La filosofía empresarial de Huawei
La gestión del presidente Ren de Huawei se puede resumir en la idea de equilibrio. Huawei ha estado en el negocio desde 2001. ¿Cómo podemos resumirlo? ¿Diez puntos principales de gestión? No importa cómo cambie el entorno interno y externo, ¿insistir en un desarrollo equilibrado? Ésta siempre ha sido la primera filosofía empresarial de Huawei. Filosofía empresarial de Huawei. Se puede decir que el núcleo de la filosofía de gestión empresarial de Ren es el equilibrio, y el equilibrio es su máxima filosofía de gestión empresarial. ¿Alguien que diga serlo? ¿Escala de grises? Algunas personas piensan que la escala de grises entre el blanco y el negro es difícil de dominar, y ese es el nivel de los líderes y mentores.
En términos de modelo de negocio, el macromodelo de negocio de Huawei está orientado a la personalización, la hoja de ruta para el desarrollo de productos está orientada a la demanda del cliente y brindar a los clientes servicios completos y oportunos es el único valor y razón de la empresa. existencia; en términos de modelo de gestión, el modelo de micronegocio de Huawei se basa en una construcción organizacional basada en procesos para completar una gestión de extremo a extremo, de alta calidad, rápida y efectiva de los elementos empresariales en términos de valores centrales internos; En consecuencia, se debe establecer una cultura corporativa caracterizada por un alto desempeño. Como dijo Ren :? En estos 20 años de sufrimiento, ¿finalmente nos establecimos? ¿Centrado en el cliente y orientado al esfuerzo? Cultura corporativa, ¿podrá la empresa salir poco a poco del problema?
Tampoco es difícil ver que los valores centrales de la filosofía de gestión corporativa defendida por Huawei son también una combinación orgánica y uniforme de orientación al valor intrínseco (trabajo duro) y orientación al valor extrínseco (clientes). . En general, este modelo combina orgánicamente valor para el cliente, beneficios corporativos, eficiencia de gestión y alto rendimiento, logrando así una armonía efectiva y un equilibrio dinámico entre la filosofía empresarial y la gestión de Huawei.
Se puede decir que el modelo de negocio macro y el modelo de micro negocio propuestos por Huawei se basan en el pensamiento racional. ¿La esencia es que el equilibrio dinámico de la gestión se ha vuelto práctico? ¿Modelo Huawei? .
En las primeras etapas de desarrollo, el enfoque de Huawei en conceptos de gestión fue sin duda una elección acertada para una empresa muy débil, ¿por qué? ¿Permanecer con vida es la última palabra para una empresa? Si una empresa quiere sobrevivir y para que una empresa de alta tecnología se desarrolle y crezca, debe anteponer la eficiencia de la empresa. A partir de 1997, la empresa cambió su enfoque estratégico y fortaleció la gestión interna en función de la situación actual y los cambios en el entorno externo. Al introducir el sistema de gestión de empresas de clase mundial, nos integraremos con empresas de primera clase en la gestión y promoveremos la mejora de la eficiencia operativa a través de la eficiencia de la gestión.
La organización de clasificación de Huawei
Huawei implementa una estrategia comercial global. Los productos y soluciones se han aplicado en más de 100 países y regiones de todo el mundo, atendiendo a más de mil millones de usuarios en todo el mundo. El mercado internacional se ha convertido en la principal fuente de ventas de Huawei.
Según un informe de la firma de investigación de mercado Dell Oro, ¿Huawei superó a Alcatel-Lucent y Nokia? ¿Siemens, el segundo mayor proveedor de equipos de comunicaciones del mundo, ganó la primera red LTE comercial del mundo en 2009? El contrato de red móvil 4G de Noruega conmocionó a la industria.
El prestigioso medio empresarial estadounidense "Fast Company" clasificó recientemente a Huawei como la empresa más innovadora en 2010, ocupando el quinto lugar después de Facebook, Amazon, Apple y Google.
Prácticas y desempeño económicos, ambientales y sociales de Huawei en 2012: de 2010 a 2012, el número de empleados de Huawei aumentó año tras año. A finales de 2012, la empresa contaba con más de 150.000 empleados en 156 países y regiones. En comparación con 2011, la proporción de empleados chinos de Huawei en el número total de empleados cayó del 77,2% en 2012 al 72,09%. La proporción de localización de empleados en el extranjero ha aumentado año tras año, desde el 69% en 2010 y 2012. Al mismo tiempo, en 2012, el índice de localización del personal directivo medio y superior de Huawei en el extranjero alcanzó el 22%, y el índice de localización de los gerentes en todos los puestos directivos alcanzó el 29%.
Los datos de IDC muestran que en julio de 2012, Huawei se convirtió en el tercer mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo, sólo superado por Samsung y Apple. Los ingresos de Huawei en Europa en 2011 fueron de 5.200 millones de euros. En 2017, empleará a un total de ***13.000 personas en Francia.
I+D de Huawei
Huawei opera en Estocolmo, Alemania, Dallas y Silicon Valley, Suecia, Bangalore, Moscú, India, Japón, Canadá, Turquía, Shenzhen, Shanghai, Beijing, Nanjing, Xi'an, se han establecido 16 institutos de investigación en Chengdu, Hangzhou, Chongqing, Wuhan y otros lugares, con aproximadamente 70.000 investigadores (que representan el 45% de la plantilla total de la empresa) dedicados a la investigación y el desarrollo de productos y soluciones. Centrándonos en tecnologías, arquitecturas y estándares clave en el campo de las TIC, continuaremos invirtiendo y esforzándonos por brindar un canal de espera cero más amplio, más inteligente y que ahorre más energía para crear una mejor experiencia para los usuarios. Continuaremos innovando en las futuras comunicaciones 5G, arquitectura de red, informática y almacenamiento, y lograremos importantes resultados de innovación. Al mismo tiempo, trabajaremos estrechamente con socios de la industria, el mundo académico y las instituciones de investigación para liderar la futura red desde la investigación hasta la implementación innovadora. También hemos establecido 28 centros de innovación conjuntos con operadores líderes para transformar las tecnologías líderes en ventajas competitivas y éxito comercial de los clientes.
Al 31 de diciembre de 2013, Huawei ha solicitado 44.168 patentes chinas, 18.791 patentes extranjeras y 14.555 patentes PCT internacionales. Se autorizaron un total de 36.511 patentes.
Huawei integra estrechamente los principales estándares e industrias internacionales, coopera estrechamente con los principales operadores globales y contribuye a la expansión de la industria de las TIC. Huawei promueve la CMR-15 para agregar al menos bandas de frecuencia globales de 500MHz a las IMT y publica un libro blanco sobre la visión de la tecnología 5G; promueve temas importantes como la apertura de capacidades de red y el encadenamiento de servicios en el campo SAE/PCC; lidera los estándares NFV y promueve las TIC; entorno ecológico estándar de integración promueve la incubación de la industria SDN del operador; promueve una interconexión más fácil y principios de seguridad adecuadamente mejorados en el campo IP/Internet; lidera el estándar Flex-OTN y es un importante contribuyente al estándar Ethernet 100GE/400GE; Estándar WiFi de última generación IEEE 802.11. A finales de 2013, Huawei se ha unido a más de 170 organizaciones de estándares industriales y organizaciones de código abierto en todo el mundo, incluidas 3GPP, IETF, IEEE, ITU, BBF, OASIS, TMF, WFA, CCSA, GSMA, OMA, ONF, INCITS. , OpenStack y Open Daylight, el número es 185. En 2013, Huawei presentó más de 5.000 propuestas a varias organizaciones de estándares.
En 2013, el gasto en I+D de Huawei fue de 30.672 millones de RMB, lo que representa el 12,8% de sus ingresos. En los últimos diez años, el gasto en I+D ha superado los 65.438+0,565438+000 millones de yuanes.
A las 0:45 a.m. hora de EE. UU. (20116+17), durante la discusión sobre la solución de código corto 5G en la reunión 3GPP RAN 187, la solución de código Polar de Huawei finalmente derrotó a las principales potencias y se convirtió en el control de 5G. Escenario de canal eMBB. Solución final de codificación.
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