueden desatar la fuerza de la organización y del equipo. "La forma de resolver este malentendido es crear un entorno libre, abrir canales de expresión y establecer un mecanismo para la comunicación libre.

5. La construcción de la cultura corporativa significa comer, reunirse y actividades

Las empresas que llevan a cabo actividades colectivas efectivamente fortalecen la comunicación, crean una atmósfera saludable y armoniosa, mejoran la cohesión colectiva y enriquecen la vida cultural amateur. Sin embargo, el enfoque de la realización de actividades radica en el propósito de las actividades y el desarrollo empresarial. y la configuración de la imagen, la cohesión, la motivación y los efectos positivos de la empresa. La conexión entre varios aspectos, como la energía, si las actividades no pueden tener un efecto positivo, o incluso tener una cierta energía negativa, entonces no está dentro del alcance de la empresa. construcción de cultura, como dar órdenes y obligar a que se realicen actividades independientemente de los deseos de los empleados, realizar un "concurso de canciones pop para empleados corporativos" cuando la empresa está ocupada con la producción y el envío es contrario a la construcción de la cultura corporativa. /p>

6. La cultura corporativa es el manual de cultura corporativa, la CI, la canción de la empresa y el código de conducta. A la espera de un conjunto completo de documentos.

El error de este malentendido es que "la forma es". más importante que la sustancia". Una construcción de cultura corporativa deformada y relativamente fácil de implementar es crear un conjunto completo de documentos, y luego la empresa se organizará de adentro hacia afuera. Pero el enfoque de la construcción cultural es utilizar ciertas herramientas , canales o métodos para implantarlo en el corazón de las personas, aplicarlo a las operaciones y la gestión corporativa, y transformarlo en el comportamiento de los empleados y de la empresa, especialmente en la práctica laboral, para que los empleados puedan tener una experiencia directa. empezar desde cero, paso a paso, y no puede generalizarse ni descuidarse.

7 La cultura corporativa es débil y no puede producir resultados reales

si los empleados o parte de la dirección mantienen esta visión. , significa que la construcción de la cultura corporativa en sí es muy débil, no está integrada con las operaciones y la gestión diarias, y está fuera de contacto con el comportamiento de los empleados y la imagen de la empresa puede impregnar el comportamiento, las palabras, los hechos y la conducta de los empleados de la empresa. estilo de trabajo y puede ganar reconocimiento y reconocimiento de los clientes y partes interesadas de la empresa. Puede establecer una imagen positiva en sus corazones, lo que seguramente producirá un efecto de marca y traerá resultados prácticos /p>

8.

Al construir una cultura corporativa, recomendamos aprender de la experiencia de empresas excelentes y aprender de algunas empresas estrella y empresas excelentes, pero no copie ni aplique los conceptos. de otras excelentes empresas. Este tipo de "imitación" sólo generará muchas bromas.

La cultura corporativa presta atención a la personalidad y lo que más le conviene es lo mejor.

9. Pensar que la cultura corporativa es la cultura del jefe

En muchas empresas transformadoras o en muchas empresas nuevas, los pensamientos e incluso las palabras y los hechos de los reformadores o empresarios tienen un profundo impacto en el desempeño de la cultura de la empresa. En cierto sentido, esto es algo bueno. Las empresas necesitan líderes espirituales y figuras heroicas e incluso míticas. Pero las desventajas de equiparar la cultura corporativa simple con la cultura del jefe también son obvias.