Plan de actividades del Mes de la Calidad Corporativa

e. Buscar una calidad excelente y controlar los costos de calidad

2. Mejorar la capacitación

1. Centrarse en mejorar la conciencia sobre la calidad y el uso de herramientas de calidad, mejorar las habilidades de inspección y llevar a cabo actividades de capacitación en conocimientos de calidad para mejorar las capacidades y los niveles de gestión de la calidad.

2. El personal del departamento de calidad presenta una sugerencia de capacitación basada en el puesto y el trabajo real, es decir, cada puesto propone un requisito de capacitación, y el departamento de calidad selecciona y organiza la capacitación para mejorar aún más el desempeño de los inspectores. Habilidad para encontrar y resolver problemas.

El alcance de las sugerencias de capacitación incluye, entre otros: a. Normas de inspección, b. Flujo del proceso, d.

3. Competencia de conocimientos

Se espera realizar una competencia de conocimientos de calidad en la segunda mitad del mes de la calidad para lograr el propósito de que los estudiantes aprendan conocimientos de calidad y presten atención a la calidad del producto. . Se seleccionan aleatoriamente entre 60 y 80 preguntas del banco de preguntas sobre conocimientos de calidad, y cada departamento/unidad asigna a los concursantes para que respondan las preguntas a libro cerrado dentro del tiempo especificado. En principio, el número de concursantes no debe ser inferior al 10% del total. número de personas en el departamento. Se clasificarán según sus puntuaciones, los resultados de la clasificación se anunciarán en la reunión resumida y los premios se entregarán en el lugar.

Este concurso de conocimientos cuenta con primer premio, segundo premio, tercer premio y premio de estímulo.

IV.Investigación de calidad

Aprovechando las actividades del mes de la calidad como una oportunidad, organizamos actividades de investigación de calidad para analizar y resumir la calidad del producto en forma de temas y proyectos, y mejorar y mejorar continuamente. mejorar la calidad de los productos. El Departamento de Calidad toma el liderazgo, con la participación de tecnología, producción y otros departamentos afines, y selecciona los temas a superar desde las tres perspectivas de control de calidad, innovación tecnológica y control de costos. Este proyecto de investigación de calidad selecciona temas de los siguientes tres aspectos.

a. Análisis de anomalías de calidad frecuentes o repetitivas

b. Análisis de casos de eventos de calidad, incluyendo anomalías de calidad importantes

c. métodos o medidas de gestión de procesos

La investigación de calidad incluye al menos la selección de temas, los efectos esperados, el análisis de los temas, las medidas de mejora y la verificación de efectos.

5. Conferencia Resumen

Un mes después de que se hayan realizado las actividades del Mes de la Calidad, se llevará a cabo la Conferencia Resumen del Mes de la Calidad para consolidar aún más los resultados de las actividades del Mes de la Calidad, extender las actividades del Mes de la Calidad e incorporar la conciencia de la calidad en los corazones de cada empleado de la empresa e integrar el comportamiento de calidad en las acciones de cada empleado.

La Conferencia Resumen del xx Mes de la Calidad debe centrarse en el tema de "reconocer lo avanzado, mostrar mi estilo y promover la calidad" para reflejar la firme convicción, la pasión y la perseverancia de todos los empleados de la empresa en la consecución del camino de la calidad. El concepto de lucha.

La conferencia también debe esforzarse por crear una atmósfera "cálida y relajada" para transmitir a todos los empleados que no sólo deben valorar la calidad sino también participar activamente en ella.

1. El tema de la conferencia: mostrar avance, mostrar estilo y promover la calidad

2. Hora del evento: 17:30-18:45 a principios de agosto

3. Lugar de la conferencia: Centro de Capacitación

4. Disposición del tiempo:

a. Discurso del líder de la empresa (5 minutos)

conocimiento de calidad. Preguntas y respuestas (40 minutos)

c. Programa de promoción de la calidad (10 minutos)

d. Discurso del gerente de calidad (5 minutos)

e. (20 minutos)

5. Reglas de implementación para preguntas y respuestas sobre conocimientos de calidad

a. Cada equipo enviará 4 concursantes a participar en la competición (3 participantes + 1 monitor de calidad); cada empleado participante recibirá un exquisito obsequio.

Equipo de fuerza:

Equipo estrella:

Equipo de éxito:

Equipo integral:

b Respuestas Hay 40 preguntas ***, todas las cuales provienen del banco de preguntas del concurso de conocimientos de calidad y de los lemas de promoción del mes de la calidad. El equipo recibirá 1 punto por una respuesta correcta y se descontarán 2 puntos por una respuesta incorrecta. La puntuación total es la puntuación final del equipo.

6. Presupuesto de financiación

El objetivo de financiación para toda la actividad del mes de la calidad se controla en 3.000 yuanes para lograr el efecto de participación activa y una atmósfera fuerte.

Parte 2 del Libro de Planificación de Actividades del Mes de la Calidad Corporativa

Con el fin de responder activamente al espíritu del "Aviso sobre la realización de las actividades del "Mes de la Calidad" de la empresa en Para Mejorar el nivel de gestión de calidad y la calidad de la entidad de ingeniería del departamento de proyectos, el departamento de proyectos planea organizar una actividad del "Mes de la Calidad" en septiembre x.

1. Ideología rectora

Guiada por la perspectiva científica del desarrollo, centrándose en la marca, los estándares, los servicios, la reputación y la eficiencia, y centrándose en el "Año de la mejora de la calidad" y " Espíritu del Año de la Gestión de la Calidad, implementar enérgicamente la estrategia de ganar por la calidad, esforzarse por crear una buena atmósfera en la que todos los empleados presten atención a la calidad, mejorar integralmente la conciencia de calidad de todos los empleados y esforzarse por mejorar el nivel de gestión de la calidad de la Departamento de Proyectos.

2. Tema de la actividad

Construir un país fuerte con calidad y crear una vida mejor

3. Tiempo de la actividad

x Año. 9 Del 1 de septiembre al 30 de septiembre del año x.

IV. Liderazgo Organizacional

Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de las actividades del “Mes de la Calidad” del departamento de proyectos, se conformó un grupo líder para las actividades del “Mes de la Calidad” en x. establecido para lanzar el proyecto de la Ciudad Internacional Shiyan Hechang Departamento de actividades relacionadas con el "Mes de la Calidad"

V. Contenido de la actividad

Todas las actividades durante el "Mes de la Calidad" se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos de la actividad y en conjunto con los proyectos reales del departamento de proyectos. Toda la actividad se lleva a cabo en tres etapas. El cronograma se muestra en el Apéndice 1. El proceso específico es el siguiente:

La primera. etapa: etapa de movilización y publicidad

1. Crear vigorosamente una atmósfera fuerte del "Mes de la Calidad"

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(1) Antes de que se lleve a cabo la actividad del "Mes de la Calidad". , el departamento de proyectos primero debe organizar una reunión de movilización del "Mes de la Calidad" en torno al tema de la actividad del "Mes de la Calidad", llevar a cabo la movilización y el despliegue de la actividad del "Mes de la Calidad" y orientar a todos los empleados. Participar activamente en el "Mes de la Calidad". actividades.

(2) Colgar pancartas y lemas y hacer carteles publicitarios en las áreas de oficinas y de vivienda del departamento de proyectos, en las principales entradas y salidas de las carreteras de construcción y en los principales edificios de construcción para promover las normas de calidad, la cultura de la calidad, etc. Y crear un ambiente integral y bueno en el que los empleados se preocupen por la calidad.

La segunda etapa: etapa de implementación de la actividad

1. Realizar conferencias de conocimientos especiales y actividades de aprendizaje.

El departamento de proyectos tomará la actividad "Mes de la Calidad" como una oportunidad para combinar el proyecto Basado en la construcción real del departamento, se llevó a cabo una conferencia sobre el conocimiento de la calidad de la construcción de concreto. Los objetivos de la capacitación fueron los trabajadores de la construcción en el sitio, los inspectores de calidad y los trabajadores del equipo externo del departamento de proyectos. El contenido fueron las regulaciones, normas y técnicas de construcción relevantes de la construcción de concreto.

Además, el departamento de proyectos organizará activamente al personal de gestión de calidad para estudiar los "Documentos del sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional" y el "Manual de gestión de calidad" de la empresa para garantizar la realización exitosa del control anual de calidad. objetivos e indicadores.

2. Examen de calidad profesional

Durante las actividades del mes de la calidad, el departamento de proyectos organiza a los gerentes de proyecto para realizar exámenes de calidad profesional y otorga las recompensas correspondientes a aquellos con excelentes resultados.

3. Llevar a cabo actividades especiales de inspección de calidad

El departamento de proyectos respondió al llamado de la empresa y llevó a cabo activamente "verificar el conocimiento de la calidad, verificar el nivel de calidad, verificar el sistema de calidad y verificar la implementación del estándar". , verificación de medición La actividad de las "siete inspecciones", que incluye principalmente "garantía de prueba, inspección de la gestión in situ e inspección de pérdidas de calidad", requiere una inspección de calidad integral y una investigación de peligros ocultos de los contenidos clave del control de calidad del proyecto y los puntos clave a través de especiales inspecciones, inspecciones integrales, etc.

4. Actividad temática "Calidad, innovación, liderazgo primero"

Es organizada por el director del proyecto para guiar e impulsar a los miembros del departamento de proyectos.

La actividad se lleva a cabo en dos partes

(1) Organizar actividades de aprendizaje y capacitación centradas en la calidad en el departamento de proyectos

(2) El director del proyecto formula personalmente a un técnico con experiencia en a cargo de la construcción Los gerentes en el sitio explican los problemas de calidad comunes y las contramedidas que ocurren en los proyectos, para que todos sepan cómo minimizar la incidencia de problemas de calidad comunes y cómo utilizar los mejores métodos para prevenir problemas de calidad comunes.

5. Requisitos de la actividad

1. El departamento de proyectos debe conceder gran importancia, planificar cuidadosamente, implementar, movilizar y llevar a cabo con cuidado las actividades del "Mes de la Calidad" de acuerdo con el requisitos de la empresa.

2. Centrarse en el tema de las actividades del "Mes de la Calidad", llevar a cabo diversas actividades de manera sólida y eficaz, realizar activamente actividades publicitarias de calidad, popularizar el conocimiento de la calidad y las leyes y regulaciones de calidad, y mejorar la Concientización sobre el tema de calidad de todos los empleados.

3. Después de llevar a cabo la actividad del Mes de la Calidad, el departamento de proyectos debe resumir cuidadosamente las experiencias y lecciones aprendidas de la actividad del "Mes de la Calidad" y felicitar a las unidades e individuos con un desempeño sobresaliente durante la actividad.

Tercera etapa: resumen de la actividad

Después de cada actividad, el responsable de la actividad entregará un resumen con imágenes y textos, para descubrir a tiempo deficiencias y esforzarse en hazlo mejor la próxima vez. Finalmente, el departamento de inspección de calidad lo resumirá y lo enviará al líder del proyecto para su revisión y lo archivará después de su aprobación.