El temperamento de la cultura corporativa
Temperamento de la cultura corporativa
¿Qué es el temperamento? La teoría de Cihai se refiere a las características y el estilo de personalidad relativamente estables de una persona. En términos sencillos, es el sentimiento general que una persona le da a la gente. La cultura de una empresa es como la de las personas, también tiene diferencias de temperamento. Algunos son valientes, algunos son elegantes; algunos son impetuosos, algunos son sensatos; algunos son extensos, algunos son refinados, algunos son comedidos, algunos son tranquilos; son tranquilos? Una empresa Las características culturales también darán a las personas una sensación general.
¿Cómo se forma el temperamento de la cultura corporativa? En primer lugar, está determinado por el temperamento del fundador y propietario de la empresa. En segundo lugar, también se enriquece a través de la innovación y la innovación continua de los principales. miembros del equipo en la práctica de la operación y gestión corporativa. Se fortalece y nutre continuamente a través de la acumulación continua. Este temperamento no es algo que usted mismo diga, sino una evaluación del objeto. Es un juicio hecho por otros sobre la imagen cultural, la psicología cultural, las características culturales y el carácter cultural de su empresa.
El temperamento de la cultura corporativa sólo da un cierto color a la empresa, pero no puede determinar el valor social de su cultura corporativa, ni puede usarse directamente como un juicio moral. Ya sea que la cultura de una empresa sea extravagante o discreta, no puede determinar su orientación de valores. Cualquier tipo de cultura puede hacer de la empresa una empresa noble y grandiosa, o puede convertirse en una empresa corrupta y dañina.
El temperamento en sí no es bueno ni malo. Cada temperamento tiene aspectos positivos y negativos, pero tiene cierta importancia práctica para formar buenas motivaciones y actitudes, y necesitamos un ajuste. Por ejemplo, algunas empresas están llenas de pasión y valor; otras son comedidas y estables y valoran el contenido. Aunque en principio esto no es correcto ni incorrecto, en la práctica es necesario lograr el equilibrio entre estos dos temperamentos. En una empresa llena de temperamento apasionado, los líderes suelen estar emocionados y emocionados. Les gusta gritar consignas en voz alta y cubrir las paredes con consignas. Los movimientos son cada vez más altos, y las emociones de los empleados también se encienden, gritando: "Yo. "Soy un vendedor feliz, soy genial" ¡Vendedor, soy un vendedor omnipotente!? En una empresa con un temperamento sobrio y constante, el líder siempre analiza con calma, espera pensar sistemáticamente, lograr avances sólidos y dar cada paso paso a paso. Los empleados no están acostumbrados a escenas sospechosas de esquemas piramidales y prefiero aprender y hacer las cosas con tranquilidad en un ambiente sin historias. Una empresa no puede ser sin pasión, ni puede ser irracional, ni puede estar siempre excitada, ni puede estar ciegamente tranquila. Por eso digo que hay que captarla en detalle, y el exceso nunca es suficiente.
Confucio, un antiguo pensador chino, dividió a las personas en tres categorías según sus temperamentos similares: "Zhongxing", "Crazy" y "Shou". Cree que "los locos progresan, mientras que los testarudos no hacen nada". Esto significa que las personas como los locos tienen una actitud positiva y emprendedora. Tienen grandes ambiciones y palabras y hechos fuertes. Las personas como los Yi son más reservadas, son cautelosas y tienen miedo de hacer algo, y a menudo se dejan llevar por las emociones. Las personas en la categoría intermedia están en algún punto intermedio, y son las llamadas personas que "actúan según el medio". Parece que Confucio también creía que, aunque Kuang y Yi no tienen nada de malo, es mejor ser un Banco de China.
Aunque el temperamento de la cultura corporativa no es bueno ni malo, todavía existe una diferencia entre el temperamento bello y el temperamento feo. Lo más fundamental son los valores fundamentales de su cultura corporativa. No importa si eres rudo o delicado, pero debes ser honesto y ético; no importa si eres sencillo o gentil, pero debes buscar la verdad y buscar la bondad; rígido o flexible, pero debes respetar las normas y leyes. Por supuesto, la cultura corporativa más ideal es la unidad dialéctica de contenido y forma, apariencia y temperamento y cultivo espiritual.
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