"¿Cómo escribe un gerente de farmacia un resumen del trabajo de las reuniones periódicas?"

En la actualidad, Jinheng.com se dedica a la gestión de farmacias desde hace algunos años y ha hecho amigos con muchos gerentes de farmacias en cadenas de farmacias de toda la provincia (Hubei) e incluso de todo el país. Lo que más se habla es que todo el mundo está muy preocupado por las ventas de las farmacias. Cuando pregunté qué más debería hacer el gerente de una farmacia además de preocuparse por las ventas, todos guardaron silencio. Entonces dije: Como gerente de tienda, primero debemos posicionarnos como gerentes y buscar beneficios del talento gerencial. En segundo lugar, el gerente de la tienda debe comprender que solo si aprende a analizar los datos de la tienda, observar la dinámica de los empleados, trabajar duro para resumir el trabajo y ser coherente con el desarrollo de la empresa, creo que los gerentes de las farmacias se sentirán más cómodos en la gestión. Todos asintieron con la cabeza. Luego, a continuación enseñaré a los gerentes de tienda de manera concisa y clara cómo resumir o informar el trabajo en diferentes períodos de tiempo. Gestión Farmacéutica 1. Logros alcanzados en el último mes (medio mes): 1. Estado de finalización de ventas: número de tareas, número real de finalización, índice de finalización y aumento (disminución) porcentual en comparación con el mismo período del mes anterior (medio mes). mes). 2. Analice el volumen de ventas y descubra los motivos del aumento (disminución). Mercado farmacéutico 8. Exponer opiniones propias (sugerencias racionales) sobre los problemas existentes en las operaciones de la empresa A. Imperfecciones en todos los aspectos de la empresa. C. Sugerencias. 2. Plan de trabajo para el próximo mes (medio mes). El discurso del gerente de la tienda en la reunión de personal de fin de mes (todos los empleados de la empresa) cubre: 1. Resumen del trabajo del mes anterior 1. Finalización de ventas: finalización. estado, porcentaje de tareas completadas, porcentaje de exceso en comparación con el mes anterior (disminución) y analizar los motivos. Nota: Este discurso involucra secretos de la empresa. No utilice números específicos para expresarlo, solo el porcentaje de finalización. 2. Los métodos de ventas que adoptamos en el trabajo de ventas el mes pasado han logrado resultados obvios, que son dignos de compartir con todos. 3. Elogie a las buenas personas y las buenas acciones en el trabajo el mes pasado. Equipo médico 4. Describe las deficiencias del trabajo (sé breve, señala el final y recuerda intentar no criticar por su nombre). 2. Resumen de trabajo para el próximo mes 1. Medidas a tomar para completar diversas tareas. 2. Expresar determinación: estar lleno de pasión y confianza, y tener un tono positivo, para lograr el efecto de elevar la moral e inspirar a las personas. 2. Es necesario comunicarse constantemente con los empleados, utilizar el tiempo no laboral para comprender su trabajo y su vida y brindarles ayuda dentro de nuestras posibilidades, a fin de estrechar la relación entre los gerentes y los empleados comunes. 3. Discuta activamente los métodos de trabajo con los empleados, escuche atentamente sus opiniones y elogie y anime más a los empleados para que sientan que los valora y mejore su entusiasmo por el trabajo. 4. Comparta más de su experiencia laboral con los empleados para que puedan seguir mejorando. Análisis de la industria farmacéutica_ 5. Los empleados deben ser informados sobre el progreso del trabajo de manera oportuna y específica, para que puedan participar activamente en la resolución de problemas y mejorar el sentido de propiedad de los empleados. 6. Es necesario celebrar reuniones matutinas y semanales, realizar con audacia la crítica y la autocrítica, resumir los logros y encontrar las deficiencias. Es necesario evaluar el trabajo de cada empleado. Agente de Inversiones Farmacéuticas 7. Ser desinteresado y predicar con el ejemplo. Sea el primero en actuar cuando haya dificultades, no eluda los problemas, atrévase a asumir responsabilidades, considere primero los beneficios de los empleados y establezca un estilo de liderazgo entre los empleados. Médico 8. Debemos hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de manera oportuna. Si captamos las ideas de los empleados, la mitad del trabajo estará completado. Que los empleados sientan que te preocupas por ellos, que se sientan cómodos en el trabajo y que sientan la calidez del colectivo. Sólo así podremos ser armoniosos. Medicina Tradicional China 9. Todos los sistemas deben implementarse estrictamente y todos deben ser tratados por igual. Los problemas deben abordarse de manera moderada y recordar no intensificar los conflictos. 10. Es necesario desarrollar el buen hábito de ordenar la jornada laboral y llevar notas de trabajo en un diario todos los días. Los gerentes de tienda y los gerentes de departamento deben fortalecer la coordinación, la cooperación y la comunicación.