Resumen de trabajo anual del hospital
Resumen del trabajo anual del hospital 1 20xx es un año ocupado y fructífero. Bajo la dirección correcta de los líderes del hospital y con la cooperación activa de los departamentos hermanos, todos los colegas trabajan duro y diligentemente, llevan a cabo su trabajo en estricta conformidad con las reglas de gestión objetivo del hospital y los requisitos estándar del segundo hospital, se concentran estrechamente en el objetivo general. situación del hospital y llevar adelante el espíritu de ser realista e innovador. El espíritu ha creado buenos beneficios para el hospital y ha hecho una contribución que no se puede subestimar. El trabajo de este año se resume a continuación:
1. Desempeño laboral:
Con los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico en los departamentos funcionales, los ingresos económicos del departamento han aumentado significativamente en comparación. con años anteriores. Entre ellos, el departamento de patología completó el diagnóstico de 2.280 casos y obtuvo unos ingresos de 302.000 yuanes. la sala de ultrasonido B completó 32.000 exámenes, generando ingresos comerciales de 2,88 millones de yuanes; la sala de electrocardiogramas completó 30.000 exámenes, generando ingresos comerciales de 630.000 yuanes; la sala de electroencefalografía completó 7.858 exámenes, generando ingresos comerciales de 385.000 yuanes; , generando ingresos comerciales de 180.000 yuanes; la sala de gastroscopia completó 2.850 exámenes, generando ingresos comerciales de 600.000 yuanes. Las salas de ultrasonido B y ECG han completado el examen de pacientes normales y también han realizado más de 2.500 exámenes físicos para unidades e individuos relevantes. La sala de gastroscopia y la sala de patología trabajan en estrecha colaboración para llevar a cabo activamente el diagnóstico temprano y la detección del tratamiento; Cáncer de esófago/cáncer de corazón. Se han examinado más de 10.200 casos de grupos de alto riesgo y la tasa de diagnóstico precoz es alta, lo que es bien recibido por la población de base. Heredamos el buen impulso de desarrollo en 20xx y completamos con éxito varias tareas asignadas por superiores y personas en 20xx, sentando una base sólida para el desarrollo sostenible en 20xx.
2. Pensamiento Político:
Desde este año, los departamentos funcionales han estudiado activamente el espíritu de las reuniones semanales del hospital y han combinado estrechamente los "Tres Bienes, Una Satisfacción, Una Reforma y Dos". Excelente" y la Optimización de la Ética y Práctica Médica de 100 días. Centrarse en actividades de educación y rectificación, y promover vigorosamente el espíritu de amor y dedicación. El personal de cada departamento se esfuerza por brindar servicios civilizados y corteses, formular medidas de servicio prácticas desde diferentes aspectos de servicios médicos y tomar la iniciativa al dar ejemplo, cumplir con las regulaciones del hospital, practicar la medicina con honestidad y trabajar con seriedad y responsabilidad, considerar siempre al paciente, explicarle con paciencia y hacer lo mejor que pueda.
En tercer lugar, desarrollo de nuevos negocios:
Con el fin de satisfacer las necesidades médicas de los pacientes ambulatorios de obstetricia y ginecología y considerar las necesidades de desarrollo a largo plazo del departamento, este año el Departamento de Patología se esfuerza innovar sobre la base original y combinarla con la realidad. La situación introduce constantemente nuevas tecnologías y nuevos proyectos. 165438 En octubre y junio, el Departamento de Patología adquirió un nuevo detector de inflamación LTS-V400, que jugó un papel muy importante para detectar rápidamente el estado de las mujeres en edad escolar, iniciar el tratamiento a tiempo y promover su recuperación. Después de reinstalar el instrumento y utilizarlo normalmente, el personal del departamento hizo todo lo posible para aprender activamente, superar varias dificultades y aprovechar al máximo las funciones del nuevo instrumento. La carga de trabajo ha aumentado significativamente, lo que no solo satisface las necesidades de los pacientes, sino que también mejora la eficiencia laboral del departamento, convirtiéndose en otro punto de crecimiento del departamento.
Cuarto, aprendizaje empresarial:
Los departamentos funcionales son responsables de las tareas de inspección de todos los departamentos clínicos del hospital y desempeñan un papel importante en el proceso de diagnóstico y tratamiento de enfermedades. Cada departamento, según sus propias características, insiste en el autoestudio y la participación en conferencias académicas durante mucho tiempo, y absorbe constantemente nuevas tecnologías y nuevas teorías. En vista de las contradicciones destacadas, como el gran número de pacientes, el equipo limitado y la mano de obra insuficiente, los departamentos funcionales establecen estándares, encuentran soluciones, buscan resultados prácticos y se centran en la eficiencia. Al formular una distribución justa del personal y un sistema de turnos, estableciendo un proceso de trabajo científico, hemos maximizado la eficiencia del trabajo y nos esforzamos por innovar y explorar activamente varios métodos para transformar el proceso de servicio, reduciendo efectivamente el tiempo de espera de los pacientes ambulatorios y acelerando las operaciones. velocidad de rotación, lo que permite que los recursos médicos limitados atiendan a más pacientes.
5. Control de calidad:
Para mejorar la calidad del diagnóstico y el tratamiento, el personal de varios departamentos funcionales coordina y coopera plenamente, cumple concienzudamente con sus responsabilidades laborales e implementa estrictamente diversas operaciones. reglas y regulaciones, y conectar a los pacientes con Integrar estrechamente la práctica clínica, explicar en detalle las precauciones antes del examen, revisar cuidadosamente si el formulario de solicitud cumple con las especificaciones, comprender las contraindicaciones, completar y enviar informes de manera oportuna de acuerdo con las especificaciones, verificar periódicamente información de registros médicos, descubrir rápidamente los problemas existentes, corregirlos de manera oportuna y hacer todo lo posible para brindar comodidad a los pacientes y cooperar activamente con el diagnóstico y tratamiento clínicos.
6. Deficiencias existentes:
A la vez que revisamos nuestro trabajo y afirmamos nuestros logros, también somos claramente conscientes de las deficiencias y problemas que existen en nuestro trabajo. En particular, todavía existe una cierta brecha entre la creación de talentos y el desarrollo tecnológico, y es necesario mejorar aún más los niveles de servicio. Se manifiesta específicamente en los siguientes aspectos:
1. Algunos departamentos tienen una conciencia débil de la disciplina laboral, algunos colegas tienen un sentido inestable de responsabilidad por sus puestos, carecen de la conciencia para trabajar de acuerdo con las reglas y regulaciones, son Es relativamente informal, a veces tiene una actitud de trabajo perezosa y, a veces, estudia mucho. No es lo suficientemente trabajador.
2. Algunos colegas carecen de sentido de competencia y espíritu emprendedor, carecen de conciencia de la crisis, están satisfechos con hacer bien su trabajo, no tienen planes a largo ni a corto plazo para el desarrollo del departamento y construcción profesional, están satisfechos con los logros actuales y carecen de poder de innovación.
3. Es necesario mejorar aún más la calidad profesional del personal profesional y técnico.
4. Algunos equipos médicos están envejeciendo y necesitan ser actualizados y complementados.
Siete. Plan de trabajo de 20 años:
1. Mejorar aún más el sistema de gestión, organizar periódicamente a los camaradas para estudiar el contenido de los documentos de las reuniones semanales del instituto y compararlos con ellos. Los colegas elogiaron en el boletín de información completo, encuentre sus propias brechas, trabaje duro para progresar y cree una buena atmósfera de aprendizaje en el departamento.
2. Fortalecer la educación en ética médica y ética profesional, establecer firmemente la idea de servir a la gente de todo corazón, fortalecer la disciplina profesional, cobrar estrictamente de acuerdo con las regulaciones, transparencia de precios, cobro absolutamente estable y con decisión. rechazar todo tipo de sobres rojos y sobornos, garantizar la calidad del trabajo y no realizar diagnósticos falsos ni emitir certificados falsos.
3. Fortalecer la conciencia de la disciplina, mejorar la conciencia de los camaradas en el cumplimiento de la disciplina, hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, implementar estrictamente el sistema de licencias y abandonar resueltamente la arbitrariedad de la disciplina en el proceso de ejecución.
4. Crear un libro de opinión para recoger las cuestiones comunicadas por los pacientes. Los temas reflejados en la carta de opinión deben quedar registrados y las opiniones y sugerencias de los pacientes deben ser manejadas y respondidas oportunamente por una persona dedicada.
En el nuevo año, estamos decididos a utilizar el desarrollo del hospital como fuerza impulsora para mejorar aún más la calidad de la atención médica, esforzarnos por coordinar el desarrollo de la distribución, la tecnología y la eficiencia de los departamentos, y hacer mayores contribuciones a la salud de las personas y al desarrollo económico de nuestro condado.
Resumen del trabajo anual del hospital 2 En el pasado 20xx, bajo el liderazgo de los líderes del hospital y con el fuerte apoyo de otros departamentos, el Departamento de Información ha llevado a cabo una serie de trabajos y ha logrado buenos resultados. El trabajo se resume en lo siguiente:
1. Estado del trabajo
1. Según la implementación general de LAN del hospital en 20xx, a principios de 20xx, cooperamos con ingenieros de hardware para completar la interconexión de la red del hospital, haciendo que la red del hospital no tenga callejones sin salida. y allanando el camino para una nueva construcción de informatización. Se sentaron bases sólidas.
2. Reorganizar y planificar la sala de computadoras del centro de información para que el espacio y las condiciones limitados de la sala de computadoras puedan adaptarse bien a la nueva construcción de información. Controlar estrictamente la seguridad de la red del hospital y aislar físicamente la LAN del hospital de la red de Internet para garantizar la integridad y seguridad de los datos médicos, de salud, financieros y otros datos relacionados de nuestro hospital.
3. Durante el proceso de construcción de nueva información, continuar reteniendo y manteniendo el sistema HIS a largo plazo para garantizar el uso normal de las principales funciones comerciales del antiguo sistema HIS. Asegúrese de que las consultas y las estadísticas del informe anual del hospital, la devolución y el reemplazo de las tarjetas médicas antiguas de los pacientes y las conciliaciones de las auditorías financieras puedan realizar una transición fluida entre los sistemas antiguos y nuevos.
4. Una vez establecido el nuevo entorno del sistema de aplicación de información, se llevará a cabo una capacitación centralizada para todos los trabajadores médicos del hospital y se ayudará al personal médico a utilizar y practicar activamente el nuevo sistema de información para adaptarse. cosas nuevas lo antes posible.
5. Construir un sistema de información hospitalaria que pueda adaptarse a las necesidades de la nueva era y el nuevo entorno médico.
Incluyendo la reconstrucción del sistema HIS y la mejora de la interfaz del seguro médico cooperativo rural. y lanzó un nuevo sistema de información hospitalaria. Estos incluyen sistema de registro de emergencia, sistema de cobro de emergencia, sistema de cobro para pacientes hospitalizados, sistema de farmacia, sistema de gestión de farmacia, sistema de gestión de materiales, sistema de gestión de quirófano, estación de trabajo de enfermera, estación de médico para pacientes ambulatorios, estación de médico residente, sistema de gestión de registros médicos y sistema de carga de tecnología médica. . El nuevo sistema de información hospitalaria cubre los departamentos clínico, de tecnología médica, financiero, material, farmacéutico y otros departamentos relacionados del hospital, transformando el modelo de gestión complejo e ineficiente original del hospital en un modelo de gestión simplificado, eficiente y refinado.
6. Completar el sistema de información hospitalaria con la historia clínica electrónica estructurada como núcleo. Con la mejora gradual de la construcción de HIS básicos hospitalarios, los hospitales tienen necesidades cada vez más urgentes de sistemas estructurados de registros médicos electrónicos. El establecimiento del sistema de registros médicos electrónicos ha mejorado enormemente la eficiencia laboral del personal médico, ha reducido la complejidad del trabajo, ha mejorado la controlabilidad de los registros médicos y ha mejorado enormemente la calidad de los registros médicos.
7. Completar el sistema de exámenes médicos (LIS) y el sistema de transmisión y almacenamiento de imágenes médicas en línea (PACS). El sistema de informes de departamento original con funciones únicas para el departamento de laboratorio y el departamento de imágenes ya no puede satisfacer las necesidades de construcción de información de nuestro hospital. La finalización del sistema de exámenes médicos e imágenes médicas del hospital ha mejorado enormemente el nivel médico y la calidad de nuestro hospital, y ha mejorado la comunicación y los intercambios entre los departamentos clínicos y los departamentos de tecnología médica.
8. Completar el sistema de vías clínicas y el sistema de gestión jerárquica de antibióticos que dan servicio a la clínica. Para satisfacer las necesidades de nuestro hospital en cuanto a sistemas electrónicos de vías clínicas, el Departamento de Información completó la construcción de vías clínicas y las integró perfectamente con otros sistemas de aplicaciones. Actualmente, existen más de 120 caminos en CP.
9. Para brindar un mejor servicio a los servicios clínicos, incorporar el principio centrado en el paciente, mejorar la calidad general del servicio de nuestro hospital y mejorar el nivel general de informatización de nuestro hospital, el Departamento de Información comenzó desde la informatización en 20xx El ángulo completa muchos sistemas auxiliares. Estos incluyen el sistema de gestión de exámenes físicos, el sistema de llamadas para pacientes ambulatorios, el sistema de llamadas de tecnología médica, el sistema de recordatorio de valores críticos de exámenes, el sistema de consulta de imágenes médicas, etc.
10. Cooperar con el Departamento de Ciencia y Educación para construir un sistema de plataforma de recursos de información médica y de salud basado en una red de área local para que los trabajadores médicos del hospital puedan aprender.
11. Cooperar con los departamentos relevantes para construir e implementar sistemas de colaboración remota relevantes. (1) Cooperar con el departamento de imágenes para completar la construcción de proyectos de centros de imágenes provinciales y del condado y realizar consultas de imágenes remotas. ② Cooperar con el Departamento de Patología para completar la construcción del proyecto de telepatología de la ciudad y promover el desarrollo y los intercambios externos del Departamento de Patología de nuestro hospital. ③El sistema de liquidación "todo en uno" para el seguro médico integral para los pobres está oficialmente en línea. ④ Se ha abierto el sistema de consulta remota del consorcio médico con el Hospital 301 de Beijing, que puede realizar consultas y enseñanza remotas entre condados, municipios y aldeas y el Hospital 301 de Beijing.
12. Para reflejar el principio centrado en el paciente y servir mejor a los pacientes, se completó el proyecto de servicio de impresión de informes de autoservicio del departamento de tecnología médica. El Departamento de Radiología y el Departamento de CTMR pueden autoimprimir informes y películas de ultrasonido, lo que reduce la carga de trabajo del personal médico y mejora la calidad general del servicio de nuestro hospital a los pacientes.
13. Responsable de la instalación y depuración de todos los sistemas de aplicaciones de información informática del hospital, y del mantenimiento regular y resolución de problemas de la red de área local de nuestro hospital.
14. El personal del departamento de información recopila periódicamente formularios de comentarios sobre la construcción de información de los departamentos de tecnología médica clínica. Después de clasificar y resumir las necesidades de información de cada departamento, responda a cada departamento uno por uno.
15. Responsable de la instalación y mantenimiento diario de cerca de 500 terminales de computadora en el hospital, asegurando que cerca de 300 impresoras láser, impresoras matriciales, lectores de códigos de barras y otros equipos puedan funcionar normalmente.
16. Mejorar las normas y reglamentos del Departamento de Información, sistema de asistencia, sistema de mantenimiento de salas de informática, etc. , Promover el desarrollo constante del sector de la información.
2. Efectividad del trabajo
Transformación de la red: en marzo de 20xx, la Internet de nuestro hospital se actualizó de la red original de 100 M a una red Gigabit, implementando fibra óptica Gigabit en la sala de computadoras. Canal de red rápido desde la red de 100M hasta el escritorio. Con la construcción de la sala de computadoras de nuestro hospital, la red de área local de nuestro hospital adopta una topología de red de tres niveles. El ancho de banda de salida de la red de la sala de computadoras alcanza los 10 M y la velocidad de transmisión entre dispositivos de red logra una interconexión Gigabit. Además, para garantizar la seguridad de los datos médicos y de salud de nuestro hospital, nuestro hospital aísla físicamente Internet y la red de área local para garantizar que las redes interna y externa no interfieran entre sí.
Con la mejora gradual de los nuevos sistemas HIS, EMR, LIS, PACS, CP y otros sistemas de información hospitalarios importantes de nuestro hospital, el nivel de informatización de nuestro hospital ha mejorado enormemente. La informatización ha cubierto todos los departamentos del hospital. hospital y todos los sistemas de información Los sistemas de aplicación están interconectados y son interoperables, aprovechando al máximo la importante importancia de la construcción de informatización. (1) Cada departamento desempeña sus propias funciones y logra estandarización, estandarización y gestión refinada. ② Desde el modo de trabajo manual tradicional hasta el modo de información electrónica, el proceso de trabajo se puede rastrear y registrar en tiempo real, el personal médico solo necesita sentarse en la oficina y operar en la computadora para completar todo el proceso de registro de diagnóstico y tratamiento. mejora en gran medida la eficiencia laboral del personal médico. ③Los empleados de información han reducido en gran medida la tasa de error de cada departamento, han mejorado la velocidad de respuesta a fallas de cada departamento y han mejorado su capacidad para resolver problemas.
En tercer lugar, planes para el próximo año
1. Después de que se probó el Sistema de Información de Enfermería (NIS) en algunos departamentos, los departamentos relevantes recibieron altas evaluaciones. Está previsto lanzar completamente el sistema de registros médicos de enfermería a principios de 20xx y realizar un seguimiento del uso del sistema de registros médicos de enfermería durante todo el proceso. 2. Para reflejar el principio centrado en el paciente y mejorar la calidad general del servicio de nuestro hospital, en 20xx se construirán varios sistemas de aplicación de información auxiliar. Los más importantes incluyen sistemas multimedia táctiles de consulta médica, sistemas multimedia de autoservicio de registro y recarga y sistemas de autoservicio de impresión (informes de inspección, informes de inspección y listas de gastos).
3. Para lograr la transformación de nuestro hospital del modelo de gestión tradicional, complejo y tosco, al modelo de gestión hospitalaria moderno, estandarizado, refinado, jerárquico y automatizado lo antes posible, el Departamento de Información brindará la asistencia pertinente. departamentos desde la perspectiva de la construcción de información El departamento mejora sus responsabilidades laborales. Un sistema de información completo ayuda a los departamentos relevantes a una mejor gestión, como: sistema de consulta del decano, oficina OA, sistema de control de calidad en todo el hospital, sistema de gestión de clasificación de pacientes ambulatorios, sistema de telemedicina, plataforma de centro de datos, etc.
4. Con nuestro hospital como líder y los centros de salud municipales participando, podemos establecer una plataforma de información médica, un centro regional de imágenes, un centro regional de pruebas, un centro regional de ECG, un centro regional de patología, un centro de consultas remotas y derivaciones e inspecciones bidireccionales y otros sistemas de información regionales para satisfacer las necesidades de desarrollo de las instituciones médicas del condado. Proporcionar talentos, equipos y recursos de instrumentos de alta calidad para los centros de salud municipales, compartir datos entre instituciones médicas de todos los niveles, evitar exámenes excesivos y reducir la carga financiera de los pacientes de base, para que puedan disfrutar de la atención médica de alta calidad de nuestro hospital. servicios a sus puertas.
5. Completar la construcción de los sistemas relacionados con las tarjetas médicas inteligentes de la ciudad y promover la construcción y el desarrollo de la plataforma regional de información de salud de la ciudad. Se completó la construcción de sistemas relacionados con la contabilidad de costos para la Comisión Provincial de Salud y Planificación Familiar.
Resumen de Trabajo Anual del Hospital 3 El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando, y 20xx ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, con el firme apoyo de los líderes del hospital y los esfuerzos conjuntos de todos los compañeros del departamento, el Departamento de Cardiología ha logrado resultados gratificantes, que se resumen a continuación;
1. Finalización de los indicadores comerciales
p>1. Los ingresos del departamento fueron de 2,3 millones de yuanes, un aumento de 12.000 yuanes en comparación con el mismo período en 20xx.
2. Las drogas representaron 48,25, una disminución de 1,57 desde 49,82 en el mismo período de 20xx.
3. El número de pacientes dados de alta fue de 1.506, lo que supone un aumento del 26,66 respecto al mismo periodo del año pasado.
4. La tasa de utilización de camas de hospital fue de 161,9, un aumento de 47,9 en comparación con el mismo período del año pasado.
5. El ratio de consumibles fue de 8,16, un aumento de 1,03 respecto al mismo periodo del año pasado.
El segundo es mejorar el ambiente de las salas y consolidar la atención básica de enfermería para garantizar la satisfacción del paciente, la satisfacción hospitalaria y la satisfacción del gobierno.
Continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad en la sala. Al simplificar la redacción de documentos de enfermería, las enfermeras tienen más tiempo para adentrarse en la sala, comunicarse activamente con los pacientes, observar el estado del paciente y ayudar a los pacientes a completar diversas tareas de atención básica, lo que acorta la distancia entre enfermeras y pacientes y elimina a los pacientes. ' sensación de desconocimiento del entorno hospitalario, y los pacientes y sus familias lo elogiaron profundamente. Nuestro departamento lidera constantemente el camino en las encuestas mensuales de satisfacción del paciente.
El tercero es fortalecer la gestión departamental e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad.
En primer lugar, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento para que estudiaran repetidamente los diversos documentos, normas y reglamentos del hospital. Establecer un concepto de servicio de calidad, proponer un concepto de servicio departamental y establecer un concepto de servicio y un código de conducta únicos.
Implementar estándares de servicio médico e implementar un sistema de ronda de salas de médicos de tres niveles. Los residentes insisten en brindar a los pacientes atención médica personalizada y servicios humanizados, atrayendo a un gran número de pacientes para recibir tratamiento, y el número de pacientes hospitalizados ha aumentado significativamente, alcanzando un récord. Por un lado, el departamento incrementa la gestión y formación de los médicos. Ajuste activamente la estructura médica, tome medidas efectivas, encuentre formas de reducir los gastos médicos y logre resultados notables. Primero, use las drogas de manera racional. El segundo es captar el camino clínico. El tercero es comprender el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas. Al tomar una serie de medidas efectivas, aseguramos que el departamento completara con éxito varios indicadores de costos emitidos por el hospital. A pesar del rápido crecimiento del negocio del departamento, los gastos se han mantenido en un nivel bajo, reduciendo efectivamente la carga para la gente. También aumenta la eficiencia de varios departamentos del hospital.
El cuarto es fortalecer la educación ética profesional de las enfermeras del departamento y establecer un concepto de servicio orientado a las personas.
Utilizamos reuniones semanales para educar a los empleados del departamento sobre la ética profesional. Hay muchas enfermeras jóvenes en nuestro departamento y son capaces de soportar las dificultades y trabajar duro. El departamento tiene muchos pacientes críticamente enfermos y ha rescatado a más de 1.000 pacientes el año pasado. Todos salen temprano y regresan tarde todos los días para ayudarse unos a otros. El año pasado, hubo un sinfín de buenas y buenas acciones que sentaron una base sólida para el desarrollo del departamento.
El quinto es fortalecer el aprendizaje y construir un departamento armonioso y un departamento de aprendizaje.
Si bien el departamento tiene muchos pacientes, muchos pacientes críticos y está ocupado con el trabajo, nuestro departamento continúa llevando a cabo aprendizaje profesional cada semana, cubriendo enfermedades cardiovasculares comunes, nuevos desarrollos clínicos y discusión de temas críticos y difíciles. casos. Dar una explicación. , para que todos puedan tener la oportunidad de hacer ejercicio. Sexto, estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Presta atención a la construcción del equipo de talento. Nuestro personal utiliza el tiempo de capacitación profesional para estudiar mucho, utilizar discusiones sobre registros médicos y rondas de directores para acumular experiencia clínica. El nivel profesional sigue mejorando y el equipo de talento sigue creciendo. Cada vez hay más pacientes, cada vez menos médicos y se envía a un aprendiz a desarrollar nuevas tecnologías y nuevos negocios.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos en las reuniones semanales del departamento, enfatizando la implementación de diversas normas y reglamentos, la mejora de la calidad médica y la seguridad médica, y la implementación de las responsabilidades de los médicos y enfermeras. Llevar a cabo educación en seguridad de forma regular y hacerla institucionalizada y regular. Revisar y evaluar periódicamente los registros médicos. Inspeccione y evalúe periódicamente los riesgos de seguridad.
7. Desarrollo de nuevos negocios y nuevas tecnologías.
1. Realizar conjuntamente investigaciones clínicas sobre el "síndrome coronario agudo" con el Hospital Fuwai Xuexin y otros hospitales.
2. Trombólisis con reteplasa en el tratamiento del infarto agudo de miocardio. En resumen, si echamos la vista atrás al trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos llevando adelante buenas prácticas y consolidando buenos resultados. Sin embargo, todavía existen algunas desventajas. Practicar la medicina con integridad, servir con integridad y “servicio y atención meticulosos” aún no se han convertido en valores reconocidos por todos los empleados. Aún es necesario mejorar aún más el nivel administrativo y de gestión del departamento, y es necesario mejorar la capacidad de diagnosticar y tratar enfermedades y la influencia profesional de cada médico. Es necesario reforzar la investigación clínica.
8. Plan de trabajo para el 20xx.
1. Completar el tratamiento clínico de las enfermedades cardiológicas comunes y fortalecer el diagnóstico y tratamiento de las consultas de cardiología y de hipertensión.
2. Realizar activamente el trabajo clínico y fortalecer la supervisión del uso racional de medicamentos, el examen racional y la aplicación racional de antibióticos.
3. Fortalecer el aprendizaje empresarial y mejorar la calidad de la redacción de historias clínicas.
4. Desarrollar nuevas tecnologías para el diagnóstico y tratamiento intervencionista en cardiología.
Para reducir aún más la mortalidad materna e infantil en las zonas rurales, fortalecer la construcción de hospitales de obstetricia y pediatría en los hospitales municipales, estandarizar las prácticas de atención médica rural y consolidar los logros de los hospitales amigos del bebé, nuestro hospital ha estableció un mecanismo de supervisión interna y métodos de evaluación eficaces, estandarizó el comportamiento del personal médico, se adhirió siempre a las "Reglas del Doble Diez" internacionales para garantizar la calidad del trabajo y consolidó, mejoró y mejoró constantemente el trabajo amigable con los niños.
En primer lugar, fortalecer el liderazgo organizacional y la estricta gestión administrativa.
Desde la creación del hospital amigo del niño, el trabajo amigo del niño no se ha relajado en absoluto. Al mismo tiempo, los líderes de los hospitales incluyeron el trabajo amigo de los niños en su importante agenda y establecieron un plan hospitalario amigo de los niños y normas y reglamentos relacionados. El plan incluye el liderazgo organizacional del hospital amigo del niño, el plan de implementación, el plan de capacitación, las medidas a tomar y el tiempo requerido para alcanzar los estándares del hospital amigo del niño.
Las normas y reglamentos pertinentes deben incluir: sistema de publicidad y educación, sistema de gestión de alojamiento conjunto entre madres e hijos, normas de trabajo del personal médico, contacto temprano, sistema de succión temprana y lactancia materna temprana, sistema de seguimiento, etc.
1 Mejorar continuamente el sistema de trabajo amigo de los niños y fortalecer la conciencia jurídica.
Revisar y mejorar integralmente el sistema de trabajo del hospital amigo del bebé de acuerdo con los requisitos estándar del hospital amigo del bebé, y establecer y mejorar 8 sistemas, incluido el sistema de trabajo de lactancia, el sistema de publicidad de la lactancia materna y la desinfección. y el sistema de aislamiento, la rutina de lactancia materna, las rutinas del recién nacido 10, incluidas las rutinas normales de enfermería y las rutinas de educación sanitaria, hacen que el trabajo amigo del bebé siga las reglas y leyes y avance gradualmente hacia la institucionalización, estandarización, estandarización y gestión científica.
2. Clarificar tareas y objetivos, y formular planes de evaluación.
Al inicio de cada año, el trabajo de consolidación del hospital amigo del niño se incluirá dentro de las metas anuales de trabajo del hospital, y se ordenará, implementará, evaluará y recompensará junto con el trabajo diario. Celebrar periódicamente reuniones del grupo de liderazgo del trabajo amigo del niño y del grupo de orientación técnica para garantizar que alguien comprenda y gestione el trabajo amigo del niño. La Oficina Baby-Friendly se encarga de la supervisión, gestión y coordinación diaria del trabajo en el Área Baby-Friendly. Todos los obstetras y enfermeros se han responsabilizado de la educación y orientación de las mujeres embarazadas y han implementado una vinculación general de la gestión de la lactancia materna en el espacio amigo del niño.
3 Optimizar continuamente el entorno
Nuestro hospital optimiza continuamente el entorno ambulatorio y de sala para cumplir con los requisitos de limpieza, seguridad, comodidad y humanidad, encarnando aún más el propósito de ser amigable con el bebé. acción y prestación de servicios a mujeres embarazadas y puérperas. Crear un ambiente hospitalario cálido, confortable y limpio.
2. Cumplir con la implementación del "Doble Diez" internacional y las medidas de lactancia de nuestro hospital, y no relajar la implementación del manejo de la lactancia materna.
1Insistir en la formación sobre lactancia materna.
Cada año se imparten más de 18 horas de formación al personal médico, técnico, de enfermería y de logística recién asignado, centrándose en los "Treinta Puntos" y los conocimientos relacionados con la lactancia materna. Después de la formación, realizarán el examen y lo aprobarán antes de poder aceptar el trabajo. A través de la capacitación, se han mejorado las habilidades de comunicación del personal médico en las consultas sobre lactancia materna y su capacidad para abordar los problemas de la lactancia materna.
2. Educación en profundidad y fortalecimiento de la concientización sobre la lactancia materna
Cada año, durante la Semana Mundial de la Lactancia Materna, nuestro hospital organiza al personal relevante para salir a las calles a educar sobre los beneficios de la lactancia materna y distribuir información de propaganda sobre la lactancia materna, promover la lactancia materna, establecer hospitales amigos de los bebés y otras actividades en la sociedad, para que la publicidad y la educación puedan mantenerse al día, mejorar continuamente la conciencia sobre la lactancia materna entre las mujeres embarazadas y el público, y luchar por el apoyo social. Al mismo tiempo, ampliar la educación sanitaria sobre la lactancia materna a las familias de las mujeres embarazadas y a sus cuidadores primarios ayudará a garantizar la persistencia de la lactancia materna exclusiva después del alta.
3 Gestión de calidad estricta, fortalecimiento de la supervisión y evaluación
Seguir estrictamente los estándares de evaluación y los métodos de puntuación de los hospitales amigos del bebé, desglosar cada requisito de estándar de calidad a la persona responsable y distribuir a los departamentos, y luego implementar las responsabilidades del departamento para todos, de modo que todos tengan una comprensión clara de los estándares de calidad y los métodos de puntuación, de modo que haya actividades en todos los niveles, todos tengan responsabilidades y el sistema tenga restricciones, todos participa en el control de calidad, y todos participan en el control de calidad para garantizar la mejora de la calidad de los hospitales amigos del bebé. Preste atención al control y la evaluación de calidad, proporcione comentarios oportunos sobre los problemas existentes en el trabajo amigo del bebé y formule medidas de mejora basadas en los problemas.
Consolidar el trabajo de los hospitales amigos del niño, a través de diversas formas de actividades de educación sobre salud materna, desarrollar diferentes planes y métodos educativos basados en diferentes evaluaciones de necesidades individuales, ampliar el conocimiento del personal de enfermería y mejorar la comunicación entre enfermeras. capacidad del personal, promover la armonía enfermera-paciente, reflejar el valor del trabajo de enfermería, mejorar la calidad integral del personal de enfermería y al mismo tiempo promover la integración de la atención de salud y la práctica clínica, para que la educación sanitaria pueda penetrar en cada mujer embarazada y todas las familias y la atención sanitaria puede llevarse a cabo en entornos clínicos.
Centro de Salud de Qiaotou
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