Resumen de formación corporativa

Ensayo resumido de capacitación corporativa (6 artículos seleccionados)

El resumen es una forma de evaluar y describir los logros, los problemas existentes, las experiencias y lecciones aprendidas, etc. Los materiales escritos juegan un papel conector en nuestro estudio y trabajo, escribamos juntos un resumen cuidadosamente. ¿Cómo debería ser un resumen de lo que has visto? Los siguientes son ejemplos de resúmenes de capacitación corporativa (6 artículos seleccionados) que compilé para usted. Bienvenido a leerlos y recopilarlos.

Resumen de la formación corporativa 1

Mirando hacia atrás en el trabajo de formación en xx, la empresa XXXXXX ha implementado constantemente el espíritu de construir una empresa que aprende y cultivar empleados que aprenden, y ha establecido firmemente que " La formación es el efecto a largo plazo de la empresa. "La inversión es el mayor motor de desarrollo y el mayor bienestar para los empleados." Desde su incorporación a Southwest Cement Group, nuestra empresa ha ido implementando diversas políticas de formación del grupo. Ha realizado contribuciones positivas para promover el desarrollo de la empresa hacia objetivos más elevados. Durante el último año se han realizado las siguientes labores de formación:

1. Situación laboral de la formación

En XX, la empresa realizó 314 formaciones de diversa índole y capacitó a 4.030 personas. El contenido incluía nueva capacitación de inducción de empleados, capacitación en cultura corporativa, ética profesional, capacitación en sistemas de gestión, capacitación en administración, capacitación en conocimientos de seguridad, capacitación en habilidades laborales y diversas regulaciones y regulaciones de gestión emitidas por el grupo, etc. Las formas de formación incluyen formación basada en conferencias, seminarios especiales, conferencias teóricas, enseñanza presencial, intercambios técnicos, concursos de conocimientos con premios, etc. Los participantes en la formación van desde mandos medios y superiores hasta empleados en general, y la tasa de cobertura de la formación es del 100%. El porcentaje de finalización de los planes de formación de cada departamento ha cumplido los requisitos del plan de formación anual.

2. Análisis del trabajo de formación

(1) Logros

1. En comparación con el trabajo de formación en 20xx, el número de proyectos de formación, Ha habido un cierto aumento del número de cursos de formación realizados y del número de personas que reciben formación.

2. *** organizó 6 capacitaciones de inducción para nuevos empleados, con un total de 26 personas capacitadas, y la tasa de cobertura de la capacitación de nuevos empleados fue del 100%. Permita que los nuevos empleados comprendan mejor la cultura corporativa, el perfil y el desarrollo de la empresa, dominen las reglas y regulaciones de la empresa y se integren en la empresa más rápidamente.

4. *** Se organizaron 87 capacitaciones en seguridad, con un total de 1.424 personas capacitadas, y la tasa de cobertura de la capacitación fue del 100%. El contenido de la capacitación incluye: seguridad en el transporte, seguridad vial, capacitación en estandarización de la producción de seguridad, conocimientos básicos de seguridad, identificación de fuentes de peligros, prevención y control de enfermedades ocupacionales, estudio y discusión de accidentes, etc. Las formas de formación incluyen enseñanza, conferencias, educación audiovisual, seminarios especiales, reuniones en lugar de formación, etc. A través de la educación sobre conocimientos de seguridad en todos los niveles, se mejoró la conciencia de seguridad de los empleados, se fortalecieron aún más varias producciones de seguridad y se redujo la ocurrencia de accidentes de seguridad. En XX, no hubo accidentes de seguridad importantes durante todo el año.

5. ***Se organizaron 168 sesiones de formación en habilidades laborales, con un total de 2.446 personas en formación, y la tasa de cobertura de la formación fue del 100%. El contenido de la capacitación incluye principalmente tecnología del cemento, control de calidad del cemento, habilidades de mantenimiento, proceso de empaque, generación de energía térmica residual, marketing, habilidades de negociación y otras habilidades de capacitación. A través de la formación en habilidades empresariales en todos los niveles, se han mejorado los niveles de habilidades de los empleados en todos los niveles, proporcionando una fuerte garantía para la producción y operación de la empresa.

6. *** organizó 31 sesiones de formación sobre documentos, normas y reglamentos emitidos por el grupo, con un total de 851 sesiones de formación, que permitieron a los empleados comprender el espíritu de las reuniones de empresa del grupo y las últimas novedades en de manera oportuna. Aprender nuevos procedimientos de gestión y sistemas relacionados de manera oportuna, lo que permitirá a los empleados reconocer y practicar activamente más rápidamente los excelentes conceptos de gestión de China National Building Materials.

7. *** organizó y participó en 23 capacitaciones externas, con un total de 134 personas capacitadas. El contenido de la capacitación incluyó principalmente aprendizaje de habilidades profesionales, certificación de operadores de laboratorio, capacitación en operaciones especiales, etc. A través de la formación a todos los niveles se ha mejorado el nivel de cualificación de los empleados y se ha incrementado su calidad profesional.

8. Mejorar continuamente los métodos de formación y explorar activamente nuevos modelos de formación.

(2) Problemas y deficiencias existentes

1. Hay pocas evaluaciones del trabajo formativo, lo que genera una situación negativa en la que “participación y no participación son lo mismo, y aprendizaje”. y aprender son lo mismo”, provocando una situación negativa en la formación. Pasividad en el trabajo.

2. La forma de formación carece de innovación. Adoptar simplemente a ciegas la forma de "hablar desde arriba y escuchar desde abajo" es aburrido, aburrido y no logra despertar el interés de los estudiantes, lo que hace que los estudiantes pierdan la concentración y afecte el efecto del entrenamiento.

3. Actualmente, la empresa no cuenta con una biblioteca unificada de planes de lecciones de capacitación ni un banco de preguntas de exámenes.

4. Las habilidades docentes de los profesores internos generalmente no son altas y es necesario mejorar el nivel de producción de material didáctico y falta la capacidad de desarrollar cursos de forma independiente. gestión del profesorado interno y mejorar el nivel docente del profesorado interno.

5. Se envía menos personal de capacitación en un año, lo que hace que algunos empleados puedan recibir la capacitación correspondiente, mientras que otros empleados informan que no pueden recibir la capacitación correspondiente. Este es un problema inevitable como empresa. comprometidos con Para las empresas miembros de una organización de aprendizaje, el objetivo principal de la capacitación es permitir que el personal profesional y técnico se turne para recibir capacitación y estudios en el expatriado, a fin de desarrollar y recargar la empresa. En cuanto al desequilibrio a nivel de entrenamiento, lo mejoraremos vigorosamente en XX.

3. Medidas de mejora

1. Para hacer un buen trabajo en la formación básica es necesario complementar el sistema de gestión en muchos aspectos. También es necesario fortalecer aún más la recopilación de materiales de capacitación y la asignación de equipos de capacitación, y fortalecer la capacitación de calidad profesional del personal relevante.

2. Establecer una base de datos de planes de lecciones de capacitación y preguntas de prueba. Actualmente, la empresa no cuenta con una base de datos unificada de planes de lecciones de capacitación y preguntas de prueba.

3. Es necesario mejorar el formato de la capacitación. La mayoría de los alumnos creen que el formato de capacitación actual es rígido y dice demasiado a la vez, lo que dificulta que los estudiantes lo absorban y lo resuman todo de una vez. El formato de la formación carece de innovación y hay muy poca interacción y comunicación en el aula. Simplemente adopta ciegamente la forma de "hablar desde arriba y escuchar desde abajo". Es fácil sentirse aburrido, aburrido y no puede despertar la atención. interés de los estudiantes, lo que resulta en la falta de atención de los estudiantes y afecta el desempeño de los estudiantes. Se espera que el efecto de la capacitación sea flexible en la forma de capacitación, y el siguiente paso de la capacitación debe intentar utilizar una combinación de enseñanza en el aula, enseñanza en línea y. ejercicios interactivos.

4. Establecer un equipo interno de profesores con rica experiencia práctica y familiaridad con situaciones de la vida real. La contradicción entre la diversidad de necesidades de formación y los limitados recursos de formación dentro de la empresa se ha vuelto cada vez más evidente. Cada vez es más importante establecer un equipo interno de profesores que tengan mucha experiencia práctica y estén familiarizados con situaciones de la vida real. Cultivar su propio equipo de profesores internos puede, en primer lugar, ahorrar en gran medida los limitados fondos de formación de la empresa. En segundo lugar, puede formar un grupo de expertos en diversos campos para la empresa. En tercer lugar, también puede dar ejemplo de aprendizaje entre los empleados y cultivar el aprendizaje independiente de los empleados. . Pensamiento. La práctica anterior ha demostrado que los empleados que han escuchado conferencias dadas por líderes dentro de la empresa pueden sentir que los jefes de departamento de la empresa tienen un conocimiento profundo del departamento y una explicación detallada, lo que es más fácil de aceptar y comprender para todos. alentar a los jefes de departamento a hacer buenas contribuciones al trabajo de formación de ejemplo. En cuanto a medidas específicas, además de centrarnos en fortalecer diversas capacitaciones para los directivos, también aclaramos y seleccionamos a directivos destacados como docentes internos del sistema. Y establecer un conjunto de sistemas diarios de gestión, incentivos y evaluación del profesorado interno de la empresa. Resumen de formación corporativa 2

La seguridad en la producción es una tarea importante de la dirección de la empresa. La realización de la seguridad en la producción radica en la formación y el cultivo de la conciencia sobre la seguridad. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, nuestra empresa ha logrado ciertos resultados. En la gestión de la seguridad de la producción, esto es inseparable de la adhesión constante de la empresa a la política de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral y la mejora continua", insistiendo en fortalecer las responsabilidades de seguridad, profundizar la investigación de peligros ocultos, la supervisión estricta y fortalecer la seguridad. publicidad y educación. Nuestro enfoque principal es:

Participación total, amplia cobertura

La empresa siempre se ha adherido al objetivo de implementar capacitación en conocimientos de producción de seguridad para todos los empleados y requiere que todos los empleados reciban educación y capacitación. En la primera mitad del año, llevamos a cabo actividades de capacitación en seguridad contra incendios para todos los empleados, comenzando con la capacitación en seguridad contra incendios en febrero, las actividades del mes de seguridad en la producción en junio y planeamos realizar un simulacro de evacuación para todos los empleados en noviembre. Además, cada nuevo empleado debe recibir educación sobre seguridad de tres niveles y completar una capacitación previa al trabajo relacionada con la seguridad antes de unirse a la empresa. Al mismo tiempo, se enseñó a los empleados conocimientos sobre producción de seguridad en forma de anuncios, reuniones de todo el personal, etc. para formar a los empleados, y también se llevó a cabo una capacitación relevante en conocimientos de seguridad para los gerentes. la empresa, logrado El objetivo es que todos los integrantes participen y reciban educación.

Educación sobre seguridad en diversas formas

La educación sobre producción de seguridad de nuestra empresa incluye métodos tradicionales de aprendizaje y capacitación, complementados con promoción de imágenes, visualización de videos, operaciones en el sitio, etc. Durante la formación, también realizamos simulacros de incendio, explicamos el uso de extintores y las operaciones en el lugar, visitamos instalaciones de rescate de emergencia en caso de incendio, organizamos simulacros de escape en caso de incendio en la empresa, etc. También llevamos a cabo varios proyectos y utilizamos diversos métodos para Al consolidar el conocimiento, no solo podrá completar la capacitación fácilmente, sino también dominar el conocimiento con la máxima efectividad y desempeñar un papel máximo en el proceso de operación de producción.

La responsabilidad en materia de seguridad, implementada paso a paso

La educación en producción de seguridad no es solo la enseñanza de conocimientos, sino más importante aún, la implementación de responsabilidades. La compañía ha firmado cartas de responsabilidad de seguridad para cada departamento desde principios de año y ha implementado la firma de cartas de responsabilidad de seguridad paso a paso. Cada departamento ha implementado responsabilidades de producción de seguridad y también ha garantizado el desarrollo diario y detallado de la educación en seguridad.

Conciencia de seguridad, autosublimación

El objetivo final de la educación en producción de seguridad es arraigar la conciencia de seguridad en los corazones de cada empleado, mejorar la calidad de los empleados y cultivar la hábito de conciencia de seguridad en todo momento. Como todos sabemos, el cultivo de hábitos no es algo que sucede de la noche a la mañana. Para transformar la conciencia de seguridad de los empleados y mejorarla de "quiero seguridad" a "quiero seguridad", sólo se puede lograr la perseverancia a largo plazo y la educación continua. La educación en producción de seguridad de la empresa comenzó con la participación involuntaria e inconsciente de los empleados, pero luego cooperaron y participaron activamente. Esto dio esperanza al personal de gestión de seguridad de la empresa. La premisa de la autosublimación de la conciencia de seguridad es la perseverancia continua en la educación de seguridad. Es la operación normal de producción segura. La serie de actividades de educación sobre seguridad de la compañía en la primera mitad del año, si bien logró una cosecha excelente, también nos dio plena confianza en la gestión de la producción de seguridad en la segunda mitad del año. Resumen de capacitación corporativa 3

Anualmente la unidad cuenta con inspecciones de seguridad. Este año todavía no es la excepción, aprende de forma segura. La educación sobre seguridad en la producción todavía se lleva a cabo en profundidad en la empresa. En la actualidad, la reforma, la apertura y la modernización de mi país están en auge, el conocimiento se actualiza constantemente y la sociedad progresa constantemente.

La producción segura es una condición importante para el desarrollo económico y la estabilidad social. Puede prevenir o reducir eficazmente la aparición de diversos accidentes y establecer un buen entorno de producción segura. La clave para una producción segura radica en la prevención. Después de que ocurren muchos accidentes, cuando se analizan las causas, a menudo se descubre que la causa es en realidad muy pequeña, pero si se presta un poco más de atención, no provocará un desastre. El problema radica en una pequeña negligencia, que conduce a la impotencia.

Parte importante. Sólo el trabajo de producción seguro puede garantizar un orden de producción normal, y sólo cuando se realiza bien la seguridad puede desarrollarse la economía unitaria. Todo el personal, incluida la empresa, debe tomar conciencia de la seguridad y considerar la producción segura como una acción consciente de todos. Deben darle gran importancia ideológica, empezar de cero y no dejar de lado ningún detalle relacionado con la seguridad. Se resalta la posición, la seguridad se utiliza para promover el grado, la seguridad se utiliza para promover la producción y la seguridad se utiliza para garantizar el máximo beneficio de la unidad.

Por lo tanto, algunas personas piensan que esto aumenta el costo de la empresa y que la producción de seguridad invierte principalmente recursos humanos, materiales y financieros. También hay personas que sienten que las condiciones de sus empresas son buenas en todos los aspectos y que no habrá accidentes de seguridad, y corren riesgos. La seguridad y la producción son interdependientes en el proceso de producción. La seguridad debe garantizarse y la producción no. hacerse si no es seguro. La gente suele decir: "La seguridad promueve la producción, y la producción debe ser segura". Esta es la verdad, especialmente en la nueva situación de la actual economía de mercado, es importante superar la idea errónea del trabajo seguro. dígalo, pero en segundo lugar, no lo haga cuando esté ocupado. "Debemos establecer" el concepto "Todo deja paso al trabajo de seguridad, todo sirve al trabajo de seguridad", se adhiere a la seguridad primero e implementa la política de ". "La seguridad primero, la prevención primero" para garantizar el sano desarrollo de una producción segura.

A diferencia de la inversión ordinaria, que se refleja directamente en el aumento de la cantidad del producto y la mejora de la calidad del producto, la calidad de la producción segura afecta directamente los beneficios económicos de la empresa. Los beneficios generados por la producción segura son beneficios ocultos. Se refleja en todo el proceso productivo. Sólo previniendo accidentes se puede garantizar una producción normal y continua.

En lo que respecta al trabajo general de una empresa moderna, el beneficio económico es el centro, que es la moral y el destino de todo el trabajo de la empresa, sin embargo, en el proceso de producción específico, la seguridad debe ser fundamental. Se deben cumplir primero y la producción no se puede realizar si no es segura. Si no hay garantía de seguridad, la producción es una charla vacía. De hecho, la seguridad de la producción de una empresa inevitablemente afectará la eficiencia de la empresa, y siempre causará más o menos pérdidas económicas. Debido al impacto del accidente, la moral de los empleados será inestable. La producción es difícil de llevar a cabo, lo que también es una pérdida inconmensurable. Se puede ver que la seguridad es la premisa y la base para mejorar los beneficios económicos. no habrá beneficios, pero la seguridad no es igual a beneficios después de todo. Una mayor seguridad no significa que los beneficios económicos aumentarán. La eficiencia y la seguridad son dos tareas fundamentales de una empresa. La seguridad debe usarse para garantizar la eficiencia, y la eficiencia debe usarse. para promover la seguridad. Resumen de capacitación corporativa 4

El contenido de esta capacitación es muy amplio. Aunque el tiempo total de capacitación no es largo, en esta breve experiencia de 7 días, mis conocimientos se han actualizado y mi espíritu de equipo ha mejorado. Nuestros empleados han mejorado y nuestros sentimientos se han cultivado. Al mismo tiempo, la empresa nos ha brindado valiosas oportunidades para cambiar de rol lo antes posible, adaptarnos al entorno y expresarnos. Después de clasificar los resultados, siento que he ganado mucho y tengo muchos sentimientos. Todas las experiencias se detallan a continuación:

Fortalecer la comunicación entre compañeros y esforzarse por mejorar el espíritu de equipo. Para los que acabamos de incorporarnos a la sociedad, esta es la primera vez que disfrutamos de una formación de desarrollo de calidad. Aunque solo dura un día, nos permite ver que todos los problemas se pueden superar. Para resumir todos los proyectos, lo último para lograr el éxito es fortalecer la comunicación entre colegas, fortalecer las capacidades de cooperación del equipo y buscar colectivamente soluciones a los problemas. Con comunicación y colaboración, los equipos comienzan a formarse. Durante la capacitación sobre desarrollo de calidad, me di cuenta profundamente de que las cosas que parecían imposibles de lograr se pueden completar rápidamente siempre que todos trabajen juntos y se concentren en la situación general. Mientras todos tengan el mismo objetivo y no teman el trabajo duro, la empresa puede volverse más fuerte y más grande. Creo que Xixi puede tener logros tan brillantes hoy, y definitivamente habrá amargura y alegría. Escuchar al gerente Zhao hablar de lo duro que trabajó el Sr. Li en ese entonces, creo que no sería tan bueno si no tuviera un objetivo común. .poder, ¿verdad?

Empieza con pequeñas tareas y ajusta activamente tu mentalidad personal. Desde la escuela hasta la empresa, el entorno ha cambiado mucho. Las personas y las cosas con las que entramos en contacto son todas nuevas. Todos necesitamos tiempo para adaptarnos. La empresa nos contrató y hemos sido reconocidos en algunos aspectos, pero como nuevos empleados. En la empresa, debemos ser discretos y con los pies en la tierra, dar un paso atrás ante la gloria y dar un paso adelante ante las dificultades. Al mismo tiempo, debemos aceptar y mantener esa mentalidad: No seas codicioso de las cosas grandes y no consideres las pequeñas cosas de la vida, porque los detalles determinan el éxito o el fracaso. Los detalles son muy importantes, pero al mismo tiempo los más difíciles de captar. Creo que la dirección y los objetivos de desarrollo de la empresa tienen una cierta base. Lo que queremos es mejorarnos continuamente para lograr los objetivos de la empresa, esforzarnos por hacer cosas prácticas para la empresa lo más rápido posible y crear más beneficios para la empresa. la empresa. valor a cambio de la formación de la empresa.

Comprende la cultura corporativa y presta atención a tu propio desarrollo profesional. El concepto central de nuestra cultura empresarial Xiko corrige nuestra mentalidad. También inspiró nuestro espíritu de lucha.

El gerente Zhao habló en detalle sobre el historial de desarrollo de la empresa, los códigos de empleados, los salarios y beneficios, el sistema de recompensas y castigos, la planificación de prospectos y las reglas y regulaciones organizacionales que sentaron las bases para que cambiemos de roles y nos adaptemos al nuevo entorno todos los días. Escuchar constantemente "crear una empresa rentable de primera clase" "Productos, cultivar excelentes equipos profesionales" me hace creer profundamente que la empresa debe lograrlo. Por supuesto, para nosotros también debemos luchar para que la empresa realmente lo logre. eslogan, porque sólo cuando la empresa se desarrolla mejor, nosotros, como empleados, podemos desarrollarnos mejor y realmente realizar nuestros propios valores.

La formación de siete días incluyó tanto educación teórica como experiencia práctica, tanto en interiores como en exteriores. Fue colorida e interesante. No solo cambió fácilmente el rol de estudiante a empleado, sino que también hizo amigos con antiguos empleados. También me di cuenta de muchos principios de vida, lo que me benefició mucho. Todos los ejemplos parecen estar vivos en mi mente, pero al mismo tiempo hay muchas cosas que no puedo entender ahora. Sólo en el proceso de trabajo y estudio futuro, combinados con el análisis y la aplicación reales, podré comprenderlos profundamente.

Desde aquí estoy profundamente agradecido a la empresa por brindarme una oportunidad laboral tan valiosa. Resumen de capacitación corporativa 5

En 20xx, bajo el cuidadoso cuidado y guía de líderes y colegas, a través de mis propios esfuerzos, he logrado algunos avances en todos los aspectos. Con el apoyo y la ayuda de líderes de departamento y colegas. Bajo supervisión, me exijo estrictamente y realizo bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos del departamento. Bajo el cuidado del líder, puedo convertirme en administrador de capacitación. A través del estudio y el trabajo en uno o dos años, he logrado nuevos avances en mi modo de trabajo y mis métodos de trabajo han cambiado.

En términos de gestión de la formación, es necesario resumir la experiencia mientras trabaja. Como administrador de formación, el conocimiento de la formación se resume de la siguiente manera:

1. Estudiar detenidamente la gestión de la formación. documentos emitidos por el departamento

Para lograr mejores resultados en la gestión de la formación, estudiaré detenidamente varios documentos de gestión emitidos por el departamento y los publicaré e implementaré adecuadamente en el equipo, para que los empleados puedan profundizar su comprensión de la concienciación sobre la gestión de la formación. Como administrador de formación, por supuesto, es necesario dominar las habilidades y conocimientos técnicos y aplicarlos eficazmente en el trabajo.

2. Realizar trabajos diarios de registro y seguimiento.

1. Mantener registros detallados de las inspecciones todos los días y realizar estadísticas de clasificación y análisis de la capacitación.

2. Comunicarse de manera oportuna con el líder del escuadrón y los administradores de capacitación de otras clases, y cooperar con los administradores de capacitación del departamento para realizar investigaciones y seguimiento de rectificación del equipo.

3. Informes y resúmenes diarios

Responsable de realizar estadísticas sobre los temas formativos del día, incluyendo comprobar los puestos de trabajo, contenidos, motivos, responsables, etc., y reportar a el líder del escuadrón después de resumir e informar al líder del escuadrón todos los días. Se proporcionarán resúmenes y recordatorios antes y después de la clase.

4. Cooperar con el líder del equipo para realizar el trabajo de evaluación del desempeño

Un equipo sobresaliente debe tener un mejor sistema de gestión de evaluación, y mi equipo no es diferente. Yo implementaré el del departamento. instrucciones El contenido específico del plan de capacitación y evaluación formulado es aprender de las fortalezas de los demás haciendo preguntas durante la capacitación y evaluar el desempeño de quienes no pasan la evaluación.

Como equipo nuevo, nuestras tareas serán aún más pesadas el próximo año. Ante una tarea de producción tan pesada, ¿cómo deberíamos controlar bien la formación? Esto no solo involucra a los individuos sino que también depende de la cooperación de todos. empleados para lograr mejor el objetivo. En mi opinión personal, se deben hacer los siguientes puntos:

1. Hacer arreglos para que los maestros de capacitación que dirigen a los aprendices aprovechen el tiempo para capacitar bien los puestos correspondientes y permitir que los nuevos empleados operen de forma independiente y aseguren buena calidad.

2. Realizar más inspecciones de procesos en cada empleado para que los empleados puedan familiarizarse con los requisitos de proceso de sus estaciones de trabajo.

3. Cultivar la capacidad de cada empleado para descubrir y resolver problemas sin autorización.

El trabajo de capacitación del equipo se lleva a cabo con la cooperación del líder del equipo y de todos los empleados. Creo que a través del trabajo duro podemos lograr buenos resultados y sentar una buena base para la empresa en el mercado. La capacitación es, en última instancia, Para servir a la realización de las estrategias corporativas y los objetivos comerciales, analizamos y formulamos planes de demanda de capacitación para un período de tiempo determinado, desde estrategias comerciales corporativas hasta planes comerciales anuales, y desde planes anuales hasta planes de desarrollo de recursos humanos. Sin embargo, el plan de formación debe ajustarse continuamente a los cambios en el negocio de la empresa para atender verdaderamente las necesidades de desarrollo corporativo.

5. Principales cursos de formación del equipo y cumplimiento de objetivos mensuales:

Nuestros cursos de formación se dividen principalmente en los siguientes elementos principales para organizar la formación.

(1): Capacitación trimestral sobre la promoción e implementación de los ocho grandes objetivos.

(2): Formación en conocimientos de seguridad.

(3): Instrucciones de proceso y formación en calidad.

(4): Formación de habilidades para nuevos y antiguos empleados y trabajadores polivalentes.

(5): Formación 5s presencial y de mejora.

(6): Formación para equipos tipos a y b.

(7): Capacitación de los procesos de trabajo de seis integrantes principales.

La capacitación ha logrado muy buenos resultados a lo largo de los años, lo que se refleja principalmente en los siguientes elementos de capacitación: la promoción de los documentos relevantes emitidos por el departamento, la promoción e implementación de los ocho objetivos de gestión y la participación de todos. Participación en la gestión del equipo Estudio, seis miembros gestionan el proceso de trabajo.

Mejora, aprendizaje de habilidades laborales, actitud y conciencia profesional, conocimiento de seguridad, conocimiento de las 5S y otros efectos: los empleados comprenden y están familiarizados con los objetivos de gestión de todos para la participación de todos en la gestión del equipo, los empleados pueden responder a los problemas que surgen en el trabajo. Se han registrado registros relevantes; llevado a cabo; los empleados pueden aprender habilidades laborales de forma independiente, especialmente en términos de actitud y conciencia profesional, y conocimientos de seguridad, y lograron buenos resultados de capacitación. Los empleados tienen una comprensión más profunda de las actitudes profesionales y una mayor comprensión de los conocimientos de seguridad.

Me fijaré nuevas metas el próximo año, es decir, intensificaré mi estudio de los ocho principales objetivos del trabajo de gestión, me enriqueceré mejor y enfrentaré los desafíos laborales del nuevo año con total entusiasmo. espíritu. Al mismo tiempo, me estaba animando en secreto. Debemos mantenernos firmes en el trabajo, tener los pies en la tierra, aprender más de otros colegas, aprender de las fortalezas de cada uno, intercambiar buenas experiencias laborales entre nosotros, progresar juntos, esforzarnos por obtener mejores resultados laborales y hacer mayores contribuciones al equipo. Resumen de la formación corporativa 6

Como uno de los explicadores y organizadores de la formación, sentí profundamente esta formación. Desde que la empresa implementó recientemente un nuevo plan de capacitación de talentos, hemos realizado más capacitaciones. Sin embargo, en general, siento que la automotivación de todos no ha mejorado, sino que se ha debilitado. Hasta donde yo sé, en realidad hay muchos maestros ocultos en varios departamentos. Sin embargo, en estas reuniones de capacitación, siento que no todos son muy apasionados, pero todavía tienen algo de psicología rebelde. Entonces, en base a estas situaciones, lo informé a mis superiores a tiempo e hice rectificaciones.

En esta reunión, luego de ajustes y modificaciones, la reunión de capacitación transcurrió con mayor fluidez. De hecho, muchos colegas se resisten bastante a la capacitación en sí, porque elegimos capacitarnos después del trabajo, y muchos colegas tienen un trabajo interminable que hacer y tienen que trabajar horas extras después del trabajo, y con la capacitación, pueden hacerlo. No volveré hasta altas horas de la noche. Muchos compañeros tienen que regresar para cuidar a sus hijos o cuidar a los ancianos, de hecho, esto no es muy propicio para sus condiciones de vida, así que esta vez, en coordinación con mis superiores, cambié la capacitación de una hora a. media hora, y lo cambiaba tres veces por semana.

Cuando esta noticia llegó a oídos de mis compañeros, pude sentir que se sintieron un poco aliviados, porque yo también estoy muy ocupado en casa. Normalmente ya son las diez de la noche cuando llego a casa. del trabajo. Todos los ancianos se han ido a dormir, sólo mi esposa todavía me espera. Puedo entender el trabajo duro, por lo que la capacitación debería estar orientada a las personas y resolver algunos problemas para todos en lugar de agregar algunos problemas. Esta es la clave del éxito de la capacitación.

En esta formación, adopté un método de formación diferente al pasado, que es la formación en comunicación. En el pasado, un orador principal seguía hablando desde arriba, mientras que los colegas de abajo tomaban notas y así sucesivamente. Esta vez no adopté ese enfoque, sino que dejé que los colegas votaran y discutieran. Por ejemplo, demos un ejemplo de un proyecto y luego hagamos varios planes. Todos participan y luego seleccionan buenos planes para votar. Finalmente, resumiré y analizaré, y luego haré algunas ampliaciones para que cada colega pueda sentir que ha aprendido algo. de perder el tiempo.

Esta reunión de capacitación se considera relativamente exitosa en los últimos tiempos. Estoy muy agradecido a los líderes por su comprensión hacia nosotros y a todos los colegas por su cooperación. Esta capacitación continuará en el futuro y creo que también idearé mejores planes para que la próxima capacitación sea mejor y todos los que participen puedan ganar algo. Estas fueron algunas de las partes más profundas de la sesión para mí. Lo haré mejor en el futuro y seguiré trabajando duro.

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