Siete patrones de pensamiento para ganar en "El arte de la guerra"
El primer modo de pensar: egocéntrico, subyugando a los demás sin luchar.
Zeng Guofan debería saber esto bien, luchar duro y luchar en una guerra secreta. Cuando Zeng Gong estaba luchando, hizo todo lo posible por construir fortificaciones, cavó trincheras profundas y construyó fortalezas de hierro capa por capa. Todos son ingenieros, cavan trincheras y construyen muros todos los días. En ese momento, la gente decía que Zeng Gong era tan tímido como un ratón. No entendían por qué, así que lo llamaban ratón que hacía agujeros. El logro de derrotar por completo al Reino Celestial Taiping se llama Zeng Zhengyi. Centrarse en el propio cultivo, ignorar por completo a los oponentes y mejorarse constantemente no es la artesanía que se defiende actualmente.
El segundo modo de pensar: identificar tendencias y seguirlas.
Sun Tzu decía que no se pueden ganar todas las batallas, pero sí se pueden ganar todas las batallas. A juzgar por la tendencia, puedes aprovecharla y ganar. Louis Vuitton (LV) solía producir sillas de montar y arneses. La clase de caballeros fue eliminada y los caballos fueron reemplazados por carros. Las marcas que insistieron en librar sangrientas batallas en la palma del caballo con arcos murieron, y Lu, que se cambió a bolsos de mujer, ganó. Las tendencias siempre son más fuertes que las personas. Al igual que la marea de Internet, todos en la posición correcta volaron hacia el cielo, y BAT también voló así.
El tercer modo de pensamiento: el pensamiento no competitivo.
Vivimos en una era en la que la competencia nos lava el cerebro. Desde el jardín de infancia, he estado compitiendo por el primer puesto, clasificando y cruzando el puente de una sola tabla. Después del trabajo, te esfuerzas por progresar, por el mercado y por tu novia, como si pudieras conseguirlo todo a través de la competencia. De hecho, si vences a todos los competidores de la clase, es posible que no ganes la belleza de la escuela. La clave del éxito o del fracaso es que la belleza escolar no sea una competidora. Si prestas demasiada atención a los competidores, naturalmente subestimarás a los usuarios. Los usuarios son la clave.
La cuarta forma de pensar: pensamiento virtual-real
Sun Tzu decía que deberíamos usar la realidad para atacar la virtualidad, debería haber realidad y virtualidad, y la virtualidad debería transformarse en realidad. Estrategia del océano azul, estrategia del campo local. Trata a los demás como tratarías a los demás. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades, desde empresas individuales hasta países. Por supuesto, cuando dos países están en guerra, utilizarán sus propias fortalezas para compensar las debilidades del enemigo. Para las personas, renunciar a las debilidades y fortalecer las fortalezas es la forma correcta de pensar. Internet ha amplificado el poder de las personas. Sólo las personas más destacadas en cualquier campo pueden tener éxito. La fuerza y la práctica se han convertido en la última palabra. El llamado océano azul significa que no hay muchos expertos en un determinado campo y hay oportunidades para incursionar en él. En aquel momento, Jobs descubrió dos océanos azules: los teléfonos móviles y los coches. En nuestra opinión, ¿la industria de la telefonía móvil en el Mar Rojo y el Mar Muerto es un océano azul? El valor de mercado global de Apple de 1 billón de dólares ha verificado el juicio de Joe. Reebs lo creyó y Xiaomi lo logró. General Motors en la industria automovilística estaba casi en quiebra y la empresa automovilística estaba en llamas. ¿Es otro océano azul? Elon Musk cree que Tesla está en alza. El poder del pensamiento es terrible.
El quinto modo de pensamiento: Concentrar fuerzas.
Cada gota de agua penetrará en la piedra, se concentrará en atacar, se concentrará en subdividir y perseverará durante mucho tiempo, este es el camino al éxito. El autor de "Barriendo la carretera", Saburo Taiken Mihideyoshi, insistió en limpiar la empresa durante 60 años, limpiar baños y limpiar las calles japonesas que conmocionaron al mundo. Como jefe, insistía en limpiar la empresa todos los días, y lo hizo solo durante diez años. Se necesitan dos o tres personas para limpiar con el jefe durante veinte años. A nuestros ojos, lo más sencillo que hacen los japoneses es barrer la carretera.
El sexto modo de pensamiento: liderazgo, conocimiento, lealtad, coraje, rigor, honestidad.
Cultivar el talento es la clave del éxito. Sun Tzu habla de sabiduría, fe, benevolencia, coraje y rigor. Junto con la integridad y el brillo de Zeng Gong, se convirtió en el núcleo del liderazgo.
La Séptima Ley de Amdahl
Conciencia de coste total y eficiencia total. En el artículo "La aplicación del arte de la guerra de Sun Tzu" se trata la cuestión del coste. El coste total más bajo es lo que importa. En comparación con una guerra, es equivalente a una CPU. Este es el punto clave. Es económico gastar más dinero. Esto es lo mismo que la ley de Amdahl, el padre del diseño informático.