Excelente experiencia de lectura para luchadores
Experiencia general en desarrollo empresarial: la primera es la etapa de inicio, la segunda es la etapa de desarrollo y la tercera es la etapa de madurez. En la etapa inicial, generalmente se adopta una gestión autoritaria; en la etapa de desarrollo, generalmente se adopta una gestión del sistema; en la etapa madura, se debe adoptar una gestión cultural; Pero la cultura corporativa acompañará todo el proceso de desarrollo corporativo y las cuestiones culturales no se discutirán hasta la etapa de madurez.
La cultura corporativa no son sólo unos cuantos eslóganes bonitos, ni tampoco un eslogan colgado en la ventana o colgado en la pared. Se refleja en el trabajo diario y en los diversos comportamientos de todos los empleados, y generalmente es reconocido por la gran mayoría de los empleados y puede practicarlo conscientemente. No sólo actitud de trabajo, sino también acciones específicas. Una buena cultura debe estar garantizada por sistemas. Sin sistemas avanzados, no habría cultura avanzada. Sin un sistema, la cultura es como el retrato de una mujer hermosa colgado en la pared, que sólo llama la atención y no tiene ningún significado sustancial para tu vida. Por lo tanto, para establecer una cultura corporativa excelente, se debe establecer un sistema institucional sólido. Una vez establecido el sistema, debe implementarse inquebrantablemente, utilizar el sistema para regular el comportamiento de los empleados y hacer que el cumplimiento del sistema sea una decisión consciente para todos.
Para garantizar que el sistema se implemente, se deben realizar las inspecciones y evaluaciones necesarias para promover la formación de hábitos a través de la coerción, de modo que los hábitos se vuelvan naturales y se forme una buena cultura. En la actualidad, el espacio de supervivencia de la industria del envío urgente parece ser muy grande, pero de hecho, el campo en el que se ubica ya se encuentra en un estado de feroz competencia. En este caso, si quieres seguir siendo invencible y ganar oportunidades de mayor desarrollo, debes mirar hacia adentro y hacer un buen trabajo en la gestión interna. No tenemos los recursos, talentos, fondos y ventajas políticas de algunas empresas de alto nivel. Si hay alguna ventaja, es la flexibilidad del "salario y el empleo". Por lo tanto, para aprovechar al máximo esta ventaja y mantener la vitalidad, debemos establecer una cultura corporativa cuyo núcleo sea el esfuerzo.
Para establecer una cultura basada en el esfuerzo, creo que existen los siguientes puntos: primero, establecer un sistema de evaluación para los empleados, que se pueda combinar con la evaluación del desempeño para realizar evaluaciones científicas de los empleados de forma regular. En segundo lugar, la distribución salarial se inclina hacia los que luchan, de modo que éstos puedan obtener beneficios económicos. En tercer lugar, es extremadamente importante establecer un sistema de permanencia para el personal directivo medio y superior, aceptar una evaluación integral de la permanencia e implementar de manera efectiva un reclutamiento competitivo. Cuarto, debemos superar resueltamente el problema de la antigüedad y juzgar a los héroes en función de su capacidad, no de su antigüedad.
Estas medidas no parecen contener muchas ideas nuevas. La clave es si la empresa realmente les presta atención y si realmente las implementan con determinación. El fundador de la cultura orientada al esfuerzo: la vívida serie de casos de Huawei de 25 años de rápido desarrollo nos ha traído mucha inspiración. Establecer una cultura de lucha es una experiencia de la que vale la pena aprender. Que los que luchan se queden y los que no luchan se vayan; que los que trabajan más duro obtengan beneficios y que los que hacen trucos no obtengan beneficios. Sólo así podremos aprovechar plenamente las ventajas de los recursos humanos. ¡Sé esperanza y futuro!
Excelente reseña posterior a la lectura. Basado en Struggler (2). Leí "Struggler-based" del Gerente General Zhang y sentí mucho. Como nuevo empleado de Liu Yi. Creo que todavía me queda un largo camino por recorrer, pero si quiero generar mayores ganancias para la empresa y agregar color a mi vida laboral personal, debo trabajar duro y trabajar más duro.
Como nuevos empleados, todos somos jóvenes y tenemos cierto empuje. Debido a que no tenemos mucha experiencia laboral y nuestras ideas de trabajo son relativamente simples, a menudo nos desviamos en el trabajo y, a veces, nos confundimos debido a una pequeña dificultad o un poco de incomodidad. De hecho, esto me parece normal, indicando que ya estamos en el camino a seguir, y estas pequeñas dificultades se han convertido en un episodio de nuestra lucha. Creo que un "luchador" tranquilo debería ser alguien apasionado por el trabajo, que acepte desafíos constantemente, se reinvente a sí mismo a través de desafíos constantes y luego se ponga al día para volverse más fuerte gradualmente.
Los "luchadores" de Yiliu primero deben tener absoluto reconocimiento y lealtad a la causa de Yiliu y practicar los siete valores de Yiliu; los "luchadores" de Yiliu deben tener pasión por su trabajo y tener sentido. de responsabilidad y misión para el desarrollo de Yiliu; los "luchadores" en la carrera de Yiliu deben maximizar el valor de sus puestos y adherirse al estilo "orientado a resultados"; los "luchadores" en la carrera de Yiliu siempre deben estar conscientes de las crisis; de mejora continua en el trabajo; los "luchadores" en la carrera de Yiliu deben tener el espíritu de investigación, aprendizaje y () innovación continua. Estos cinco requisitos son amplios e incisivos, pero no son fáciles de lograr. Esto requiere que cada uno de nosotros tenga un sentido de responsabilidad y misión, piense en los intereses de la empresa con una mentalidad heroica y tenga un sentido de crisis.
Usa tu corazón y sabiduría para dar fuerza y oportunidad. Creo que cada uno de nosotros puede tener una comprensión ligeramente diferente de "luchador", pero con los requisitos direccionales propuestos por el maestro Zhang, creo que cada uno de nosotros tendrá una veleta en el corazón que nos guiará en el camino de la lucha. Yiliu les da a todos las mismas oportunidades. Mientras estés dispuesto a luchar y desafiar, creo que habrá un escenario más amplio esperándote.
Finalmente, debemos adherirnos a la filosofía empresarial de "transformación, innovación y servicio centrados en el cliente, orientados al esfuerzo" para mejorar integralmente la competitividad general de la empresa. Nuestra política empresarial es la ideología rectora de nuestra lucha y progreso. Con el objetivo de lograr el desarrollo a largo plazo de la empresa, ¡trabajamos juntos en unidad!
Excelente lectura de pensamientos basados en luchadores (3) He leído libros basados en luchadores estos días y he ganado mucho. El núcleo de este libro es la gestión. Explica cómo gestionar y enfatiza que el núcleo de la gestión son las personas.
Se dice que la gestión empieza por las personas. El psicólogo estadounidense Abraham Maslow propuso en su artículo de 1943 "La teoría de la motivación humana" que las necesidades humanas se dividen en cinco tipos, de menor a mayor como una escalera, a saber: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad y necesidades sociales, necesidades de autoestima y necesidades de uno mismo. -Necesidades de actualización. Esta teoría de la jerarquía de necesidades tiene dos puntos de partida básicos. En primer lugar, después de satisfacer un nivel de necesidades, aparece otro nivel de necesidades; en segundo lugar, antes de satisfacer múltiples necesidades, primero se deben satisfacer las necesidades más urgentes; su efecto motivador. En consecuencia, en la sociedad moderna se puede decir que las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad y las necesidades sociales están naturalmente satisfechas. Lo que la gente persigue son necesidades de respeto y de autorrealización, que se reflejan de forma más intuitiva en el trabajo.
El libro "Strivers First" analiza primero cómo crear valor con todas nuestras fuerzas, cómo evaluar correctamente el valor y cómo distribuirlo razonablemente. Se propone que evaluar correctamente el valor es la base de la distribución racional. El propósito de ambos es que hizo todo lo posible para crear valor e incluso mencionó que "Lei Feng no debería sufrir", lo que me inspiró profundamente. Como persona a cargo de ***, hay muchas cuestiones en las que vale la pena pensar: cómo mejorar este departamento, cómo realizar el valor de nuestro departamento y comprender el valor de todos en el departamento.
Este libro me ha proporcionado muchas lecciones valiosas que vale la pena aprender. Para nuestro departamento, debemos esforzarnos por construir nuestra propia "locomotora" y liderar el departamento hacia adelante, lo que requiere partir de nosotros mismos. En el trabajo, debemos tratar a los demás de manera justa e imparcial, buscar la verdad en los hechos, adherirnos a los principios, actuar dentro de nuestras capacidades y no buscar la culpa de los demás.