Resumen del trabajo de fin de año del personal del departamento médico

#WORKSUMMARY# El resumen de trabajo introductorio, el resumen de fin de año, el resumen semestral y el resumen trimestral son los más comunes y versátiles. En lo que respecta a su contenido, el resumen de trabajo consiste en realizar una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo en un período de tiempo, y analizar las deficiencias de los resultados, de modo que extraer lecciones de la experiencia. El resumen es un tipo de escritura aplicada, que es una reflexión racional sobre el trabajo realizado. ¡Canal de resumen de trabajo de Kaowang!

Artículo 1 Resumen de trabajo de fin de año del personal del departamento médico

El departamento médico cuenta con la dirección correcta del comité del partido del hospital, el pleno apoyo de los cuadros del hospital y la ayuda desinteresada del personal médico, en el espíritu del concepto de "la calidad primero, los pacientes primero", se esfuerzan por practicar el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" en el trabajo de gestión médica, fortalecen el autocultivo, trabajan con diligencia y mejoran activamente la modelo de gestión y esforzarme por mejorar la calidad médica. Espero que todos trabajen duro en el nuevo año. Puede brindarme mayor ayuda y apoyo para completar mejor varias tareas.

1. Calidad médica

La calidad médica es la cuestión fundamental para la supervivencia y el desarrollo del hospital. Prestar mucha atención a la gestión de la calidad médica y mejorar integralmente la calidad de los servicios médicos es el objetivo. tarea principal del departamento médico. El trabajo de calidad y seguridad médica de este año ha logrado resultados significativos.

(1) Calidad médica básica: de acuerdo con los requisitos de la gestión de calidad hospitalaria, hemos mejorado el sistema de control de calidad médica de tres niveles, instamos a cada departamento clínico a fortalecer aún más la implementación del control de calidad médica. y fortaleció la supervisión de cada departamento. Supervisar e inspeccionar la implementación de los sistemas centrales, controlar estrictamente la calidad de la atención médica básica y vincular la atención médica, y tomar múltiples medidas para mejorar significativamente la calidad médica de nuestro hospital.

(2) Calidad de los documentos médicos: en estricta conformidad con los requisitos de las "Normas básicas para la redacción de registros médicos", se presentan requisitos estandarizados adicionales para la redacción de registros médicos de hospitalización, registros de evolución de enfermedades y materiales relacionados, y se requiere que cada departamento organice cuidadosamente el estudio. El número de pacientes hospitalizados fue de 5,627. Todos los registros médicos archivados fueron revisados ​​por el director del departamento y el departamento médico los inspeccionó aleatoriamente antes de archivarlos. La tasa de aprobación de los registros médicos de Clase A aumentó. de modo significativo. Después de la inspección de calidad, especialmente en agosto, cuando la calidad médica se vinculó al desempeño individual y se implementaron recompensas y castigos, la conciencia de los médicos sobre la redacción de registros médicos y la calidad de la redacción mejoraron enormemente. Cada departamento puede enviar registros médicos de manera oportuna. La calidad de las recetas también se ha mejorado en diversos grados. Para las recetas que se controlan aleatoriamente de vez en cuando, la tasa de aprobación del personal de otros departamentos cumple con los estándares. Se ha mejorado significativamente la conciencia de responsabilidad, la conciencia de riesgo y la conciencia de competencia de los médicos ambulatorios. Pueden cumplir con el sistema de primer diagnóstico y responsabilidad del departamento, realizar concienzudamente el registro de pacientes ambulatorios y la redacción de recetas para pacientes ambulatorios. La redacción de recetas para pacientes ambulatorios ha mejorado significativamente. También se pueden realizar diversos registros básicos para departamentos de pacientes ambulatorios y hospitalizados según sea necesario, cumpliendo básicamente con los estándares de calidad.

2. Seguridad médica

En la situación médica actual, las disputas médicas ocurren de vez en cuando, y nuestro hospital no es una excepción. Después de que ocurran disputas médicas, conducirá directamente a la destrucción del orden médico normal, e incluso los pacientes conducirán a la aparición de violencia masiva. Es un problema muy complejo y difícil de resolver. Ante disputas médicas, puedo organizar al director del departamento clínico para coordinar las disputas, organizar y analizar los datos.

3. Educación médica y educación médica continua

1. Incorporar la educación continua al plan de trabajo de nuestro hospital, centrándose en la formación y educación del personal dentro y fuera del hospital. Este año, nuestro hospital envió alumnos de departamentos como medicina interna y ecografía a hospitales terciarios para realizar más estudios.

2. El aprendizaje empresarial y la formación de tres niveles de este año están planificados, paso a paso y basados ​​en contenidos. Se organizarán títulos profesionales senior para conferencias de negocios una vez al mes y exámenes de tres niveles. y las evaluaciones operativas se realizarán trimestralmente. Los resultados estarán vinculados al desempeño. En la actividad "Tres bienes y una satisfacción", organizamos cuidadosamente la capacitación en primeros auxilios prehospitalarios y hospitalarios con camaradas de los departamentos pertinentes.

3. Ser capaz de realizar un buen trabajo de forma activa y concienzuda en la formación en enfermedades infecciosas de acuerdo con los requisitos de los superiores, de modo que la formación incluya notificaciones, fichajes, contenidos, valoraciones y resúmenes.

4. Nuestro hospital aceptará 1 estudiante interno de la escuela de salud este año. Fortalecer la gestión de los pasantes y brindar aún más educación disciplinaria y requisitos para los estudiantes en prácticas, para que las enfermeras en prácticas sientan que realmente pueden aprender lo que quieren durante sus prácticas en nuestro hospital.

IV.Plan de Trabajo

Con el fin de establecer la Segunda Clase B en nuestro hospital, los líderes del hospital organizaron personal relevante para inspeccionar y estudiar en XX, XX y otros lugares. Después de regresar al hospital, comencé a invertir como todos los demás en esta preparación. Aunque todavía existe una cierta brecha entre el cumplimiento de los estándares, continuaré trabajando duro para completar mejor mi trabajo en el siguiente paso de mi trabajo.

Si bien el Departamento Médico ha logrado algunos logros, todavía existen algunas deficiencias y problemas. Por ejemplo: miedo a ofender a otros, decisión insuficiente en los medios, lo que resulta en una gestión médica imperfecta, implementación inadecuada de las medidas de gestión, etc.

Estoy dispuesto a seguir trabajando duro, trabajar duro y superar constantemente las existentes. problemas. Con el pleno apoyo de los líderes del hospital y los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico, el trabajo del departamento médico mejorará día a día y el hospital tendrá un mañana mejor.

Parte 2: Resumen de trabajo de fin de año del personal del departamento médico

20XX está a punto de pasar Durante este año, bajo el liderazgo del decano y el decano responsable. , el departamento médico enfocado a las personas, hemos realizado algunos trabajos en el desarrollo científico, manteniendo la calidad y seguridad médica, el aprendizaje continuo y mejorando la calidad del personal, que se resumen a continuación:

1. Establecer un enfoque orientado a las personas y lograr el desarrollo científico.

La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas. En 20XX, el Departamento Médico trabajó mucho en torno al desarrollo científico y orientado a las personas:

1. Establecer expedientes técnicos para el personal médico. Este año, a través de la planificación y operación, el Departamento Médico recopiló y organizó los expedientes de todo el personal médico, farmacéutico, de enfermería y técnico del hospital, de modo que cada persona tuviera un expediente técnico y lo almacenara en una caja especial. Al mismo tiempo, se elaboraron archivos electrónicos para brindar una comprensión más completa de la estructura técnica del personal médico del hospital, facilitar la gestión del hospital y brindar comodidad y garantía para su promoción, avance, educación superior y capacitación.

2. Proporcionar buena logística y ayuda al personal médico, y mejorar el entusiasmo del personal médico. En 20XX, el Departamento Médico no escatimó esfuerzos para trabajar mucho en torno a la promoción y el avance del personal médico en el trabajo. Ayudar al personal médico que cumple con las condiciones de promoción a inscribirse en exámenes de idiomas extranjeros, informática, competencia teórica y preparación de la organización del expediente de promoción, etc., de modo que la promoción y el examen de cada personal médico calificado no se retrasen debido a factores humanos, de modo que los médicos El personal puede sentir La preocupación y la atención mostradas por los departamentos y hospitales competentes han aumentado el entusiasmo del personal médico.

2. Mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica.

La calidad y la seguridad médicas son el sustento del trabajo médico. En 20XX, centrándose en mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica, el Departamento Médico realizó el siguiente trabajo:

1. Establecer y mejorar varias organizaciones de gestión médica. Este año, el Departamento Médico organizó y estableció el comité de gestión de la calidad médica del hospital, el grupo de gestión de la calidad médica del departamento, el grupo de liderazgo de rescate de pacientes críticos y el comité de gestión de transfusiones de sangre para brindar garantías organizativas de calidad y seguridad médica.

2. Establecer y mejorar diversas normas y sistemas. Este año, el Departamento Médico combinó la situación real de nuestro hospital y se refirió a los sistemas de gestión médica relevantes para formular los "Trece Sistemas de Gestión Básicos del Hospital" y tener una copia del mismo. Al mismo tiempo, los sistemas formulados incluyen el "Sistema de redacción de registros médicos", el "Sistema de gestión de recetas", los "Sistemas clínicos relacionados con la transfusión de sangre", las "Reglas de implementación de la gestión de la transfusión de sangre clínica", el "Sistema de gestión graduada quirúrgica", el "Laboratorio para pacientes hospitalizados". Procedimientos de Examen”, etc., para la calidad y seguridad médica brindan garantías institucionales.

3. Implantar el sistema de responsabilidad de gestión y supervisión de la calidad médica. Durante el año pasado, de acuerdo con las normas de gestión hospitalaria, el Departamento Médico participó en rondas administrativas de salas una vez por semana, realizó inspecciones y supervisión periódicas e irregulares de la gestión de calidad médica, descubrió oportunamente problemas y peligros ocultos en el proceso médico y puso Remitir sugerencias de rectificación para mejorar las prácticas médicas. Implementar premios y castigos. Desempeña el papel de supervisión y gestión total de la calidad y seguridad médica.

3. Realizar activamente actividades médicas y completar con éxito el trabajo médico.

El Departamento Médico es responsable de albergar, gestionar, organizar y coordinar todas las actividades médicas del hospital. Este año, el Departamento Médico ha trabajado mucho en torno al trabajo médico de todo el hospital, haciendo que las actividades comerciales médicas de todo el hospital estén estandarizadas y ordenadas, y el trabajo comercial médico se ha completado muy bien.

A finales de noviembre, el hospital había recibido un total de 78.481 pacientes ambulatorios, un aumento del 11% respecto al mismo período del año pasado, 2.289 pacientes hospitalizados y 1.164 cirugías hospitalarias.

4. Mediar activamente en disputas médicas y garantizar el orden del trabajo médico.

En los antecedentes médicos actuales, las disputas médicas ocurren de vez en cuando, y nuestro hospital no es una excepción. Después de que ocurran disputas médicas, conducirá directamente a la destrucción del orden médico normal, e incluso los pacientes conducirán a la aparición de violencia grupal. Es un problema muy complejo y difícil de resolver. Ante disputas médicas, el departamento médico siempre hace todo lo posible y la coordinación de cada disputa y la recopilación de materiales se pueden organizar a tiempo. El trabajo de compensación del seguro médico una vez resuelta la disputa médica también está a cargo del Departamento Médico. Este año *** ha presidido y manejado él mismo 13 disputas médicas. La tasa de manejo de disputas médicas ha llegado a 100. Todos los preparativos para la compensación del seguro médico se han completado y están esperando la compensación de la compañía de seguros.

5. Desarrollar nuevas tecnologías y nuevos negocios para potenciar el potencial de desarrollo del hospital.

Las nuevas tecnologías y los nuevos negocios son la tendencia del desarrollo médico y el nuevo punto de crecimiento de los ingresos médicos de los hospitales. Este año, el Departamento Médico coordinó la introducción de nuevas tecnologías y nuevos negocios como la "electrocardiografía de largo alcance", que contribuyó a impulsar el negocio y el desarrollo del hospital.

6. Realizar formación médica para mejorar la calidad del personal médico.

La tecnología médica es la base para la supervivencia y el desarrollo de los hospitales. Este año, el Departamento Médico organizó 4 conferencias sobre negocios médicos a gran escala y muchas otras conferencias pequeñas. Los departamentos clínicos deben realizar conferencias técnicas y de negocios una vez al mes para mejorar la atmósfera de aprendizaje. Se selecciona personal profesional de diversas disciplinas para participar en varias conferencias académicas anuales en todos los niveles organizadas por la Asociación Médica Xiaogan, que promueve los intercambios académicos entre el personal médico. Mediante actividades como formación, educación superior e intercambios académicos, se ha mejorado la calidad general de los servicios médicos del personal médico.

7. Fomentar la investigación científica clínica y aumentar la influencia del hospital.

La investigación científica es la base del desarrollo académico. El Departamento Médico alienta activamente al personal médico de varios departamentos del hospital a realizar activamente investigaciones clínicas y escribir artículos de investigación científica basados ​​en la práctica clínica. Este año *** logró un logro de investigación científica y publicó e intercambió 16 artículos académicos.

8. Realizar docencia clínica y cultivar futuros talentos.

La enseñanza de la medicina es una parte importante del trabajo hospitalario. Este año, nuestro hospital fue el primero en aceptar un programa de formación para médicos de medicina interna en Xiangnan y completó con éxito las tareas de formación. Aceptando 7 estudiantes avanzados, 20 estudiantes en prácticas y 16 estudiantes en prácticas. Los estudiantes avanzados, pasantes y aprendices están todos satisfechos con el trabajo docente de nuestra universidad.

9. Organizar exámenes de salud en beneficio de estudiantes y residentes.

Este año, nuestro hospital realizó exámenes físicos a más de 16.250 estudiantes de 41 escuelas en 6 municipios de Xiangnan. Se realizaron exámenes de salud a más de 440 maestros de la Escuela Secundaria No. 2 y del Distrito Escolar Central de Nanhe, más de 100 personas, incluidos los trabajadores del Comité de la Aldea de Qiuzi, de la CPPCC de la ciudad de Makou y de la Planta de Cemento Jinma, y ​​se examinaron a más de 400 personas para detectar enfermedades crónicas. enfermedades, que fue aprobado unánimemente por la gente, ha recibido buenas críticas y ha logrado beneficios tanto sociales como económicos.

Parte 3: Resumen del trabajo de fin de año del personal del departamento médico

1. Gestión de la calidad médica

1. Establecer y mejorar el sistema de control de calidad médica

p>

La calidad médica es el núcleo del hospital y el control de calidad médica es una tarea importante del departamento médico. En respuesta a los problemas descubiertos en el trabajo de control de calidad del año anterior, se revisaron los estándares de evaluación del control de calidad de cada departamento para hacerlos más efectivos y operables, y la evaluación de tercer nivel del departamento se llevó a cabo estrictamente de acuerdo con el estándares de evaluación. Elogie o recompense los buenos aspectos del trabajo todos los meses, informe y critique los problemas existentes y castigue a quienes no rectifican los problemas existentes.

2. Mejorar continuamente el sistema e implementarlo estrictamente

De acuerdo con el nuevo "Sistema de trabajo y responsabilidades laborales del personal del hospital provincial de Shaanxi", revisar y mejorar el sistema de trabajo y el personal de Responsabilidades del departamento médico de nuestro hospital. Se han mejorado y formulado el "Sistema de gestión de seguridad del recién nacido", el "Sistema de evaluación de riesgos quirúrgicos" y los sistemas relacionados para prohibir "dos conductas ilegales".

Continuar aumentando la implementación y la implementación de los quince sistemas centrales, realizar supervisión e inspección de la implementación del sistema de vez en cuando, centrarse en la inspección del sistema de transferencia y el sistema de rondas de salas médicas de tercer nivel. , sistema de discusión de casos y sistema de primera consulta Respecto a la implementación del sistema de responsabilidad, los problemas existentes se rectificarán dentro de un plazo y quienes violen el sistema serán sancionados de acuerdo con los sistemas hospitalarios pertinentes.

3. Aumentar la intensidad de las verificaciones aleatorias de los registros médicos y mejorar la calidad de la redacción de registros médicos.

El Departamento Médico ayuda al Departamento de Control de Calidad a realizar el control de calidad de los registros médicos terminales en mensualmente, enfocándose en verificar la calidad connotativa de la redacción y la integridad de los registros médicos, incluido el resumen preoperatorio, el análisis de los cambios en la condición, los registros de ejecución de órdenes médicas, etc. A través de software de control de calidad y visitas en profundidad a los departamentos, nos enfocamos en supervisar la puntualidad en la redacción de los registros médicos de los residentes actuales, la racionalidad de los planes de tratamiento, la efectividad de la notificación de enfermedades y la calidad de la redacción de las rondas de salas de tercer nivel, para que para lograr un descubrimiento oportuno, una retroalimentación oportuna y una corrección oportuna.

4. Implementar estrictamente el sistema de rondas de salas de negocios médicos.

Para implementar mejor varias reglas y regulaciones y garantizar la continuidad de la supervisión del departamento, el Departamento Médico, junto con el Control de Calidad. Departamento y Departamento de Enfermería, el Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital implementa concienzudamente rondas de salas de negocios médicos, realmente logra una supervisión más completa, más sólida y más detallada del trabajo de gestión del departamento de tecnología médica clínica, brinda retroalimentación oportuna cuando se descubren problemas, insta el departamento debe hacer rectificaciones dentro de un límite de tiempo y transferir oportunamente algunos riesgos médicos potenciales para la seguridad se eliminan de raíz y el trabajo de gestión médica se estandariza aún más.

2. Gestión de la seguridad médica

1. Incrementar la intensidad de la evaluación e inspección para garantizar que se implemente el sistema central

Si el sistema médico central se puede implementar implementado es la garantía La seguridad médica es la clave. Por lo tanto, el departamento médico ha aumentado la evaluación e inspección del dominio de los sistemas centrales por parte de los médicos, ha participado en reuniones de traspaso del departamento y se ha centrado en inspeccionar sistemas centrales como el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico. el sistema de rondas de sala de tres niveles y el sistema de discusión de enfermedades difíciles. La implementación del sistema garantiza la implementación del sistema central. El hospital organizó la primera discusión en todo el hospital sobre casos difíciles y fatales e invitó al médico jefe Li Hongmei del Hospital Afiliado de la Universidad de Yanda a hacer comentarios, extraer lecciones de la experiencia y mejorar el tratamiento de pacientes difíciles y críticamente enfermos.

2. Fortalecer la notificación de enfermedades y prestar atención a la comunicación médico-paciente

Asegurar que los pacientes y sus familiares tengan una comprensión efectiva de la evolución y progreso de la enfermedad y las condiciones del tratamiento, y disipar sus dudas y confrontación, que es garantizar la seguridad médica de manera efectiva.

En primer lugar, reforzar la formación en habilidades de comunicación médico-paciente y mejorar la concienciación sobre la prevención de conflictos médicos.

El segundo es aumentar la supervisión de la firma de los formularios de consentimiento informado y las notificaciones reales. Durante las inspecciones mensuales de control de calidad, centrarse en verificar la firma de los formularios de consentimiento informado relevantes.

Tres; La línea directa de quejas del hospital está ubicada en un lugar visible de la sala para que los problemas reportados por los pacientes puedan resolverse lo antes posible.

3. Profundizar en los departamentos y fortalecer la supervisión de los riesgos clave de seguridad

De acuerdo con la situación real de nuestro hospital, el Departamento Médico registra a los pacientes clave en el hospital todos los días para Asegúrese de que se comprendan completamente los corazones de todos los pacientes hospitalizados. Implementar estrictamente el "Sistema de informes para residentes", que exige que los departamentos informen información sobre pacientes difíciles y en estado crítico al departamento médico lo antes posible, implementar la gestión de seguimiento de los pacientes en estado crítico y comprender la condición, el diagnóstico y el proceso de tratamiento del paciente. calidad de la redacción de registros médicos y estado emocional de los pacientes y sus familias. Se encuentra que si existen riesgos para la seguridad médica, céntrese en la supervisión.

3. Fortalecer la capacitación y evaluación empresarial y mejorar continuamente el nivel de tecnología médica.

1. A principios de este año se formuló un plan de capacitación y evaluación empresarial para todo el año. la capacitación se ha fortalecido y organizado una vez al mes. En la capacitación centralizada, los directores de cada departamento clínico se turnan para enseñar y se insta a los directores de departamento y al personal médico general a aprender juntos.

Con base en la situación epidémica en el país y en el extranjero, se organizaron capacitaciones especiales sobre la prevención y el control de la fiebre hemorrágica del Ébola y la fiebre aftosa. Para lograr el propósito de promover el aprendizaje a través de exámenes y resaltar la practicidad, trimestralmente se realizan evaluaciones de conocimientos profesionales básicos para fortalecer el dominio de estos conocimientos profesionales.

2. Se organizó la competencia de habilidades de salud maternoinfantil en todo el hospital y se seleccionaron jugadores destacados para representar a las unidades en la competencia de toda la ciudad. Nuestro equipo del hospital ganó el segundo premio del grupo y. Tian Yanhua ganó el primer lugar en el grupo de cuidado infantil.

Parte 4: Resumen de trabajo de fin de año del personal del departamento médico

Desde que comencé a trabajar en junio de este año, he tratado mi trabajo con diligencia y despreocupación. Actitud de trabajo con la tierra. En el trabajo, consulté activamente y aprendí del director del departamento y de mis colegas. Mientras lograba ciertos avances, también expuse algunas de mis propias deficiencias.

Ahora resumiré brevemente mi trabajo de este año de la siguiente manera:

1. Aspectos ideológicos y políticos

Desde que me uní al trabajo, he estudiado cuidadosamente varios políticas del Comité Central del Partido En el espíritu del documento, debemos implementar seriamente las directrices y políticas del Comité Central del Partido y del Consejo de Estado, apoyar el trabajo de los líderes de hospitales y directores de departamento, ser estrictos consigo mismos, respetar conscientemente diversas sistemas, participar activamente en los estudios políticos, exigir progreso y fortalecer la ideología política y el cultivo moral.

2. Trabajo

Esfuércese por buscar la verdad, ser realista e innovador en su trabajo, completar todas las tareas con una actitud positiva y entusiasta y tratar su trabajo con una actitud diligente. Siga estrictamente los procedimientos operativos, trabaje de manera rigurosa, meticulosa, sólida, realista y con los pies en la tierra, y tome como base de todo el trabajo la mejora de la conciencia del servicio. Como nuevo empleado que acaba de dejar la escuela para trabajar, la falta de experiencia laboral práctica es mi debilidad.

Para ello, en el trabajo diario, además de trabajar activamente y adquirir experiencia en la práctica, también tomo la iniciativa de buscar asesoramiento y aprender de mis compañeros para mejorar continuamente mis habilidades laborales. Aunque acabo de empezar a trabajar, con el apoyo y la atención del director del departamento, el líder del equipo técnico y las personas mayores, ahora puedo operar de forma independiente equipos de imágenes médicas como Dr., CT, etc., y organizar turnos de forma independiente. Mi actitud y capacidad de trabajo han sido bien recibidas por mis compañeros

3. Disciplina organizacional

Soy respetuoso de la ley, honesto y autodisciplinado, cumplo conscientemente con varios sistemas, trabajo en tiempo y nunca llegar tarde. Nunca salir temprano y siempre completar diversas tareas con una buena actitud de servicio.

IV. Logros

(1) Establecer y mejorar aún más diversas reglas y regulaciones, estandarizar las conductas médicas y mejorar la calidad médica. Para satisfacer las necesidades médicas y de atención de salud del pueblo, hemos redactado y formulado el "Plan de implementación para la gestión de la calidad médica" y el "Aviso sobre la realización de actividades de estudio para las normas y documentos de respaldo sobre el manejo de accidentes médicos". Se envió el aviso de "Normas básicas para la redacción de registros médicos" del Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China, se organizó a todo el personal médico del hospital para aprender los "Estándares para la redacción de registros médicos en xx instituciones médicas" y se aclaró el objetivos, medidas e indicadores comerciales de calidad médica este año, y estandarizados El comportamiento médico de la mayoría del personal empresarial educa a todos para aprender, comprender, utilizar y cumplir la ley, y protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes. de acuerdo con la ley, sentando las bases para un tratamiento médico seguro en todo el hospital.

(2) Incrementar el Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica y esforzarse por convertirse en un centro de atención médica de primera clase. Para implementar mejor el sistema de gestión médica clínica y mejorar integralmente el nivel de servicio de atención médica de nuestro hospital, bajo el liderazgo del presidente Peng, celebramos múltiples reuniones de directores de varios departamentos para organizar el trabajo clínico y solicitar ampliamente opiniones sobre el desarrollo de Opiniones del trabajo de atención médica de nuestro hospital Para implementar aún más el plan, los líderes del hospital y otros departamentos comerciales profundizaron en varios departamentos para realizar inspecciones cuidadosas y detalladas sobre el aprendizaje comercial, la redacción de registros médicos, la discusión de registros médicos difíciles y el registro de errores. .

Supervise todos los departamentos para cumplir estrictamente con los diversos sistemas del centro de salud, verifique omisiones y complete los vacíos, y a través de inspecciones, muchos problemas clínicos que fácilmente se pasan por alto se pueden resolver con éxito. Para fortalecer aún más la seguridad médica, se llevan a cabo reuniones de seguridad médica de cada departamento clínico periódicamente para discutir los errores y los peligros de seguridad médica existentes en cada departamento, discutir los próximos pasos y cómo prevenirlos, y brindar una garantía más confiable para un tratamiento médico clínico seguro. .

Ha pasado 20xx. En el futuro, continuaré aprovechando mis ventajas y esforzándome por lograr un mayor progreso.