Las 7 ideas centrales de gestión de Huawei
La mayoría de las 50 empresas gestionadas más eficientemente del mundo son empresas estadounidenses, con una sola empresa continental, Huawei. ?
¡Por lo tanto, es necesario que observemos de cerca y aprendamos a imitar a Huawei! ! !
7 ideas centrales y 7 componentes
Existe una relación de mapeo entre los dos, y la expresión de ideas en escala de grises facilita la gestión de la fortaleza del sistema
Las ideas centrales y Los componentes no son una correspondencia uno a uno, sino una "relación matricial" que se penetra entre sí
El sistema de gestión es el portador de ideas Sólo con ideas un sistema de gestión puede tener alma. , y sólo con un sistema de gestión se pueden implementar las ideas
La idea central permanece sin cambios y el sistema de gestión avanza con los tiempos
El desarrollo sostenible de Huawei IPD
Orientación al cliente
Piensa en el principal proceso de negocio de la empresa desde la perspectiva del cliente.
Desde una perspectiva cronológica, existen tres tipos de clientes
Cambios provocados por las tres etapas de la construcción del sistema de procesos de negocio
Medición en tres dimensiones: Ciclo del proyecto de I+D (desde la propuesta de demanda hasta cumplimiento de la demanda), tasa de fallas del producto, satisfacción del cliente
Desafíos enfrentados
Los gerentes y empleados no comprenden completamente los conceptos, ideas y requisitos de IPD
Existen fenómenos como como rigidez, elusión de procesos y fraude en la ejecución de procesos IPD
El desarrollo empresarial complejo y en constante cambio plantea nuevos temas para IPD
Las necesidades prácticas de los campos ágiles y otros están relacionados con Acoplamiento de procesos de negocio IPD
La construcción jerárquica de QMS debe integrarse efectivamente con el sistema IPD
Las tres etapas de transformación de Huawei
Las ideas y conceptos centrales de Huawei IPD
Dos ideas centrales:
La demanda del mercado es la fuerza impulsora para el desarrollo de productos, y el desarrollo de productos debe gestionarse como una inversión
Tres conceptos:
Hacer lo correcto, lo correcto, la base de apoyo
La esencia de los cuatro sistemas IPD:
La I + D es un comportamiento de inversión, preste atención a resultados comerciales y trate el desarrollo de productos como una inversión intencional con precaución
p>
Un equipo interdepartamental reúne a representantes funcionales y su sabiduría profesional y recursos en sus respectivos campos para formar una fuerza conjunta y asumir conjuntamente la responsabilidad del éxito del proyecto
Proceso estructurado, que se divide en diferentes etapas. La interacción entre IPMT (inversor) y PDT (parte comprometida) se realiza a través de la toma de decisiones y los recursos del DCP. se invierten en lotes bajo condiciones controladas, lo que no solo satisface las necesidades del desarrollo del proyecto, sino que también evita el riesgo de inversiones fuera de control
Desarrollo flexible, absorbiendo constantemente las mejores prácticas de la industria Seguir el ritmo de la tiempos en mejores prácticas y resolución de problemas empresariales
IPD “3 procesos principales” y “6 módulos principales” de Huawei
(Tres procesos principales) MM, RM, IPD
(Procesos derivados) planificación estratégica, planificación técnica, proceso de desarrollo tecnológico
Proceso de gestión de mercado MM
La metodología y el proceso centrales para garantizar "hacer lo correcto", el proceso ascendente del proceso de desarrollo de productos de IPD
Proceso de gestión de la demanda de RM
Como proceso de apoyo, proporciona información a MM e IPD, lo que permite que el proceso de gestión del mercado, la planificación de la hoja de ruta del producto y el desarrollo de productos "apunte a la diana" ”
Proceso de desarrollo de productos IPD
El punto de partida del micro IPD es la declaración de la misión del proyecto (carta) y el punto final es el lanzamiento del producto ( GA)
Cinco decisiones Punto de revisión (DCP), preparación de PDT del material, toma de decisiones IPMT
Carta del proyecto (chater) DCP, denominada carta DCP
Concepto (concepto) DCP, denominado CDCP
Plan DCP, denominado PDCP
DCP disponible, denominado ADCP
DCP de fin de vida, denominado LDCP
7 TR, la organización interna de PDT revisa la madurez de los paquetes de productos
Sistema de gestión IPD de Huawei
Para garantizar el funcionamiento eficaz del proceso, Además de los procesos comerciales anteriores, también incluye las siguientes 5 partes
Estructura organizativa matricial integral, el departamento de recursos respalda al equipo entre departamentos y el backend respalda al frontend
Equipo interdepartamental
Categoría de revisión de decisiones: incluidas las decisiones de productos Revisión y revisión de la toma de decisiones técnicas, IRB, PL-IPMT, ITMP
Categoría de gestión de planificación: categoría de planificación de productos y planificación de tecnología categoría, PL-PMT, S-PMT, C-RMT, PL-RMT, RL-RAT, PL-LMT, C-TMP, PL-TMT, TMG, línea de productos cruzados TMG
Equipo de ejecución : incluidos SPDT, SDT, PDT, PRT, RTT
Varios sistemas IPD Relación correspondiente entre procesos
Relación de evaluación del desempeño en el sistema de gestión IPD
Indicadores típicos de medición del desempeño : 4 dimensiones, finanzas, cliente, proceso, crecimiento
respectivamente Ejemplos de IPMT, PDT, ITMT, TDT
Tipo de indicadores de medición
Evaluación de cambios de IPD
Cada nivel se evalúa en 9 aspectos: capas de negocios, procesos estructurados, equipo pesado, desarrollo de productos, métricas, gestión de proyectos, objetivos, UCD (usuario -diseño centrado), CBB (bloques de construcción comunes)
Gestionar el cambio, "centrado en el cliente, la supervivencia como resultado final", evitar la "funcionalización de procesos y departamentalización del cambio"
Nivel de evaluación
Sistema de gestión de tecnología (TMS, sistema de gestión de tecnología)
La base para construir un sistema de gestión de tecnología es la estratificación de productos y tecnología. Sobre esta base, lleve a cabo la planificación de tecnología y plataforma. investigación y desarrollo, y gestión de CBB
El fondo gris es el sistema de gestión de tecnología
Los beneficios que la plataforma aporta a diversos campos
Mejora de habilidades y herramientas de TI
Habilidades personales: habilidades de liderazgo, habilidades de comunicación, capacidades de gestión de proyectos, capacidades de ingeniería de sistemas y habilidades profesionales
Herramientas TI: gestión del ciclo de vida del producto (PDM/PLM), herramientas de desarrollo de software, herramientas de gestión de proyectos y software de oficina
Huawei IPD entra en la era de la integración integral
“Nubes, lluvia, zanjas”
Comprensión de las reglas de gestión empresarial (Nube ), guiar el trabajo de gestión de operaciones y planificación estratégica futura de la empresa, continuar mejorando la eficiencia operativa y la rentabilidad (Rain), continuar gestionando los cambios
Integración de IPD y el Sistema de Gestión de Calidad (QMS)
El método IPD se utiliza para establecer un mecanismo de mejora continua para el sistema de gestión
Aplicación de IPD en la gestión del cambio
SDCP: selección DCP, punto de revisión de selección de decisiones
PRR: revisión de preparación piloto, punto de revisión de preparación piloto, similar a la revisión antes de la prueba beta
DRR: revisión de preparación para la implementación, punto de revisión de preparación para la implementación, similar a ADCP en IPD
El pensamiento IPD se utiliza en la gestión personal
Haga lo correcto primero y comuníquese plenamente con el lado de la demanda, incluidos superiores, gerentes de proyectos, departamentos relevantes o socios externos y clientes, para garantizar la alineación con los objetivos de la demanda y Evite retrabajos inútiles
Durante el trabajo, primero formule un plan y establezca hitos. Una vez formulado el plan, comuníquese más con el lado de la demanda para garantizar la alineación cognitiva.
Durante el proceso de implementación del plan. , Los puntos de hito se confirman con el lado de la demanda de manera oportuna para garantizar que la dirección esté hacia el final. Avanzar hacia la meta, ajustar las desviaciones a tiempo y facilitar los cambios.
Aproveche al máximo MM e IPD. para garantizar la entrega de resultados de trabajo de alta calidad
Términos comunes
BB, componente básico, componente
BG, grupo empresarial, grupo empresarial
BLM, modelo de liderazgo empresarial, modelo de liderazgo empresarial
BMT, equipo de dirección empresarial, equipo de dirección empresarial
BP, planificación empresarial, plan de negocio
CB, línea base de capacidad, línea base de capacidad
CBB, componente básico común, componente básico común
CDP, proceso de desarrollo del estatuto, proceso de desarrollo de la declaración de la misión del proyecto
estatuto, misión del proyecto declaración
lista de verificación, lista de elementos de revisión
CDT, equipo de desarrollo de estatutos, equipo de desarrollo de libros de misión del proyecto
CRM, gestión de relaciones con los clientes, gestión de relaciones con los clientes
CP, punto de control, punto de control
C-PMT, equipo de gestión de cartera corporativa, equipo de gestión de cartera de empresa
C-RMT, equipo de gestión de requisitos corporativos, equipo de gestión de demanda de la empresa
C-TMT, equipo de gestión de tecnología corporativa, equipo de gestión de tecnología de la empresa
DCP, punto de control de decisiones, punto de revisión de decisiones
DRR, revisión de preparación para la implementación, punto de revisión de preparación para la implementación
E2E, de extremo a extremo, de extremo a extremo
EOL, fin de vida, fin de vida ciclo
ESP, plan de soporte temprano, plan de soporte temprano al cliente
GA, disponibilidad general, disponibilidad general
IFS, sistema financiero integrado, transformación financiera integrada
p>
IPD, desarrollo integrado de productos, desarrollo integrado de productos
IPMT, equipo de gestión integrada de cartera, equipo de toma de decisiones de alto nivel
IRB, inversión junta de revisión, comité de revisión de inversiones
ISC, cadena de suministro integrada, cadena de suministro integrada
ISOP, estrategia integrada y proceso de operación, estrategia integrada y proceso de operación
ITMT , equipo de gestión integrada de tecnología, equipo integrado de gestión de tecnología
ITR, del problema a la resolución, del problema a la solución
JIT, justo a tiempo, justo a tiempo
LMT, equipo de gestión del ciclo de vida, equipo de gestión del ciclo de vida
LPDT, líder de PDT, director del equipo de desarrollo de productos
LTC, lead to cash, desde las ventas hasta el pago
MM, gestión de mercado, Gestión de mercado
MOT, momento de la verdad, momento crítico
MP, planificación de marketing, planificación de mercado
ODM, original fabricación de diseño, fabricante de diseño original
p>OEM, fabricación de equipo original, fabricante de equipo original
O/S, ofertas/soluciones, entregables/soluciones
O , requisito de oferta, requisitos de paquete de producto
PACE, producto y tiempo de ciclo excelente, método de optimización de producto y ciclo
PBC, compromiso comercial personal, compromiso de desempeño personal
PDM, gestión de datos de producto, Gestión de datos de producto
PDT, equipo de desarrollo de producto, equipo de desarrollo de producto
PLM, gestión del ciclo de vida del producto, gestión del ciclo de vida del producto
PL-IPMT, equipo de gestión de cartera integrada de línea de productos, equipo de gestión de cartera integrada de línea de productos
PL-LMT, maná del ciclo de vida de la línea de productos
Equipo Gement, equipo de gestión del ciclo de vida de la línea de productos
PL-PMT, equipo de gestión de cartera de líneas de productos, equipo de gestión de cartera de líneas de productos
PL-RAT, equipo de análisis de requisitos de línea de productos, línea de productos Equipo de análisis de demanda
PL-RMT, equipo de gestión de requisitos de línea de productos, equipo de gestión de demanda de línea de productos
PL-TMT, equipo de gestión de tecnología de línea de productos, equipo de gestión de tecnología de línea de productos
PMBOK, cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos, sistema de conocimiento de gestión de proyectos
PMI, Project Management Institute, American Project Management Institute
PMOP, proceso de operación de gestión de programas, gestión de proyectos de cambio Proceso de operación
PMT, equipo de gestión de cartera, equipo de gestión de cartera
hoja de ruta del producto, hoja de ruta del producto
PROPS, el proyecto para la dirección del proyecto, el proyecto que guía el proyecto operaciones
PRR, revisión de preparación piloto, punto de revisión de preparación piloto
PRT, equipo de investigación de productos, equipo de investigación previa de productos
PSST, equipo de personal de productos y soluciones , Sistema de productos y soluciones
PTIM, gestión de innovación de productos y tecnología, gestión de innovación de tecnología de productos
QMS, sistema de gestión de calidad, sistema de gestión de calidad
RAT, requisito equipo de análisis, equipo de análisis de demanda
RDPM, gestión de proyectos de I+D, gestión de proyectos de I+D
RM, gestión de requisitos, gestión de la demanda
RMT, equipo de gestión de requisitos, demanda Equipo de gestión
RP, planificación de la hoja de ruta, planificación de la hoja de ruta del producto
SDCP, selección DCP, punto de revisión de selección de decisiones
SDT, equipo de desarrollo de soluciones, equipo de desarrollo de soluciones
SE, ingeniero de sistemas, ingeniero de sistemas
SP, planificación estratégica, planificación estratégica
SPDT, equipo de desarrollo de súper producto, equipo de desarrollo de súper producto
S-PMT, equipo de gestión de cartera de soluciones, equipo de gestión de cartera de soluciones
requisitos del sistema, requisitos del sistema
TDCP, punto de control de decisiones temporales, revisión de decisiones temporales
TDT, equipo de desarrollo tecnológico, equipo de desarrollo tecnológico
TMG, grupo de gestión tecnológica, grupo de gestión tecnológica
TMS, gestión tecnológica s
sistema, sistema de gestión de tecnología
TMT, equipo de gestión de tecnología, equipo de gestión de tecnología
TPD, desarrollo de tecnología y plataforma, desarrollo de tecnología
TPM, métricas de progreso de transformación, Evaluación del progreso del cambio
TPP, planificación de tecnología y plataformas, planificación de tecnología y plataformas
TR, revisión de tecnología, revisión de tecnología
TRT, equipo de investigación de tecnología, investigación de tecnología Equipo
Enlace: /p/e154519f8dfe