"Método de vida" Marca de navegación cuando estás confundido - "Filosofía de la vida"

Plan de Crecimiento Diario 137

Nombre del Grupo: Altruismo Diligente

Nombre: Mary

Fecha: 25.1.2021

Título del libro: "Método de vida"

Un faro cuando estás confundido: "Filosofía de la vida"

También se pueden solicitar los principios simples que guían a las personas por el camino correcto. filosofía. Pero no se trata de un conocimiento profundo en el aula, sino de una "filosofía viva" derivada de la experiencia y la práctica.

¿Por qué es necesaria esta filosofía? Porque en diversos momentos de la vida, cuando estamos confundidos, preocupados, doloridos y atrapados, estos principios y principios se convierten en la base de nuestras decisiones y acciones.

En nuestra vida, tenemos que emitir juicios y decisiones sobre diversas cosas. Empleo, matrimonio, familia, trabajo, etc., nos vemos obligados a tomar decisiones y elecciones constantemente. Se puede decir que la vida es la acumulación de juicios y la continuidad de las decisiones.

Es decir, el resultado acumulado de juicios pasados ​​es nuestra vida actual. Cómo elijamos en el futuro determinará nuestra vida futura. Por lo tanto, sin una base clara y correcta para juzgar, los resultados de nuestras vidas serán completamente diferentes.

Juzgar sin un punto de referencia es como caminar en la noche oscura sin luces, como navegar en el vasto mar sin carta náutica. Si la palabra filosofía es difícil de entender, también puede ser sustituida por visión de la vida, ética o ideas y moralidad. Este es el fundamento de nuestra vida. Cuando estamos confundidos, puede llevarnos de regreso al origen de las cosas.

El KDDI actual es la fusión de tres empresas, DDI Second Electric, fundada por mí, y KDD, líder de comunicaciones internacionales, que es el IDO de la serie Toyota. En otoño de 2000, bajo el lema de gran unidad, se formó una nueva empresa de comunicaciones para competir con NTT.

En ese momento, DDI e IDO tenían exactamente la misma forma comercial en el campo de las comunicaciones móviles, pero sus áreas de servicio nacionales estaban en un estado de separación, de esta manera no podían mantener su monopolio. el gigante NTT docomo, y los consumidores no pudieron disfrutarlo plenamente. Servicio mejorado y costos reducidos.

En este momento propuse una propuesta de fusión. Pero cómo fusionarse, si participar en la llamada "fusión de iguales" o "fusión por absorción", es un ajuste extremadamente difícil. Ha habido muchos casos de fusiones bancarias en el pasado. Al principio, ambas partes abogaban por la "paridad", pero después de que finalmente se completó la fusión, las partes continuaron discutiendo sobre la soberanía.

Después de considerarlo, propuse un plan en lugar de que los tres sean iguales, espero que DDI lidere la fusión. Por supuesto, esta no es mi hegemonía ni mi exigencia de anteponer los intereses de nuestra empresa. Para que la nueva empresa funcione sin problemas después de la fusión, DDI, que tiene el mejor rendimiento operativo y la base de gestión más sólida entre las tres empresas, debería tomar la iniciativa. Ésta es la conclusión de mi juicio tranquilo.

Los "principios" de un negocio no son los intereses ni el rostro de la empresa, sino cómo hacer las cosas que sean beneficiosas para la sociedad y el mundo. Proporcionar productos y servicios de alta calidad a los consumidores es la base de las operaciones comerciales, que es el llamado "principio".

Si este es el caso, una fusión puramente formal no puede cumplir su misión. La fusión debe aclarar las responsabilidades operativas para que la nueva empresa pueda ponerse en marcha lo antes posible y pueda operar de forma estable a largo plazo. plazo, y promover la competencia leal en el mercado, aportar beneficios a los clientes y a la sociedad.

Basado en un juicio objetivo desde esta perspectiva, la mejor conclusión es dejar que DDI tome el control del negocio. Al mismo tiempo, también propuse las perspectivas futuras de la industria de la información y las comunicaciones de Japón. Le expresé sinceramente a la otra parte mis pensamientos.

Y también señalé que Toyota, el mayor accionista de IDO y KDD, se convirtió en el segundo mayor accionista con una participación ligeramente inferior a la de Kyocera después de la fusión.

Mi entusiasmo y sinceridad ayudaron a la otra parte a aceptar la fusión y negociarla sin problemas. Posteriormente, fue bien conocido el rápido desarrollo del KDDI.

Poner los intereses de los demás en primer lugar en lugar de los propios e implementar este principio empresarial nos conducirá en última instancia al éxito.

Los principios y principios simples que guían a las personas por el camino correcto también se pueden llamar filosofía. Pero no se trata de un conocimiento profundo en el aula, sino de una "filosofía viva" derivada de la experiencia y la práctica.

¿Por qué es necesaria esta filosofía? Porque en diversos momentos de la vida, cuando estamos confundidos, preocupados, doloridos y atrapados, estos principios y principios se convierten en la base de nuestras decisiones y acciones.

En nuestra vida, tenemos que emitir juicios y decisiones sobre diversas cosas. Empleo, matrimonio, familia, trabajo, etc., nos vemos obligados a tomar decisiones y elecciones constantemente. Se puede decir que la vida es la acumulación de juicios y la continuidad de las decisiones.

Es decir, el resultado acumulado de juicios pasados ​​es nuestra vida actual. Cómo elijamos en el futuro determinará nuestra vida futura. Por lo tanto, sin una base clara y correcta para juzgar, los resultados de nuestras vidas serán completamente diferentes.

Juzgar sin un punto de referencia es como caminar en la noche oscura sin luces, como navegar en el vasto mar sin carta náutica. Si la palabra filosofía es difícil de entender, también puede ser sustituida por visión de la vida, ética o ideas y moralidad. Este es el fundamento de nuestra vida. Cuando estamos confundidos, puede llevarnos de regreso al origen de las cosas.

El KDDI actual es la fusión de tres empresas, DDI Second Electric, fundada por mí, y KDD, líder de comunicaciones internacionales, que es el IDO de la serie Toyota. En otoño de 2000, bajo el lema de gran unidad, se formó una nueva empresa de comunicaciones para competir con NTT.

En ese momento, DDI e IDO tenían exactamente la misma forma comercial en el campo de las comunicaciones móviles, pero sus áreas de servicio nacionales estaban en un estado de separación, de esta manera no podían mantener su monopolio. el gigante NTT docomo, y los consumidores no pudieron disfrutarlo plenamente. Servicio mejorado y costos reducidos.

En este momento propuse una propuesta de fusión. Pero cómo fusionarse, si participar en la llamada "fusión de iguales" o "fusión por absorción", es un ajuste extremadamente difícil. Ha habido muchos casos de fusiones bancarias en el pasado. Al principio, ambas partes defendieron la "paridad", pero después de que finalmente se completó la fusión, las partes continuaron discutiendo sobre la soberanía.

Después de considerarlo, propuse un plan en lugar de que los tres sean iguales, espero que DDI lidere la fusión. Por supuesto, esta no es mi hegemonía ni mi exigencia de anteponer los intereses de nuestra empresa. Para que la nueva empresa funcione sin problemas después de la fusión, DDI, que tiene el mejor rendimiento operativo y la base de gestión más sólida entre las tres empresas, debería tomar la iniciativa. Ésta es la conclusión de mi juicio tranquilo.

El "principio" de un negocio no son los intereses ni el rostro de la empresa, sino cómo hacer las cosas que sean beneficiosas para la sociedad y el mundo. Proporcionar productos y servicios de alta calidad a los consumidores es la base de las operaciones comerciales, que es el llamado "principio".

Si este es el caso, una fusión puramente formal no puede cumplir su misión. La fusión debe aclarar las responsabilidades operativas para que la nueva empresa pueda ponerse en marcha lo antes posible y pueda operar de forma estable a largo plazo. plazo, y promover la competencia leal en el mercado, aportar beneficios a los clientes y a la sociedad.

Basado en un juicio objetivo desde esta perspectiva, la mejor conclusión es dejar que DDI tome el control del negocio. Al mismo tiempo, también propuse las perspectivas futuras de la industria de la información y las comunicaciones de Japón. Le expresé sinceramente a la otra parte mis pensamientos.

Y también señalé que Toyota, el mayor accionista de IDO y KDD, se convirtió en el segundo mayor accionista con una participación ligeramente inferior a la de Kyocera después de la fusión.

Mi entusiasmo y sinceridad ayudaron a la otra parte a aceptar la fusión y negociarla sin problemas. Posteriormente, fue bien conocido el rápido desarrollo del KDDI.

Poner los intereses de los demás en primer lugar en lugar de los propios e implementar este principio empresarial nos conducirá en última instancia al éxito.

La misión de Douman Education: mientras buscamos la felicidad material y espiritual de todos los empleados, utilizar el amor y la energía para cultivar niños sanos, alegres y seguros, crear familias felices y hacer del mundo un lugar mejor.

La visión de Douman Education: ¡establecer una marca centenaria de excelencia educativa!

Los valores de Douman Education: Regar a cada niño con amor, paciencia y responsabilidad, para que los padres puedan estar tranquilos, tranquilos y ahorrarse preocupaciones.

La filosofía de enseñanza de Douman Education: ¡siga la naturaleza de los niños y estimule su potencial!

Recita los seis puntos de mejora cada día:

1. Esfuérzate no menos que nadie. ——Diligencia

2. Sé humilde y no seas orgulloso. ——Sabiduría

3. ——Guarda los preceptos

4. Cuando estés vivo, debes estar agradecido. ——Ten paciencia

5. Acumula buenas obras y piensa en beneficiar a los demás. ——Dar

6. No tengas preocupaciones emocionales.

——Meditación

¡De acuerdo con los seis espíritus de avance, guía tu trabajo y tu vida! ¡Actúa de acuerdo con las Seis Diligencias y vive una vida llena de las Cinco Bendiciones!

¡Gracias Sr. Kazuo Inamori!

¡Gracias por todo!