Informe de autoexamen de los departamentos hospitalarios

Informe de autoexamen del departamento del hospital (5 artículos generales)

El tiempo vuela y ha finalizado un período de trabajo. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, hay muchos problemas. y los logros y deficiencias. Reúnalos en un informe de autoexamen. Para evitarle el dolor de cabeza de escribir un informe de autoexamen, el siguiente es un informe de autoexamen para los departamentos hospitalarios que compilé (5 artículos generales, espero que pueda ayudar a todos).

Informe de autoexamen del departamento del hospital 1

Con la atención de la dirección del hospital, todo el hospital ha realizado un autoexamen y una autocorrección integrales en respuesta a la mala situación médica actual. Comportamientos en algunas unidades médicas. Inspección de trabajo. El Departamento de Laboratorio ha realizado inspecciones exhaustivas de autoexamen y autocorrección de la gestión, calidad, seguridad, servicios, etc. dentro del departamento. Después de tres días de autoexamen y autocorrección, y de compararlos con las regulaciones y sistemas médicos pertinentes, descubrimos algunos peligros ocultos y formulamos medidas pertinentes. Un breve resumen es el siguiente:

1. La calidad de las muestras es que la mayoría de las muestras están calificadas y las muestras no calificadas tienen registros de rechazo y remuestreo. Problemas existentes: La comunicación insuficiente con el departamento de enfermería y las enfermeras de cada distrito requiere una reflexión más integral y oportuna de los problemas de calidad existentes en la extracción de sangre. Medidas: Informar la calidad de las muestras relevantes al Departamento de Enfermería en un formulario trimestralmente para promover la mejora de la calidad antes de la inspección.

2. El control de calidad interior deberá realizarse diariamente en todos los proyectos de control de calidad interior, con registro, análisis y tratamiento de los puntos fuera de control. Buen control de calidad.

3. El control de calidad del laboratorio puede participar anualmente en la calidad del laboratorio de varios proyectos de la ciudad de Foshan, provincia de Guangdong y el Ministerio de Salud. Hay registros y análisis de retroalimentación, y un estricto control por parte del director de calidad. Instrumentos analíticos similares tienen comparaciones periódicas de valores de medición. Los datos muestran que los resultados de medición entre diferentes instrumentos analíticos están dentro de un rango razonablemente aceptable.

4. El sistema de notificación de valores críticos puede ser implementado cuidadosamente por cada laboratorio y registrado y procesado. Hubo un problema y se descubrió que un caso de valor crítico falso se manejó incorrectamente. Medidas: Reforzar el aprendizaje y la formación de las capacidades profesionales del personal y mejorar continuamente las propias capacidades profesionales. Estandarizar e implementar el manejo y reporte de valores críticos. Todos deben pasar la prueba.

5. Inspeccionar mercancías peligrosas, uso seguro de la electricidad y riesgos de incendio. Las mercancías peligrosas se gestionan bajo llave y se registran para su uso. No se encontraron riesgos potenciales para la seguridad en el uso de electricidad o aparatos eléctricos. No se identificaron riesgos potenciales de incendio. El equipo contra incendios está calificado y almacenado según sea necesario.

6. La capacidad del servicio es capaz de emitir informes a tiempo y la tasa de puntualidad de los informes de inspección alcanza el 95%. La satisfacción del servicio alcanza el 90%. La puntuación es de 84 puntos. El nivel y la calidad del servicio aún deben mejorarse continuamente. Fortalecer la educación ideológica y ética profesional, establecer nuevas tendencias en la industria y crear ventanas de servicio civilizadas.

Esta inspección de autoexamen y autocorrección promoverá en gran medida la mejora de la calidad de las inspecciones en nuestro departamento y tendrá una importancia positiva para garantizar la seguridad médica y eliminar riesgos médicos ocultos. Informe de autoexamen del departamento del hospital 2

xxx El hospital implementa concienzudamente el espíritu de la reunión de trabajo de seguridad de la Oficina de Salud del Distrito, incluye el trabajo de seguridad de producción y seguridad contra incendios en la agenda del trabajo diario y formula e implementa varios sistemas de gestión. , Sistema educativo de propaganda. Adherirse al principio de dar prioridad a la prevención, combinar prevención y tratamiento, asignar responsabilidades a las personas e implementarlas en el lugar. Los resultados específicos del autoexamen se informan de la siguiente manera:

1. Responsabilidad de producción de seguridad

1. No se produjeron accidentes importantes de seguridad médica en 20xx.

2. Básicamente mejorar varios sistemas de gestión médica, implementar estrictamente varios procedimientos operativos y no se han producido errores médicos ni accidentes médicos;

3. El foco de los errores médicos es la prevención. Se ha establecido un comité de gestión de control de calidad y seguridad en el hospital, y se ha establecido un equipo de control de calidad en el departamento para identificar a la persona principal responsable de la atención médica. seguridad y formar un mecanismo de "un puesto, dos responsabilidades" Todos firman una carta de responsabilidad de seguridad y se llevan a cabo reuniones periódicas de control de calidad y seguridad médica para garantizar que no se produzcan errores ni accidentes médicos.

4. Realizar periódicamente autoexámenes de control de calidad y rectificar los peligros ocultos de accidentes médicos dentro de un límite de tiempo; realizar periódicamente capacitación en conocimientos técnicos médicos para mejorar las capacidades profesionales de todo el personal médico y prevenir eficazmente; la aparición de errores médicos y accidentes.

5. Implementar estrictamente el sistema de acceso del personal médico, y solo aquellos que hayan obtenido el certificado de calificación en tecnología sanitaria podrán trabajar y ejercer.

2. Trabajo de responsabilidad en seguridad contra incendios

1. Establecer una organización sólida y aclarar las responsabilidades laborales

La seguridad contra incendios es una parte importante del trabajo de nuestro hospital y está relacionada a los empleados La seguridad de la vida de los pacientes y la seguridad de la propiedad hospitalaria son las máximas prioridades. En este sentido, en 20xx, nuestro hospital estableció un grupo de trabajo de seguridad contra incendios con el decano administrativo como líder del equipo, el oficial de seguridad como primer responsable y los directores de cada departamento como responsables directos, para ser totalmente responsables. para el trabajo diario de seguridad contra incendios.

2. Fortalecer la publicidad y la educación y mejorar la conciencia sobre la seguridad contra incendios.

Nuestro hospital concede gran importancia al trabajo de seguridad contra incendios y fortalece continuamente la capacitación en conocimientos sobre seguridad contra incendios para todos los empleados a través del aprendizaje centralizado y descentralizado. aprendiendo, de manera combinada, aprendemos activamente conocimientos relacionados con la seguridad contra incendios, mejoramos efectivamente la conciencia de seguridad contra incendios de todos los empleados, establecemos el concepto de "todos son bomberos y todos son responsables de la protección contra incendios" y garantizamos que cada empleado Puede utilizarlo hábilmente con equipos de extinción de incendios, equipados con sentido común de extinción de incendios, escape y autorrescate por primera vez, e implementar eficazmente el trabajo de seguridad contra incendios en la gestión diaria.

3. Realice cuidadosamente autoexámenes de seguridad contra incendios para identificar y eliminar los riesgos de incendio.

El sistema hospitalario estipula que el departamento de logística inspeccionará las bocas de incendio, los extintores y las señales de paso de seguridad. En los pasillos de todo el hospital cada semana se realizó una autoinspección integral de las instalaciones eléctricas y de gas, como líneas eléctricas, tanques de gas licuado, dispensadores de agua, computadoras, impresoras, enchufes y concentradores. Se encontraron envejecimiento, exposición, artículos quemados, inflamables y explosivos, o consumo de energía en las líneas eléctricas, operación de sobrecarga del equipo y otros fenómenos.

En resumen, para los hospitales, la seguridad médica y la seguridad contra incendios son las principales prioridades. Implementaremos la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortaleceremos la supervisión e inspección y fortaleceremos el trabajo de gestión diario, mejoraremos. la conciencia de la responsabilidad de seguridad de todos los empleados, prevenir eficazmente los problemas antes de que ocurran y crear un entorno médico y de trabajo seguro y armonioso para los empleados del hospital, los niños y los padres. Informe de autoexamen del departamento hospitalario 3

El condado ha implementado gradualmente una gestión estandarizada de los centros de salud municipales. Al celebrar reuniones de movilización, emitir planes de implementación, aclarar objetivos y tareas de trabajo y formular medidas de trabajo, primero utilizaremos proyectos piloto en algunos centros de salud municipales como guía y los implementaremos gradualmente en todo el condado. Hasta ahora, este trabajo se ha implementado en su totalidad en 13 centros de salud municipales de todo el condado. De acuerdo con los requisitos de los superiores, el progreso del trabajo piloto de gestión estandarizada de los centros de salud municipales de nuestro condado ahora se autoexamina y se informa de la siguiente manera:

1. Logros laborales

1. Mediante la inspección de todos los aspectos de la atención médica en los centros de salud. La construcción estandarizada de departamentos clínicos y clínicas de vacunación de salud pública y la construcción ambiental han mejorado aún más la construcción de infraestructura de los centros de salud municipales, incluida la configuración de los departamentos, el equipo y el uso de equipos médicos y las citas. de personal profesional y técnico.

2. A través de la gestión unificada de personas, talentos y materiales en los centros de salud municipales, los centros de salud son responsables del despliegue de talentos técnicos, el acceso a calificaciones, la financiación, la gestión de activos y los negocios de la unidad. y las clínicas rurales dentro de su jurisdicción. La orientación y coordinación del trabajo, la salud pública, la supervisión del mercado médico, etc. han racionalizado el sistema de gestión de los centros de salud municipales.

3. Se completó la reforma del sistema de asignación de personal de los centros de salud municipales. Sobre la base de implementar el sistema de responsabilidad objetivo para el mandato del director y mejorar varios sistemas de gestión, se dividieron las configuraciones departamentales de los centros de salud municipales. en los departamentos de salud pública y atención médica. Se aclara que cada centro de salud municipal brinda principalmente servicios de salud pública. Sobre esta premisa, el centro de salud central debe mejorar aún más el nivel de tecnología médica y orientar el trabajo comercial de los centros de salud generales circundantes. Se ha establecido un estricto sistema de evaluación del desempeño y la distribución de los salarios del personal está vinculada a los servicios prestados y las contribuciones laborales, lo que ha mejorado la vitalidad intrínseca de los centros de salud municipales y ha estimulado el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y empleados.

4. Se ha implementado una gestión institucionalizada tanto en el aspecto administrativo como empresarial del centro de salud. Se establecieron objetivos y tareas orientados a la clase para los líderes de hospitales y jefes de departamento. Implementar un sistema de responsabilidad laboral que combine responsabilidades, derechos e intereses, y establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo de atención médica, incluido el traspaso de departamentos clínicos, la redacción estandarizada de documentos médicos, el registro de errores y accidentes, la desinfección y el aislamiento, etc., para prevenir enfermedades. disputas y eliminar la ocurrencia de accidentes de responsabilidad médica.

5. Llevar a cabo activamente trabajo de apoyo de contraparte para las instituciones de salud rurales, organizando que 5 instituciones médicas y de salud a nivel de condado brinden apoyo de contrapartida a 13 centros de salud municipales y organizando 13 centros de salud municipales que se dividirán de acuerdo con ello. a sus regiones, responsables de 248 de los El sistema de responsabilidad de cobertura de la clínica del pueblo ha establecido y mejorado efectivamente la infraestructura de la red rural de atención médica de tres niveles y ha maximizado su función debida. Al firmar un acuerdo de apoyo de contraparte, se aclaran los objetivos de trabajo, las tareas, los métodos de trabajo, el tiempo y las responsabilidades y poderes de ambas partes, lo que mejora la capacidad de gestión y servicio de las instituciones médicas y de salud de base en todos los niveles, permitiendo así que el municipio asistido centros de salud y aldeas a La clínica ha sufrido importantes cambios y rectificaciones en términos de construcción ambiental y construcción de connotaciones.

6. Fortaleció la gestión del personal de tiempo completo, como contadores de los centros de salud municipales, especialistas en defensa, especialistas maternoinfantiles y especialistas en tratamiento conjunto, y formuló métodos de gestión de empleo y evaluación para cada especialista. ser informado por el centro de salud y contratado después de la aprobación de la oficina de salud. El centro de salud no puede cambiar a voluntad sin el permiso de la autoridad superior. Esto garantiza la estabilidad del personal de tiempo completo del centro de salud y promueve efectivamente el bienestar público. , salud y otros aspectos del empleo.

7. Se formularon y publicaron los "Diez estándares para directores de centros de salud municipales en el condado de Huaxian" para fortalecer la gestión de los directores de centros de salud. Se requiere claramente que los directores de los centros de salud lleven a cabo diversas tareas de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes, obedezcan la gestión de la oficina de salud, garanticen el buen flujo de las órdenes gubernamentales, observen estrictamente la autodisciplina de acuerdo con los requisitos de los "Diez estándares para directores de centros de salud municipales en el condado de Huaxian" y completar diversas tareas a tiempo.

2. Problemas existentes

1. Por razones históricas, algunos centros de salud municipales carecen de personal técnico y son de pequeña escala, y el equipo médico existente no puede desempeñar la función que le corresponde. Solución: El centro de salud está solucionando el problema mediante adscripción temporal, formación encomendada, etc.

2. Distribución desequilibrada de los recursos de equipamiento médico. Solución: A través de investigaciones y estadísticas, la Oficina de Salud registrará, reparará, mantendrá y depurará de manera uniforme todos los equipos médicos dañados e inactivos en los centros de salud municipales de todo el condado, y luego los reubicará para su uso. Con el fin de mejorar la tasa de utilización de los equipos y facilitar que las personas busquen tratamiento médico.

3. Combinar eficazmente los puntos comunes inherentes a la construcción estandarizada de clínicas rurales, la gestión estandarizada de los centros de salud municipales y la gestión integrada de los servicios de salud rurales, y centrarse conjuntamente en la gestión, científica y razonable Organizar el despliegue y en gran medida mejorar la eficiencia del trabajo.

Para implementar de manera constante el sistema nacional de medicamentos esenciales, resolver eficazmente el problema de la "dificultad y el alto costo del tratamiento médico" para las masas e implementar las políticas del partido y del país que benefician a la gente, hemos fortalecido medidas, hemos prestado mucha atención a su implementación y hemos impulsado sólidamente el Trabajo de las “Tres Drogas” al unísono”.

Ahora informamos el autoexamen del trabajo de las “Tres Unificaciones” de medicamentos en nuestra jurisdicción de la siguiente manera:

1. Nuestro hospital ha establecido un grupo líder de trabajo de las “Tres Unificaciones” , encabezado por el presidente . Hemos formulado políticas y objetivos de gestión de calidad farmacéutica, compilado documentos de programas de gestión de calidad y procedimientos operativos e implementado una combinación de inspecciones periódicas e inspecciones de rutina para garantizar que el trabajo de gestión de calidad farmacéutica de nuestro hospital esté bien fundamentado y tenga reglas a seguir.

2. Nuestro hospital es distribuido por la empresa "Tres Unificaciones" desde el 20 de octubre y la tasa de utilización de medicamentos básicos es del 100%.

3. Hay 15 clínicas rurales estandarizadas en nuestra área, todas las cuales han firmado contratos con las "Tres Unificaciones" y las "Tres Unificaciones" compran los medicamentos.

4. Hemos capacitado a todo el personal de nuestro hospital sobre las "Pautas clínicas para medicamentos esenciales". Actualmente, los médicos pueden usar medicamentos esenciales de manera razonable y segura.

Principales problemas existentes en el proceso de distribución de las "Tres Unificaciones":

1. Las variedades de medicamentos de las empresas distribuidoras no son muy completas y algunos medicamentos necesarios no pueden satisfacer las necesidades clínicas de los hospitales. y clínicas de aldea. Como medicamentos de primeros auxilios.

2. La entrega de medicamentos no es oportuna durante el proceso de distribución.

3. Algunos medicamentos son relativamente caros.

En el trabajo futuro, estamos decididos a implementar la reforma del sistema nacional de medicamentos esenciales, aumentar la intensidad de la publicidad y la supervisión, mejorar el mecanismo de supervisión a largo plazo de las "tres unificaciones" de medicamentos, y garantizar el buen funcionamiento de las "tres unificaciones" de medicamentos Advance.

Informe de autoexamen del departamento hospitalario 4

Para implementar el “Plan de actividades del año de gestión hospitalaria” del Ministerio de Salud e implementar el diseño unificado del hospital, el Departamento de Tecnología Médica llevó a cabo el “Plan de actividades del año de gestión hospitalaria” Plan” a través del estudio y combinado con las condiciones básicas del departamento de pregrado. Los requisitos de actividad del “Plan de Actividades” aclaran la importancia de fortalecer la connotación construcción y gestión interna de las instituciones médicas, mejorando la calidad de los servicios médicos, asegurando la salud y. seguridad de la vida de las personas, promover el desarrollo saludable de las empresas médicas y de salud, e implementar el autoexamen y la autocorrección a través del aprendizaje y la comparación, resolver los problemas existentes.

De hecho, existen riesgos para la seguridad médica en el desarrollo de hospitales. Las principales razones detrás de estos problemas son que los diversos sistemas del departamento no se han implementado completamente, la conciencia de seguridad es débil, el trabajo de gestión y supervisión es laxo y se ignora la construcción de connotaciones en el contexto de la actual reforma del sistema médico y de salud. es necesario fortalecer eficazmente la gestión de la industria, estabilizar el orden médico y garantizar la seguridad de la atención médica. Con el lema "Mejorar la calidad médica centrada en el paciente", buscamos y clasificamos la tecnología de diagnóstico médico y tomamos medidas específicas para eliminar diversos peligros ocultos que perjudican a los pacientes. Establecer un mecanismo de gestión a largo plazo. Implementar completamente el sistema central y estandarizar varios procedimientos operativos de inspección. Complete el examen y redacte informes cuidadosamente para proporcionar opiniones de diagnóstico efectivas para los exámenes clínicos de los pacientes.

Establecer un proceso de trabajo ordenado Cuando hay muchos pacientes para la ecografía B y la ecografía en color, el proceso de examen es caótico. Algunos pacientes esperan demasiado, los familiares tienen opiniones y se producen disputas al respecto. , se debe establecer el registro del examen Ventana, verifique en orden de número, [excepto sala de emergencias]. Para evitar la prisa por ser los primeros en provocar conflictos. El número de pacientes con ultrasonido B ha aumentado significativamente. Las dos unidades actuales no pueden satisfacer las necesidades del desarrollo de la situación. Es necesario aumentar el número de unidades, equiparlas con computadoras para imprimir informes y el formulario de informe de la hoja de inspección. Debe estandarizarse. Los resultados del informe de inspección deben ser firmados y revisados ​​por el médico examinador antes de ser emitidos. La escasez de técnicos médicos en ultrasonido B debe resolverse de inmediato. Resolver las regulaciones de turnos, asignar personas a los puestos e implementar un sistema de turnos de 24 horas.

En la sala de endoscopia, la mayoría de las personas llegan tarde al trabajo, los anestesiólogos no llegan a tiempo y los pacientes suelen esperar demasiado. La inspección se realiza por orden de llegada. Las enfermeras de la sala de gastroscopia deben desinfectar estrictamente el equipo de gastroscopia y prestar atención a la concentración y tiempo efectivo del desinfectante preparado para prevenir la infección nosocomial. diagnóstico médico, la inspección debe ser cuidadosa y el trabajo debe reconocerlo, su actitud debe ser atenta y todo debe realizarse de acuerdo con las normas de operación para evitar errores. La colonoscopia se realizará por la mañana y por la tarde, y se realizarán limpieza intestinal y otras tareas antes del examen. Todo debe hacerse por el bien de los pacientes, para resolver el problema del tratamiento médico difícil y costoso y para lograr la elevada idea de servir sinceramente a los pacientes.

El nuevo equipo de TC espiral de 16 cortes se ha lanzado durante más de medio año desde su lanzamiento y ha sido básicamente perfecto para satisfacer las necesidades de los exámenes clínicos. función de inspección completa de la TC espiral de 16 cortes, y ha ampliado gradualmente el alcance del examen a Guangshen desarrolla y desarrolla nuevos proyectos. Aunque se han logrado muchos logros, todavía existen muchos problemas.

El sistema no está implementado y los procedimientos operativos no están lo suficientemente estandarizados. Especialmente en términos de examen abdominal, no existen requisitos de examen estandarizados para los pacientes antes del examen, lo que afecta la calidad de la imagen y resulta ambigua. calidad del diagnóstico.

El control de calidad del diagnóstico no es estricto y se producen errores y diagnósticos erróneos. En este aspecto, debemos aumentar los esfuerzos para controlar la calidad, implementar un sistema de lectura y revisión de películas de tres niveles y poner más esfuerzo en el control de calidad. .

Especifique el tiempo para tomar la película y reportar los resultados. Para emergencias, la película se recogerá dentro de media hora y los resultados se obtendrán dentro de una hora. Para exámenes que no sean de emergencia, el jefe. Se examinará por la mañana y los resultados se obtendrán a las 4 p.m., y el examen de tórax y abdomen se obtendrá a las 10 del día siguiente. Haga clic para obtener los resultados, y los pacientes con examen abdominal deberán tener una exploración simple y realce. Y pague una tarifa única, lo que reduce la molestia del paciente de pagar de un lado a otro.

Acelerar el aprendizaje de conocimientos comerciales para nuevos proyectos, tomar el examen de varias partes de las imágenes vasculares como los principales temas de investigación en trabajos futuros, el procesamiento de reconstrucción tridimensional de imágenes y, lo que es más importante, acelerar el desarrollo de Tecnología de diagnóstico por TC y participar en intercambios en línea a través de capacitaciones de corta duración. Aprenda, discuta y mejore gradualmente el nivel de diagnóstico profesional y técnico.

La discusión de casos difíciles no está estandarizada. No existe un sistema perfecto, las opiniones de los médicos no se registran y los datos correspondientes se archivan, falta seguimiento de casos y retroalimentación, y faltan resúmenes cuidadosos. En este sentido, debemos comenzar a mejorar y establecer un mecanismo a largo plazo, formular medidas y planes efectivos, centrarnos en la lectura de películas, la discusión y el análisis de casos, la revisión y verificación de informes, los archivos de registro de seguimiento de casos, el resumen continuo, y esforzarnos por aprender cosas nuevas. Tecnologías, crear nuevos proyectos y aprovechar al máximo las 16 filas. La función de la TC en espiral es controlar la calidad, acelerar el aprendizaje de conocimientos técnicos como imágenes vasculares, endoscopia y reconstrucción tridimensional, y mejorar el diagnóstico profesional. Nivel tecnológico de la imagen CT.

La falta de conciencia sobre la disciplina laboral, llegar tarde al trabajo, no implementar las reglas y regulaciones del hospital y no estar en servicio, a veces genera quejas de las familias de los pacientes. Actualmente, la ecografía B, la ecografía color y la TC tienen implementado un sistema de guardia las 24 horas. Resolvió el problema de controlar a los pacientes de emergencia en cualquier momento.

Al estudiar e implementar el plan de actividades anual para la gestión hospitalaria, entendemos además que el personal médico debe pensar en los pacientes en todo lo que hace, resolver el problema del tratamiento médico difícil y costoso y lograr el noble objetivo de sirviendo a los pacientes con sinceridad. Brindar servicios de alta calidad a la mayoría de los pacientes y trabajar juntos para acelerar el brillante futuro de la planificación y el desarrollo general del hospital. Informe de autoexamen de los departamentos hospitalarios 5

Con el fin de implementar e implementar concienzudamente el espíritu de las instrucciones para administrar estrictamente las instituciones médicas y de salud de acuerdo con la ley, mejorar el nivel de estandarización e institucionalización del trabajo hospitalario, fortalecer la connotación de calidad en la construcción del hospital y garantizar la seguridad médica, todos los departamentos cuentan con un autoexamen y rectificación en este trabajo, y el informe de situación es el siguiente:

1. Situación básica del servicio médico gestión de calidad y seguridad

(1) Mejorar el sistema de gestión de seguridad, con responsabilidades claras y responsabilidades asignadas a cada persona.

Hemos formulado planes de gestión de calidad y seguridad médica y estándares de evaluación, mejorado varias responsabilidades del sistema de gestión médica y realizado inspecciones periódicas. Establecer procedimientos de diagnóstico y tratamiento para enfermedades especializadas y profesionales, especialmente exámenes y tratamientos invasivos (como procedimientos de diagnóstico y tratamiento intervencionistas), y realizar el trabajo clínico en estricta conformidad con los procedimientos y pautas de diagnóstico y tratamiento para garantizar la calidad y seguridad médica.

(2) Se ha fortalecido la educación sobre la calidad y la seguridad médicas, y se ha mejorado continuamente la concienciación sobre la seguridad del personal médico.

A través de diversas formas de aprendizaje, brindamos educación sobre calidad y seguridad a los miembros del departamento y fortalecemos la capacitación y evaluación de leyes, regulaciones y normas.

(3) Se ha mejorado el plan para prevenir disputas por accidentes médicos y lesiones accidentales causadas por factores de disputas no médicas, y se ha establecido un mecanismo para prevenir y manejar disputas médicas.

(4) En términos de gestión de enfermería, el trabajo de gestión de enfermería se puede implementar estrictamente de acuerdo con el "Reglamento de enfermería" y el personal de enfermería debe organizarse para estudiar el "Reglamento de enfermería" detenidamente para garantizar que conocer la ley, cumplirla y ejercer de conformidad con la ley.

(5) De acuerdo con las "Medidas para el Manejo de Infecciones Hospitalarias" nacionales y en función de la situación real y los requisitos de las tareas del hospital, se ha fortalecido la capacitación sobre el conocimiento de las infecciones hospitalarias para mejorar la conciencia del personal médico sobre control de infecciones hospitalarias y desinfección y aislamiento.

2. Fortalecer eficazmente la seguridad de la enfermería y la educación de calidad.

(1) Establecer un concepto de servicio centrado en el paciente y abogar enérgicamente por cambiar el pensamiento pasivo por uno proactivo.

(2) Aclarar las responsabilidades laborales, resumir la experiencia, establecer un mecanismo a largo plazo para la mejora continua de la calidad de la enfermería y mejorar el nivel del trabajo de la enfermería.

(3) Potenciar el estudio y valoración de los “tres fundamentos” de la enfermería. Mejorar las competencias profesionales y conocimientos teóricos del personal de enfermería, y fortalecer el aprendizaje de nuevos negocios y nuevas tecnologías.

(4) Implementar estrictamente el sistema de ejecución de órdenes médicas y aumentar la supervisión e inspección.

(5) Fortalecer la capacitación en procedimientos operativos asépticos y fortalecer la gestión de artículos estériles.

(6) Implementar varios sistemas, fortalecer la comunicación médico-paciente, mejorar la comprensión médico-paciente e implementar concienzudamente la firma de diversos formularios de consentimiento informado.

3. Deficiencias existentes

(1) La implementación de diversas normas y reglamentos es algo inadecuada.

(2) Existen defectos en la redacción de registros médicos y documentos de enfermería.

(3) Es necesario mejorar el mecanismo para prevenir y gestionar disputas médicas.

(4) Es necesario mejorar la gestión de enfermería.

IV.Medidas de rectificación específicas

(1) Implementar concienzudamente leyes y regulaciones, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, realizar capacitación intensiva sobre los sistemas centrales y garantizar que todos los sistemas se implementen. en su lugar. Fortalecer la gestión de la calidad médica, implementar planes de garantía de la calidad médica para evaluar la implementación e implementación de diversas reglas y regulaciones y sistemas de responsabilidad del puesto del personal, garantizar la seguridad médica y la calidad del servicio, y mejorar continuamente los niveles de servicio. Implementar la "Ley de médicos en ejercicio", las "Medidas de gestión de enfermeras", el "Reglamento de manejo de accidentes médicos" y otras regulaciones, con la gestión de la calidad médica como núcleo, enfocándose en la implementación estricta de diversos sistemas, medidas y procedimientos médicos, y centrándose en la calidad de los registros médicos y la calidad de la atención médica básica y las prácticas médicas. Y llevar a cabo el estudio de las leyes, reglamentos y normas y reglamentos, y fortalecer repetidamente la conciencia jurídica del personal médico. Se aprovechan las reuniones matutinas y el tiempo habitual de estudio empresarial para impartir conferencias sobre conocimientos jurídicos y casos de prevención de disputas médicas, y se celebran periódicamente reuniones de análisis de seguridad.

(2) Establecer y mejorar reglas y regulaciones relevantes, como la gestión del tratamiento de desechos médicos, la gestión de infecciones y desinfección nosocomiales y los planes de tratamiento de fugas de desechos. Mantenga registros completos de la fuente, el tipo y la cantidad de desechos médicos y realice un seguimiento regular de los efectos de la desinfección. Fortalecer la supervisión de las infecciones nosocomiales, implementar concienzudamente las "Medidas de Gestión de Infecciones Hospitalarias", establecer un sistema organizativo completo de gestión y gestión de infecciones hospitalarias, fortalecer el seguimiento de los casos de infección hospitalaria, el seguimiento de la desinfección y esterilización y los sistemas de notificación de infecciones hospitalarias, y seguir mejorando. Manejo del control de infecciones hospitalarias.

(2) Fortalecer el uso racional de los medicamentos en la práctica clínica, implementar estrictamente leyes y regulaciones como la Ley de Administración de Medicamentos, las Medidas de Gestión de Recetas y los Principios Rectores para la Aplicación Clínica de Medicamentos Antimicrobianos, fortalecer la gestión de recetas, e implementar un sistema de revisión de recetas para garantizar el uso racional de los medicamentos.

(3) Reforzar la supervisión de los registros médicos. Establecer y mejorar el sistema de retroalimentación, evaluación y seguimiento de la calidad de todo el proceso para los casos, centrarse en fortalecer el seguimiento y la gestión en tiempo real de los casos en curso y mejorar los estándares de redacción de registros médicos. Llevar a cabo capacitación en redacción de registros médicos para el personal médico con referencia a las "Normas básicas para la redacción de registros médicos" y el "Reglamento sobre la gestión de registros médicos en instituciones médicas", fortalecer la gestión y redactar registros médicos en estricta conformidad con las normas.

(4) Establecer un mecanismo de prevención y manejo de disputas médicas, mejorar el sistema de informes, manejar y resolver adecuadamente las disputas médicas de manera oportuna, no rectificar los peligros ocultos de accidentes, retrasar la rectificación de varios asuntos especiales proyectos, y no informar oportunamente de acuerdo con las regulaciones será investigado la responsabilidad. Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad médica. De acuerdo con el principio de "de arriba hacia abajo, alcanzar el primer nivel y de abajo hacia arriba mantener el primer nivel" en el trabajo de seguridad, la implementación se lleva a cabo en todos los niveles, hasta el nivel individual. Informar activamente eventos adversos de enfermería y mejorar el sistema de gestión de calidad para cuidados especiales, como caídas de varios tipos de catéteres, caídas de pacientes, escaras, etc. Ser capaz de utilizar los resultados de las evaluaciones de eventos adversos para mejorar los correspondientes mecanismos de aplicación, procesos de trabajo y sistemas de trabajo.

(5) Implementar estrictamente el trabajo de gestión de enfermería, formular y asegurar sistemas de trabajo de enfermería, sistemas de posición, rutinas de enfermería, procedimientos operativos, etc. de acuerdo con el "Reglamento de Enfermería" y garantizar su implementación. Formular e implementar las responsabilidades laborales y los estándares laborales de las enfermeras, y estandarizar los comportamientos de la práctica clínica. Establecer un sistema de evaluación del desempeño de las enfermeras y combinar los resultados de la evaluación con la evaluación de las enfermeras en función de la cantidad y calidad del trabajo de enfermería clínica realizado por las enfermeras y la satisfacción de los pacientes hospitalizados. Establecer un sistema organizativo completo de gestión de enfermería. Implementar un sistema de responsabilidad de gestión objetivo con responsabilidades claras. ;