Análisis de la situación actual de operación y gestión empresarial
Análisis de la situación actual de la gestión y control empresarial. Su propósito es orientar la empresa a los usuarios y al mercado, aprovechar al máximo los diversos recursos que posee, satisfacer al máximo las necesidades de los usuarios y lograr buenos beneficios económicos y sociales. A continuación se muestra un análisis del estado actual de las operaciones y la gestión empresarial que compilé.
Durante los últimos treinta años de reforma y apertura, el patrón de desarrollo económico de mi país ha experimentado cambios trascendentales, desde las empresas estatales originales y los modelos de empresas colectivas hasta las empresas conjuntas multipartidistas y las empresas individuales. Las empresas unipersonales y muchas empresas extranjeras también han posicionado sus inversiones en China bajo este modelo de gestión empresarial diversificado, el trabajo de coordinación en todos los aspectos se ha vuelto complejo y diverso. Este artículo tiene como objetivo abordar este tema y examinar el estado actual de. gestión empresarial.
1. Análisis de las cuestiones de gestión empresarial
1. Los objetivos de desarrollo no son lo suficientemente claros ni de gran alcance
Muchas empresas actuales prestan demasiada atención a los intereses inmediatos e ignorar Determinar las perspectivas de desarrollo futuro de las empresas, expandir ciegamente la escala y el número de empresas y la falta de comprensión del sistema económico de mercado, lo que resulta en una gran cantidad de retrasos en los productos, condiciones débiles del mercado y fallas en la gestión corporativa después de un período de desarrollo. Algunas empresas han formulado objetivos estratégicos ambiciosos, pero no tienen en cuenta la situación actual y el potencial de la empresa, lo que en última instancia conduce al fracaso empresarial. Por lo tanto, las empresas deben adoptar una visión de más largo plazo de sus operaciones. No pueden decidir ciegamente la dirección de su desarrollo simplemente considerando los intereses inmediatos. Deben realizar un análisis profundo del sistema económico de mercado de mi país y la dirección de la reforma institucional. , adáptate al desarrollo de los tiempos, y evita ciegamente Es necesario hacer el bizcocho más grande y más alto, y que el bizcocho sea sólido y fino, para que al final no quede plagado de agujeros. mejorar la competitividad y la cohesión de la empresa.
2. Mejorar el mecanismo de toma de decisiones corporativas
Ya a principios de la década de 1980, surgieron sin cesar varios títulos empresariales y la gente comenzó a prestar atención a muchas unidades de negocio, y desde estos Excelentes emprendedores aprenden modelos de gestión adecuados a su propio desarrollo, y estos emprendedores han influido en una generación. Sin embargo, en este caso, los empleados de muchas empresas han comenzado a adorar ciegamente a sus líderes, y sus palabras y acciones tienen un impacto significativo en los empleados. Por lo tanto, pocas personas cuestionan los planes de desarrollo corporativo designados por los líderes corporativos. él no lo dirá. Como resultado, los líderes empresariales han desarrollado un sentido de superioridad y una confianza ciega en sí mismos. Si esto continúa, será muy peligroso para el desarrollo futuro de la empresa. En muchas empresas, el fenómeno de la centralización y la dictadura es muy grave, aunque a veces juega un papel importante, es difícil garantizar que las empresas obtengan ventajas competitivas y se desarrollen sin problemas frente al entorno cambiante diverso y complejo del futuro. Por lo tanto, establecer un mecanismo sólido de toma de decisiones es la clave para el buen desarrollo de una empresa
3. El sistema de gestión de la empresa es imperfecto y su ejecución no es lo suficientemente sólida
Muchas pequeñas y las medianas empresas en mi país no cuentan con sistemas de gestión adecuados. No es sistemático y estandarizado. La mayoría de las empresas no son lo suficientemente innovadoras y se encuentran en un estado de respuesta pasiva ante nuevos problemas, las nuevas estrategias formuladas por los operadores no lo son. Lo suficientemente perfecto y la profundidad de la investigación no es suficiente. Incluso los gerentes de empresas transfieren directamente muchos sistemas de gestión exitosos a sus propios modelos de gestión empresarial. Sin embargo, este enfoque parece no presentar problemas y ahorrar costos, pero ignora la situación real de la empresa y no puede adaptarla de manera flexible. Los sistemas de gestión de otras empresas se innovan y se combinan con las condiciones de desarrollo específicas de sus propias empresas para formular un sistema de gestión sistemático adecuado para esta empresa.
4. Mal juicio sobre la dirección de desarrollo de la empresa
La forma egocéntrica de pensar sobre los problemas de la mayoría de las empresas conduce directamente a un error de juicio sobre la dirección de desarrollo de la empresa y todavía están desarrollando nuevos productos. Este tipo de orientación empresarial conduce directamente a la incapacidad de los productos producidos por la empresa de satisfacer las necesidades de los clientes y la situación de desarrollo del mercado, lo que a su vez no puede generar más ganancias para la empresa y el nivel de ganancias es bajo.
5. Falta de cultivo de la cultura corporativa de los empleados
Muchas empresas se quejan de que los empleados actuales son demasiado móviles, lo que genera una carga de trabajo muy pesada para el departamento de gestión de personal. Después de analizar el fenómeno, la mayoría de las razones son que los salarios son demasiado bajos y los beneficios sociales no son perfectos. De hecho, la razón fundamental es que muchas empresas solo capacitan a los empleados en sus capacidades comerciales e ignoran el cultivo de los empleados. Como resultado, los empleados de hoy no tienen conciencia de vivir o morir con la empresa. Muchas pequeñas empresas solo son utilizadas por los empleados como un lugar para capacitarse. Cuando llegue el momento, definitivamente acudirán a las grandes empresas. entrevistas y trabajos.
2. Estrategias de gestión y operación corporativa
1. Mejorar y promover el sistema de gestión corporativa
Establecer un sistema de gestión sólido dentro de la empresa, establecer una junta de accionistas reunión, una junta directiva y una junta de supervisores, aclarar las responsabilidades relevantes de cada nivel gerencial, nivel ejecutivo y nivel operativo, y dar pleno juego a los roles de las diferentes instituciones. Promover la innovación de los sistemas de gestión empresarial, promover la innovación de ideas, estructuras organizativas y tecnologías, y estandarizar e institucionalizar diversas actividades. El establecimiento de un sistema claro de recompensas y castigos combina recompensas con limitaciones, estandariza las responsabilidades, obligaciones y derechos mutuos de los operadores, propietarios y trabajadores, construye un sistema empresarial moderno, promueve integralmente la innovación de las estructuras de gobierno interno y hace que la gestión empresarial sea más científica. Razonable .
2. Atraer talentos y centrarse en establecer la cultura corporativa
Cuando las empresas hoy en día contratan empleados, a menudo siguen el modelo de pensamiento original y prestan demasiada atención a la apariencia, la conversación y la personalidad de los empleados. el nivel de educación de los solicitantes, ignorando algunas excelentes cualidades inherentes. Por lo tanto, al nombrar talentos, las empresas deben romper con los requisitos anteriores que solo se centraban en la apariencia, la actitud, la experiencia y las calificaciones académicas, y deben designar con valentía talentos con habilidades específicas e incluso talentos con algunas deficiencias. Establecer un mecanismo específico de selección de talentos y utilizar la evaluación pública y otros métodos de elección para eliminar el fenómeno de depender de conexiones para ingresar a la empresa.
3. Hacer un buen trabajo en el desarrollo estratégico corporativo
Los objetivos estratégicos corporativos están relacionados con la dirección de desarrollo de la empresa, y el establecimiento del pensamiento estratégico es el núcleo de la gestión de la innovación corporativa. . Ante el rápido desarrollo actual de la tecnología de la información y el proceso acelerado de integración económica global, para que las empresas estén en una posición superior en el severo entorno externo, esto requiere que las empresas hagan un buen trabajo en innovación estratégica, se centren en competencia global y aprovechar al máximo los cambios en el entorno externo, formular objetivos estratégicos completos a largo plazo y formar su propia competitividad central. Realice un seguimiento y prediga continuamente la demanda del mercado, satisfaga las necesidades de los clientes y utilice los productos más vendidos para maximizar las ganancias corporativas. Llevar a cabo continuamente reformas e innovaciones en forma de operaciones corporativas y métodos de competencia para establecer una nueva competitividad central.
4. Coordinar estructuras innovadoras y promover el desarrollo empresarial
Nuestro país se encuentra ahora en un período crítico de modernización socialista. La economía de mercado es impredecible y se plantearán mayores requisitos para las empresas. requisitos de gestión, por lo tanto, una buena organización estructural es la base para mantener un alto grado de flexibilidad en una empresa. La aplicación de diversas tecnologías nuevas y avanzadas ha hecho que la estructura organizativa tradicional no pueda adaptarse a los requisitos de desarrollo de las empresas en las nuevas. era.Esto requiere el ajuste y la innovación de la estructura organizativa de la empresa, hacia Desarrollar en la dirección de la planitud, la flexibilidad y la virtualización, construir una organización de aprendizaje, mejorar la adaptabilidad social de las empresas y promover el desarrollo de las empresas.
Estrategias de gestión empresarial
1. Prevenir errores en la formulación de estrategias corporativas "El arte de la guerra de Sun Tzu" comienza con la "estrategia", y la lucha por la supremacía entre los Tres Reinos. se basa en la "estrategia"; las empresas modernas no tienen Si no se pone la "estrategia" en primer lugar, hay innumerables casos de empresas que desarrollan estrategias corporativas incorrectas, lo que hace que la empresa se desarrolle en la dirección equivocada y el desastre total es irreversible. El más famoso es Nokia. El NPC EMBA señaló que, por lo tanto, formular estrategias corporativas correctas basadas en el desarrollo de la empresa y la industria es una máxima prioridad.
2. Prestar atención a la formación del talento. La sociedad actual es una sociedad innovadora, y la innovación requiere inevitablemente de un gran número de talentos, por lo que las empresas deben invertir mucha energía en la formación del talento. Al formular planes de operación y gestión empresarial, se debe tener plenamente en cuenta el cuidado humanístico de los talentos y también se deben formular planes razonables de capacitación interna, capacitación de talentos y otros planes.
La fortaleza de una empresa proviene de una excelente gestión de operaciones empresariales, una sólida ejecución y excelentes talentos. Por lo tanto, creo que formular un buen plan de gestión de operaciones empresariales es el primer paso para evitar los problemas anteriores. puede hacerlo. Cree la mejor solución para su negocio.
3. Evitar que la cultura corporativa no pueda seguir el ritmo del desarrollo corporativo. La cultura corporativa es el alma de una empresa, y la cultura corporativa también debe ajustarse en diferentes momentos. ideas de los operadores comerciales. El núcleo inculca la filosofía corporativa, las ideas comerciales, los valores, el sistema de marketing y otras series, que determinan la competitividad central de la empresa. El EMBA del Congreso Nacional del Pueblo afirmó que, por lo tanto, las empresas deben establecer e inculcar conscientemente una cultura corporativa en el proceso de desarrollo.
4. Prevenir y curar las crisis de fondos. El desencadenante del fracaso empresarial es que los fondos empresariales no pueden satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial, lo que genera cuellos de botella de capital. En el proceso de desarrollo, las empresas deben prevenir las crisis financieras. Incluso grandes empresas como JD.com y Xiaomi recaudan fondos constantemente, lo que demuestra la importancia de la cadena de capital.
5. Prevenir la pérdida de control interno A medida que aumenta la escala de una empresa, muchas cosas se vuelven más complicadas. Debemos tener en cuenta la cantidad de situaciones complejas que se producirán y formular normas y reglamentos adecuados para garantizarlo. Una vez que haya una emergencia, la empresa no perderá el control.
Medidas para mejorar las capacidades de operación y gestión empresarial
Los conceptos de operación y gestión empresarial deben mantenerse al día con los tiempos
En la operación y gestión empresarial moderna, la gestión empresarial ( Especialmente el personal directivo superior dentro de la empresa debe actualizar constantemente la filosofía de gestión empresarial, porque sólo la gestión empresarial que defiende nuevos conceptos científicos de gestión empresarial puede aportar un buen entorno de gestión empresarial al desarrollo de la empresa. Desde el punto de vista actual, las empresas deben enfatizar que los conceptos de gestión estratégica, conceptos de gestión del conocimiento, conceptos de gestión humanística, conceptos de gestión verde, conceptos de gestión de responsabilidad, conceptos de gestión de servicios y conceptos de gestión de riesgos se agregan a las operaciones y gestión corporativas desde la toma de decisiones. niveles a los gerentes, lo que favorece el desarrollo de la gestión empresarial en una dirección científica y de alto nivel.
Es necesario mejorar la calidad integral de los gerentes empresariales
La calidad integral de los gerentes empresariales afecta directamente las perspectivas de desarrollo de la empresa. Sólo cuando la calidad integral de los gerentes empresariales sea alta se puede. estar seguros. Hasta cierto punto, garantiza que la empresa se desarrolle por un camino saludable. Por lo tanto, para mejorar el nivel general del personal de gestión corporativa, por un lado, las empresas pueden mejorar sus capacidades de gestión aprovechando los talentos de gestión profesional de la sociedad, por otro lado, las empresas deben prestar más atención a la formación de los empleados internos para garantizar; Se ha mejorado efectivamente la calidad profesional y la capacidad de gestión de los empleados dentro de la organización.
El establecimiento de un sistema de gestión empresarial debe ser científico y razonable
En la operación y gestión empresarial, las empresas también deben establecer un sistema de operación y gestión razonable, a fin de mejorar la operación y la gestión de la empresa. capacidades de gestión y lograr beneficios económicos de maximización. En esta etapa, los métodos tradicionales de gestión empresarial ya no pueden satisfacer plenamente los requisitos del desarrollo de una economía de mercado moderna. Por lo tanto, las empresas necesitan optimizar y mejorar aún más el sistema operativo y de gestión, limitar y guiar eficazmente el comportamiento de los empleados dentro de la organización. y garantizar que los empleados hagan bien su trabajo dentro del marco institucional. Garantizar el funcionamiento normal de las operaciones y la gestión de la empresa y mejorar el nivel operativo general de la empresa. Al optimizar y mejorar el sistema operativo y de gestión, las empresas deben prestar atención a la estrecha integración con la cultura corporativa, descubrir oportunamente los problemas durante la implementación, realizar ajustes oportunos y mejorarlos gradualmente, garantizar la viabilidad del sistema de gestión y maximizar su eficacia.
Los modelos de operación y gestión empresarial deben optimizarse e innovar de manera efectiva
En el contexto de la globalización económica, las empresas enfrentan el impacto de economías de mercado complejas y mercados de capital internacionales, y necesitan operación empresarial y El modelo se adapta a la situación de desarrollo económico nacional e internacional. En la nueva situación, con la mejora continua de la informatización social y la competencia social cada vez más feroz, los modelos de gestión empresarial también están mostrando una tendencia de desarrollo diversificada. Las empresas deben elegir un modelo de operación y gestión adecuado para su propio desarrollo en función de sus propias características de operación y gestión y de las necesidades reales de operación y gestión para seguir siendo invencibles en la competencia del mercado. En esta etapa, a medida que el nivel de vida y la alfabetización cultural de las personas continúan mejorando, las empresas deben prestar especial atención a los modelos de gestión empresarial basados en la atención integral de la responsabilidad social, los modelos de gestión empresarial basados en la promoción de la cultura corporativa y los modelos de gestión empresarial basados en sistemas de gestión de calidad total. . ;