¿Qué es una propuesta de proyecto?

Propuesta de proyecto Definición de propuesta de proyecto: La propuesta de proyecto (también conocida como solicitud de proyecto) es una solicitud de proyecto presentada al departamento de gestión de proyectos de la Oficina Nacional de Desarrollo y Reforma por la unidad que planea agregar un proyecto. Es un documento de propuesta para un proyecto específico propuesto por la unidad de preparación de la construcción del proyecto o la persona jurídica del proyecto con base en el desarrollo de la economía nacional, los planes nacionales y locales de mediano y largo plazo, las políticas industriales, el diseño de la productividad, los mercados nacionales y extranjeros. , y las condiciones internas y externas del lugar. Es un documento de propuesta para un proyecto específico. Un marco y una visión general del proyecto propuesto. Para proyectos grandes y medianos, algunos con tecnología de proceso compleja, amplia cobertura y grandes necesidades de coordinación, se debe preparar un informe de estudio de factibilidad como uno de los principales anexos a la propuesta de proyecto. La propuesta de proyecto es la etapa inicial del ciclo de desarrollo del proyecto. Es la base para que el país seleccione los proyectos y la base para los estudios de viabilidad. Para los proyectos que implican el uso de capital extranjero, el trabajo externo sólo se puede realizar después de la propuesta del proyecto. está aprobado. Introducción a la comunidad empresarial: Una propuesta de proyecto es un documento de propuesta presentado por la empresa conjunta china a su autoridad competente como preparación para establecer una empresa conjunta con un socio extranjero. Se analiza la necesidad y posibilidad del proyecto propuesto basándose en la investigación y la investigación, la recopilación de datos, el estudio del sitio de construcción y el análisis preliminar de los efectos de la inversión. Su objetivo es obtener la aprobación del proyecto.

Formato de propuesta de proyecto: nombre del proyecto, patrocinador del proyecto y responsable. Los nombres, países, estado crediticio financiero, alcance comercial, escala, reputación del producto, estado de ventas, etc. de las partes cooperativas chinas y extranjeras. Razones para establecer una empresa conjunta. La importancia y necesidad de establecer proyectos de empresas conjuntas se explicará a partir de la brecha tecnológica nacional, la brecha en la calidad de los productos, la necesidad de introducir mercados externos e internos, los canales de ventas y el uso de fondos extranjeros. Contenidos principales del proyecto:

1. Escala y alcance de producción y operación;

2. Número de años de operación de la empresa conjunta;

3. y ocupación de la empresa conjunta Área de terreno y área de construcción (incluidas nuevas construcciones, reconstrucción o expansión)

4. El número de empleados requeridos por la empresa conjunta, incluido el personal técnico y el personal administrativo; >

5. Inversión total, capital registrado y ratio de inversión de cada parte

6. Método de inversión y fuente de fondos

7. Desempeño técnico y dirección de ventas; producto:

Empresa conjunta Daokou El nivel de desempeño técnico y competitividad en el país y en el extranjero, ya sea que el producto se venda principalmente en el país o se exporte

8. Desarrollos recientes y recientes en las principales materias primas; materiales, combustible, energía, transporte e instalaciones de apoyo colaborativo. Requisitos futuros y condiciones existentes;

9. Análisis preliminar de beneficios técnicos y económicos.

Si se trata de un proyecto de implementación por fases a gran escala y único, se debe indicar el cronograma del proyecto por fases.

Anexos principales:

1. Carta de intención de cooperación entre las partes del negocio conjunto;

2. formulario de investigación de crédito;

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３ Informes preliminares de investigación y pronóstico sobre la demanda del mercado interno y externo, u opiniones de las autoridades competentes sobre acuerdos de productos;

４. opiniones de las autoridades competentes sobre los principales productos Carta de intención para la disposición de materias primas (incluida la energía, transporte, etc.);

5. Carta de intención para la financiación de acuerdos de los departamentos pertinentes.

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Muestra de propuesta de proyecto:

Muestra de propuesta de proyecto de empresa conjunta chino-extranjera 1. Nombre del proyecto: Producción de empresa conjunta ( operación) ×××× proyecto de producto

Patrocinador del proyecto: (nombre de la empresa) ××××××

Líder de unidad: (director o gerente de fábrica)

2. Razones para establecer empresas conjuntas:

Desde la brecha en la tecnología y la calidad de los productos nacionales y extranjeros, desde el uso de capital extranjero, las exportaciones de productos y la formación de talentos. aumentar los ingresos y otros aspectos, explicar la necesidad y la importancia de establecer empresas conjuntas chino-extranjeras.

3. La situación de la empresa conjunta china:

Introduzca la situación básica de la empresa conjunta china y las condiciones favorables para establecer una empresa chino-extranjera. empresa conjunta, incluida la naturaleza de la empresa (de propiedad estatal o colectiva), personal, capacidad técnica, liderazgo, activos fijos, equipos, sitios, producción original del producto, valor de la producción, ganancias, exportaciones de productos, etc.

IV. Información sobre socios extranjeros:

Nombre de la empresa de los socios extranjeros, país, capital, alcance del negocio, escala, reputación del producto y situación de ventas. . 5. Contenido principal de las operaciones de empresas conjuntas:

(1) Alcance y escala de producción (operación).

(2) Año de la empresa conjunta.

(3) Dirección, superficie construida y área de construcción (nueva construcción, ampliación, renovación) de la empresa conjunta.

(4) El número total y composición de los empleados de la empresa conjunta (trabajadores, personal técnico, personal directivo).

(5) Inversión total, capital social y proporción del aporte de capital de todas las partes.

(6) Métodos de inversión y fuentes de fondos: estimación de China de los derechos de uso de la tierra, edificios, casas, maquinaria y equipo, etc., inversión en efectivo (divisas, RMB) y fuentes (autoobtenciones, préstamos, arrendamientos); la empresa conjunta extranjera utiliza como inversión efectivo, maquinaria y equipo, derechos de propiedad industrial (derechos de patentes y derechos de marcas) o tecnología patentada, y su precio, método de valoración y monto estimado.

(7) Rendimiento técnico del producto y dirección de ventas

El nivel técnico que se espera que alcancen los productos de la empresa conjunta, la competitividad en el país y en el extranjero y la estimación de la proporción de ventas nacionales y extranjeras de los productos.

(8) Condiciones de producción (operación)

Requisitos recientes y futuros y condiciones existentes para las principales materias primas, combustible, energía, transporte y equipos de apoyo colaborativo requeridos por la empresa conjunta.

(9) Análisis preliminar de beneficios técnicos y económicos.

Estimaciones de rendimiento y precio del producto (ventas nacionales y nacionales), costos e ingresos.

Mejora de los medios de producción y de la eficiencia productiva.

Efecto ahorro de energía y materia prima.

Cálculo de los rendimientos económicos de las partes chinas y extranjeras: estimación de los beneficios de cada parte durante el periodo de la empresa conjunta, tasa de beneficio de la inversión del proyecto, periodo de recuperación de la inversión, etc.

Análisis de beneficios sociales y económicos: fiscalidad, número de empleados, mejora del nivel técnico, etc. durante el periodo de la empresa conjunta.

VI. Plan de implementación del proyecto:

Cuándo realizar intercambios técnicos, inspecciones en el exterior, preparación de informes de estudios de viabilidad, organización de negociaciones, firma de contratos, construcción y puesta en marcha y puesta en producción, etc.

Si se trata de un proyecto de planificación única y de implementación por fases, se debe enumerar el cronograma del proyecto por fases.

Adjunto:

(1) Invitación de socios extranjeros a China para un plan de intercambio técnico.

(2) Plan de inspección en el extranjero.

(3) Plan de trabajo del estudio de viabilidad, incluidas las disposiciones para el personal responsable del estudio de viabilidad; si es necesario contratar expertos extranjeros para orientación o consulta encomendada, se debe adjuntar un plan.

Nota: Al enviar una propuesta de proyecto para su aprobación, los archivos adjuntos deben estar completos.