Colección de citas famosas - Colección de máximas - ¿Quién es Boya en la música de cuerdas única de Boya?
¿Quién es Boya en la música de cuerdas única de Boya?
Boya/Guqin, Zhong Ziqi/Tingting. Fang Guqin/apunta al monte Tai,/dice: "Es bueno/cerca del guqin y majestuoso/similar al monte Tai". Entre las pocas/elecciones y/apuntando al agua que fluye, Zhong Ziqi/dijo: " Está bien/solo toca los tambores y bebe sopa/ Solo suelta el agua "Zhongzi/murió, Boya/rompió el qin/perdió las cuerdas, nunca volvió a tocar el qin, lo tomó/para el mundo/para el pie/para el tambor. ".
Bo Ya es bueno tocando el piano y Zhong Ziqi es bueno escuchando el piano. Cuando Boya tocaba el piano, pensaba en el imponente monte Tai en su corazón. Zhong Ziqi exclamó después de escuchar esto: "¡Bien! ¡Es como el majestuoso Monte Tai frente a mí!"
Cuando Boya tocaba el piano, pensaba en los vastos ríos Yangtze y Amarillo. Zhong Ziqi exclamó: "Bueno, ¡es como los interminables ríos Yangtze y Amarillo fluyendo frente a mí!". No importa lo que piense Boya cuando toca el piano, Zhong Ziqi expresará claramente sus pensamientos.
Después de la muerte de Zhong Ziqi, pensó que no tendría más confidentes en el mundo. Entonces, cortó resueltamente su amado piano, tocó las cuerdas y nunca tocó el piano por el resto de su vida, solo para extrañar a Zhong Ziqi.
Datos ampliados:
"Lu's Spring and Autumn Edition" registra la historia del encuentro del guqin con un amigo cercano y la historia de la comprensión del qin en las montañas y los ríos. Discos de "Cao Qin": Después de tres años de no aprender a tocar el piano, su maestro lo llevó a la montaña Penglai en el Mar de China Oriental, donde escuchó el sonido del agua turbulenta del mar y el canto de los pájaros, por lo que se inspiró. escribir "Shui Cao Xian". Las canciones de Qin "High Mountain", "Flowing Water" y "Shui Cao Xian" son obras legendarias de Boya.
En los libros antiguos, hay una historia popular sobre Duxian en "Lu's Spring and Autumn Annals", que estableció los elevados estándares de las relaciones interpersonales y la amistad entre la nación china.
上篇: ¿Cómo se arraiga profundamente la cultura corporativa en el corazón de las personas? ¿Cómo estimular eficazmente la vitalidad del equipo y mejorar la cohesión del equipo? En el siglo XXI, el tema de la cultura corporativa ha cambiado del "patito feo" al "cisne blanco", e incluso se le llama la "escuela cultural" de la gestión empresarial. Con la popularización del concepto de cultura corporativa, diversas organizaciones son cada vez más conscientes de su importante papel en la gestión corporativa. Por lo tanto, no sólo los resultados de la investigación académica están surgiendo en una corriente interminable, sino que también son bien conocidos resúmenes de experiencias prácticas, como el "HP Way" fundado por Hugh Park y Packard, la "Revolución Cultural" de Welch de General Electric, el cliente de Dell. orientada a la cultura corporativa del Centro, la cultura de marketing de Wal-Mart, etc. En China, cada vez más empresas son conscientes del importante papel de la cultura y exploran constantemente formas efectivas de construir una cultura corporativa en la práctica, logrando resultados gratificantes, como la cultura de innovación de Lenovo y la "cultura del lobo" de Huawei... Sin embargo, sigue siendo Está por verse si la cultura corporativa realmente puede arraigarse en los corazones de las personas y desempeñar el papel que le corresponde dentro de la empresa. Cómo hacer que la cultura corporativa se convierta en una mera formalidad y en una palabra de moda "flash-in-the-pan" todavía requiere que hagamos mucha investigación científica profunda y detallada. El experto en cultura corporativa Tan Xiaofang descubrió que muchas empresas nacionales todavía tienen una comprensión superficial de la cultura corporativa y no comprenden realmente su papel fundamental. Una vez, el autor estaba charlando con el responsable de una empresa y tomó la iniciativa de hablar sobre la importancia de los valores fundamentales de la empresa. Cuando se le preguntó cuáles son los valores fundamentales de su empresa, respondió: "Está todo escrito en nuestro esquema de cultura corporativa". "¿Qué diablos es eso?" Pensó por un momento y dijo: "Por un tiempo, realmente puedo hacerlo". No lo digo: “De hecho, la cultura corporativa es la base para mantener el desarrollo sostenible de las empresas. Las empresas tienen factores de éxito debido a su éxito. Algunos de estos factores son factores inevitables para mantener la supervivencia y el desarrollo de las empresas, otros son suerte accidental o magia y otros sólo pueden ser factores de corto plazo. Pero por muy exitosa que sea una empresa, se enfrentará a un problema inevitable: ¿cómo mantener una vida saludable y sostenible en un entorno de rápidos cambios externos y constantes cambios internos? Este tema central es el foco de la cultura corporativa. Qué elementos deben conservarse, cuáles abandonarse y cuáles deben mejorarse y complementarse. Por ejemplo, lo que dicen los antiguos empleados, lo que les da curiosidad a los nuevos empleados, lo que enseñan los gerentes y de qué se quejan los talentos externos pueden ayudarnos a verificar la autenticidad de la cultura corporativa desde todos los ángulos. Si bien la cultura corporativa no puede producir beneficios económicos directamente, puede penetrar en los huesos y la sangre de los empleados, utilizando la suavidad para maximizar la creatividad, la cohesión y la ejecución de las personas, y asegurar los productos y marcas corporativas, la toma y ejecución de decisiones, la organización y el buen funcionamiento de De este modo, la gestión puede mejorar la competitividad y la motivación para el desarrollo de las empresas y promover el desarrollo saludable y sostenible de las empresas. Jacobo. Welch dijo una vez: ¡Una cultura corporativa sana y ascendente es la fuente de poder para que una empresa siga siendo invencible! Se puede decir que a los estadounidenses les llevó más de un siglo darse cuenta de la importancia de la cultura corporativa, y sólo en los últimos años se han entusiasmado con la redacción de manifiestos sobre cultura corporativa. La construcción y gestión de la cultura corporativa de las empresas nacionales debe ser un trabajo paciente y duradero. Sin embargo, durante el proceso de entrevista y capacitación, el maestro Tan Xiaofang vio a menudo que la construcción cultural de muchas empresas no se ha implementado, sino que se ha implementado en la pared. Hay lemas, lemas y carteles por todas partes, y la gente los ha colgado. y dijo que aún es necesario implementar algunas actividades para ampliar su impacto. No hay valoración ni evaluación. En la superficie, parece vigoroso, pero en realidad es solo un desperdicio de palabras y no tiene ningún efecto. ¿Por qué la cultura corporativa no puede envejecer? Cada vez más jefes se dan cuenta de que cuanto más grande y más desarrollada es una empresa, más necesita una cultura corporativa. Los patrones también han desarrollado minuciosamente una cultura corporativa que está colgada en las paredes y escrita en manuales. Los empleados también reciben capacitación en reuniones generales y reuniones pequeñas, pero todas son "grandes truenos pero poca lluvia", y la mayoría de ellas se han convertido en "cultura oral", "cultura de pared" y "cultura de afrontamiento". La cultura no se puede dejar de lado en una empresa y hay muchas razones por las que usted debería tener la última palabra con su jefe. La razón de este resultado es que la mayoría de los jefes no saben que son parte de la cultura corporativa y la cultura del jefe es la cultura corporativa. Si el jefe no tiene cultura, también es una cultura corporativa "sin cultura". Las palabras y los hechos del jefe, especialmente sus palabras y hechos, y sus palabras y hechos a la dirección, son cultura corporativa. Sólo porque el jefe quiera promover un conjunto de cultura que cree que es bueno y esté trabajando en otro conjunto de cultura, no todos deben quedarse atrás. Como resultado, las "dos pieles" de la cultura se separan e incluso se contradicen. El jefe no reconoce ni practica plenamente la cultura corporativa que se promueve entre los empleados, y esto es aún más obvio para la gerencia y los empleados de niveles inferiores. De esta manera, la cultura del jefe y la cultura corporativa son dos líneas paralelas que nunca se cruzarán y no podrán implementarse. Elevar la construcción de la cultura corporativa a un nivel estratégico y "implementarla" es una contradicción. Una forma de resolver conflictos es refinar los valores fundamentales y simplificar lo complejo, a lo que Zeng Guofan prestó gran atención cuando dirigía el ejército. La brillantez del pensamiento de Zeng Zhijun es que es bueno inculcando los requisitos de la ideología política en el ejército en términos simples y fáciles de entender, formando así un ejército con un programa político claro, lucha unida y la envidia de los héroes. Él personalmente formuló disciplinas militares y regulaciones de campamento, las compiló en "rimas" fáciles de entender y enseñó a cantar a los soldados. Las transmitidas incluyen: canción de victoria del ejército, canción de victoria de la Marina, baladas de amor y canciones de disolución. Por ejemplo, Zeng Guofan escribió "Love Folk Song" en Jianchangying, Jiangxi en 1858. Esta canción tiene la siguiente letra: "Los tres ejércitos deben escuchar atentamente y actuar con amor por el pueblo"; "El primer campamento no debe ser holgazán y no pedir a otros que recojan los paneles de las puertas"; cuidadosamente y estableció un plan todas las noches: "Las tres órdenes deben ser estrictas y los soldados no deben abandonar el campamento". Zeng Guofan personalmente enseñó a los soldados a leer primero y luego aprender a recitar la "Canción de amor". , que hizo famoso al ejército de Hunan. 下篇: ¿Sabes cómo las fábricas de azúcar convierten el azúcar en un color blanco como la nieve?