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Plan de Trabajo del Departamento de Información Hospitalaria

El tiempo vuela, el tiempo corre lentamente y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Para un mejor desarrollo laboral en el futuro, es hora de pensar seriamente en cómo redactar un plan. Entonces, ¿cómo deberíamos redactar un plan? A continuación se muestra el plan de trabajo del departamento de información del hospital que compilé para usted. Espero que le resulte útil. Plan de trabajo 1 del Departamento de Información del Hospital

Con el fin de mejorar el nivel de desarrollo de la información del hospital, bajo el liderazgo del grupo líder de construcción de información del hospital, basado en la finalización del trabajo del departamento de información en 20xx y combinado con el Situación laboral real del hospital, este trabajo es un plan especialmente formulado.

1. Construcción de software

1. Haga un buen trabajo actualizando y mejorando el sistema LIS del hospital e instalando el sistema de examen físico. Debido a que el departamento de laboratorio del hospital se expandió y compró nuevos equipos de prueba, se comunicó con el desarrollador de software para desarrollar una interfaz de software para los instrumentos de prueba recién agregados para garantizar que la estación del médico residente pueda verificar los requisitos de la orden de prueba.

2. Preparar, instalar y capacitar los registros médicos electrónicos y las recetas electrónicas del hospital antes de su puesta en uso. Realice mantenimiento oportuno y modificaciones a los problemas planteados por los médicos durante su uso después de su puesta en uso oficialmente.

3. Lograr una tarjeta única para el tratamiento ambulatorio hospitalario, que facilite enormemente el proceso de tratamiento del paciente y el proceso de prescripción del médico.

4. Haga un buen trabajo en el mantenimiento diario de la información del hospital, actualice periódicamente el software antivirus y verifique periódicamente el funcionamiento y la copia de seguridad de la base de datos del sistema de información del hospital para garantizar el funcionamiento normal y estable del negocio del hospital. .

2. Construcción de hardware

1. Actualizar y actualizar la estación de trabajo del sistema de información existente del hospital. A medida que se acelera el desarrollo de los hospitales, los requisitos de rendimiento y seguridad de los datos para las estaciones de trabajo del sistema de información hospitalaria también son cada vez mayores. Se comprarán nuevas estaciones de trabajo en 20xx para satisfacer las crecientes necesidades del sistema de información hospitalaria.

2. Compre una nueva estación de trabajo para usar en los registros médicos electrónicos y el sistema LIS del hospital, y compre un conjunto correspondiente de fuentes de alimentación UPS de retardo prolongado para garantizar que el corte de energía del hospital no afecte la servidor.

3. Abordar los problemas de hardware que surgen al utilizar el sistema de información del hospital de manera oportuna y realizar trabajos de eliminación de polvo con regularidad para garantizar la estabilidad y el funcionamiento normal del sistema de información del hospital.

El objetivo del sistema de información en 20xx es establecer un sistema de información hospitalario integrado. El núcleo de la construcción del sistema integrado de información hospitalaria es establecer un hospital digital centrado en el paciente y en la clínica para lograr el máximo intercambio de información del paciente, informar el intercambio instantáneo de información entre varios departamentos del hospital y entre médicos y enfermeras, y información hospitalaria El propósito de la modernización es adoptar un modelo de desarrollo connotativo calidad-beneficio sobre la base del respeto de las leyes médicas y los derechos de los pacientes, mejorando la calidad, mejorando los servicios y reduciendo costos, el foco está en la reutilización bajo un enfoque eficiente y de alta calidad; , y modelo de bajo consumo. Los métodos modernos de gestión de los sistemas de información logran una asignación óptima de recursos. Plan de trabajo 2 del Departamento de Información del Hospital

Con el fin de mejorar aún más el nivel de gestión de la información del hospital y acelerar aún más el ritmo de la construcción del hospital digital, combinado con la situación real del hospital, el plan de trabajo para xx ahora es de la siguiente manera:

1. Mejorar el nivel de gestión de la información hospitalaria y acelerar aún más la construcción de hospitales digitales

1. Acelerar la construcción de hospitales digitales, teniendo en cuenta la situación general, y esforzarnos por lograr el reemplazo de los sistemas de información nuevos y antiguos y una transición fluida para satisfacer las necesidades de los futuros sistemas de información clínica y hacer un buen trabajo. Se han realizado varios preparativos para implementar el tratamiento médico regional en nuestra ciudad.

2. Continuar fortaleciendo la capacitación en habilidades de operación de computadoras del personal profesional y técnico de nuestro hospital. Plan principal de capacitación: supervisar al personal para que aprenda por sí mismo habilidades de operación de computadoras, fortalecer la orientación sobre la operación de computadoras para el personal médico en el trabajo diario y realizar evaluaciones periódicas por parte del hospital.

3. Hacer un buen trabajo en estadísticas e informes de información médica, recopilar y resumir información médica y comercial de manera oportuna y brindar soporte de datos para la toma de decisiones de los líderes hospitalarios.

4. Para aumentar la visibilidad social de nuestro hospital, continuaremos actualizando el sitio web del portal del hospital y mejorando la plataforma de publicidad externa de nuestro hospital.

5. Realizar un buen trabajo en el mantenimiento diario del hardware y software de los sistemas de información. Realizar inspecciones y mantenimiento periódicos y mantener registros del mantenimiento de los equipos para garantizar el funcionamiento normal y seguro del sistema y el desarrollo normal del negocio clínico.

6. Fortalecer el aprendizaje y la formación, y participar en la medida de lo posible en formaciones y conferencias relacionadas con la informatización.

2. Mejorar las estadísticas de salud

La información estadística hospitalaria es una base importante para que los líderes evalúen, resuman el trabajo, investiguen problemas y formulen políticas y planes. Mejorar diversos trabajos estadísticos utilizando registros médicos como datos y completar todos los informes requeridos de manera precisa, oportuna y completa de acuerdo con el sistema de informes de la Oficina Municipal y el Departamento de Salud, y sin informes falsos, negativas a informar, informes tardíos, falsificaciones o se permite la manipulación. También se realizó un análisis comparativo de las estadísticas hospitalarias mensuales, trimestrales y anuales.

3. Proporcionar buenos servicios de información hospitalaria

Informar de inmediato sobre la ética médica y el estilo médico de nuestro hospital en cuanto a construcción, atención médica, enseñanza, investigación científica, personal, finanzas, equipos médicos, uso de medicamentos y proyectos de infraestructura, etc. Publicar y divulgar el estado de trabajo del hospital para proporcionar información confiable para varios departamentos del hospital. Complete varios informes estadísticos prescritos de manera oportuna, precisa y completa para garantizar que los informes diarios sean precisos y reflejen claramente el diagnóstico diario y el estado de tratamiento de cada departamento del hospital.

4. Completar concienzudamente el trabajo de gestión de registros médicos.

De acuerdo con los requisitos de gestión de registros médicos, completar la clasificación, evaluación, ingreso y archivo de registros médicos de manera oportuna. Fortalecer la gestión de copia de registros médicos, revisar cuidadosamente los procedimientos de copia, recibir calurosamente a quienes vienen a hacer copias y hacer un buen trabajo en la recepción y gestión de registros médicos de acuerdo con las normas de gestión pertinentes. Inspeccione periódicamente el estado de la sala de registros médicos, aborde los posibles riesgos de seguridad de manera oportuna y haga un buen trabajo para prevenir la humedad, las polillas, los incendios y el robo en los registros médicos para garantizar la integridad de los registros médicos. Completar la presentación de diversos datos estadísticos en tiempo y forma según lo requieran las autoridades superiores.

5. Fortalecer la gestión bibliotecaria

Hacer un buen trabajo en la suscripción, recopilación, compra, registro, clasificación y catalogación de libros y publicaciones periódicas de medicina, y brindar de manera proactiva lo último en atención médica y sanitaria. para tratamiento médico, enseñanza e investigación científica información de inteligencia china y extranjera. Fortalecer el trabajo de protección de seguridad en la biblioteca, limpiar libros viejos y sin valor y solicitar su desguace. Plan de trabajo 3 del Departamento de Información del Hospital

1. Sistema de software

Interfaz entre HIS, PACS y RIS, gestión de almacén de equipos, gestión de almacén de asuntos generales, gestión de sala de suministros, gestión de enfermería, coste total contabilidad, tarjeta de diagnóstico y tratamiento, estación médica ambulatoria, construcción de sistemas de códigos de barras posteriores HIS y LIS. Dado que la tecnología utilizada en el sistema HIS de nuestro hospital es una solución integrada, la velocidad de implementación está al menos un año por delante de otros hospitales de la ciudad (Hospital de Medicina China y Cuarto Hospital) que adoptan métodos complejos de interconexión. Por lo tanto, mientras sigamos trabajando duro, mantendremos nuestra posición de liderazgo en informatización hospitalaria en la ciudad. Entre ellos, la dirección de enfermería pondrá a prueba la tecnología de recopilación de redes Bluetooth de síntomas fisiológicos PDA en dos salas. Establecer la "Plataforma de gestión del conocimiento médico" y el "Sistema de examen médico" del hospital para proporcionar canales de aprendizaje para los médicos mediante el establecimiento de bases de conocimientos en diversas disciplinas, y también proporcionar un buen medio para la formación médica y la educación continua.

2. Plataforma de hardware

Después de que nuestro hospital instaló estaciones de trabajo para médicos, especialmente estaciones de trabajo para médicos ambulatorios, el número de estaciones de trabajo en red ha aumentado considerablemente. Al mismo tiempo, el uso de registros médicos electrónicos ha aumentado considerablemente la cantidad de datos en los hospitales. En tales circunstancias, el sistema anfitrión, el sistema de red y el sistema de seguridad del hospital deben ajustarse en consecuencia. Por lo tanto:

1. Los servidores, dispositivos de almacenamiento, equipos de conmutación, medios de comunicación, estaciones de trabajo, impresoras, salas de computación centrales, etc. deben tener copias de seguridad redundantes.

2. y velocidad Para cumplir con los requisitos;

3. Llevar a cabo nuevas tecnologías y proyectos como rondas de salas inalámbricas, información electrofisiológica, tarjetas de diagnóstico y tratamiento y otras construcciones de sistemas.

Las tarjetas de red Gigabit de la mayoría de los servidores existentes en nuestro hospital están conectadas a la interfaz de 100M del conmutador, por lo que no pueden alcanzar la velocidad de transmisión Gigabit A medida que la carga de la red del hospital aumenta año tras año, la. 100M de datos en el servidor La velocidad de transmisión no puede cumplir con los requisitos del sistema de aplicación. Por lo tanto, para mejorar la velocidad de transmisión de datos del sistema empresarial, es necesario agregar un módulo de interfaz gigabit al conmutador Huawei 8512 existente para lograr un Velocidad de conexión gigabit con el servidor, alcanzando una velocidad de transferencia de datos. Al mismo tiempo, la distancia entre la sala de computadoras en el nuevo edificio para huéspedes extranjeros y la sala de computadoras principal en el edificio de internación de nuestro hospital alcanza los 650 metros, lo que excede la distancia de transmisión de la fibra óptica multimodo. Se debe utilizar para la conexión, por lo tanto, se debe configurar una tarjeta de interfaz de fibra óptica monomodo para cumplir con los requisitos de uso.

3. Transformación del sistema PACS

Con el rápido crecimiento del volumen de datos en el sistema PACS, el volumen de datos diario actual ha aumentado de los 10 GB originales a los 15 GB que se utilizan ahora. Originalmente se almacenaba el valor de un mes de datos en línea, pero ahora se ha reducido a solo 20 días de datos en línea. Debido al rápido crecimiento del volumen de datos, se espera que el espacio de almacenamiento existente no pueda cumplir con los requisitos de uso de datos en línea del sistema PACS. Por lo tanto, es necesario actualizar el sistema de almacenamiento del sistema PACS existente y elegir el dispositivo de almacenamiento DELL CX3-20 con una configuración de capacidad de almacenamiento de 4,5 TB para cumplir con los requisitos de uso del sistema. Al mismo tiempo, considerando la capacidad de expansión futura del sistema PACS, el espacio de almacenamiento de datos se puede ampliar de forma continua y dinámica a medida que crecen los datos del sistema PACS. Por lo tanto, es necesario utilizar el software VERITAS para superar el límite superior. Espacio de almacenamiento de 2 TB del sistema operativo Microsoft y admite capacidades de espacio de almacenamiento ilimitadas, y puede utilizar capacidades de administración de volumen dinámicas para lograr una expansión continua y dinámica de la capacidad de almacenamiento. Por otro lado, para garantizar la seguridad de los datos en línea del sistema PACS, es necesario utilizar Storage Foundation de VERITAS para establecer la capacidad de recuperación ante desastres de los datos del sistema PACS. Plan de trabajo 4 del Departamento de Información del Hospital

Bajo el liderazgo del decano, todo el personal de nuestro departamento completará las siguientes tareas en 20xx:

1. Garantizar el normal funcionamiento de todas las redes informáticas de nuestro hospital.

2. Lograr inspecciones y monitoreo diarios de varios departamentos y líneas telefónicas fluidas.

Tres. Mantenimiento y uso de sistemas de registros médicos electrónicos y mantenimiento de contacto comercial con empresas de software.

IV. Retire periódicamente el polvo del cabezal de monitoreo para garantizar la claridad del monitoreo.

5. Notificación directa de enfermedades infecciosas y registros médicos de pacientes dados de alta en línea.

Seis. Trabajo diario estadístico oportuno y preciso.

7. Trabajo de copia de seguridad de datos del servidor para garantizar la seguridad de los datos de nuestro hospital.

8. Fortalecer la gestión del uso seguro de la electricidad en nuestro departamento.

9. Carga y actualización de información en la página web de nuestro hospital

10. Reforzar la seguridad y confidencialidad de los datos del Departamento de Información.

11. Protección de seguridad informática (virus) para garantizar el funcionamiento seguro del ordenador.

12. Durante las vacaciones, nuestro departamento contará con personal dedicado a verificar el funcionamiento de diversos equipos electrónicos en nuestro hospital y resolver problemas de manera oportuna.

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Plan de Trabajo 5 del Departamento de Información Hospitalaria el x, mes x, 20xx

Con el fin de mejorar el nivel de desarrollo de la información hospitalaria, bajo el liderazgo de el grupo líder de construcción de información del hospital A continuación, en base a la finalización del trabajo del Departamento de Información en XX y la situación laboral real del hospital, se formula especialmente este plan de trabajo.

1. Construcción de software

3. Lograr una tarjeta única para el tratamiento ambulatorio hospitalario, que facilite enormemente el proceso de tratamiento del paciente y el proceso de prescripción del médico.

2. Construcción de hardware

1. Actualizar y actualizar la estación de trabajo del sistema de información existente del hospital. A medida que se acelera el desarrollo de los hospitales, los requisitos de rendimiento y seguridad de los datos para las estaciones de trabajo del sistema de información hospitalaria también son cada vez mayores. Se comprarán nuevas estaciones de trabajo en XX para satisfacer las crecientes necesidades del sistema de información hospitalaria.

El objetivo del sistema de información en XX es establecer un sistema de información hospitalario integrado. El núcleo de la construcción del sistema integrado de información hospitalaria es establecer un hospital digital centrado en el paciente y en la clínica para lograr el intercambio completo de información del paciente, informar el intercambio de información en tiempo real entre varios departamentos del hospital y entre médicos y enfermeras, y información hospitalaria El propósito de la medicalización es adoptar un modelo de desarrollo connotativo calidad-beneficio sobre la base del respeto a las leyes y beneficios médicos, mejorar la calidad, mejorar los servicios y reducir costos, el foco está en la reutilización bajo un enfoque de alta calidad, eficiente y; Modelo de bajo consumo. Los métodos modernos de gestión de los sistemas de información logran una asignación óptima de recursos. Plan de trabajo 6 del Departamento de Información del Hospital

Fortalecer la construcción de informatización del hospital para promover la gestión de la calidad médica, acelerar aún más la construcción de hospitales digitales y brindar servicios de alta calidad a pacientes clínicos y pacientes. Combinar la situación actual de nuestro hospital y las necesidades de trabajo de la Comisión Nacional de Salud, promover la construcción de la informatización hospitalaria con la historia clínica electrónica como núcleo es la máxima prioridad de nuestro hospital en esta etapa. La expansión de nuestro hospital está guiada por la. Aplicación de las normas de evaluación de calificaciones del sistema de historia clínica electrónica del sistema de información de la Comisión Nacional de Salud. A continuación se presenta un plan para el trabajo del Departamento de Información en 20xx:

1. Dar prioridad a la seguridad de la información del hospital y de la red.

1. En la primera mitad de 20xx, se completará el trabajo de evaluación de protección del nivel de seguridad del sistema de información.

2. Realizar el simulacro de seguridad del sistema de información de todo el hospital 20xx en un momento seleccionado.

2. Mejorar el nivel de gestión de la información hospitalaria y acelerar aún más la construcción de hospitales digitales.

1. Fortalecer la educación ideológica, el estilo de trabajo correcto, establecer la idea de servir en primera línea, resolver con prontitud los problemas que surjan durante el trabajo y asegurar el buen desarrollo del trabajo del departamento. Mejorar diversos sistemas de gestión. Para garantizar la seguridad de los datos, aclarar la división de autoridad y establecer un mecanismo de supervisión y medidas de gestión.

2. Fortalecer la capacitación en habilidades de operación informática del personal profesional y técnico de nuestro hospital. Plan principal de capacitación: Supervisar al personal para que aprenda por sí mismo habilidades de operación de computadoras y fortalecer la orientación sobre la operación de computadoras para el personal médico en su trabajo diario.

4. Continuar promoviendo la construcción de cuentas de servicios hospitalarios inteligentes y sistemas de examen físico, mejorar la interfaz entre cada subsistema y el sistema de información SIS y mejorar los principales sistemas comerciales del hospital.

5. Acelerar la liquidación multipunto de las instituciones médicas designadas de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Seguridad Médica Municipal de Longyan y promover la integración, transformación y mejora de múltiples códigos de las instituciones médicas designadas de acuerdo con los requerimientos de la Comisión Municipal de Salud.

6. En la primera mitad de 20xx, completaremos la expansión y el lanzamiento del sistema de gestión de facturas electrónicas, el sistema de gestión de imágenes médicas PACS y la actualización del sistema de registros médicos electrónicos estructurados EMR. En la segunda mitad del año, estableceremos un sistema de gestión de citas completas para pacientes ambulatorios.

7. Basado en el despliegue superior de construcción de información y las propias deficiencias de nuestro hospital, mejoraremos gradualmente el sistema de información de nuestro hospital dentro de tres años y llenaremos los vacíos. Tales como: sistema de gestión y seguimiento del uso racional de medicamentos, farmacia clínica, sistema de gestión de almacén secundario de materiales, sistema de gestión de anestesia quirúrgica, sistema de gestión de control de calidad de la anestesia, sistema de gestión de enfermería móvil, sistema de firma electrónica CA, consulta remota, software de detección hospitalaria, prevención de desastres sistema de respaldo, etc.

8. Realizar un buen trabajo en el mantenimiento software y hardware del sistema de información del hospital para garantizar el normal desarrollo de los servicios clínicos de los distintos departamentos las 24 horas del día durante todo el año.

El personal del Departamento de Información continuará fortaleciendo el estudio de conocimientos teóricos y comerciales, mejorando su calidad general y desempeñando sus funciones para hacer un mejor trabajo. Cada tarea asignada por el líder debe tener prioridad, el tiempo debe organizarse científicamente y la tarea debe completarse en tiempo, calidad y cantidad. ¡Dedica tu juventud a la causa de las mujeres y los niños!

El Departamento de Información movilizará aún más el entusiasmo de todo el personal del departamento para promover la construcción de informatización del hospital con el objetivo de "mejorar la eficiencia del trabajo clínico, garantizar la seguridad médica y mejorar los niveles de gestión hospitalaria". Sólo estando preparado para el peligro en tiempos de paz y tomando precauciones podrás estar preparado.

¡Creo que bajo el liderazgo de los líderes del hospital y con los esfuerzos de todo el personal del hospital, seguramente crearemos una nueva situación en el desarrollo de la carrera médica del Hospital de Salud Materno Infantil y crearemos un mañana mejor!

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Plan de trabajo 7 del Departamento de Información del Hospital el x, mes x, 20xx

El centro de información del hospital es uno de los departamentos importantes del hospital y juega un papel importante en la labor informativa de todo el hospital. Juega un papel decisivo. Bajo el fuerte liderazgo del presidente Ji y el mando directo del presidente Zheng, y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal de nuestro centro, nuestro centro ha promovido el rápido desarrollo de la construcción de información hospitalaria, el buen funcionamiento y la mejora del software de gestión del sistema. El centro de información hospitalaria ha logrado resultados impresionantes. Bajo el liderazgo y cuidado del comité del partido del hospital, y con el fuerte apoyo y cooperación de camaradas de varios departamentos funcionales y departamentos hermanos, estudio mucho, trabajo activamente, administro con valentía, me atrevo a innovar y dirijo a todos los camaradas en el centro de información para llevar adelante trabajador, pionero e innovador, y atreverse a El espíritu victorioso ha logrado algunos resultados gratificantes en la construcción del sistema de información del hospital. Aquí me gustaría informar brevemente a todos los líderes del trabajo de un año.

1. Fortalecer el estudio de la teoría política, cambiar conceptos y liderar el equipo

Siempre antepongo el trabajo político e ideológico, llevando a todos los compañeros del centro a tomarse un tiempo de sus apretadas agendas para estudiar arduamente la teoría de Deng Xiaoping, practicar el importante pensamiento de ____ y respetar las disciplinas y leyes. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la escuela, obedecer el liderazgo y administrar de manera transparente. Adherirse a la combinación de aprendizaje de teoría política y aprendizaje empresarial, mantenerse al día con el ritmo de los tiempos, captar el pulso de los tiempos y ser capaz de cambiar conceptos rápidamente después del lanzamiento de la nueva reforma médica, convertir la presión en motivación, con firmeza. establecer conciencia de servicio, conciencia general y participar activamente en la construcción de informatización hospitalaria, el coraje de practicar, el coraje de ganar. Movilizar a todos los camaradas del departamento para que cooperen sinceramente, estableciendo firmemente la idea de que me siento honrado cuando el hospital es próspero y me avergüenzo del hospital cuando está en declive, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, asegurando que las tareas anuales se cumplan en exceso. .

2. Fortalezca el concepto de aprendizaje permanente y forme una atmósfera de aprendizaje en la que usted y los demás se mantengan al día entre sí.

Utilice el aprendizaje para promover la gestión, la gestión para promover la eficiencia y. eficiencia para promover el desarrollo. Manejar correctamente la relación entre el departamento, el hospital y los compañeros del departamento. Guíe a todos los compañeros del departamento para que establezcan correctamente su visión personal del mundo, sus valores y su visión de la vida. Después del trabajo, trabajo duro para aprender conocimientos teóricos de informática, trabajo duro para resolver los problemas de construcción de información hospitalaria y resolver problemas comerciales difíciles. Como gerente, mientras persigue la mejora de su propia calidad, su principal objetivo es la mejora general de la calidad general del departamento. En la actualidad, se ha formado en el departamento un fuerte ambiente de aprendizaje de comparación, aprendizaje, puesta al día, ayuda y superación, presentando un escenario dinámico y emprendedor.

3. Predicar con el ejemplo y cumplir estrictamente con las disciplinas laborales

Respetar conscientemente las reglas y regulaciones de la universidad y el departamento, no llegar tarde al trabajo ni salir temprano, trabajar Es común para mí trabajar horas extras en trabajos como la contabilidad financiera, pero nunca he hecho demandas irrazonables al hospital y nunca he informado horas extras cuando hubo una emergencia. En la sala de computadoras central, estuve en primera línea toda la noche y permanecí en la sala de computadoras durante varios días para manejar y resolver fallas del sistema de software. En términos de gestión departamental, nos exigimos estrictamente de acuerdo con los estándares de un miembro del partido, tomamos la iniciativa en las manifestaciones y pedimos a otros camaradas que lo hagan primero. Si les pedimos a otros que no lo hagan, no lo haremos nosotros mismos. Los camaradas del departamento se unieron y cooperaron activamente para completar plenamente diversas tareas asignadas por el hospital. En diversas reuniones de trabajo del hospital, podemos realizar activamente diversas actividades bajo el liderazgo del comité del partido del hospital y del sindicato del hospital, y contribuir a la construcción del hospital.

4. Focalizar la innovación tecnológica para promover el sobrecumplimiento de las tareas del departamento.

1. En 20__, de acuerdo con los objetivos del hospital, se formuló un nuevo plan para la construcción de informatización del hospital para aprovechar al máximo el entusiasmo del personal del departamento, movilizar a todos los camaradas para intercambiar ideas, aprovechar el potencial y mejorar. eficiencia, de acuerdo con las condiciones específicas de nuestro hospital, enfocándose en la construcción de informatización clínica móvil, que ha prestado servicios clínicos, ha facilitado a los pacientes, ha mejorado la competitividad del hospital, ha aumentado la generación de ingresos y ha logrado el crecimiento simultáneo de dos civilizaciones y una doble cosecha de beneficios sociales y económicos.

2. En 20__, en cooperación con el Departamento de Finanzas, completamos la investigación y el desarrollo de diversos software de contabilidad, superamos las tareas anuales de construcción de informatización médica y logramos logros gratificantes que fueron avances históricos desde el establecimiento de el hospital.

3. Dean Ji propuso recientemente la función de valor almacenado de una tarjeta para procedimientos ambulatorios. Trabajaremos con el departamento de pacientes ambulatorios para completarla en el nuevo año.

Este año también hemos eliminado varios peligros ocultos en el funcionamiento de la base de datos del sistema. Debido a la gran cantidad de datos en nuestro hospital y la relación extremadamente compleja entre las tablas de relaciones, ha traído enormes desafíos para la operación y la gestión. , hemos llevado a cabo proactivamente inspecciones y optimizaciones del sistema para mejorar continuamente nuestro nivel de experiencia en telefonía móvil, garantizando un funcionamiento seguro y eficaz del sistema.

4. Cómo permitir que nuestro hospital establezca un sistema de gestión hospitalaria que utilice computadoras para participar, de modo que los líderes del hospital puedan usar computadoras para observar dinámicamente diversa información médica en el hospital en cualquier momento y sintetizarla sistemáticamente. El análisis y la evaluación de la información no solo favorecen el control de retroalimentación de la información de calidad del hospital, sino que también favorecen la implementación de los objetivos y tareas del hospital, y brindan una gran ayuda para la toma de decisiones de los líderes del hospital, mejorando así el nivel de gestión del hospital y aumentando el nivel hospitalario. eficiencia y mejorar aún más el nivel de gestión de la información hospitalaria, esta se ha convertido en mi dirección personal y central de esfuerzo.

5. Organizar todo el centro para mejorar la gestión de enfermería, la gestión de la información quirúrgica, el sistema pacs y tres almacenes principales, eliminar el aire acondicionado sin carga de Emerson en la sala de ordenadores de recuperación ante desastres, organizar todo el centro para registro completo de citas, gestión de bancos de sangre, trabajo en línea sobre gestión de nóminas, gestión de personal, aprobación de redes, actualización de bibliotecas de medicamentos, control de infecciones, notificación directa de enfermedades infecciosas y otros sistemas. El siguiente paso es liderar a todo el centro para hacer lo siguiente: contabilidad de costos, gestión de pruebas cutáneas, gestión de activos fijos y el lanzamiento del sistema de atención al cliente. Es necesario completar el débil trabajo de transferencia actual con Taiji Company lo antes posible, como la estructura de la tabla de la base de datos, la red troncal de gigabit a 10 gigabit, la fuente de alimentación dual y la transformación del aire acondicionado dual de la sala de computadoras principal, falla de la pantalla táctil y pantalla LED. exhibición en el comedor, etc. Completar el diseño y la investigación del almacenamiento nearline.

6. Este año es el segundo año en que el sistema de información del hospital está en pleno funcionamiento. Se ha puesto mucho esfuerzo para garantizar el funcionamiento normal del software. Todos los días nos enfrentamos a problemas por teléfono. o en persona en la estación de computadora, incluido el personal debido a Varios errores inesperados causados por operaciones no calificadas ocurren casi 10,000 veces durante el año. Si puede repararlo usted mismo, puede ahorrar mucho dinero para el hospital. A menudo bajamos a cada estación de trabajo para comprobar si hay peligros ocultos, descubrirlos y repararlos a tiempo, y el trabajo normal de cada estación de trabajo nunca se ha visto afectado por una falla de la máquina.

7. La exitosa operación de informatización del Hospital Popular de Wuxi fue elogiada como un caso exitoso de informatización en el sexto número de Informatization Trends 20__ patrocinado por la Oficina de Información de Wuxi. La construcción de la informatización del hospital sigue siendo objeto de amplia cobertura en varios medios nacionales, lo que ha aumentado considerablemente la visibilidad de nuestro hospital.

5. Implementar seriamente el estilo de partido y la construcción de un gobierno limpio en nuestro hospital para garantizar que todo el trabajo de limpieza y anticorrupción se implemente por completo.

El aprendizaje de la integridad es una tarea clave que nuestro centro se enfoca constantemente en implementar concienzudamente las opiniones sobre la implementación de la conducta del partido y el trabajo de gobierno limpio y anticorrupción en nuestro hospital, y trabajar duro en el aprendizaje y la construcción de sistemas para mantener las alarmas sonando. Hemos estudiado detenidamente los discursos pronunciados por los dirigentes del hospital en todas las conferencias de trabajo sobre la construcción del estilo de partido y de un gobierno limpio, y prohibimos estrictamente el uso de la conveniencia de la posición para buscar beneficios indebidos. La educación "Advertencia de Integridad" se ha convertido en un curso obligatorio para nuestros cuadros centrales. Esto sentó una base sólida para construir un sistema de castigo y prevención. Durante el año pasado no se han producido actos de deshonestidad.

6. Problemas existentes y medidas de mejora futuras

Aunque se lograron ciertos logros en 20__, todavía existen algunos problemas en la mejora de la disciplina laboral del departamento, las normas y regulaciones, el control de costos, y la capacidad del personal de respuesta a emergencias. Todavía hay algunos aspectos insatisfactorios y trabajaremos duro para mejorar el trabajo en 20__. En el futuro, debo ser más estricto conmigo mismo, unir a mis camaradas, servir a las bases con entusiasmo, controlar constantemente mis propios defectos, estudiar seriamente el conocimiento cultural, mejorar constantemente mi nivel técnico y profesional, soportar las dificultades primero, disfrutar al final, hacer contribuciones desinteresadas. Y servir a la gente de todo corazón. Hacer nuestra propia contribución a la construcción de información de nuestro hospital. Plan de trabajo del Departamento de Información del Hospital 8

1. Completar el trabajo de construcción para integrar los recursos de software y hardware existentes de varios sistemas de información con el sistema de registro médico electrónico como núcleo, combinado con la situación de aplicación real, para cumplir las necesidades de los sistemas de información clínica, los requisitos de digitalización para la construcción de hospitales.

2. Realizar inspecciones periódicas del trabajo de seguridad del sistema de información del hospital, fortalecer la gestión de seguridad del sistema de información, prevenir problemas antes de que ocurran y garantizar el funcionamiento seguro y estable del sistema de información.

3. Elaborar planes de implementación específicos relevantes para la copia de seguridad externa en tiempo real de los datos centrales del sistema de información.

4. Coopere con los departamentos pertinentes para completar las licitaciones, adquisiciones y el trabajo en línea del UPS en la sala de computadoras para garantizar el funcionamiento seguro y estable del equipo central en la sala de computadoras.

5. Complete la investigación preliminar sobre las instalaciones de protección contra incendios en la sala de computadoras de acuerdo con las instrucciones de los líderes del hospital, y el siguiente paso de licitación, adquisición e instalación (al mismo tiempo, solicite la sustitución de puertas y ventanas de la sala central de ordenadores).

6. Planee solicitar la compra de un conmutador central de intranet para completar la copia de seguridad dual con el conmutador central existente para evitar fallas del sistema causadas por fallas de un solo punto central.

7. Cooperar con los departamentos clínicos para completar la preparación preliminar, la capacitación y el lanzamiento del software de la vía clínica.

8. Haga un buen trabajo al publicar y mantener información en el sitio web del hospital.

9. Reforzar periódicamente la formación de todo el personal clínico de nuestro hospital sobre habilidades de manejo informático y problemas comunes en el funcionamiento diario de los sistemas de información para garantizar el normal desarrollo del negocio clínico.

10. Haga un buen trabajo al presentar varios informes estadísticos y envíe varios informes estadísticos de manera oportuna y precisa.

11. Fortalecer el reciclaje de registros médicos, hacer un buen trabajo clasificando, archivando y tomando prestados registros médicos para garantizar que cada registro médico no se dañe ni se pierda, y siente una base sólida para el siguiente paso. de servicios de registros médicos. Organizar periódicamente que el personal de gestión de registros médicos salga a conocer la experiencia de gestión de los hospitales hermanos.

12. Realizar un buen trabajo en diversas tareas de gestión.

1. Gestión del departamento y mejora de los distintos sistemas de gestión. Para garantizar la seguridad de los datos, aclarar la división de autoridad y establecer un mecanismo de supervisión y medidas de gestión.

2. Gestión de equipos, inspección y mantenimiento periódicos, y registros de mantenimiento de los equipos para garantizar el funcionamiento normal de los mismos.

3. Realice un seguimiento del trabajo de interfaz del seguro médico y la atención médica cooperativa rural en tiempo real para garantizar una liquidación oportuna y precisa del seguro médico y la atención médica cooperativa rural de los pacientes.

4. Fortalecer el aprendizaje y la formación, y participar en conferencias y formaciones relacionadas con la informatización tanto como sea posible para ampliar sus horizontes y aprender habilidades.

5. Asignar y utilizar razonablemente los recursos de información para ahorrar al máximo costes al hospital.

13. Completar otras tareas asignadas por el líder.

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