Innovación de la cultura corporativa
Innovación de la cultura corporativa
Las empresas necesitan innovación para desarrollarse. La innovación es la competitividad central de una empresa y el alma de la empresa. La innovación empresarial se divide en innovación organizacional, innovación de gestión e innovación tecnológica. Como parte importante de la gestión corporativa, la cultura corporativa tiene un importante significado rector para el desarrollo corporativo, por lo que la innovación cultural corporativa es particularmente importante.
1 La importancia práctica de la innovación cultural corporativa
1.1 La innovación cultural corporativa es un requisito inevitable para el desarrollo económico global
Con el vigoroso desarrollo de la economía mundial, La integración, la economía global ha provocado enormes cambios en el entorno empresarial y en el entorno de vida de las empresas. Si las empresas quieren sobrevivir y desarrollarse en una competencia feroz, afrontar los desafíos y superar las dificultades, necesitan urgentemente la innovación como herramienta de gestión importante, la cultura corporativa. Es cada vez más utilizado por las empresas. Atención, cómo impulsar el desarrollo de toda la empresa a través de la innovación de la cultura corporativa se ha convertido en un fenómeno económico y social. La innovación de la cultura corporativa también debe adaptarse a la tendencia de desarrollo de la economía mundial, buscar la verdad en los hechos, mantenerse al día, combinar la propia situación de la empresa con el entorno interno y externo, tomar la esencia y descartar la escoria, dar plena aprovechar sus propias ventajas culturales y enriquecerlas, ajustarlas y actualizarlas constantemente, haciendo de la cultura corporativa la fuerza impulsora para la supervivencia y el desarrollo de la empresa y la fuente de fortaleza para lograr los objetivos organizacionales de la empresa.
1.2 La innovación cultural corporativa forma cohesión interna y muestra la imagen corporativa externamente
La cultura corporativa es la personalidad de la empresa, la conciencia grupal de los empleados y un concepto de valor que se ha formado a lo largo un largo período de tiempo.* **La misma creencia confía en las creencias y esperanzas de los empleados, y también está relacionada con su futuro y destino. Cuando los empleados se den cuenta de que la innovación está relacionada con el éxito o el fracaso de la empresa y su propio destino, se formará una fuerte cohesión y fuerza centrípeta, y utilizarán conscientemente su inteligencia y entusiasmo para trabajar duro por el desarrollo de la empresa.
1.3 La innovación en la cultura corporativa es un requisito inevitable para que las empresas hagan frente a una competencia feroz
Solo con la innovación podemos afrontar mejor los nuevos desafíos La innovación, como esencia de la cultura corporativa, es. lo que promueve el desarrollo continuo de las empresas. En la feroz competencia del mercado, nos adherimos al concepto de "tengo lo que otros no tienen, tengo excelencia cuando otros la tienen y cambiaré cuando otros sean excelentes" y las reglas del juego de "cuando la pobreza conduce al cambio". ", el cambio conduce a la generalización y la generalización conduce a una innovación duradera", cultivar la cultura de innovación empresarial y formar la atmósfera cultural de la innovación empresarial es crucial para las empresas.
2 Tendencias de desarrollo de la innovación en la cultura corporativa
2.1 Cultivar talentos innovadores
Si las empresas quieren lograr innovación, necesitan talentos con ideas y habilidades innovadoras. En cuanto a cómo cultivar talentos innovadores, las empresas primero deben crear un buen entorno de innovación para ellos en el sistema. En segundo lugar, debemos alentar a los empleados a mejorar continuamente su propia calidad y crear condiciones para la innovación, que incluye principalmente la acumulación de conocimientos, el sentido de responsabilidad, la creatividad, el coraje y el coraje.
1) Proporcionar el conocimiento y la formación necesarios para la innovación de los empleados
Para cultivar empleados innovadores, lo más importante es adoptar diversas formas para aumentar las reservas de conocimiento de los empleados y establecer una recompensa y Mecanismo de castigo, independientemente de si los empleados tienen resultados innovadores, siempre que tengan el deseo de innovar y ponerlos en acciones innovadoras, los empleados que tienen puntos brillantes innovadores deben ser recompensados y afirmados hasta cierto punto, animándolos así a continuar trabajando. duro y obtener resultados innovadores. Chuichiro Honda, presidente de Honda, es un inventor con más de 100 patentes. Siempre ha alentado a los empleados a innovar en la organización y los ha alentado a cometer "errores razonables", creando así innovación para todos en Honda, un buen ambiente para la innovación. en todo.
2) Formular planes de desarrollo a largo plazo para la innovación de los empleados y crear un espacio de desarrollo creativo.
La planificación de carrera de los empleados es un plan a largo plazo para que los empleados alcancen sus objetivos personales y los suyos propios. valores Sólo dejando a los empleados Sólo manteniendo la libertad psicológica y la seguridad psicológica podremos retener a los empleados más leales. Los estudios han demostrado que la satisfacción psicológica, especialmente la satisfacción de la libertad y la seguridad, es la fuente de motivación para estimular la creatividad. Las empresas deben crear un entorno de trabajo libre y relajado para los empleados, mejorar el sentido de "propiedad" de los empleados, cambiar "quieres innovar" por "quiero innovar" y aportar gran vitalidad y vitalidad a la empresa.
3) La tendencia de desarrollo de la cultura corporativa para atraer talentos, retener talentos y hacer buen uso de los talentos
Como se mencionó anteriormente, la innovación corporativa no se puede separar de los talentos, y cómo atraerlos. , retener y retener talentos Los talentos y su buen uso se han convertido en temas importantes en la cultura corporativa. Esto no sólo requiere que las empresas utilicen métodos modernos de gestión de recursos humanos, sino que también requiere que la construcción de una cultura corporativa desempeñe un papel. Se trata de crear una atmósfera cultural que respete el conocimiento y los talentos dentro de la empresa y aproveche el potencial de los empleados.
2.2 La tendencia a la informatización de la cultura corporativa
Después de unirse a la OMC, la economía de nuestro país ha entrado en la era de la información y cada vez más empresas valoran y utilizan la informatización. Si las empresas quieren desarrollarse rápidamente y responder a los desafíos nacionales y extranjeros, deben mejorar científicamente el nivel de informatización, acelerar la adquisición de información, dominar y utilizar eficazmente la información y promover vigorosamente la informatización de la cultura corporativa. Quien obtenga primero los pedidos de productos valiosos se apoderará del mercado. Quien pueda dominar y utilizar la información de manera efectiva y rápida obtendrá diversos recursos competitivos y ganará las guerras comerciales. Además, la esencia de la competencia empresarial es la velocidad de la innovación, y la información es la base. para que las empresas innoven Sin la rápida adquisición de datos de información, la innovación empresarial se convertirá en agua sin fuente y en un árbol sin raíces.
2.3 La tendencia de desarrollo diversificado de la cultura corporativa
El desarrollo de la economía global hace que las empresas chinas necesiten salir e invitar a más, lo que inevitablemente conducirá a más y más contactos. Al acudir a empresas de todo el mundo y de todas las nacionalidades, nos encontramos cada vez más con diferencias culturales causadas por diferencias en los antecedentes históricos, características regionales, etc., y es inevitable que haya algunos conflictos culturales. Por lo tanto, si las empresas chinas quieren hacer frente a los conflictos culturales, deben combinar sus propias condiciones para formar una cultura corporativa diversificada que pueda hacer frente a diversas diferencias culturales, de modo que las empresas puedan superar el espacio de mercado y la estructura social limitados y lograr un beneficio mutuo. o incluso situaciones en las que todos ganan.
2.4 La tendencia de desarrollo de la cultura corporativa de integridad
Invitamos sinceramente a clientes de todo el mundo, y aquellos que ganen lo harán de forma natural. La cultura corporativa debe basarse en la integridad. El crédito es un tipo de capital, y el capital crediticio es la riqueza acumulada por una empresa a largo plazo. Jack Welch dijo una vez: Sólo con integridad una empresa puede tener una marca y ser competitiva. Sólo con integridad una empresa puede sobrevivir durante cien años. Cultivar una cultura corporativa honesta es la fuente de competitividad de una empresa. Un aspecto de esto es la integridad corporativa [6]. ?La gente no puede mantenerse sin confianza y las empresas no pueden ganar sin confianza? La integridad corporativa es el alma de una empresa. La razón por la que una empresa centenaria puede sobrevivir y mantener su vitalidad juvenil demuestra el poder de la integridad. El crédito corporativo es muy importante. Mejorar la conciencia crediticia de los operadores comerciales, establecer una buena imagen corporativa para mejorar la competitividad central de la empresa, erradicar los productos falsificados y de mala calidad, la publicidad engañosa y otros comportamientos que dañan la imagen corporativa, y construir y fortalecer la imagen corporativa. conciencia de la empresa desde una perspectiva ideológica a institucional conciencia de transacciones justas y transacciones justas. Permita que la empresa y sus empleados comprendan más profundamente la importancia del crédito corporativo. El crédito corporativo puede ganar elogios y obtener ganancias, pero también puede destruir una empresa. Por lo tanto, en la innovación cultural corporativa, se debe prestar más atención a regular el crédito corporativo y crear un orden de competencia leal. ;