Modelo de responsabilidad del departamento de recursos humanos del hospital
El Departamento de Organización y Personal (Departamento de Recursos Humanos) es el departamento funcional de organización, cuadros, talentos y gestión de recursos humanos del hospital. Sus principales responsabilidades son:
(1) De acuerdo con la línea, principios y políticas del partido, así como el despliegue de autoridades superiores, comités hospitalarios del partido y administración hospitalaria, formular planes anuales y metas de trabajo para el trabajo del personal organizacional.
(2) Trabajo de cuadros y talentos
1. Responsable de organizar la recomendación democrática, la evaluación democrática, la inspección organizacional y el anuncio público de los cuadros antes de asumir el cargo, proporcionando una base confiable para el Comité del Partido. asignar cuadros y, siguiendo la decisión del Comité del Partido y la autoridad de gestión de cuadros, manejar los procedimientos de nombramiento y destitución de cuadros.
2. Implementar el principio de gestión partidista de los cuadros y ser responsable de la educación, formación y gestión de los cuadros hospitalarios.
3. Fortalecer la construcción del equipo de cuadros, realizar una evaluación anual de los cuadros y establecer un mecanismo científico y completo de evaluación y supervisión de los cuadros.
4. Implementar concienzudamente la política de gestión de talentos del partido, comprender la situación de los diversos talentos y los problemas que deben resolverse y servir como un buen asesor del comité del partido en el trabajo de talentos.
5. Dar pleno juego a las funciones de coordinación y servicio, crear activamente un buen ambiente para que los talentos destacados se destaquen y desempeñen su papel, y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político para todo tipo de talentos. .
(3) Construcción de organizaciones partidistas de base
1. Según el despliegue unificado de superiores, ajuste oportuno de la distribución y configuración de las organizaciones de base en función de las condiciones reales y responsables de guiar a las organizaciones partidistas de base para que hagan un buen trabajo en las elecciones generales.
2. Responsable de la educación y capacitación de los miembros y cuadros del partido de base, estableciendo y mejorando las responsabilidades de las organizaciones del partido de base, y guiando e inspeccionando su trabajo de construcción organizacional.
3. Responsable de la gestión diaria de los miembros del partido en el hospital. Formular e implementar planes de vida organizacional, realizar supervisión e inspecciones, organizar y llevar a cabo diversas formas de actividades educativas de los miembros del Partido y desempeñar activamente el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del Partido en la reforma y el desarrollo del hospital.
4. Responsable de la evaluación democrática de los miembros del partido y de la selección y recompensa de colectivos e individuos avanzados dentro del partido.
5. Responsable de transferir las relaciones organizativas de los miembros del partido, recaudar y gestionar las cuotas del partido, suscribirse a los materiales de aprendizaje de los miembros del partido y las estadísticas internas del partido.
6. Formular un plan de desarrollo de miembros del partido y hacer un buen trabajo en el desarrollo de miembros del partido. Fortalecer la orientación de las organizaciones de base del partido en el desarrollo de miembros del partido, estandarizar los procedimientos y procesos de trabajo para los miembros del partido en desarrollo y hacer un buen trabajo al aceptar la revisión de los miembros del partido en período de prueba y regulares.
7. Responsable de la educación y capacitación de los activistas del partido en el hospital, y hacer un buen trabajo en la capacitación centralizada de los activistas del partido.
8. Aceptar quejas de miembros y cuadros del partido y hacer un buen trabajo en el manejo de cartas y visitas de miembros y cuadros del partido.
Gestión de recursos humanos
1. Responsable de gestionar la estructura organizativa del hospital, la fijación de puestos, la dotación de personal y el plan de empleo de acuerdo con la normativa pertinente y el plan de preparación emitido por los superiores.
2. Responsable de la introducción del personal del hospital, la formación de nuevos empleados y el despliegue del personal. Responsable de los planes de empleo temporal y de las inspecciones de aplicación de la legislación laboral.
3. Responsable de la evaluación anual de los empleados, premios y castigos, identificación, asistencia, cancelación de licencias y procedimientos de retiro.
4. Responsable de la evaluación del título profesional, nombramiento y registro de todo el personal profesional y técnico del hospital, y organizar diversos exámenes de calificación.
5. Responsable de la gestión de salarios, prestaciones, asignaciones, bonificaciones y seguros sociales diversos.
6. Investigar y compilar estadísticas sobre la estructura de personal del hospital, realizar análisis científicos y proporcionar bases para las decisiones de liderazgo y presentar informes estadísticos de personal y laboral a los departamentos superiores a tiempo.
7. Responsable del uso, clasificación, archivo, almacenamiento y envío de archivos de todos los empleados y jubilados del hospital.
(5) Cumplir otras tareas asignadas por los líderes del hospital y autoridades superiores.
Responsabilidad 2: Responsabilidades del departamento de recursos humanos del hospital.
El Departamento de Recursos Humanos es la organización de gestión de personal del hospital. Principalmente responsable de la contratación de personal hospitalario, formación de equipos de talentos, gestión de evaluaciones, promoción de títulos profesionales, nombramiento y despido de cuadros, salarios y beneficios, gestión de asistencia, formación del personal, educación continua y gestión de la formación de médicos residentes.
Las principales responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos:
Primero, reclutar nuevos empleados. Cada año, se formula un plan de contratación basado en las necesidades reales del trabajo del hospital, y la contratación está abierta al público. Los candidatos finales se seleccionan mediante exámenes escritos, entrevistas y operaciones de habilidades.
En segundo lugar, la formación de equipos de talento. Establecer y mejorar el mecanismo de capacitación de talentos hospitalarios, formular planes efectivos de selección de talentos de reserva, descubrir y cultivar racionalmente talentos de reserva, establecer un escalón de talento técnico y profesional hospitalario y brindar apoyo de recursos humanos para el desarrollo sostenible del hospital.
En tercer lugar, la gestión de la evaluación. Con base en las descripciones de puestos y las tareas laborales, se evalúan las habilidades comerciales, el desempeño y las actitudes laborales de los empleados y se proporciona un proceso cuantitativo. Los resultados de la evaluación sirven como base eficaz para que los empleados sean promovidos, reciban premios y castigos, paguen salarios y reciban capacitación. Contribuyen a movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, controlar y mejorar la gestión de recursos humanos, incluida la evaluación anual del período de prueba. Evaluación, evaluación de la titularidad del cuadro, evaluación periódica de los médicos, etc.
Cuarto, promoción de títulos profesionales. ¿Adherirse a la apertura, la igualdad, la competencia, la meritocracia y? ¿Tiene capacidad e integridad política? En principio, adherirse a la situación general de mantenimiento de la estabilidad y el desarrollo, y de acuerdo con los requisitos para el establecimiento y la proporción estructural de puestos profesionales y técnicos, adoptar un enfoque de promoción activa y de implementación constante, implementar plenamente la separación de la evaluación y el empleo de puestos profesionales y técnicos, y establecer verdaderamente un mecanismo de gestión de competencia para el personal profesional y técnico.
Verbo (abreviatura de verbo) nombramiento y cese de cuadros.
Utilice < & lt; Con base en los principios de apertura, igualdad, competencia y selección de méritos, alentamos a talentos sobresalientes con capacidad e integridad política, desempeño sobresaliente y apoyo de las masas para que se destaquen y se esfuercen por construir un equipo de Cuadros de nivel medio de alta calidad, alto nivel y capaces para brindar Hacer nuevas contribuciones al desarrollo del hospital.
Sexto, la remuneración. Un sistema de salarios y beneficios razonable y científico está relacionado con la estabilidad del equipo de empleados. El Departamento de Recursos Humanos formula los correspondientes estándares y sistemas de salarios y beneficios basados en las calificaciones, niveles, puestos, desempeño real y resultados laborales de los empleados.
7. Con el fin de fortalecer la disciplina laboral y mantener el orden normal de trabajo, el Departamento de Recursos Humanos es responsable de la asistencia diaria y la gestión de vacaciones de los empleados del hospital.
8. Formación del personal, educación continua y gestión de la formación de residentes. La capacitación del personal, la educación continua y la capacitación de residentes son componentes importantes de la formación de equipos profesionales y técnicos y del cultivo de talentos. El propósito es permitir que los empleados mantengan una alta ética profesional, mejoren continuamente las capacidades de trabajo profesional y los estándares profesionales, y mejoren la calidad del servicio para adaptarse al desarrollo de la tecnología médica y las empresas de salud.
9. Expedientes de personal, gestión de contratos y gestión de expedientes profesionales y técnicos.
10. Estadísticas de personal y estadísticas de salarios laborales.
11. Otros trabajos relacionados con el personal y trabajos temporales asignados por los responsables del hospital.
Responsabilidad tres: Responsabilidades del departamento de recursos humanos del hospital
1. Bajo el liderazgo del decano encargado, ¿a? ¿Mejorar las capacidades de los empleados y estimular su vitalidad? ¿Para el propósito, de acuerdo con los requisitos de desarrollo del hospital, planificar y configurar integralmente los recursos humanos para aprovechar al máximo? ¿Seleccionar personas, educarlas, emplearlas, retenerlas? función.
2. Desarrollar el plan de recursos humanos del hospital en función de los objetivos de desarrollo y las necesidades reales del hospital, y preparar el plan anual de demanda de recursos humanos del hospital, que incluye principalmente departamentos y configuración de departamentos, preparación de camas, configuración de puestos y calificación. requisitos para el personal de nueva contratación, etc. , aprobado en reunión de secretaría del hospital, y responsable de su organización y ejecución.
3. Organizar y formular el plan de reclutamiento de talentos del hospital, completar las tareas de reclutamiento con los departamentos y departamentos comerciales relevantes dentro del tiempo especificado, evaluar a los empleados durante el período de prueba y el período de evaluación, y hacer un buen trabajo de acuerdo con las normas laborales pertinentes del hospital. Transferir al trabajo y firmar el contrato laboral.
4. Evaluar periódicamente la asignación y el uso de los recursos humanos en el hospital, presentar sugerencias constructivas y mejorar la eficacia y eficiencia del uso de los recursos humanos en el hospital.
5. Responsable de la formulación del plan general de evaluación del desempeño del hospital y la implementación de la evaluación, guiar a varios departamentos en la formulación de planes de evaluación del desempeño para todo tipo de personal en todos los niveles y brindar orientación específica cuando el departamento implementa la evaluación.
6. Elaborar presupuestos y cuentas finales de costes laborales hospitalarios, analizar periódicamente la situación de costes laborales hospitalarios y proponer medidas eficaces para controlar los costes laborales. De acuerdo con las intenciones de los líderes del hospital y el desarrollo real del hospital, formular y revisar el plan de distribución salarial.
7. Responsable del reclutamiento diario, despido, adecuación laboral, asistencia, pago de salarios y capacitación previa al trabajo del personal de acuerdo con las políticas, sistemas y regulaciones de personal.
8. De conformidad con la normativa nacional sobre gestión de títulos profesionales, ser responsable de la recomendación, solicitud, examen y promoción de los títulos del personal profesional y técnico. Formular los métodos de gestión de empleo y evaluación del personal profesional y técnico hospitalario, e implementar la evaluación y empleo de acuerdo con las necesidades del puesto.
9. Responsable de la educación empresarial y la formación del personal de los empleados del hospital, proponer planes de formación y educación de los empleados del hospital y organizar su implementación.
10. Responsable de las recompensas y castigos de todos los empleados del hospital.
11. Responsable de la revisión y manejo de los procedimientos para visitas familiares de los empleados, bodas y funerales, licencias personales y días festivos.
12. Responsable de la planificación y gestión de salarios y beneficios, el proceso de aprobación de ajustes salariales, el manejo de diversos seguros sociales y la gestión de los beneficios del seguro laboral de los empleados de acuerdo con las regulaciones pertinentes, tales como como subsidios de salud, cotizaciones sociales y pensiones de decesos, seguros de accidentes e invalidez relacionados con el trabajo, evaluación de enfermedades profesionales, etc.
13. Completar diversas estadísticas de recursos humanos de forma precisa y oportuna.
14. De conformidad con las políticas y normas pertinentes, gestionar los procedimientos de jubilación, renuncia y suspensión del empleo sin remuneración, y ser responsable de la gestión y el pésame de los jubilados.
15. Responsable de las condolencias y subsidios para los empleados hospitalarios enfermos y con dificultades familiares.
16. Realizar un buen trabajo en la gestión de los expedientes del personal del hospital, y archivarlos, organizarlos, mantenerlos y utilizarlos según sea necesario.
17. Proporcionar disciplina laboral y educación jurídica a los empleados, ser responsable del sistema de asistencia de todos los empleados en el hospital, fortalecer la gestión de la disciplina laboral y realizar inspecciones y trabajos de asistencia irregulares. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de los empleados y en el manejo de conflictos laborales.
18. Completar otras tareas de gestión de personal que le asigne la dirección del hospital.
Responsabilidad cuatro: Responsabilidades del departamento de recursos humanos del hospital
1. Investigar y formular las políticas de gestión de personal y planificación de recursos humanos del grupo hospitalario, establecer y mejorar la base de datos de información del personal, y ser Responsable de la selección de cuadros de reserva del grupo hospitalario y de las inspecciones.
2. Formular el establecimiento y plan anual de empleo del personal diverso del grupo hospitalario, y ser responsable de la formación y educación previa al empleo de los nuevos empleados.
3. Responsable de la evaluación anual del personal diverso del grupo hospitalario, formulando métodos de evaluación y realizando evaluaciones anuales.
4. Responsable de la evaluación de puestos profesionales y técnicos del personal diverso del grupo hospitalario.
5. Responsable del despliegue del personal del hospital y manejar la transferencia de empleados, renuncias y otros procedimientos.
6. Responsable de la introducción de talentos con licenciatura o superior, y reclutar activamente talentos de alto nivel para todo el hospital para satisfacer las necesidades de desarrollo del grupo.
7. Responsable de la gestión de los procedimientos de jubilación de los empleados.
8. Responsable de la gestión de los expedientes personales de los empleados del grupo hospitalario.
9. Responsable de las estadísticas de personal de los cuadros del grupo hospitalario.
10. Responsable de organizar diversas actividades de evaluación y organizar e informar el trabajo relacionado.
11. Responsable de revisar materiales para el desarrollo de nuevos miembros del partido. Aprobación, archivo, mantenimiento y gestión de la información de los afiliados al partido.
12. Responsable de la regulación y recaudación de las cuotas de los afiliados al partido.
13. Responsable del trabajo diario del comité de fiesta del grupo hospitalario.
Responsabilidad cinco: Responsabilidades del departamento de recursos humanos del hospital
Bajo el liderazgo del director a cargo, las responsabilidades son las siguientes:
(1) Responsable para la gestión y formulación de recursos humanos del hospital E implementar el plan de desarrollo de recursos humanos, el plan anual y las medidas de gestión del hospital, y aceptar la orientación comercial del comité de gestión de recursos humanos del grupo;
(2) Responsable de la reforma de el sistema de asignación de personal del hospital;
( 3) Responsable de la configuración de puestos en el hospital, gestión de personal, revisión política, gestión de archivos de personal, evaluación de títulos del personal profesional y técnico, evaluación del nivel técnico de los trabajadores, salarios y beneficios, asistencia de los empleados. , etc.
(4) Responsable de mejorar el despliegue del personal hospitalario, evaluación, premios y castigos, capacitación previa al trabajo y otros sistemas. , y hacer un buen trabajo en el reclutamiento, contratación, traslado, renuncia, despido y retiro de personal; responsable de la colocación de cuadros militares desmovilizados y la gestión del personal excedente;
(5) ¿Responsable? 333?,?Expertos jóvenes y de mediana edad? Recomendar, seleccionar, capacitar y gestionar talentos de alto nivel y ayudar a los departamentos de personal de nivel superior a inspeccionar y gestionar talentos de alto nivel;
(6) Formular e implementar planes de capacitación y planes de desarrollo profesional para todos los empleados ;
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(7) Otras funciones que le asigne la junta directiva del hospital y el presidente.
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