¿Qué es la gestión de precisión?
Categoría: Gestión empresarial/financiera>>Finanzas e impuestos
Análisis:
La gestión de precisión es la combinación de tecnología de Internet, tecnología informática y conceptos financieros y de gestión. y la cultura china Combina estrechamente los siete problemas y siete fenómenos que son comunes en la gestión de empresas e instituciones, y el propósito es prevenir eficazmente diversos riesgos en la gestión básica de empresas e instituciones:
? Siete tipos de problemas que enfrenta a menudo en el trabajo
● Problemas cuantitativos: la transmisión de información en el proceso de gestión no es clara y no se puede cuantificar, lo que resulta en baja eficiencia y quejas constantes de líderes y empleados.
● Problema de acumulación: La experiencia exitosa y la información importante de muchos años de trabajo han aumentado exponencialmente, pero todavía tenemos problemas para saber cómo acumularlas y utilizarlas de manera más efectiva.
● Cuestiones limitadas: cómo utilizar recursos limitados en la gestión y cómo los directivos siempre deben ser conscientes de sus propias limitaciones.
● Problemas de planificación: ¿Siente que la "planificación" en su organización es muy buena, pero la "ejecución" es difícil y contraproducente? ¿Cómo puede la organización formar un buen sistema de "planificación y ejecución"? ¿Qué pasa con los hábitos?
● Proceso y resultado: "Proceso" es muy importante, y "resultado" es aún más importante. ¿Cómo debemos ver correctamente "proceso y resultado" y cómo debemos utilizar medios modernos para integrarlos estrechamente? ¿dos?
● Cuestiones de control: como líder, debe conocer bien su organización, entonces, ¿cómo puede controlar el estado operativo de la organización en cualquier momento y en cualquier lugar durante el trabajo pesado, para brindar orientación de antemano y control durante el proceso? proceso y conclusión?
● Cuestión de innovación: Abogamos firmemente por la innovación, pero ¿cómo podemos entender correctamente la palabra "innovación" y cómo podemos hacer que nuestra organización esté llena de verdadera vitalidad y creatividad?
? Como líder, ¿está consciente de los siguientes siete fenómenos?
● El "fenómeno pasivo" del liderazgo en la gestión
● El "fenómeno de la caja negra" en la gestión
● El "fenómeno aleatorio" de líderes y funcionarios en la gestión
● El "fenómeno de diciembre" en la gestión
● El "fenómeno feliz" en la gestión
● El fenómeno de la sobreestimación de la naturaleza humana
● ¿El fenómeno del cielo está alto y el emperador está lejos
? Como líder, ¿qué opina de los riesgos clave que afectan la gestión básica de empresas e instituciones?
En primer lugar, la gestión de precisión se utiliza principalmente para resolver problemas de gestión en la gestión básica de empresas e instituciones. Como líder de empresas e instituciones, lo más importante es El problema que debe resolverse es minimizar el riesgo de una posible pérdida de los recursos existentes de la empresa. Analizando desde dentro de la organización, creemos que existen principalmente los siguientes riesgos:
● Riesgo de comportamiento laboral de los empleados
● Riesgo de lealtad de los empleados
● Riesgo de lealtad de los clientes
● Riesgos financieros y materiales
Entre estos riesgos, los riesgos de comportamiento laboral de los empleados son los riesgos contra los que los líderes de unidad deben protegerse más y también son los más difíciles de proteger. La gestión precisa estudia problemas y fenómenos comunes en la gestión básica de empresas e instituciones, analiza los riesgos dentro de la organización, utiliza sistemas de gestión de la información para resolver integralmente los problemas y fenómenos anteriores y previene eficazmente diversos riesgos en la gestión.