¿Qué cualidades deben poseer los directivos de empresas?

La calidad de los directivos de una empresa es una combinación de varias condiciones que deben poseer los directivos de una empresa. La calidad es un concepto holístico e integral. Cualitativamente, diferentes condiciones forman estructuras diferentes.

Basado en las teorías y perspectivas de estudios previos, este artículo divide la estructura de calidad de los directivos de empresas en tres aspectos principales: calidad básica, calidad profesional y calidad idiosincrásica, y explora el papel de estos tres aspectos en la gestión individual. directivos de empresas.

2. Cualidades básicas

Las cualidades básicas se refieren a los requisitos y condiciones básicos que deben poseer los directivos de una empresa. Como dice el refrán, sólo cuando las raíces son profundas pueden florecer las ramas. La calidad básica no es un requisito especial para los directivos de empresas, pero determina la calidad general de los directivos de empresas y afecta el desarrollo y mejora de otras cualidades de los directivos de empresas.

1. Cualidades morales y éticas

1) Correcta visión del mundo y valores. Como directivos de empresas socialistas, deben establecer una visión del mundo y unos valores de vida marxistas correctos y científicos. El propósito de una empresa es obtener ganancias, pero obtener ganancias no significa buscar ganancias, ignorar los intereses nacionales y las responsabilidades sociales, o incluso dañar los intereses colectivos y nacionales en beneficio de pequeños grupos. Tener una visión del mundo y unos valores correctos exige que los directivos de empresas fortalezcan el estudio de los conocimientos teóricos y el cultivo de la alfabetización teórica, y armen sus mentes con ideas marxistas. Algunas personas pueden sugerir que nos dedicamos a la economía y los negocios, mientras no infrinjamos la ley, no necesitamos aprender ni cultivar teorías, o no somos creados por miembros del partido, solo necesitamos hacer las cosas al pie de la letra. -tierra. De hecho, esta comprensión es una mala comprensión de la perspectiva de la vida y los valores. Una manifestación importante de la perspectiva de la vida y los valores reside en las decisiones que toman los directivos sobre cuestiones importantes relacionadas con el bien y el mal. En los últimos años, un gran número de ejecutivos corporativos y algunos empresarios de renombre han sido despedidos, lo que en cierta medida refleja que los gerentes han dejado de cultivar sus valores y su visión del mundo y, finalmente, se han convertido en "prisioneros". Vale la pena reflexionar sobre este fenómeno.

2) Cultivo y sentimientos morales nobles. La moralidad es un código de conducta formado para establecer un buen orden ético social. El Maestro Confucio le enseñó a Yan Yuan, su discípulo favorito: "No mires nada que no sea cortés, no escuches nada que no sea cortés, no digas nada que no sea cortés, no hagas nada que no sea cortés". Los que son "indecentes" no se ajustan a las normas morales sociales. ¿Cuál es la relación entre los negocios y el cultivo moral? De hecho, también se aprende. Los administradores de empresas son los líderes de las empresas y son objeto de "movilidad ascendente y descendente". Nos resulta difícil imaginar que un directivo moralmente corrupto pueda mostrar su talento en la gestión empresarial. En los últimos años, algunas empresas privadas en rápido desarrollo se han topado con obstáculos en su gestión. En el proceso de búsqueda de "gerentes profesionales", la primera preocupación son las cuestiones de personalidad de los gerentes profesionales, es decir, las cuestiones morales. Este caso refleja la estrecha relación entre el sentimiento moral y los negocios. El riesgo moral es el mayor riesgo para los empresarios privados.

3) Buena ética y reputación profesional. La ética profesional es parte de la moralidad, pero impone más claramente requisitos profesionales a los directivos de empresas. Los directivos de empresas no sólo son la columna vertebral de los empresarios, sino también una clase importante de la sociedad. El informe "La clase social china contemporánea" publicado por la Academia China de Ciencias Sociales estudia específicamente la clase directiva, es decir, los niveles directivos medios y altos de las empresas. Si no hay ética e integridad profesionales, será la mayor erosión de la piedra angular de la gestión empresarial, y también será un camino de autodestrucción para los directivos corporativos individuales.

2. Cualidad psicológica de la personalidad

1) Mente amplia. Los directivos de empresas deben tener una mentalidad amplia para desempeñar su papel de liderazgo en el negocio. Los directivos de empresas se enfrentarán a diferentes voces, diferentes opiniones e incluso voces críticas y presiones en el trabajo. Ante las críticas y acusaciones de la industria, los medios de comunicación y otras organizaciones, los directivos de las empresas deben tratarlas con normalidad, "corrigiéndolas si suceden y animándolas si no sucede". Para las diferentes opiniones internas, los directivos de las empresas deben poder estar abiertos a todas las fuentes y crear una buena situación en la que puedan ampliar sus conocimientos y expresar sus opiniones. El psicólogo social francés H. M. Tolid tiene un famoso "teorema de Tolid": La prueba de la inteligencia de una persona consiste simplemente en ver si su mente puede albergar dos pensamientos opuestos al mismo tiempo y no interferir en su comportamiento. Los directivos de empresas deberían alcanzar este nivel.

2) Mente abierta. Frente a una sociedad en constante desarrollo y a una ciencia y tecnología en constante cambio, los gerentes deben tener una mente abierta y comprender y aceptar activamente cosas nuevas. No sólo es necesario establecer un mecanismo para introducir cosas nuevas dentro de la empresa, sino también permitir a los gerentes establecer hábitos de pensamiento y comportamiento correspondientes para mantenerse al día con los cambios en el mundo exterior y avanzar con los tiempos. Una mente abierta requiere que los gerentes cambien su mentalidad conservadora de ser complacientes y contentos con el status quo, y que logren continuamente avances y desarrollo.

3) Perseverancia y fuerza de voluntad. La gestión empresarial no es un "barco tranquilo", puede lograr con éxito sus objetivos. Existen varios riesgos en las operaciones comerciales, como riesgos comerciales, riesgos de mercado, riesgos de políticas, riesgos crediticios, riesgos de gestión, etc. Las operaciones comerciales en sí van acompañadas de riesgos. Esto requiere que los gerentes de negocios tengan una comprensión clara de los riesgos. Cuando se encuentre con riesgos, debe tener perseverancia para afrontarlos y tomar medidas activas para resolver los problemas. Los directivos de empresas deben moderar su perseverancia en la práctica empresarial y alcanzar el estado de "el que ríe último, gana".

4) Autocontrol personal. Los directivos de empresa son la columna vertebral de las empresas y de la sociedad y son personas con un determinado estatus social. En el trabajo y en la vida, los directivos de empresas se enfrentarán a diversas tentaciones anormales, injustas e incluso inmorales e ilegales.

El comercio de poder por dinero, el comercio de poder y sexo, el comercio de dinero y sexo, el comercio turbio y las operaciones entre bastidores son manifestaciones que han surgido en los últimos años. Los directivos de empresas deben tratar correctamente la tentación y tener un buen autocontrol. "Tener razón sin deseos" es, por supuesto, el estado más elevado, pero "tomar el camino correcto" no es una elección acertada.

3. Calidad de los conocimientos básicos

1) Conocimientos básicos sólidos. El conocimiento básico se refiere al conocimiento básico de la sociedad y el mundo. Los conocimientos básicos incluyen conocimientos de ciencias naturales y humanidades y ciencias sociales. El conocimiento de las ciencias naturales incluye geografía, biología, física, química, astronomía, matemáticas, etc.; el conocimiento de las ciencias sociales incluye filosofía, política, historia, psicología, lenguaje y militar. En la actualidad, todavía existe una tendencia en la sociedad a dar importancia a las ciencias naturales e ignorar las humanidades. Se cree que las ciencias naturales pueden promover directamente el progreso social y mejorar el nivel de vida de las personas. De hecho, cuando miramos a personas exitosas, ya sean científicos, políticos o gurús de la gestión, todos tienen buenos conocimientos humanísticos. Como directivos de empresas responsables de la toma de decisiones, la coordinación y la gestión importantes, deberían conceder gran importancia a los conocimientos básicos, incluidas las humanidades y las ciencias sociales.

2) Estructura completa del conocimiento. La estructura del conocimiento se refiere a la composición de diversos conocimientos que poseen los individuos, como la composición y composición interna de las ciencias naturales y las ciencias sociales mencionadas anteriormente. Por supuesto, una estructura de conocimiento perfecta no significa que los directivos sean perfectos, sino que se conviertan en expertos universitarios. Una estructura de conocimiento perfecta requiere que los gerentes tengan conocimientos relativamente equilibrados y no tengan defectos importantes en ellos.

4. Además de los aspectos anteriores, como directivo de empresa debes tener un cuerpo sano. Este es el punto más fácil de entender, pero también es fácil pasarlo por alto. Los medios nacionales realizaron una encuesta entre gerentes de empresas y descubrieron que la mala salud es muy común entre los gerentes de empresas. Muchos directivos también padecen diferentes enfermedades físicas y psicológicas. Los directivos de empresas avanzan cada día bajo una gran presión, pero no deben perder sus raíces. Los directivos de empresas no deben ser descuidados a este respecto.

En tercer lugar, la calidad profesional

La calidad profesional se refiere a las cualidades necesarias para que los administradores de una empresa implementen comportamientos y actividades de gestión empresarial. La calidad profesional es el requisito básico para que los administradores de una empresa desempeñen sus funciones.

1. Concentración y entusiasmo por la gestión empresarial. La concentración y el entusiasmo por la gestión empresarial deberían ser requisitos importantes para todo directivo que quiera tener éxito. Con este espíritu y actitud, los directivos de empresas pueden dedicar su energía a maximizar su potencial y aportar su sabiduría. Del mismo modo, un directivo empresarial apasionado contagiará a los empleados y les hará tratar su trabajo con el mismo entusiasmo. Sólo así la empresa podrá estar llena de vitalidad y vitalidad. Si una empresa está dirigida por una persona sin vida y sin entusiasmo, entonces el futuro de la empresa es muy preocupante.

2. Requisitos de conocimientos de gestión empresarial

El objeto de trabajo de los directivos de empresa es la empresa y su comportamiento laboral es la gestión. Por lo tanto, como gerente de negocios calificado, debe tener una base sólida de conocimientos en gestión empresarial. La gestión empresarial es un conocimiento integral y altamente práctico. Los gerentes de empresas deben continuar aprendiendo y comprendiendo el conocimiento de la gestión empresarial para sentar una buena base para la práctica.

1) Conocimientos básicos de gestión como planificación, organización, coordinación y control. La principal actividad de los directivos de empresas es la gestión. La gestión empresarial se refiere a la coordinación de los recursos humanos, materiales y financieros de una empresa a través de la planificación, organización, control, motivación y liderazgo para lograr los objetivos fijados por la empresa. Las funciones básicas de la gestión son planificar, organizar, controlar, motivar, coordinar y dirigir. Por tanto, los directivos de empresas deben tener un conocimiento profundo de este conocimiento.

2) Conocimientos de gestión empresarial como marketing, adquisiciones, I+D, servicio, producción, calidad, finanzas, recursos humanos y construcción de información. La gestión empresarial es un proyecto sistemático. Desde el marketing hasta los servicios de productos, desde la gestión de materiales hasta la gestión de recursos humanos, las actividades de gestión corporativa están respaldadas por diferentes vínculos y funciones. Los directivos de las empresas deben estudiar y comprender detenidamente las reglas de funcionamiento, características, especificaciones y puntos clave de cada eslabón y función. Por supuesto, debido a la diferente división del trabajo entre los gerentes de las empresas, además de los gerentes que son totalmente responsables de todos los vínculos y funciones anteriores, como gerentes de otras empresas, la atención debe centrarse en el negocio del que son responsables y a cargo, y deben aprender y estudiar.

3) Industria y conocimiento de la industria. En comparación con el nivel general de la economía nacional, las empresas son microorganizaciones de la economía nacional. Las empresas forman parte de todos los ámbitos de la vida de la economía nacional. Los administradores de empresas deben comprender claramente el estado, el papel, la división del trabajo y las características de la empresa en la industria y la industria correspondientes. Sólo de esta manera los administradores de empresas pueden planificar correctamente la empresa. Por lo tanto, los gerentes de negocios deben aprender y comprender la industria y el conocimiento de la industria, y mantenerse al tanto del desarrollo y los cambios de la industria y la industria.

4) Conocimientos de otras disciplinas afines. La gestión empresarial es una materia integral. Involucrando ciencias políticas, economía, psicología, antropología, historia, fisiología, ética, matemáticas, estadística, investigación operativa, sistemática, contabilidad, derecho y otros conocimientos. Por lo tanto, además del conocimiento de la función de gestión, el conocimiento del negocio y el conocimiento de la industria mencionados anteriormente, los gerentes de negocios también deben comprender el conocimiento de la materia relevante. Especialmente hoy en día, cuando los nuevos conocimientos cambian cada día, los directivos de empresas deberían prestar más atención al aprendizaje en este ámbito.

3. Requisitos de habilidades de gestión empresarial

Las habilidades de gestión empresarial se refieren a los diversos métodos y métodos de gestión adoptados por los gerentes de la empresa para lograr los objetivos de gestión empresarial en función del entorno y la situación real de la empresa. propia empresa. Herramientas y habilidades. No basta con que los directivos de empresas tengan conocimientos de gestión.

Los directivos de empresas deben tener las habilidades para resolver problemas en la práctica de la gestión empresarial y lograr la unidad de conocimiento y acción, para que la gestión empresarial pueda ser eficaz y alcanzar los objetivos de la gestión empresarial.

Los requisitos de habilidades para la gestión empresarial son muy amplios e incluyen habilidades básicas que la mayoría de los gerentes de empresas deben dominar y habilidades especiales requeridas por empresas especiales. A medida que las empresas se desarrollan y el entorno cambia, los requisitos de habilidades de gestión también cambian. Las habilidades de gestión empresarial son una habilidad práctica que requiere que los gerentes innoven y se desarrollen continuamente en la práctica. Los requisitos de habilidades descritos en este artículo son las habilidades básicas que requieren los gerentes comerciales actuales.

1) Capacidad de gestión de planes; la capacidad de gestión de planes es la capacidad de los gerentes empresariales para predecir el futuro, establecer metas, decidir políticas y planes en la gestión empresarial, utilizar los recursos existentes de manera económica, captar eficazmente el desarrollo futuro y obtener resultados. La capacidad de maximizar los resultados empresariales. No es exagerado decir que el primer requisito de habilidad para los directivos de empresas son las capacidades de planificación y gestión. La gestión planificada está relacionada con el desarrollo de las empresas y es un comportamiento de gestión que reduce activamente los riesgos y mejora la eficiencia. Como directivo, tiene buenas habilidades de planificación y gestión. Las capacidades de gestión de planes incluyen capacidades de toma de decisiones estratégicas, capacidades de gestión de objetivos y capacidades de control de planes. Sólo dominando la capacidad de gestión de la planificación podrán los gerentes de una empresa formular correctamente políticas de desarrollo empresarial, estrategias de desarrollo empresarial y objetivos de desarrollo empresarial, formular planes de acción específicos y planes de acción basados ​​en los objetivos de desarrollo empresarial, integrar los recursos humanos, materiales y financieros propiedad de la empresa. y coordinar Alcanzar consistentemente los objetivos marcados por el negocio.

2) Habilidades de comunicación y coordinación. La capacidad de comunicación y coordinación se refiere a la capacidad de los directivos de una empresa para controlar las ideas, la transmisión de información y el intercambio entre las personas dentro de la empresa y entre la empresa y el mundo exterior, así como la capacidad de coordinar la falta de armonía resultante. El recurso más importante de una empresa son los recursos humanos. Las personas tienen iniciativa y creatividad subjetivas, si no se gestionan adecuadamente, también tendrán efectos negativos y destructivos. Como directivo empresarial, primero debe establecer canales de comunicación normales y efectivos, canales de difusión de información, resolución de conflictos y mecanismos de coordinación en las actividades de gestión empresarial. En la empresa, debe haber canales fluidos, ya sea la información comercial de la empresa o el pensamiento dinámico del personal, debe transmitirse de manera oportuna y efectiva en la empresa. Los antiguos decían: Es mejor guardar el río que guardar la desembocadura del pueblo. El método de Dayu para controlar el agua era el dragado, y lo mismo se aplicaba a la gestión de empresas. Una vez establecidos los canales de comunicación normales, las empresas pueden eliminar los rumores anormales y discordantes y establecer una buena atmósfera corporativa. Al mismo tiempo, además del personal interno, las empresas también enfrentan relaciones públicas externas, incluidos clientes, proveedores, vendedores, agencias gubernamentales, prensa, instituciones educativas y de investigación científica, comunidades y otros objetivos de relaciones públicas. Los directivos de empresas también deben tener las correspondientes habilidades de comunicación y coordinación para establecer una relación armoniosa con ellos. Además de tener buenas habilidades de comunicación y coordinación, los directivos de empresas también deben dar ejemplo de comunicación y coordinación. Tome la iniciativa y dé ejemplo en la comunicación de información corporativa y la comunicación interpersonal. Hay un dicho en "Las Analectas de Confucio": Si tu conducta es recta, ¿quién se atreverá a ser injusto?

3) Capacidad motivacional. En una empresa existen intereses organizacionales e intereses personales de los empleados. Cómo manejar correctamente estas dos relaciones, ajustar el entusiasmo del personal a través de diversos métodos, mejorar la productividad laboral y hacer más contribuciones a la empresa son los contenidos a resolver en los incentivos. Alguien en el extranjero ha realizado una encuesta de este tipo: los empleados que reciben su salario a tiempo generalmente sólo necesitan ejercer entre el 20% y el 30% de su capacidad laboral cada día para conservar sus puestos de trabajo. Se puede ver que alentar a los empleados a desarrollar su potencial será un activo muy considerable para la empresa. Motivar a los empleados con incentivos tanto espirituales como materiales. Los incentivos son un arte. Los directores de empresas deben dominar eficazmente los principios y métodos de motivación, combinar eficazmente incentivos materiales e incentivos espirituales, incentivos externos e incentivos internos, incentivos positivos e incentivos negativos y crear una atmósfera animada en la empresa. Actualmente, las empresas están explorando nuevos métodos de incentivos, como la participación de los empleados, la propiedad de acciones de los empleados, el espíritu empresarial de los empleados y nuevos programas de bienestar. Cuando los directivos de empresas dominen los métodos de motivación, aprovecharán eficazmente el enorme potencial de los empleados y los convertirán en la principal fuerza impulsora del desarrollo empresarial.

4) Capacidades de gestión de la cultura corporativa. La cultura corporativa son las características de producción y operación, las características técnicas, las características de gestión reflejadas en la forma material de la empresa, así como el impacto del comportamiento económico de la empresa en la sociedad. Además, la cultura corporativa afecta la forma material de la empresa desde otro aspecto. Algunas personas dicen que el nivel más alto de la gestión corporativa es la gestión de la cultura corporativa, y la influencia de la cultura corporativa es evidente. En las actividades de gestión corporativa, la herencia de la misión, la filosofía y el espíritu corporativo se beneficia del establecimiento de una cultura corporativa, y el establecimiento de una imagen externa corporativa también depende de la construcción y difusión de la cultura corporativa. Algunos gerentes de empresas que quieran convertirse en "tiendas centenarias" y "empresas centenarias" deben tener la capacidad de construir, mantener y mejorar la cultura corporativa. La cultura corporativa también es productividad, pero no es algo vacío. En la actualidad, existe un inconveniente en el mundo empresarial que sólo enfatiza la forma pero no el contenido. Simplemente utilice algunos logotipos, lemas y artículos materializados para expresar toda la construcción de la cultura corporativa, incluido el nivel espiritual, el nivel institucional y el nivel material. Los gerentes corporativos deben desempeñar el papel de formadores, gerentes, defensores y reformadores en la construcción de la cultura corporativa, construir la cultura corporativa desde tres niveles y realmente convertir la cultura corporativa en la competitividad única de la empresa.

5) Capacidad de organización de equipos. El trabajo en equipo se ha convertido en un método de gestión muy utilizado en la práctica por los directivos de empresas. Los chinos alguna vez comentaron sobre sí mismos en privado: Un chino es como un dragón, varios chinos son como serpientes, en comparación con la gente de otros países. Esto refleja la falta de conciencia de equipo del pueblo chino.

En la forma organizativa corporativa actual, el equipo se ha convertido en una forma organizativa importante. Los gerentes de empresas deben dominar los métodos de formación de equipos, coordinación y evaluación en la gestión, y utilizar métodos de gestión de equipos para mejorar el nivel y la eficiencia de la gestión.

6) Liderazgo. El liderazgo es la capacidad de los gerentes empresariales para influir en las actividades que establecen e implementan objetivos para el negocio. Por lo tanto, como gerente de una empresa, debe utilizar total y correctamente el poder de castigo, el poder de recompensa, el poder legal, el poder de modelo y el poder de experiencia otorgados por la empresa en las actividades de gestión, influir activamente en el comportamiento de gestión de los subordinados y promover la realización de los objetivos organizacionales. objetivos. El liderazgo eficaz proviene de las capacidades de gestión, las cualidades básicas y el carisma de los directivos empresariales. Los gerentes corporativos deben promover activamente la realización de los objetivos corporativos y demostrar capacidades de liderazgo buenas y efectivas sobre la base del fortalecimiento de su propio cultivo.

7) Capacidad de innovación. La competencia se ha convertido en una característica básica de las empresas actuales y la innovación es la piedra angular para que las empresas obtengan una ventaja competitiva. De manera similar, la innovación es también el tema eterno del desarrollo empresarial. Los gerentes de empresas deben tener una buena conciencia y capacidad de innovación y llevar a cabo la innovación de conceptos, la innovación de gestión y la innovación de productos de manera oportuna. Un excelente gerente de negocios no es de ninguna manera un riguroso con el cambio. En la gestión, los directores de empresas deben resumir constantemente su experiencia laboral y su experiencia de gestión, innovar constantemente en la conciencia de gestión, los conceptos de gestión, los modelos de gestión y los métodos de gestión, y mejorar los niveles de gestión. Frente a la competencia del mercado, los directivos de empresas deben analizar correctamente el entorno y la situación competitivos e innovar constantemente en productos, servicios e imagen corporativa.

8) Capacidades de gestión de crisis. La gestión empresarial se enfrenta a diversos factores y existen muchos riesgos impredecibles. En la gestión empresarial, nos encontraremos con diferentes crisis, incluidas la crisis de mercado, la crisis de políticas, la crisis legal, la crisis operativa y la crisis de personal. Los directivos de empresas deben poseer dos habilidades en la gestión de crisis: primero, la capacidad de manejar crisis. Después de que ocurre una crisis, los gerentes comerciales deben enfrentarla con valentía, analizar cuidadosamente la situación general que enfrenta la empresa, las causas y los impactos de la crisis, tomar medidas decisivas de manera oportuna, controlar su tendencia de desarrollo de manera oportuna y minimizar los problemas importantes. y reducir al mínimo el impacto de la crisis. En segundo lugar, los directivos de empresas deben saber utilizar las crisis para la gestión. Predecir las crisis y tratarlas como presión y estímulo, evitando así eficazmente las crisis antes de que ocurran y promoviendo el desarrollo saludable de la empresa.

Cuarto, rasgos

Las cualidades de los rasgos se refieren a las cualidades con ventajas personales sobresalientes formadas por los gerentes de empresas en la práctica de gestión, además de las cualidades básicas y las cualidades profesionales. Los rasgos son signos importantes que distinguen a los diferentes gerentes entre sí. Diferentes empresarios tienen diferentes características, que determinan las ventajas de capacidad, estilos de gestión y estilos de gestión de diferentes gerentes. En la gestión real, habrá algunos gerentes que son buenos en operaciones estratégicas y algunos gerentes que tienen niveles de gestión únicos en control de costos o habilidades únicas en producción ajustada, etc. Las características provienen de las diferentes vidas, antecedentes laborales, experiencias laborales y diferencias individuales de los diferentes gerentes comerciales. Una regla es corta y una pulgada es larga. Es imposible que todos sean expertos y conocedores en diversos campos. La formación de directivos no puede basarse en los mismos estándares y capacidades que la fabricación de productos de línea de montaje. Las diferencias individuales de los directivos forman las cualidades especiales de los directivos. La calidad característica es inseparable de la calidad básica y la calidad profesional, y proviene de la calidad básica y la calidad profesional.

1. Establecer ventajas personales favorables es un curso obligatorio para los directivos de empresas. Los directivos de empresas deben tener una comprensión clara y correcta de sí mismos y no deben pensar que son genios o campeones en todos los aspectos. Cada uno tiene sus propias fortalezas y ventajas y, en consecuencia, cada uno también tiene sus propias deficiencias y desventajas. Los gerentes sólo pueden obtener sus propias ventajas aprovechando sus fortalezas en las áreas en las que son buenos, mejorando continuamente sus habilidades y ampliando sus ventajas gerenciales.

2. Un excelente equipo directivo es una combinación orgánica de directivos con diferentes características. Si todos en el equipo de gestión tienen el mismo nivel y capacidad de gestión, las ventajas que el equipo de gestión puede aprovechar son limitadas. Si los miembros del equipo de gestión tienen diferentes ventajas de gestión y diferentes estructuras de capacidades, entonces el equipo tiene ventajas de integración de recursos humanos. . Un equipo compuesto por directivos con diferentes características conseguirá excelentes resultados y demostrará su fuerte competitividad. Aquí es donde reside la eficacia de las ventajas complementarias. Si observamos equipos exitosos dentro y fuera del país, la mayoría de ellos son el resultado de ventajas complementarias.