¿Qué significa Huawei Performance B?
El desempeño de Huawei se divide en cinco niveles: A es excelente, B+ es un contribuyente sobresaliente, B es un contribuyente promedio, C es eliminado y D es un contribuyente bajo. La bonificación de fin de año para el desempeño A es 65,438+, que es 0,5 veces la del desempeño B+ y el doble que la del desempeño B.
La cultura corporativa de trabajo duro de Huawei es la innovación, la dedicación, la unidad y la colaboración, un alto sentido de la responsabilidad por el trabajo y un alto grado de lealtad hacia la empresa. Uno de los indicadores importantes de evaluación del presidente a los cuadros de todos los niveles es la satisfacción del cliente. Los objetivos de desempeño de Huawei están guiados por las necesidades de los clientes, y la conciencia de servir a los clientes recorre todo el proceso de gestión del desempeño.
El papel del desempeño
1. Cumplimiento de objetivos
La evaluación del desempeño es esencialmente una gestión de procesos, no solo una evaluación de resultados. Es el proceso de desglosar las metas a mediano y largo plazo en indicadores anuales, trimestrales y mensuales, e instar constantemente a los empleados a alcanzar y completar las metas. Las evaluaciones de desempeño efectivas pueden ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.
2. Cuestiones mineras
La evaluación del desempeño es un proceso del ciclo PDCA de planificación, implementación y corrección continua. Todo el proceso de gestión del desempeño incluye el ciclo de establecimiento de objetivos de desempeño, cumplimiento de los requisitos de desempeño, revisión de la implementación del desempeño, entrevistas de desempeño, mejora del desempeño y restablecimiento de objetivos. Este también es un proceso de descubrimiento y mejora constante de problemas.
3. Distribución de beneficios
No tiene sentido la evaluación que no esté vinculada a los intereses. Los salarios de los empleados son generalmente salario fijo y remuneración por desempeño. La distribución del pago por desempeño está estrechamente relacionada con los puntajes de evaluación del desempeño de los empleados, por lo que cuando se trata de evaluación, la primera reacción de los empleados suele ser el pago del pago por desempeño.
4. Promover el crecimiento económico
El objetivo final de la evaluación del desempeño no es simplemente distribuir beneficios, sino promover el crecimiento de la empresa y de los empleados. A través de la evaluación, se descubren problemas, se mejoran, se descubren deficiencias y se mejoran las deficiencias, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan.