Diez tipos de personas no son aptas para ser directivos. Gestión significa gestionar los corazones de las personas.

Diez tipos de personas no son aptas para ser directivos. La gestión es gestionar el corazón de las personas.

Diez tipos de personas no son aptas para ser directivos. el desarrollo de una empresa es sano y estable, y la gestión existe una conexión directa con los gerentes, y las diversas condiciones de los gerentes tendrán un impacto significativo. Aquí hay diez tipos de personas que no son aptas para la gestión. Diez tipos de personas no son aptas para ser directivos. Gestión significa gestionar el corazón de las personas 1

1. Personas que anteponen los intereses personales

Como un excelente directivo, si quieres dirigir una empresa. Bueno, debes ser Los intereses del equipo son lo primero, y poner a los "individuos" en primer lugar es una elección muy equivocada, porque no solo traerá conflictos al equipo, sino que también creará una atmósfera de trabajo injusta.

2. Las personas que son más emocionales al hacer las cosas

Las personas que son más emocionales en la vida diaria no son aptas para ser gerentes, porque esas personas pondrán los "me gusta" en sus vidas. fuera de la ecuación. "La ira, la tristeza y la alegría" se llevan al trabajo, de modo que pierden los estribos con los subordinados sin motivo alguno, afectando el ambiente laboral y la eficiencia laboral de la empresa.

3. Personas a las que les gusta formar camarillas

Las personas a las que les gusta formar camarillas no son infrecuentes en la vida diaria, pero como gerente, este tipo de comportamiento definitivamente no está permitido. puede suceder, porque afectará la armonía del equipo y conducirá a la desunión.

4. Personas que no siguen los principios y son muy informales.

Los principios son en realidad algo muy importante en la vida diaria, especialmente como gerente, si no hay principios, entonces los hay. No habrá una buena manera de lidiar con eso después de hacer algo mal.

5. Personas de mente estrecha

Si una persona de mente estrecha se convierte en líder, si sus subordinados accidentalmente cometen errores, incluso pequeños errores que no tienen ningún impacto, sentirán venganza. , utilizando esto como motivo para despedir al subordinado.

6. Personas que hacen las cosas sin planes

Como gerente, debes tener tu propio plan para tu trabajo diario. Si lo piensas bien, lo harás. No sólo es ineficiente, sino que también afectará el progreso del trabajo de toda la empresa.

7. Personas a las que les gusta engañar a los demás

Si las personas a las que les gusta engañar a los demás cometen errores en el trabajo, no admitirán fácilmente sus errores ni siquiera ocultarán la verdad, si es así. una persona se convierte en directivo, será muy perjudicial para toda la empresa.

8. Personas con carácter moral defectuoso

En la sociedad actual, el carácter moral es muy importante en todas partes. Las personas con carácter moral corrupto en el lugar de trabajo no solo hablarán y mentirán. hasta el punto de incriminar a otros para su propio beneficio. Este tipo de persona nunca debe ser utilizada.

9. Personas que son inconsistentes con su apariencia

Las personas que son inconsistentes con su apariencia tienen un gran impacto en todo el equipo de trabajo. Halagan al jefe de muchas maneras. , y halagan a los subordinados. Frente a ti, "muestras tu poder".

10. Personas a las que les gusta tomar el poder

A las personas a las que les gusta tomar el poder les gusta reclamar el trabajo de otras personas como propio y, por lo general, no hacen bien su propio trabajo. No resuelva el problema incluso si no lo resuelve, este tipo de persona no puede en absoluto ser gerente y obstaculizará gravemente el desarrollo de la empresa. Diez tipos de personas que no son aptas para ser directivos. La gestión consiste en gestionar el corazón de las personas 2

1. Personas que siempre anteponen los intereses personales. Este tipo de persona no creará una plataforma "justa, equitativa y abierta" para la empresa, creará conflictos en el equipo y no es adecuada para ser gerente.

2. Una persona de mente estrecha. Si un subordinado lo ofende sin darse cuenta, intentará encontrar una oportunidad para tomar represalias o expulsar a otros.

3. Personas a las que les guste formar camarillas dentro de la empresa. Me gusta trabajar en mi propio equipo pequeño, lo que afectará seriamente la cohesión y armonía del equipo grande, y no soy apto para ser directivo.

4. Personas a las que les gusta engañar a los demás. Si cometes errores en tu gestión y no los corriges a tiempo, intentarás todos los medios para ocultar la verdad. Incluso podrás pedir a tus subordinados que sean cómplices o buscarás formas de evitar que tus superiores y subordinados sepan los errores que cometes. algunos incluso piden a sus subordinados que se hagan responsables de usted.

5. Personas que son diferentes de lo que aparentan ser.

En la superficie, parece ser una buena persona con alta calidad, especialmente a los ojos de sus superiores. Es muy bueno fingiendo. La gente de otros departamentos tiene poco contacto con él y finge a ciegas. , sus subordinados se atreven a enojarse pero no se atreven a hablar, siempre y cuando le cuente el incidente a su jefe y confíe en la confianza de su jefe en él, al final todo saldrá mal y todo será culpa de los demás. .

6. Personas que hacen las cosas sin un plan. Haz lo que se te ocurra y hazlo todo más lento que los demás, lo que afecta gravemente a la eficiencia de la empresa.

7. Personas que hacen las cosas sin principios y son muy arbitrarias. Deje que sus subordinados hagan esto hoy y aquello mañana. Cualquier irregularidad es responsabilidad de los subordinados.

8. Personas a las que les gusta tomar el poder pero no implementan trabajos ni resuelven problemas. Los llamados héroes de algunas empresas no suelen progresar ni aprender, y tienen mucho poder, sin embargo, no lo utilizan para realizar su trabajo, sino que lo utilizan para mostrar su prestigio, lo que obstaculiza gravemente el desarrollo de sus empresas. la empresa.

9. Personas a las que les gusta ser emocionales al hacer las cosas. Cuando estás de buen humor, lo haces muy bien; cuando estás de mal humor, no haces más que enojarte con tus subordinados.

10. Personas que no respetan la ciencia, no les gusta aprender, no les gusta aceptar cosas nuevas y su trabajo se ve afectado por su propia ignorancia. Diez tipos de personas no son aptas para ser gerentes. La gestión es gestionar el corazón de las personas 3

Nueve tipos de personas tienen cualidades de liderazgo

1. Personas que pueden liderar tropas para librar duras batallas. y ganar batallas

En las etapas de inicio y crecimiento de una empresa, es tan débil como un bebé y, a menudo, se necesita medio paso para dar un paso adelante. En este momento, debemos confiar en un equipo de superación personal que nos ayude a mantenernos a la vanguardia en innumerables competiciones. Los gerentes deben tener el temperamento y el estilo de un soldado, así como la capacidad de liderar tropas para luchar y ganar batallas.

Desempeñar el papel de un equipo dentro de una empresa no es "reunirse para calentarse" cuando ocurre una crisis, sino transformarse en un equipo de aprendizaje, resumir experiencias y lecciones de manera oportuna, explotar fortalezas y evitar debilidades, revisar constantemente las estrategias y fortalecer las capacidades de ejecución, con el fin de alcanzar la "perfección" de la empresa en su negocio principal.

2. Personas que puedan reconocer y cultivar a las personas con buen ojo

Es muy importante para una empresa formar un equipo de gestión con espíritu de cooperación, eficacia en el combate y cohesión. La calidad de cada miembro del equipo también es muy importante. Los directivos son el modelo a seguir de una empresa. Cuando una empresa selecciona a sus personas, depende, en primer lugar, de su carácter y, en segundo lugar, de sus capacidades profesionales. Establecer un buen equipo de gestión empresarial dentro de la empresa, seleccionar buenos talentos, hacer un buen uso de los talentos y valorarlos son la base para gestionar una buena empresa.

En las operaciones diarias, las empresas cuentan con talentos valiosos y abundantes recursos financieros. El desarrollo empresarial requiere talentos, y “las empresas que puedan gestionar bien los talentos serán, en última instancia, las grandes ganadoras”. Lenovo necesita una variedad de talentos, pero hay principalmente tres tipos de talentos: personas que pueden hacer un buen trabajo de forma independiente, personas que pueden liderar a un grupo de personas para hacer un buen trabajo y que tienen la capacidad de evaluar la situación; vea la historia completa de un vistazo y formule estrategias para las personas.

Para cultivar talentos estratégicos, primero debemos hacer la "plantilla" para hacer el trabajo básico, y luego hacer el "traje" para tomar una ruta profesional e internacional. Cultivar un talento estratégico es lo mismo que cultivar un excelente sastre. No puedes darle un trozo de lana de alta calidad para hacer un traje desde el principio, debes dejarlo comenzar a coser plantillas. Puedes hacer pantalones cortos y luego Al hacer pantalones, camisas y finalmente trajes, no te excedas ni lo hagas demasiado apresuradamente.

3. Personas que saben cómo usar la Spartacus Phalanx

La Spartacus Phalanx es una formación táctica: cada soldado lleva una armadura, un casco y sostiene una mano en una mano. Gran escudo redondo, sosteniendo una lanza en una mano. Cuando luchaban, los soldados se alineaban en una formación apretada hombro con hombro. Los soldados de la primera fila aplanaron las lanzas y los soldados de la última fila colocaron las lanzas en los hombros. de la primera fila, formando un muro de lanzas, lo pisaron juntos y presionaron al enemigo con pasos precisos. La falange de Spartacus se centró en la ofensiva, siempre que ocupara un terreno favorable, podría lograr el efecto de "un hombre puede bloquear la barrera y diez mil hombres no pueden abrirla". Para construir Spartacus Phalanx, debemos implementarlo capa por capa, motivar e impulsar a los empleados para que implementen la estrategia de la empresa, primero impulsarla localmente y luego vincularla como un todo.

Para construir la falange Spartacus, además del impulso interno, también puedes introducir "tropas aerotransportadas" para mejorar las capacidades ofensivas. Sin embargo, las "tropas aerotransportadas" deben someterse a un necesario ajuste cultural. Las tropas aerotransportadas tienen dos características: primero, tienen una perspectiva internacional y, segundo, tienen una buena formación profesional. Sin su llegada, Lenovo no podría hacer grandes cosas y hacer realidad su visión. Sin embargo, si no prestamos atención a la integración de la cultura, principalmente al verdadero reconocimiento de los valores fundamentales y la metodología, arruinaremos las grandes cosas e incluso no alcanzaremos el éxito.

4. Personas que lideran el equipo para aprender y crecer

El aprendizaje empresarial es el aprendizaje del equipo. El equipo adquiere experiencia y conocimiento en el proceso de comprensión y práctica, domina el. leyes de desarrollo y gestión económica, y Lograr la autotrascendencia y liderar la competencia. Los talentos de primera clase son buenos para resumir. Los talentos de la empresa deben prestar atención al aprendizaje y ser buenos resumiendo, y el equipo de la empresa debe insistir en el aprendizaje innovador continuo.

5. Una persona que puede sacrificar a su familia por todos

El propósito del desarrollo de Lenovo es crear una "empresa familiar sin familia" para garantizar la longevidad del negocio. Es muy difícil para los empresarios alcanzar altura fácilmente. Una empresa familiar sin familia significa que la propiedad de la empresa debe transformarse para que no pueda ser propiedad de una sola familia, y los ingresos del capital, el espacio y el escenario deben utilizarse para estimular el entusiasmo del equipo. Lenovo quiere construir una empresa a largo plazo que aún pueda desarrollarse bien después de que yo deje el cargo, de modo que las empresas sin familiares puedan heredar la misma sangre que una empresa familiar.

Si yo tengo el poder y todo el control, ¿cómo pueden otros trabajar duro? Por lo tanto, debemos dejar suficiente espacio y escenario para los demás desde la perspectiva de la ideología, el poder, los intereses materiales y la motivación espiritual. Sólo entonces él podrá ser el maestro, sólo entonces este negocio podrá continuar y sólo entonces yo podré seguir mi propio plan. . manera de vivir. ¿Por qué no "familia"? Debido a que el poder familiar en las empresas familiares se esfuerza por mantener el status quo, sigue ciegamente la autoridad del patriarca y tiene un culto desenfrenado a la personalidad, etc., todo esto obstaculizará el desarrollo de los talentos corporativos. Un negocio debe tener un dueño, pero en Lenovo no permitiremos que existan familias.

Para convertir a Lenovo en una empresa familiar sin familia, debemos permitir que los miembros del equipo central obtengan más beneficios a través de la asignación de capital y luego aprovechar al máximo sus habilidades de aprendizaje y creatividad a través de la autorización, creando una mayor Ambiente para los talentos. Utilice el espacio y mueva el escenario para permitir que los miembros del equipo obtengan respeto y satisfacción total.

6. Personas que persiguen intereses comunes y metas ambiciosas

Llegar al otro lado del río es el objetivo del emprendimiento, que es lo que todos Ve las cosas claras. Lo difícil es cómo construir un puente, construir un barco o aprender a nadar. Saltar al agua desesperadamente sin saber nadar no producirá más que un estallido de espuma y una tragedia cómica. Lenovo no quiere esto. Lenovo quiere ser un héroe que pueda lograr cosas. Lenovo necesita personas con objetivos de desarrollo ambiciosos y personas que valoren y persigan los intereses comunes del equipo corporativo. Si puedes hacer que todos los que te siguen tengan mejores autos, vivan en una casa más grande que tú y ganen mucho dinero, tus empleados y tu columna vertebral definitivamente se sentirán cómodos trabajando.

De entre todos los elementos de la sabiduría humana, cabe decir que el más sutil y profundo es el "compromiso". Si bien cambias tenazmente aquellas cosas que puedes cambiar, también tienes una mentalidad lo suficientemente amplia como para tolerar aquellas cosas que no se pueden cambiar. Un gerente que es lo suficientemente sabio como para distinguir lo que puede cambiar y lo que no es definitivamente un hombre sabio. Por un lado, debes aprender a "comprometerte" y no llegar a los extremos al hacer las cosas, y hacerlo con moderación, por otro lado, debes tener una mentalidad tolerante y no es necesario tener una mentalidad tolerante; patrón fijo de hacer las cosas, siempre que sea razonable.

La búsqueda de ideales y objetivos elevados debe basarse en la satisfacción de los mismos deseos e intereses, en lugar de perseguir los propios intereses y objetivos, y por lo tanto motivarse a uno mismo y a los empleados de Lenovo para lograr los mismos intereses y luchar. Los gerentes de todos los niveles de Lenovo deben brindar riqueza y esperanza a los miembros del equipo desde el fondo de sus corazones y brindar más beneficios a los empleados de Lenovo. Las bonificaciones de fin de año predeterminadas para los empleados no deben ser inferiores. Esta es una cuestión de integridad corporativa y los empleados no pueden ser perjudicados.

7. Personas que pueden movilizar y aprovechar el entusiasmo de todos los partidos

Cualquiera que logre grandes cosas debe movilizar y aprovechar el entusiasmo de todos los partidos, confiar en la fuerza de todos los partidos, ejercer y aprovechar las fortalezas de los demás. Los excelentes gerentes de negocios no se limitan a destacarse a sí mismos, ni simplemente dependen de los demás, sino que se concentran en poner en juego las capacidades y roles potenciales de cada persona, y aprovechar al máximo el entusiasmo y la fuerza del grupo.

Las empresas deben prestar atención al cultivo de líderes y sucesores en todos los aspectos. Desde que Lenovo tuvo su primer talento gerencial, Li Qin, su gestión ha mejorado; desde que tuvo su primer talento técnico, Ni Guangnan, Lenovo ha logrado nuevos avances en el campo de la tecnología.

8. Personas que pueden establecer una amplia gama de relaciones interpersonales.

Ya sea en una empresa o en el gobierno, tener buenas y extensas relaciones interpersonales es un factor muy crítico para el éxito.

Una persona que puede valorar y mejorar las relaciones internas y externas de la empresa, y que puede movilizar todos los aspectos de fuerza para servir a la empresa, tiene ante todo el requisito previo de convertirse en líder de la empresa. Cuando se trata de establecer relaciones interpersonales, nunca lo hará por el beneficio inmediato, sino que se centrará en el largo plazo y en el desarrollo y los intereses comunes.

Sin un buen entorno externo, es difícil o incluso imposible lograr una carrera. Las buenas relaciones interpersonales crean un buen entorno externo para el funcionamiento y el desarrollo de Lenovo. Es este buen entorno externo el que permite a Lenovo superar las dificultades cuando se enfrenta a muchas crisis.

9. Personas que pueden adaptarse y adoptar estrategias realistas.

Los directivos de empresas deben comprender y adaptarse al entorno real, y no deben considerarse deliberadamente a sí mismos como la encarnación de la moralidad perfecta. Tienes que saber quién eres y tienes que lograr cosas mientras te proteges. Nunca seremos blandos al abordar las crisis corporativas y las cuestiones importantes sobre el bien y el mal. Los compromisos y concesiones de los administradores son condicionales. No se permite que la dirección y los principios generales cambien ni sean cuestionados, y es necesario tomar medidas enérgicas para defenderlos.