Lema del desarrollo empresarial
2. ¿Qué no es sencillo? Ser capaz de hacer bien las cosas sencillas todos los días no es fácil. ¿Qué no es fácil? Es cierto que esto es muy fácil. No es fácil hacerlo en serio.
3. Si el poder es grande y la autoridad es pequeña, la empresa decaerá; si la autoridad es lo primero y el poder lo último, la empresa prosperará.
La gente está tan ocupada con la vida que no tiene tiempo para detenerse y pensar en cómo resolver sus problemas de dinero. La mayoría de la gente ni siquiera dedica una hora a pensar en cómo hacerse rica y por qué nunca lo hacen.
5. De nada sirve hablar de gestión empresarial si no podemos partir de la causa raíz. No hay ningún secreto para la gestión, sólo depende de si estás dispuesto a trabajar duro y racionalizarlo todo. La filosofía de la gestión empresarial debería ser llegar al fondo de las cosas y detenerse en la perfección.
6. Creo que una empresa debe poseer estas cualidades, especialmente en el mercado chino, es decir, la imaginación de un poeta, la perspicacia de un científico, la mente de un filósofo y las habilidades de un estratega.
7. Cuando una empresa está en crisis, el problema no está en los empleados, sino en los métodos inadecuados de gestión del jefe.
8. La riqueza es la cola del gato. Mientras sigas avanzando, la riqueza llegará silenciosamente.
9. En última instancia, las empresas son personas y la gestión se trata, en última instancia, de aprovechar la fuerza.
10. Los gerentes eficaces son buenos empleando personas.
11. Aunque la vacilación puede evitar la posibilidad de hacer algo mal, también pierde la oportunidad de tener éxito.
12. De cada 100 grandes empresas que quiebran en el mundo, el 85% se debe a decisiones descuidadas de los directivos empresariales.
13. Las empresas rentables pueden quebrar, pero las que tienen efectivo nunca lo harán.
14. Al hacer negocios, debemos adherirnos a este punto de vista, que se llama contabilidad primero de costos y ganancias. Aprenda a dejar ir, en lugar de aprender a enviar. El estado más elevado de un hombre de negocios es dejarse llevar, y dar es caridad.
15. La situación de la empresa es muy complicada. Se requiere el coraje y la determinación de un hombre fuerte para romperse el brazo, porque este tipo de renuncia reduce mucha presión y arrastre sobre él. Él es más poderoso y busca mejores oportunidades de desarrollo.
16. En el futuro, sólo una pequeña parte del valor de los productos producidos en los países desarrollados provendrá de la mano de obra y los bienes de capital de los trabajadores manuales, pero principalmente de las ideas y la innovación.
17. La diferencia entre empresas es la diferencia entre personas.
18. El desarrollo empresarial es criar una manada de lobos. Los lobos tienen tres características: primero, un agudo sentido del olfato; segundo, un espíritu ofensivo inflexible y desinteresado, tercero, un sentido de lucha grupal;
19. El mayor activo de una empresa es su gente.
20.No seas codicioso. La minuciosidad es importante. Cuando te encuentras con un oponente fuerte o un modelo a seguir, lo que debes hacer no es desafiarlo, sino compensarlo.
21. Incluso los japoneses deben ahora trascender la etapa de imitar importaciones y adoptar tecnologías de otros, y aprender a llevar a cabo innovaciones tecnológicas reales por sí mismos.
22. Hacer negocios es como construir una torre. Si simplemente intentas colocar ladrillos y te olvidas de poner los cimientos, la torre se derrumbará algún día.
23. La innovación debe ser la principal característica de los emprendedores. Los empresarios no son especuladores, ni simplemente avaros que sólo saben ganar y ahorrar dinero. Más bien, deberían ser talentos creativos que se atrevan a innovar, a correr riesgos y que sean buenos siendo pioneros.
24. La naturaleza del negocio es injusta. El beneficio es la mayor injusticia y la verdadera justicia no debería ser ningún beneficio.
25. Haz algo que realmente te interese; le dedicarás mucho tiempo, así que asegúrate de que te interese. De lo contrario, si no quieres dedicarle tiempo, no lo conseguirás.
26. La gestión empresarial solía ser comunicación, ahora es comunicación y en el futuro será comunicación con Matsushita Konosuke.
27. Los mejores modelos suelen ser las cosas más simples.
28. Construir un equipo, tener una estrategia y tener un equipo.
29. Las cosas buenas a menudo son difíciles de explicar con claridad, y las cosas que se explican claramente a menudo no son buenas.
El rápido desarrollo de una empresa depende de la contratación de buenos talentos, especialmente talentos inteligentes.
31. La decisión correcta proviene de la sabiduría de cada uno.
32. La gran responsabilidad de la gestión empresarial moderna es buscar la coherencia de los objetivos corporativos y los objetivos personales. Cuanto más consistentes sean, mejor será la gestión.
33. Emplear personas no se trata de cómo reducir sus deficiencias, sino de cómo maximizar sus fortalezas.
34. La salida para las empresas está en las actualizaciones de productos.
35. La tarea de los directivos es conocer a las personas y ser buenos en el desempeño de sus funciones, y proporcionar una organización del trabajo equilibrada y cercana a la empresa.
36. La llamada gestión empresarial consiste en solucionar una serie de problemas estrechamente relacionados, que deben solucionarse sistemáticamente, de lo contrario se producirán pérdidas.
37. Las pequeñas empresas tienen un gran corazón, mientras que las grandes necesitan prestar atención a los detalles.
38. No hay ideas excelentes en este mundo, sólo resultados con los pies en la tierra.
39.La creación precede a la creación.
40. Si los ingresos de una persona son 10 veces superiores a los tuyos y sus horas de trabajo no son superiores a las tuyas, entonces debe haber hecho algo muy diferente a ti.
41. Para iniciar un negocio, es necesario encontrar a la persona más adecuada, ¡no necesariamente a la persona más exitosa!
42. Lo más tabú a la hora de formular estrategias es ser integral. Debemos recordar los avances clave. Sólo logrando avances en todos los recursos se podrá lograr la victoria.
Hay dos formas de esperar: una es no quedarse corto en nada y la otra es impulsar tu carrera mientras esperas.
44. Invierte una y otra vez. No dejes que tus ganancias queden inactivas. Debes seguir invirtiendo tus ganancias. Lo mejor es invertir en otros negocios o negocios que usted controle, para que pueda ganar dinero y aumentar su patrimonio varias veces.
45. ¿Qué no es sencillo? Ser capaz de hacer bien las cosas sencillas todos los días no es fácil; ¿qué significa no ser fácil? Como todos sabemos, es fácil. No es fácil hacerlo en serio.
46. Lo más valioso del mundo es el corazón humano. Para ganarse el corazón de otra persona, debes intercambiar el tuyo.
47. La gestión empresarial no debe verse desde una única perspectiva, sino que debe analizarse y observarse desde todos los ángulos.
48. La estructura accionarial también es una fuerza productiva.
49. En una empresa en rápido crecimiento, los líderes deben ser más dominantes.
50. No tomes ninguna decisión hasta que tengas opiniones diferentes.
51. Recuerde, las relaciones son extremadamente poco confiables. No se pueden hacer negocios confiando en las relaciones, y no se pueden hacer negocios confiando en la inteligencia.
52. Lo que más me preocupa es una empresa que se centra en motores de búsqueda como Baidu y nada más.
53. Ahora creo que es correcto insistir en el desarrollo independiente como Robin Li.
54. Si lees muchos libros, no se lo cuentes a los demás. Cuéntaselo a los demás y seguirán poniéndote a prueba.
55. ¡La innovación es el alma de una empresa y la garantía de su desarrollo sostenible!
Como líder, no es necesario que conozcas las deficiencias de tus subordinados, pero no puedes evitar conocer sus fortalezas.
57. Esto probablemente se debe a que las mujeres carecen de espíritu aventurero y no les gustan tanto cosas como la especulación con valores, la minería o iniciar negocios como los hombres. Las mujeres sólo se interesan en actividades sexuales cuando están deprimidas.
58. Una empresa verdaderamente destacada en el futuro será una organización que se esfuerce por involucrar a personas de todos los ámbitos de la vida de todo corazón y que tenga la capacidad de aprender continuamente.
59. Una empresa no puede confiar en un jefe inteligente. Bajo los altos árboles no crece ni una brizna de hierba. Las empresas están determinadas por el talento de los operadores.
60. No te detengas en conceptos inviables. Una vez que descubra que un método no funciona, abandone inmediatamente. Existen innumerables métodos en el mundo y perder el tiempo con esos métodos inviables es una pérdida irreparable.
61. Mengniu no está planificado, pero sus productos, servicios y sistemas se construyen sobre el terreno.
62. Contrata a un contador inteligente. Al principio, haga su propia contabilidad, pero a menos que sea contador, contratar a un contador experto puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso para usted, y él vale su dinero.
63. Si un 10% de beneficio es razonable y un 11% de beneficio está bien, entonces sólo aceptaré el 9%.
64. Dejarse una salida equivale a convencerse de no hacer todo lo posible.
65. No hay empresas en quiebra en el mundo, sólo empresas atrasadas y emprendedoras.
66. Una decisión exitosa es 90% información más 10% intuición.
67. La gente debe estar concentrada. Si las personas continúan durante toda su vida, enfrentarán más desafíos. Si cambias todos los días, te tendré miedo.
68. Cuantos más modelos rentables hay, menos modelos hay.
69. Sólo cuando la familia sirve a la empresa pueden coexistir y desarrollarse la empresa y la familia; si la empresa funciona según el principio de servir a la familia, entonces tanto la empresa como la familia perderán.
70. Cuando busque capital riesgo, asegúrese de asumir riesgos con el capital riesgo, y será más probable que consiga capital riesgo.
71, para la calidad del producto, es 100 o 0. Matsushita Konosuke.
72. Si insistes en mejorar un 1% cada día, tu nivel de trabajo puede duplicarse en 70 días.
73. La gestión empresarial no debe verse desde una única perspectiva, sino que debe analizarse y observarse desde todos los ángulos.
74. Si un proyecto o una idea no es lo suficientemente singular, será difícil atraer a otros.
75. Existe una gran cantidad de innovación basada en ideas inteligentes, e incluso si el porcentaje de éxito es relativamente pequeño, sigue siendo una fuente importante para abrir nuevas industrias, generar nuevos empleos y agregar nuevas actividades. a la economía.
76. Minimiza tus gastos, pero no sacrifiques tu calidad. De lo contrario, quedará en un estado crónico y sus posibilidades de ganar dinero no serán grandes.
77. Los grandes éxitos dependen del equipo, los pequeños éxitos dependen del individuo.
78. Al crear una empresa, deberías considerar venderla para obtener una buena relación calidad-precio. Si quiere vender al principio, puede equivocarse.
79. No corras riesgos que no puedas afrontar. Si pierdes 00.000, puedes continuar si puedes soportarlo, pero si no puedes soportar 50.000, una vez que fallas, estás condenado.
80. Las empresas son personas.
81. Rockefeller dijo una vez: Incluso si me quito la ropa y la pongo en un desierto árido, mientras pase una caravana, volveré a ser millonario.