Ejemplos de referencia para documentos de gestión de producción de seguridad empresarial

Resumen: Las empresas de construcción son el principal organismo de producción de seguridad en la construcción. Implementar la responsabilidad principal de las empresas de construcción en materia de producción de seguridad es un eslabón clave y una garantía fundamental para fortalecer las bases y el trabajo básico de la producción de seguridad en la construcción, frenar decididamente la ocurrencia de accidentes graves y lograr un desarrollo sostenible, saludable y estable de la industria de la construcción.

Palabras clave: empresa de construcción; tema; seguridad; responsabilidad

0 Introducción

La empresa de construcción es el principal organismo de producción de seguridad en la construcción. Implementar la responsabilidad principal de las empresas de construcción en materia de producción de seguridad es un eslabón clave y una garantía fundamental para fortalecer las bases y el trabajo básico de la producción de seguridad en la construcción, frenar decididamente la ocurrencia de accidentes graves y lograr un desarrollo sostenible, saludable y estable de la industria de la construcción. El "Aviso del Consejo de Estado sobre el fortalecimiento de la seguridad empresarial en el trabajo de producción" (Guofa [2010] No. 23) exige que "se adhieran a la producción y operación de acuerdo con las leyes y regulaciones, fortalezcan efectivamente la supervisión de la seguridad, fortalezcan la implementación y la rendición de cuentas de " mejorar. Ahora, permítanme hablar sobre algunas de mis ideas generales sobre cómo implementar la responsabilidad principal de las empresas de construcción en materia de seguridad.

1 Características de la producción de seguridad en las empresas de construcción de nuestra provincia, ciudad (distrito) y condado.

En los últimos años, nuestra provincia, ciudad (distrito) y condado han entrado en una transformación industrial. y la urbanización acelerada, la etapa de desarrollo de la internacionalización económica, implementar vigorosamente la estrategia de desarrollo dislocado y competencia diferenciada, promover vigorosamente los "cuatro grandes proyectos" y crear activamente tráfico, parques, seguridad, cultura y salud habitables y fluidos. Este es un momento en el que la urbanización se está acelerando y es probable que ocurran accidentes de seguridad en la construcción. Por esta razón, la supervisión de la seguridad en la construcción en nuestra provincia enfrenta muchos desafíos y pruebas.

La escala de construcción de infraestructura en la provincia continúa expandiéndose. En 2008, la escala de construcción de la provincia alcanzó los 13 millones de m2, alcanzando los 32 millones de m2 en 2009. En 2010, el área de construcción de la región alcanzó los 60 millones de m2. un récord. La continua expansión del área de construcción de edificios ha traído nueva presión a la producción de seguridad.

La estructura de los trabajadores de la construcción ha cambiado mucho y hay muchos trabajadores inmigrantes. Hay más de 150.000 trabajadores de la construcción en la provincia, y la gran mayoría trabaja en puestos "duros, sucios, agotadores y peligrosos". No sólo son un grupo que se lesiona fácilmente en diversos accidentes, sino también el grupo principal de personas. que violan las regulaciones y realizan operaciones riesgosas. Entre ellos, los trabajadores migrantes representaron más del 0,5 del número total de lesiones.

2 Existen varios tipos de responsabilidades principales de seguridad de las empresas de construcción

2.1 Ignorancia y ceguera legal Cumplir con las principales responsabilidades de la producción de seguridad de la construcción de acuerdo con la ley es la responsabilidad principal de la Principal responsable de las empresas constructoras. Sin embargo, algunos operadores y gerentes de empresas de construcción tienen poco conocimiento de las leyes de seguridad, no estudian las leyes, no comprenden las leyes, no las respetan y violan normas de seguridad como la "Ley de seguridad en el trabajo de la República Popular". de China" y los requisitos del "Reglamento sobre la gestión segura de la producción de proyectos de construcción", construcción ilegal, iniciar la construcción sin autorización sin cumplir las condiciones para una producción segura; dividir un proyecto que debería ser completado por una unidad de construcción y asignarlo a un subcontratista sin autorización, ni designar unidades de subcontratación para subproyectos.

2.2 Tipo de parálisis afortunada

La inversión efectiva de equipos, instalaciones y fondos para garantizar una producción segura de acuerdo con la ley es la garantía básica para la seguridad de las empresas de construcción. Sin embargo, los principales responsables de algunas empresas constructoras se muestran indiferentes a la seguridad de la producción y corren riesgos. En términos de garantizar equipos e instalaciones de seguridad y de inversión de capital, las empresas reducen lo que pueden y hacen lo menos que pueden, lo que da como resultado equipos e instalaciones que no cumplen con los requisitos básicos para una producción segura, como sierras circulares, maquinaria de barras de acero, máquinas de soldadura eléctricas, bombas sumergibles, herramientas eléctricas portátiles y otra maquinaria de construcción, o son viejas y envejecidas, o padecen enfermedades y los peligros ocultos no se pueden tratar a tiempo.

Las instalaciones de seguridad de los proyectos de construcción no se implementan estrictamente de acuerdo con las regulaciones de las "Tres Simultaneidades" (las instalaciones de seguridad deben diseñarse, construirse, ponerse en producción y utilizarse al mismo tiempo que el proyecto principal) La protección del acceso en el sitio de construcción a menudo se realiza durante las operaciones de construcción. Las mejoras se realizan durante el proceso de construcción y no se completan antes de la construcción, por lo que no se puede garantizar de manera efectiva la seguridad de los trabajadores durante la construcción.

Hay menos inversión de capital en gastos especiales de seguridad. En la actualidad, el estándar para cobrar tarifas por medidas de construcción seguras y civilizadas en la provincia se mantiene básicamente en alrededor de 4 a 6 yuanes por metro cuadrado en la construcción real. , el precio de 2.000 redes de seguridad calificadas es de aproximadamente 40 a 90 yuanes por cama, el precio por metro cuadrado es de 4 a 9 yuanes, además de la inversión en instalaciones de seguridad como andamios, protección de bordes, equipos de extinción de incendios y protección de seguridad. redes horizontales, etc., la tarifa real es de 4 a 9 yuanes, el estándar de 6 yuanes, la inversión insuficiente en medidas de seguridad y civismo durante la construcción real es un fenómeno común en nuestra provincia. Con fondos limitados para medidas de construcción seguras y civilizadas, las empresas constructoras sólo pueden comprar productos falsificados y de baja calidad, hacerlos pasar por buenos o tomar atajos con instalaciones de seguridad incompletas y apostar a la suerte todos los días.

2.3 Tipo de gestión del caos

Mejorar las normas y reglamentos de seguridad de acuerdo con la ley y establecer instituciones de gestión de la producción segura son la garantía fundamental para que las empresas implementen las responsabilidades de los sujetos de seguridad y logren una producción segura. Sin embargo, los líderes de algunas empresas constructoras carecen de conocimiento sobre la seguridad de la producción y las capacidades de gestión de la seguridad, y no crean agencias de gestión de la seguridad de acuerdo con la ley, o la creación de agencias de gestión de la seguridad no cumple con los requisitos de las regulaciones, o el Las agencias de gestión de seguridad son sólo de nombre. Como principal responsable de la organización de gestión de la seguridad, el director del proyecto a menudo no está en el sitio de construcción y solo se encarga de que el técnico a cargo del proyecto guíe la gestión de la seguridad en el sitio. El director del proyecto simplemente no cumple con las responsabilidades de seguridad. .

A menudo sucede que las agencias de gestión de proyectos no cuentan con suficiente personal de gestión de seguridad a tiempo completo. Según la normativa actual, se requiere al menos 1 persona para un área inferior a 10.000 metros cuadrados; se requiere para un área de 10,000 a 50,000 metros cuadrados y se requieren al menos 3 personas para un área superior a 50,000 metros cuadrados. Se deben establecer supervisores de seguridad y personal de gestión de seguridad a tiempo completo de acuerdo con la ingeniería civil. , equipos mecánicos y eléctricos y otras especialidades. De hecho, muchos proyectos con una superficie de más de 50.000 metros cuadrados no cuentan con supervisores de seguridad y hay menos de 3 oficiales de seguridad a tiempo completo. No hay gerentes de seguridad según ingeniería civil, equipos mecánicos y eléctricos según sea necesario y otros entornos de tiempo completo. Muchas empresas de construcción tienen responsables de seguridad que no están de servicio y dejan sus certificados de seguridad en la obra mientras están fuera de ella. Este fenómeno ocurre a menudo. Al mismo tiempo, muchas empresas copian los sistemas de otras empresas, o los sistemas están desactualizados y desactualizados y solo se utilizan para hacer frente a las inspecciones. No solo son incompatibles con los requisitos de las leyes y regulaciones vigentes, sino que también están fuera de contacto. sus propias realidades de producción, lo que resulta en una gestión de seguridad caótica.

Ejemplo de referencia del artículo 2 del documento sobre gestión de la producción de seguridad empresarial

Breve análisis de la gestión de la producción de seguridad empresarial

Resumen: La seguridad es la base de todas las actividades de producción. El proceso de producción empresarial tiene beneficios tanto económicos como espirituales. En los últimos años, con la aceleración del proceso de industrialización de mi país, la situación de la producción de seguridad empresarial se ha vuelto cada vez más grave. Para mejorar mejor el nivel de gestión de la producción de seguridad empresarial, es necesario que implementemos la construcción de una estandarización de la producción de seguridad. en la producción empresarial, mejorando así efectivamente el nivel de gestión de la producción empresarial. Este artículo analiza esto con el fin de proporcionar alguna referencia para los profesionales relevantes.

Palabras clave: Gestión de la seguridad de la producción empresarial

1. Introducción

Según datos de una encuesta de la Organización Internacional del Trabajo, más de 1,3 millones de trabajadores mueren cada año en accidentes de seguridad. año en todo el mundo. O enfermedades relacionadas con la seguridad de la producción, y el número aumenta cada año. Se puede ver que el tema de la seguridad de la producción es un problema difícil en todo el mundo. Como país en desarrollo, la tasa de mortalidad por lesiones relacionadas con el trabajo en China es incluso más alta que el promedio mundial. En 2003, hubo casi 16.000 accidentes por lesiones relacionadas con el trabajo en todo el país, con más de 130.000 muertes. Esta cifra es impactante, aunque en comparación con otros accidentes. como los accidentes de tráfico, las muertes por lesiones relacionadas con el trabajo son El número de personas no es el mayor, pero cuando se calcula con base en la tasa de mortalidad de 10,000 personas, las lesiones relacionadas con el trabajo pueden convertirse en la causa de muerte más importante que amenaza la seguridad personal de las personas en nuestro país. y se concentran principalmente en las industrias del carbón, química y de la construcción. Estas industrias se deben a operaciones peligrosas y exposición durante la producción. Los materiales peligrosos y los procesos de producción complejos se han convertido en la parte principal de los accidentes de producción de seguridad, especialmente algunos accidentes de seguridad importantes, que no. sólo causan víctimas, sino que también causan pánico en la gente y afectan la estabilidad y la armonía social.

2. Establecimiento de un sistema de gestión de producción de seguridad empresarial

1. Desarrollar un manual de gestión

Sin reglas, no hay reglas, en el proceso. de la construcción de producción de seguridad, debido a que hay muchos eslabones de producción, tareas pesadas y muchas personas involucradas, muchas construcciones de sistemas no pueden mantenerse al día. Algunas tareas no las realiza nadie, algunas tareas no tienen responsabilidades claras y falta una completa. proceso y gestión integral. Parte del personal del proyecto de producción es transferido temporalmente de varios departamentos y regresa a sus respectivos puestos una vez completadas las tareas. Esta disposición temporal de trabajo y personal dificulta la gestión de la seguridad de la producción. Para resolver este problema y promover la implementación fluida de los proyectos de construcción de estandarización de la producción de seguridad, las empresas deben formular manuales de gestión estrictos y estandarizados y promover el proyecto mediante el establecimiento de manuales de gestión de estandarización de la seguridad. El manual de gestión es una guía programática para mejorar y estandarizar la seguridad. El documento es un documento programático importante que orienta a las empresas a implementar proyectos de construcción de estandarización de seguridad. Los objetivos del proyecto se descomponen a través del manual de gestión y el propósito y la importancia del proyecto de construcción de estandarización de producción de seguridad, los términos relevantes de la construcción de estandarización de producción de seguridad. seguridad producción estandarización proyectos de construcción Se incluyen políticas de gestión, contenidos específicos de implementación, rescate de emergencia, especificaciones operativas, documentos normativos, etc. El manual de gestión de estandarización de seguridad se aplica a las actividades de producción y operación de la empresa, las actividades de todo el personal que ingresa al lugar de trabajo y las instalaciones del lugar de trabajo. El manual de gestión se imprime y distribuye a los empleados de la empresa para facilitar la comunicación entre los distintos departamentos y miembros del equipo del proyecto.

2. Establecer la gestión de objetivos

Las empresas deben formular un sistema de objetivos de gestión de la producción de seguridad, especificar los objetos de evaluación, subdividir el contenido del proyecto y distribuir la hoja de objetivos de gestión de la producción de seguridad al departamento correspondiente. , la tabla de objetivos de gestión de la producción de seguridad también se puede utilizar como base para la evaluación en las reuniones periódicas del equipo del proyecto. El método de evaluación es la evaluación mensual, que está vinculada al salario estándar. De acuerdo con los requisitos del proyecto de construcción estandarizado, cada sucursal y departamento formula por separado las reglas detalladas para la descomposición y evaluación del departamento y las presenta al equipo del proyecto para su archivo. El equipo del proyecto desarrollará una hoja de puntuación para cada sucursal y departamento. Para promover plenamente la estandarización de la producción de seguridad empresarial, las empresas pueden establecer un sistema de incentivos. De acuerdo con el espíritu de los documentos del departamento competente en la jurisdicción, utilizar el bono para establecer un sistema de incentivos para promover el avance del proyecto. Si el estándar de estandarización de la producción de seguridad se logra en el mismo año y es aprobado por los departamentos pertinentes, las autoridades competentes de la jurisdicción pueden otorgar una recompensa única de acuerdo con los estándares pertinentes. Después de deducir los fondos de inversión del proyecto, la empresa puede utilizar los fondos de incentivos restantes para formular métodos de incentivos y dividirlos según las contribuciones de cada miembro y departamento. Además de los premios colectivos, también se pueden establecer premios por contribuciones destacadas departamentales y premios por contribuciones destacadas individuales para motivar a los departamentos y a los miembros del equipo del proyecto.

3. Establecer un equipo de gestión de proyectos

Dado que la base de la producción de seguridad empresarial es relativamente débil y solo depende del departamento de producción de seguridad y del personal de gestión de producción de seguridad para promover el desarrollo del proyecto, a menudo resulta en gestión administrativa y las empresas no están en contacto con la implementación y tienen ciertas dificultades en la implementación. Para garantizar la implementación fluida del proyecto, implementar responsabilidades y garantizar que haya alguien responsable de la ejecución en cada eslabón, la empresa debe establecer un grupo de liderazgo del proyecto de construcción de estandarización de la producción de seguridad dedicado para que sea responsable de promover el proyecto. Para garantizar el cumplimiento de las responsabilidades y la participación de todos los empleados, los miembros del grupo líder del proyecto de construcción de estandarización de la producción de seguridad incluirán representantes de todos los departamentos de la empresa, no solo el departamento de producción y el departamento de gestión de seguridad. Cada departamento funcional desempeña sus propias funciones y es responsable del contenido de construcción de estandarización de la producción de seguridad de los departamentos involucrados. El grupo de liderazgo organiza periódicamente reuniones especiales de seguridad y el líder del grupo es responsable de convocar las reuniones y coordinar y resolver los problemas encontrados durante el avance del proyecto.

4. Supervisión y gestión

La gestión de la producción de seguridad empresarial no es solo asunto de la propia empresa, sino también la responsabilidad ineludible del gobierno local. Para los departamentos gubernamentales, es necesario fortalecer la investigación científica y el juicio sobre la situación de la producción de seguridad dentro de su jurisdicción, resumir cuidadosamente la experiencia laboral, aclarar ideas de trabajo, mejorar los mecanismos de trabajo, centrarse en resolver los eslabones débiles y los problemas pendientes en la producción de seguridad, y estar mentalmente alerta. Organice y lleve a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad de la producción, céntrese en los eslabones más propensos a accidentes, las piezas más propensas a sufrir accidentes y los lugares que más fácilmente se pasan por alto, fortalezca el seguimiento y control de las principales fuentes de peligro, implemente personal y medidas, y aumente los esfuerzos de supervisión e inspección. .

Adherirse a la combinación de inspecciones generales e inspecciones clave, inspecciones integrales e inspecciones profesionales, inspecciones abiertas e inspecciones encubiertas, hacer cumplir estrictamente la supervisión de seguridad, hacer cumplir estrictamente las leyes de seguridad, avanzar las sanciones, vigilar los principales peligros ocultos y fortalecer la supervisión y la inspección. , especialmente en minas de carbón, rectificación especial de la seguridad contra incendios en minas sin carbón, productos químicos peligrosos, fuegos artificiales, tráfico rodado, artículos inflamables y explosivos y lugares de reunión públicos, etc. Los riesgos de accidentes graves y las violaciones típicas de la producción de seguridad descubiertas durante las inspecciones se considerarán investigados seriamente y sancionados conforme a la ley. Se implementará una responsabilidad estricta y sanciones severas para las unidades de producción y negocios que no cumplan con las leyes nacionales, violen gravemente la ley y causen accidentes repetidamente. Implementaremos concienzudamente el sistema de capacitación obligatoria en seguridad de producción e intensificaremos la capacitación de los principales responsables de las unidades de negocios, personal de gestión de seguridad, líderes de equipo y nuevos empleados. Alentar a las empresas a mejorar la gestión de la producción de seguridad al nivel de una cultura de seguridad y crear una atmósfera de opinión pública sólida en la que "todos presten atención a la seguridad y todos se preocupen por la vida". De acuerdo con los principios de que los equipos de producción de seguridad son los más urgentes, los equipos de supervisión de seguridad son los que más lo esperan y la supervisión de seguridad es lo más práctico, aumentaremos la inversión en equipos de supervisión de seguridad, preveniremos eficazmente la ocurrencia de accidentes y nos esforzaremos. para controlar el número total de accidentes.

3. Conclusión

En resumen, la construcción del sistema de seguridad de producción de una empresa es un proyecto complejo y sistemático que enfrenta dificultades y desafíos considerables. Durante mucho tiempo, muchas pequeñas y medianas empresas tienen poca conciencia sobre la seguridad de la producción, falta de un sistema de gestión de la seguridad y una gestión no estándar. Muchas medidas de gestión de la seguridad de la producción están escritas y no se han implementado seriamente. La producción de seguridad empresarial se ha convertido en una mera formalidad. ¿A qué se debe prestar atención al inspeccionar? Dios mío, si no hay inspección, haré la vista gorda y me concentraré en obtener ganancias operativas. En respuesta a esta situación, debemos comenzar desde los aspectos del sistema de gestión de la producción de seguridad, el cultivo de la conciencia de la producción de seguridad y la educación y capacitación para mejorar el nivel de gestión de la producción de seguridad de la empresa.

Referencias

[1] Ma Xiyuan. Sobre la construcción de una estandarización de la producción de seguridad empresarial, China Tungsten Industry, 2003, 6.

[2] Gong Wan Sample, Tang Jun. Breve análisis de la estandarización de la producción de seguridad, Hebei Enterprise, 2011(8).

[3]__Artículo: Estandarizar los estándares de producción de seguridad para la construcción de un sistema de producción de seguridad, Información científica y tecnológica, 2010. , 23.

[4] Li Xinxin, Tan Lianchu Discusión sobre la construcción de una normalización de la producción segura, Seguridad industrial y prevención del polvo, 2000, (6).

[5] Liu Sheng, Concepto de gestión de estandarización de la producción de seguridad La esencia de mi opinión, Business Information, 2010, 17.

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