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¿Cuáles son los principales contenidos de la estrategia de innovación tecnológica empresarial?

La estrategia de innovación tecnológica empresarial incluye principalmente: posicionamiento estratégico: es decir, si la empresa está posicionada como líder tecnológico o seguidor de tecnología; objetivos estratégicos: incluida tecnología, patentes, productos, mercados, etc. : incluyendo etapas estratégicas. Enfoque estratégico: investigación y desarrollo clave D. Medidas estratégicas en el ámbito de la innovación corporativa: medidas en financiación de la innovación tecnológica, equipo de talento, políticas de incentivos, etc.: 1. Modelo estratégico básico de innovación tecnológica, modelo estratégico de organización industrial. La característica del modelo de organización industrial es que las actividades de innovación tecnológica de las empresas deben realizarse en torno al mercado. Incluso si una empresa no tiene los recursos para la innovación tecnológica, debe obtener recursos para satisfacer la idea. Estas empresas han determinado la dirección de la innovación tecnológica basándose en una buena selección de industrias. Adoptan un modelo de crecimiento "impulsado por las oportunidades de mercado" en sus decisiones estratégicas. Las pequeñas y medianas empresas que adoptan la estrategia del modelo de organización industrial tienen algunas manifestaciones específicas: ① Son muy sensibles a los nuevos productos y nuevas industrias y responden con fuerza. ②Centrarse en el desarrollo y la imitación de aplicaciones. Una vez que los competidores desarrollan nuevos productos, los imitarán inmediatamente y no perderán posibles oportunidades de mercado. ③Céntrese en la introducción y no en cultivar las capacidades centrales de la empresa. 2. Estrategia del modelo basado en recursos. Según las características del modelo basado en recursos, la innovación tecnológica llevada a cabo por las empresas en busca de un retorno de la inversión superior al promedio depende en gran medida de las características intrínsecas de la empresa. Tener fuerza o ventaja competitiva es más importante que ser capaz de descubrir oportunidades, porque las empresas que en última instancia pueden aprovechar las oportunidades y llevar a cabo las correspondientes innovaciones tecnológicas todavía tienen ventajas tecnológicas. Por lo tanto, las empresas que adoptan este modo de pensamiento estratégico no se centran en el análisis del entorno externo y la selección de la industria, sino en adquirir o cultivar recursos de innovación tecnológica y capacidades de innovación que son difíciles o incluso imposibles de imitar para los competidores. No todas las pequeñas y medianas empresas pueden adoptar el modelo de estrategia de innovación tecnológica basado en recursos. Las empresas que adopten esta estrategia deben primero tener ciertos recursos y capacidades de innovación tecnológica, especialmente capacidades básicas. Porque sólo así podremos obtener continuamente nuevas ventajas competitivas a través de la innovación tecnológica sobre la base de las ventajas competitivas existentes. 3. El posicionamiento estratégico de innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas, y el posicionamiento estratégico de innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas tecnológicas. Las pequeñas y medianas empresas de base tecnológica tienen considerables capacidades de desarrollo tecnológico. ¿Puede su estrategia de innovación tecnológica basarse en un modelo basado en recursos? El problema más común del modelo basado en recursos es que puede perder algunas oportunidades o parecer conservador. Sin embargo, a largo plazo, esta estrategia conduce a mejorar las capacidades de innovación tecnológica de la empresa y a prevenir algunos comportamientos riesgosos. Esta estrategia es más adecuada para industrias que son más maduras o tienen menos oportunidades de mercado. Las deficiencias del modelo de organización industrial son que muchas empresas ignoran los recursos internos, las capacidades y la experiencia central cuando descubren oportunidades al elegir nuevos productos, nuevos procesos y nuevas tecnologías, ignoran las organizaciones de apoyo, los recursos humanos, los mecanismos de incentivos y la construcción de la cultura corporativa; ; si bien se centra en aprovechar las oportunidades, descuida el cultivo y la mejora de las capacidades de innovación tecnológica a largo plazo. Este modelo de innovación tecnológica es más adecuado para las primeras etapas del desarrollo industrial porque permite a las empresas aprovechar las oportunidades de mercado cuando la competencia es relativamente menos intensa. Sin embargo, cuando el desarrollo de la industria y el entorno del mercado cambian, las empresas también se comportarán a ciegas y a corto plazo en sus decisiones estratégicas.