Centrado en el corazón

Si fueras propietario de un negocio, ¿qué tipo de empleados te gustaría tener?

Si fueras directivo, ¿qué tipo de subordinados te gustaría tener?

Si fueras un líder de proyecto entre equipos, ¿con qué tipo de miembros del equipo te gustaría trabajar?

Si cambia la respuesta a un calibre o estándar unificado y deja de lado el factor de capacidad primero, debe esperar que las personas que piensan igual que usted trabajen juntas "pensen en un solo lugar y". trabajar duro en un solo lugar." Es algo con lo que mucha gente sueña.

En el trabajo real, a menudo escuchamos lemas similares, especialmente el lema "orientado a las personas". Parece que a quien no adopta ese lema le da vergüenza hablar de su propia empresa o trabajo, pero muchas empresas " El lema "orientado a las personas" es sólo un eslogan, un formalismo. Si dices una cosa y haces otra, todos los lemas serán en vano y, en última instancia, la empresa no podrá prosperar durante mucho tiempo.

El Sr. Kazuo Inamori, el dios de la administración japonesa, propuso en su filosofía empresarial que "la administración debe estar centrada en el corazón" y promovió constantemente ideas comerciales altruistas. Finalmente, la gran mayoría de los empleados se unieron a él y crearon. Era propietario de dos empresas Fortune 500 y, a la edad de 78 años, rescató a JAL, que estaba al borde de la quiebra, y la recuperó en sólo un año. Este es un milagro que pocas personas en el mundo pueden igualar.

¿Por qué deberíamos insistir en estar centrados en el corazón? El autor cree que este problema puede explicarse a partir de la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.

La Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow es una de las teorías de la ciencia humanística. Fue propuesta por el psicólogo estadounidense Abraham Maslow en 1943 en su artículo "La Teoría de la Motivación Humana". El libro divide las necesidades humanas en cinco niveles, de menor a mayor como una escalera, a saber: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.

Diferentes personas tienen diferentes necesidades en diferentes etapas. Por lo tanto, tanto los dueños de negocios como los gerentes siempre deben prestar atención a la mentalidad de los empleados, ponerse en su lugar y sus corazones también estarán en armonía con los de ellos. Las empresas están unidas y se puede decir que se encuentran en un estado de prosperidad y pérdida.

Como dice el refrán, "Los hermanos que tienen la misma opinión pueden romper el metal" también enfatiza estar centrado en el corazón, en lugar de decir en general que está centrado en las personas. Estar centrado en el corazón requiere adherirse a. el principio de altruismo y altruismo, y tratar de eliminar el propio interés, hacer cosas por la sociedad y por los demás, para que otros sientan lo mismo, estén a su lado, compartan honores y deshonras, soporten dificultades y logren grandes cosas.

"Si ganan, brinden para celebrar, si pierden, luchen para salvarse unos a otros" es el espíritu de equipo de Huawei y un ejemplo del que las empresas modernas deberían aprender si insisten en centrarse en el corazón. , también puedes tener ese espíritu de equipo y cultura.