Ensayo sobre el papel de la cultura corporativa en el desarrollo empresarial
Ensayo sobre el papel de la cultura corporativa en el desarrollo empresarial
Como soporte básico de la cultura corporativa, la cultura "familiar" está relacionada con el espíritu emprendedor de desarrollo de la empresa, por un lado, y por otro lado mantiene el orden orgánico de la estructura organizacional de una empresa. A continuación se muestran los artículos que he recopilado sobre el papel de la cultura corporativa en el desarrollo corporativo. ¡Espero que le resulten útiles!
Resumen: Las empresas son organizaciones económicas con fines de lucro bajo el sistema económico moderno. El trasfondo de su nacimiento es el desarrollo de la industria moderna y el rápido aumento del comercio moderno. En este sentido, el desarrollo empresarial en sí refleja el proceso de desarrollo social y sus resultados graduales. En otras palabras, por un lado, el desarrollo empresarial está relacionado con la búsqueda de intereses razonables de los propietarios y empleados de las empresas, lo que refleja la búsqueda de una vida estable, por otro lado, apoya el proceso razonable de desarrollo social y tiene importancia; de transformar el mundo. Por lo tanto, el desarrollo empresarial no sólo se refleja en los beneficios económicos incrementales, sino que el progreso social general subyacente es una búsqueda más profunda de valor. Por lo general, confiamos en el poder de la ciencia, la tecnología y la gestión científica para lograr lo primero, mientras que lo segundo obviamente requiere el poder blando de la empresa (valores o cultura corporativa) para completarse.
Palabras clave: cultura corporativa, desarrollo corporativo, rol
De hecho, la búsqueda de intereses y la cultura corporativa están en una relación unificada de opuestos. La oposición manifiesta la relación de lucha entre la búsqueda de intereses y la construcción cultural, que se refleja en la oposición posesiva, la moderación mutua y la restricción mutua de la asignación de recursos corporativos, la llamada naturaleza conflictiva de la lucha. La unificación se manifiesta en la interdependencia de ambas partes. Sin la búsqueda de intereses, no hay cultura corporativa en absoluto. Sin cultura corporativa, la búsqueda de intereses evolucionará hacia un crecimiento anormal y un progreso peligroso, lo cual es una identidad contradictoria. La unidad de las dos partes opuestas es el desarrollo de la empresa. La búsqueda de intereses y la cultura corporativa se unifican en la cima del desarrollo empresarial, promoviéndose mutuamente y mejorando juntos. Un concepto básico ha formado un entendimiento común en el campo del desarrollo empresarial moderno, es decir, la operación y la gestión tienen como objetivo la empresa, y la cultura exquisita es la base de la empresa. Utilice los conceptos básicos para formar estudiantes y los conceptos básicos para utilizar las habilidades. Las empresas modernas siempre deben adherirse al principio de desarrollo de promover los intereses corporativos con beneficios sociales e impulsar el progreso social con intereses corporativos, y buscar un doble salto en los beneficios económicos corporativos y la connotación Wenhu.
Por otro lado, la búsqueda de intereses en el desarrollo empresarial suele reflejarse en un proceso de crecimiento lineal. Como producto del sistema económico moderno, la búsqueda de intereses por parte de las empresas suele mostrar características distintivas de la época, es decir, la búsqueda de una racionalidad instrumental en el proceso de modernización. En otras palabras, la búsqueda de intereses económicos por parte de las empresas es un producto inevitable del desarrollo social en los tiempos modernos, un resultado inevitable de la creciente proporción del comercio moderno en la vida económica y una manifestación inevitable de la economía de mercado. Esto es algo nuevo que nunca se ha visto en el sistema económico natural tradicional, que se manifiesta como una ruptura con la forma económica pasada y un cambio de salto hacia adelante. Aunque la cultura corporativa también cumple con las condiciones anteriores y tiene las mismas características distintivas de la época, el desarrollo cultural y el progreso económico siguen modelos diferentes, por lo que la cultura corporativa no necesariamente muestra una ruptura con la tradición, sino que refleja más los cambios de herencia y desarrollo. . A diferencia de las formas de organización económica del pasado que no eran plenamente aplicables en el proceso de desarrollo de las empresas modernas, muchos valores de la cultura tradicional todavía tienen un valor considerable en la nueva situación. Si investigamos con atención, todavía podemos encontrar muchos. de recursos espirituales para regular la economía, la búsqueda de intereses y el crecimiento de la eficiencia, y en última instancia lograr los objetivos del desarrollo empresarial.
Comenzaremos nuestra discusión tomando como ejemplo la transformación moderna de los conceptos de "familia" y "piedad filial" en la cultura tradicional a la cultura corporativa.
Al construir la cultura corporativa en torno a los dos significados de “familia” y “piedad filial”, podemos encontrar que el primero marca el eje horizontal de la construcción de la cultura corporativa y representa la extensión espacial de la estructura organizacional corporativa; este último se expande hacia lo corporativo. La coordenada vertical de la cultura refleja el orden temporal del proceso de desarrollo de la empresa. Las empresas modernas continúan expandiéndose tanto en dirección vertical como horizontal, tomando el crecimiento continuo general como método básico para lograr un futuro infinito y eterno.
Como soporte básico de la cultura corporativa, la cultura "familiar" está relacionada con el espíritu de desarrollo empresarial de la empresa, por un lado, y mantiene el orden orgánico de la estructura organizativa de la empresa, por el otro.
En primer lugar, la "familia" representa la integridad y la sistematicidad de la estructura organizacional de la empresa, proporcionando conexión organizacional de los departamentos y coordinación organizacional entre departamentos de manera constante, y brindando a cada empleado una plataforma y un desarrollo estable. profundo sentido de pertenencia cultural. Una empresa es un sistema orgánico holístico y cada tienda, departamento e incluso cada empleado de la empresa es una parte orgánica del sistema. La existencia de una empresa depende del apoyo de cualquiera de sus partes. Sin ninguna de ellas, la empresa no es una empresa completa. Cada parte depende de la empresa para su existencia. Sin ella, el estilo de vida de los empleados sufrirá cambios cualitativos. En este sentido, la empresa es el hogar de sus empleados, y cada empleado es un miembro de la familia. Ambas partes son interdependientes y dependientes unas de otras.
En segundo lugar, la "familia" depende de que todos los empleados den rienda suelta a su espíritu subjetivo y lo construyan activamente. La prosperidad mutua entre la empresa y sus empleados está garantizada básicamente por la iniciativa de cada empleado. El espíritu emprendedor de los empleados garantiza, por un lado, su propio desarrollo y, por otro, confirma la prosperidad de la empresa. En este sentido, los empleados deben promover la construcción de la empresa como propietarios, integrar activa y proactivamente el desarrollo de la empresa con su propio crecimiento, organizar su propia experiencia de crecimiento con el desarrollo de la empresa como marco de origen y promover la familia corporativa con su propio progreso continuo de prosperidad. Cuando las personas son prósperas y sus familias son prósperas, sus familias son prósperas y las personas son fuertes. El proceso de desarrollo de la empresa es intrínsecamente coherente con el crecimiento de cada empleado. Los brillantes logros de la empresa son en realidad la integración del proceso de crecimiento de todos los empleados. El proceso de crecimiento de cada empleado es un vívido epítome del desarrollo de la empresa. Él es el dueño de la empresa. Los intereses de la empresa deben ser defendidos por él. Sólo así es miembro de la gran familia de la empresa, y la empresa es su hogar.
En tercer lugar, "familia" representa la jerarquía de la estructura organizativa de la empresa. El concepto de "hogar" es un concepto cultural abierto y su alcance espacial depende del propio posicionamiento del constructor y de su profundo conocimiento de los roles sociales. La empresa utiliza la imagen del hogar para ofrecer un hogar integral a cada empleado. Por otro lado, también adquiere un significado parcial como subsistema de la nación y el país. De esta manera, el desarrollo de una empresa no se limita a la creciente expansión de la propia empresa, ni está relacionado únicamente con el proceso de desarrollo de los empleados, sino que se basa en la empresa y tiene en mente el mundo. Para cada empleado, los logros que ha logrado en diversos aspectos, como su plataforma de trabajo, su vínculo con el departamento y su atmósfera interpersonal, son el resultado de sus esfuerzos diligentes. Estos resultados, unidos a su lugar de trabajo, reflejan el significado del monacato para él. Necesita mantener cuidadosamente su propia pequeña casa y coordinarla con el espacio habitable construido por otros empleados. Por un lado, busca la felicidad y la elegancia de su propio hogar y, por otro lado, necesita apoyarse mutuamente y hacer. progresar juntos. En este sentido, todo empresario tiene innumerables hogares. En lo que respecta a la empresa, la empresa es el hogar en lo que respecta al puesto, el departamento es el hogar en lo que respecta al individuo, el yo es el hogar; hogar. Si la relación entre la familia se maneja adecuadamente, él no sólo se desarrollará a sí mismo, sino que también desarrollará la empresa.
Finalmente, "hogar" enfatiza la conciencia de los empleados sobre los roles, las reglas, los derechos y responsabilidades correspondientes y la cooperación. Se requiere que los empleados tengan una comprensión precisa de su relación con la empresa y un posicionamiento preciso de sí mismos; para poder comprender con precisión su estatus, derechos y obligaciones en la empresa; para poder ponerse en el lugar de la empresa; Cumplir y mantener conscientemente las diversas reglas y regulaciones de la empresa y, sobre esta base, trabajar junto con otros empleados para crear conjuntamente un hermoso hogar corporativo.
Por un lado, la cultura de la "piedad filial" encarna la herencia vertical del espíritu empresarial y, por otro lado, contiene el amplio camino del desarrollo empresarial que está relacionado con el pasado. presente y futuro de la empresa en la dimensión temporal, y muestra el progreso de la tendencia de la empresa.
En primer lugar, la cultura de la "piedad filial" interpreta el metabolismo en forma de herencia e innovación intergeneracional. La esencia del desarrollo empresarial es la innovación continua y, sobre esta base, el reemplazo continuo de lo viejo por lo nuevo es la implicación más alta de la cultura de la "piedad filial". La llamada piedad filial no se trata de adherirse a la tradición o mantener el status quo, sino más bien de heredar, continuar y continuar desarrollándose sobre la base de los predecesores.
Después de la acumulación inicial, la esencia espiritual interna de la empresa va tomando forma gradualmente y mostrando gradualmente su profunda herencia cultural. Sin embargo, "navegando contra la corriente, si no avanzas, retrocederás". del espíritu empresarial y la sostenibilidad del desarrollo empresarial, y adherirse a la "piedad filial" es la única manera de avanzar en la herencia.
En segundo lugar, la cultura de la "piedad filial" exige el sentido de responsabilidad histórica de todo empresario. En el proceso de desarrollo empresarial, cada ciclo económico encarna la importancia de heredar el pasado, resumir el pasado y abrir el futuro. Cada proceso de desarrollo se basa en el ciclo anterior y abre el siguiente. En este sentido, cada ciclo no sólo se relaciona con el cumplimiento de metas de corto plazo, demostrando los brillantes logros de esa etapa, sino que también se deposita en el proceso de desarrollo de largo plazo de la empresa como parte de las metas de largo plazo. verifica la brillantez pasada y proporciona posibilidades para el desarrollo futuro de la Base. De esta manera, hacer un buen trabajo en el presente no solo requiere ser responsable del hoy de la empresa, sino que también requiere tomar el desarrollo a largo plazo de la empresa como una perspectiva histórica y encarnar profundamente la importancia del proceso y los vínculos. (Esta es la relación entre el todo y la parte en el orden temporal)
Finalmente, la cultura de la "piedad filial" está relacionada con la continuidad del espíritu corporativo y el desarrollo sostenible de la empresa. La continuidad que exige la cultura de la "piedad filial" coincide con las exigencias de desarrollo sostenible de las empresas. El llamado desarrollo sostenible requiere que el requisito más básico sea adherirse siempre a la dirección inicial y avanzar paso a paso hacia el objetivo final sin duplicar construcciones, desperdiciar recursos y tiempo, hacer trabajos inútiles y no tomar desvíos. En el proceso de innovar a partir de lo antiguo y generar lo nuevo, si cada empresario puede organizar eficazmente su vida actual en torno al objetivo final de la empresa, el desarrollo sostenible de la empresa estará a la vuelta de la esquina.
Por lo tanto, construir una cultura corporativa con la "familia" como longitud y la "piedad filial" como latitud contiene el profundo significado de perseguir la doble expansión de la empresa en términos de estructura espacial y orden temporal. Creemos que una organización horizontal armoniosa es el prerrequisito básico para el desarrollo histórico de una empresa, y la sostenibilidad de los objetivos a largo plazo es la única manera de que una empresa se desarrolle y crezca.
Conclusión:
En resumen, los conceptos de "familia" y "piedad filial" en la cultura tradicional contienen ricos recursos espirituales. Si los exploramos a fondo, podemos encontrar su contenido interno. que puede usarse como referencia. El significado es ayudarnos a construir una cultura corporativa, lograr objetivos realistas del desarrollo corporativo y, en última instancia, realizar el progreso social y el significado de convertirse en el mundo. ;