¿Cómo mejora Lu Junqing el sentido de felicidad y pertenencia de los empleados a la empresa?
¿Cómo mejora Lu Junqing el sentido de felicidad y pertenencia de los empleados a la empresa?
Lu Junqing aumenta la felicidad de los empleados y el sentido de pertenencia a la empresa a través de los siguientes tres aspectos: comunicarse más para ayudar a los empleados; delegar más poder y confiar en los empleados; lo más importante es que la empresa debe continuar; desarrollar y recompensar a los empleados con ganancias, los beneficios económicos son el indicador más importante para mejorar el índice de felicidad de los empleados. ¿Cómo mejora Lu Junqing la felicidad de los empleados?
La mejora de la felicidad de los empleados por parte de Lu Junqing se refleja en todos los aspectos. Simplemente enumeraré algunos, como por ejemplo:
1. Cree un ambiente de trabajo armonioso para los empleados y brinde felicidad en el trabajo.
2. Proporcionar a los empleados un entorno de trabajo y una remuneración dignos, y brindarles un sentido de honor y felicidad.
3. Brindar asistencia a los empleados cuando encuentren dificultades para garantizar la felicidad.
Además de los tres puntos anteriores, creo que proporcionar a los empleados empleo de por vida, derechos de promoción prioritarios, reembolso de la matrícula de los niños, sobres rojos de piedad filial de los padres, subsidios de subsistencia para los cónyuges y sobres rojos de vacaciones para los niños puede Refleja mejor los esfuerzos de Lu Junqing para mejorar la felicidad de los empleados. ¿Cómo pueden las empresas mejorar la felicidad de los empleados en la empresa?
Hay muchas maneras de crear felicidad. Los empleados y sus familias trabajan juntos en la empresa, y hay dormitorios para empleados. Poder ir y volver juntos del trabajo para hablar sobre el trabajo hace la vida feliz. Los empleados y colegas se llevan como hermanos y hermanas, se ayudan mutuamente y se responsabilizan unos de otros. Es felicidad en el trabajo. Los empleados tienen un ambiente de trabajo y una remuneración decentes en su empresa, y el alto estatus social de la empresa es la felicidad que brinda el honor. Cuando los empleados encuentran dificultades en el trabajo, la empresa organiza rescates para ellos para garantizarles la felicidad.
Cuando me comuniqué con el director ejecutivo de una empresa, me dijo que haría que sus empleados trabajaran y vivieran dignamente gracias a sus propios esfuerzos. Esta es la felicidad que busca para sus empleados. Es también su propia felicidad como miembro de esta empresa. ¿Cómo garantiza Lu Junqing eficazmente la felicidad de los empleados?
La empresa es el barco y los empleados son el agua. El agua puede arrastrar un barco, pero también puede volcarlo. Se puede ver que la relación entre empresas y empleados depende mutuamente y que la felicidad de los empleados juega un papel importante que no se puede ignorar.
Como defensor de las empresas felices, Lu Junqing aboga por un enfoque de gestión orientado a las personas para satisfacer las necesidades de los empleados. La aplicación de la teoría orientada a las personas en la filosofía empresarial corporativa puede estimular el entusiasmo laboral de los empleados y agregar vitalidad a la empresa. Cuando la empresa y sus empleados logran la prosperidad mutua, la fortaleza integral de la empresa se fortalece y es reconocida por la sociedad, lo que permite a los empleados aumentar su sentido de identidad y orgullo por la empresa. Al mismo tiempo, la empresa también debe desarrollarse de manera saludable y sostenible. de lo anterior son para mejorar la felicidad de los empleados aspectos importantes del sentimiento. ¿Cómo hace Lu Junqing que los empleados se sientan felices?
Lu Junqing cree que para que los empleados se sientan felices, en primer lugar, la empresa debe establecer un buen ambiente de trabajo para los empleados y, en segundo lugar, debe permitir que los empleados disfruten plenamente; los beneficios aportados por el crecimiento de la empresa; en tercer lugar, es necesario satisfacer el sentido de logro de los empleados para la autorrealización. También se debe establecer un sistema de honor para brindar a los empleados un sentido de respeto y honor.
¿Cómo realizar el asesoramiento psicológico a los empleados de una empresa? ¿Mejorar la felicidad y el sentido de pertenencia de los empleados?
Hay dos métodos. Uno es establecer una agencia de servicios psicológicos internos. Sin embargo, debido a que la agencia interna está sujeta a la agencia misma, es propensa a tener algunos problemas con el entorno de consulta. La otra es la subcontratación. Muchas empresas de consultoría brindan servicios de EAP. La empresa solo necesita contratar una persona dedicada para resolver las necesidades y realizar evaluaciones y derivaciones preliminares. La empresa de consultoría es responsable de otras tareas específicas. Por supuesto, ambas partes deben negociar el contenido específico del servicio.
En cuanto a si desea mejorar la felicidad y el sentido de pertenencia de los empleados, se recomienda leer un libro sobre psicología de la gestión. Hay capítulos especiales sobre qué factores pueden reducir la insatisfacción de los empleados y qué factores pueden aumentar la satisfacción de los empleados. . Tenga en cuenta que estos son dos tipos diferentes de factores. Por ejemplo, el salario, estrictamente hablando, solo puede reducir la insatisfacción, pero es difícil aumentar la satisfacción. ¿Cómo crea Lu Junqing una sensación de felicidad en la empresa?
Para crear una sensación de felicidad en la empresa, Lu Junqing puso la "unidad de conocimiento y acción" en su propia gestión empresarial, que es un concepto de crear felicidad en la empresa.
La felicidad también tiene niveles, que se pueden dividir en: empresa feliz, familia feliz y vida feliz.
El Sr. Lu Junqing ha añadido su propia filosofía de la felicidad a la gestión de su empresa y ha incorporado esta filosofía a su gestión empresarial. Cultive a cada empleado para que se convierta en emprendedor y permita que cada empleado se convierta en un líder de primera línea. Crear en gran medida una sensación de felicidad corporativa. ¿Cómo mejorar el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa?
1. Para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados, debemos mejorar el reconocimiento de valores.
Desde la perspectiva de los requisitos de gestión empresarial moderna, las empresas y los empleados son una pareja en términos de carrera e intereses. y destino* **En el mismo cuerpo, el honor y la deshonra de la empresa están relacionados con la felicidad de cada empleado, y el desempeño de cada empleado afecta directamente el desarrollo y crecimiento de la empresa. Detrás del desarrollo de una empresa suele estar el arduo trabajo de sus empleados. Sólo cuando una empresa realmente toma en consideración a sus empleados, éstos pueden asumir las responsabilidades de la empresa. Por lo tanto, mejorar el reconocimiento de valores es la máxima prioridad para "poner a los empleados en el corazón" y mejorar el sentido de pertenencia de los empleados.
Mejorar el reconocimiento de valores tiene dos caras. Por un lado, los empleados deben comprender claramente su papel en la empresa y resolver correctamente el problema de guiarse por sus propios conceptos ideológicos. Es decir: ¿Cuál es “mi” motivación para venir a la empresa? ¿Los objetivos que persigo están integrados y son consistentes con los objetivos y conceptos de la empresa? ¿Cómo desarrollarse junto con la empresa y alcanzar la autoestima; cómo tomar acciones correctas para cumplir con las obligaciones y responsabilidades? Y ser concienzudo y responsable, esforzarse por realizar el propio compromiso con la empresa, para alcanzar los objetivos de evaluación y la realización de la visión corporativa.
Por otro lado, la empresa debe reconocer plenamente las contribuciones materiales y espirituales de los empleados, y tratar de que el valor corporativo y el valor personal de los empleados estén relativamente equilibrados y unificados, lo que se refleja específicamente en los salarios de los empleados. beneficios y otros efectivos En términos de motivación espiritual. Es una tarea difícil satisfacer a todos los empleados en términos de ingresos. Sin embargo, los recursos humanos son capital, no costos ni cargas. Por lo tanto, el tratamiento material debe poder satisfacer las necesidades de vida más básicas de los empleados. las necesidades de vida más básicas al nivel más básico. Por supuesto, si una empresa realmente quiere atraer y retener talentos, los salarios altos por sí solos no serán suficientes para estabilizar el equipo empresarial. Los salarios altos sólo tienen efectos a corto plazo. La clave para emplear buenas personas es adoptar incentivos efectivos a largo plazo. y establecer políticas y sistemas de empleo relativamente duraderos y estables.
2. Para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados, debemos mejorar la riqueza de la cultura.
La cultura corporativa es el pegamento de la empresa, que puede unir y unir estrechamente a los empleados, haciendo sean claros en su propósito y sean coordinados. Fortalecer la construcción de la cultura corporativa y mejorar la riqueza de la cultura corporativa significa esencialmente armar las mentes de los empleados con ideas científicas y conceptos comerciales avanzados, estandarizar el comportamiento de los empleados, dar forma a la imagen corporativa, mejorar los niveles de gestión de la industria, mejorar la cohesión y la competitividad de la industria y promover el "volumen". Implementación efectiva de la tarea estratégica de "fumar al más alto nivel". El nivel de riqueza cultural está directamente relacionado con la fuerza del sentido de pertenencia de los empleados corporativos.
La cultura es el poder blando de una empresa, una condición intrínseca que potencia la cohesión y el atractivo de la empresa y mejora el sentido de pertenencia de los empleados. Tener en cuenta a los empleados no sólo debe satisfacer los intereses materiales necesarios para la vida de los empleados, sino también satisfacer las necesidades de los empleados en la vida espiritual y cultural y maximizar el enriquecimiento y perfección de la cultura corporativa. Esto requiere actividades corporativas culturales y deportivas periódicas dentro de la empresa para guiar a los empleados a integrarse en la cultura corporativa tanto como sea posible y convertirse en participantes de diversas actividades culturales y deportivas, de modo que puedan obtener satisfacción física y mental en la cultura corporativa. Al mismo tiempo,
fortalecer la construcción de una cultura de código de conducta corporativa, de modo que los empleados puedan cumplir conscientemente las normas y estándares morales en esta atmósfera cultural especial, y utilizar este poder espiritual invisible para estandarizar las palabras y acciones de los empleados corporativos y fortalecer el sentimiento de "familia" entre los empleados y la empresa. En este punto, los empleados no pueden evitar sentir un sentimiento de pertenencia.
Promover la construcción de una cultura de aprendizaje corporativa y formar un ambiente de aprendizaje bueno y ascendente dentro de la empresa. En términos de aprendizaje, es necesario crear más oportunidades de formación y aprendizaje para los empleados y fortalecer la amplitud y eficacia de la formación. Organizar y establecer de manera razonable el contenido de la capacitación y esforzarse por permitir que los empleados dominen una variedad de conocimientos y habilidades para adaptarse a las necesidades de las diferentes transiciones laborales.
A través de la capacitación en el trabajo de los empleados, estos pueden comunicarse ampliamente con sus colegas, aprender a compartir recursos y utilizar creativamente el conocimiento que han aprendido para ajustar y mejorar su trabajo. De esta manera, la capacidad y la calidad de los empleados pueden elevarse a un nuevo nivel y la calidad del servicio puede elevarse a un nivel superior.
3. Para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados, debemos potenciar la comunicación emocional. Jack Welch tiene un dicho famoso: “Comunicar, comunicar, comunicar de nuevo. Esto demuestra el poderoso papel de la comunicación emocional y en la comunicación”. empresas. Para los empleados, los empleados expresan sus diversas emociones a través de la comunicación interna dentro de la empresa. La comunicación no solo proporciona un mecanismo de expresión emocional para la liberación emocional, sino que también satisface las necesidades sociales de los empleados. Lo más importante para una empresa es crear una atmósfera de confianza mutua abierta, libre, honesta y comunicación emocional abierta entre la estructura directiva y los colegas. Los canales de comunicación eficaces y fluidos pueden lograr una comunicación sincera entre líderes y empleados, y pueden promover la colisión de pensamientos y la sublimación de emociones entre los empleados, evitando así todos los malentendidos innecesarios y liberando la insatisfacción psicológica.
Para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados y tomarlos verdaderamente en consideración, además de una comunicación emocional adecuada y multicanal, también debemos preocuparnos por el trabajo, el estudio y la vida de los empleados como forma de construir armonía.
Captar el contenido importante del trabajo, armonizar constantemente las relaciones, potenciar las emociones, pensar en lo que piensan los empleados, atender sus necesidades y resolver sus dificultades.
En términos de la vida diaria, los sindicatos o los gerentes de las empresas a menudo deben profundizar en las bases y las familias de los empleados para comprender y comprender la familia y las condiciones de vida de los empleados, y tomar la iniciativa para abordar cuestiones como como dificultades de la vida, enfermedades y matrícula de los niños en la escuela. Hacer un buen trabajo para resolver problemas y ayudar a los pobres. Es necesario llevar a cabo amplias actividades de comunicación sincera, captar rápidamente las tendencias ideológicas y los pensamientos reales de los empleados y absorber activamente las opiniones y sugerencias de los empleados, para que cada empleado pueda sentir que ha contribuido al desarrollo de la empresa. empresa, aumentando así el sentido de logro y de pertenencia de los empleados. El sentido de pertenencia continúa mejorando la lealtad de los empleados a la familia del tabaco y sienta una buena base ideológica para mejorar el valor de los empleados.
4. Para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados, debemos potenciar su confianza en el crecimiento
Que un empleado pueda realmente pensar en la empresa y dedicarse a ella es uno de los factores más críticos. Se puede decir que cada empleado ha estado planificando su futuro desde el primer día que se unió a una empresa tabacalera y ha estado pensando profundamente en su desarrollo futuro en la empresa. Por lo tanto, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados debe tener en cuenta su desarrollo personal futuro. Si una empresa considera sinceramente la posición personal y el valor de sus empleados en la empresa, y considera sinceramente la mejora y el desarrollo de su valor personal futuro, entonces no hay duda de que la empresa es atractiva y puede atraer y retener talentos. Al trabajar en una empresa de este tipo, los empleados tienen futuro y sentido de pertenencia.
Para mejorar la confianza en el crecimiento de los empleados, primero debemos fortalecer la construcción de mecanismos, construir una plataforma para que los empleados aumenten su valor futuro, romper varias restricciones y abrir canales para que los empleados mejoren y se desarrollen. Para ello, las empresas tabacaleras deberían implementar realmente "tener a todos los empleados en el corazón", combinar la construcción de recursos humanos con el trabajo en equipo de acuerdo con los principios de "apertura, equidad, imparcialidad, competencia y selección de méritos", profundizar aún más la reforma del sistema de asignación de mano de obra y mejorar el mecanismo de ajuste de ingresos de posición mejorar aún más
Selección y nombramiento, capacitación y desarrollo, valoración y evaluación, y asignación de mecanismos de incentivos para construir una plataforma de promoción justa para los empleados, ayudar a los empleados; establecer planes de carrera y dejar clara la dirección de mejora del valor de los empleados, objetivos claros y perspectivas amplias.
Para mejorar la confianza en el crecimiento de los empleados, en segundo lugar debemos crear un entorno de trabajo y desarrollo justo, mantener la equidad en el uso de los talentos en la mayor medida posible y permitir que los superiores tengan razones para los superiores y los inferiores tengan razones. para los inferiores Nunca Se utilizan únicamente las preferencias personales del líder, e incluso se utilizan varias conexiones turbias para contratar personas en violación de las regulaciones. Es necesario permitir que todos los empleados de la empresa compitan de manera justa en función de sus propias fuerzas, promover el mecanismo para que los cuadros sean ascendidos y degradados y para que las personas entren y salgan de sus puestos, y crear un entorno que fomente el desarrollo de talentos. carreras, apoya a los talentos para que tengan éxito en sus carreras y ayuda a los talentos a hacer un buen trabajo, y verdaderamente debemos promover a los que son capaces, dar paso a los que son mediocres y eliminar a los que son mediocres, para lograr el propósito. de retener a las personas a través de la carrera, el tratamiento, el mecanismo y la emoción.
Sólo cuando las personas capaces tienen esperanza y capacidad de trabajo, una empresa puede tener esperanza y capacidad de trabajo.
5. Para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados se debe potenciar la participación de la dirección
La empresa es una familia, y los empleados son miembros de la familia. No hay duda de que deben hacerlo. desempeñar el papel de miembros de la familia y mejorar la capacidad de gestión de la empresa. Participación, potenciar el sentido de propiedad y responsabilidad de la empresa y estar plenamente comprometido con lo que la empresa quiere y hace. Un factor que no se puede ignorar para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados es hacer que los empleados sean dueños y participen activamente en la gestión de la empresa, combinando el honor y la deshonra personales con el honor y la deshonra de la empresa, y uniendo el futuro personal con las perspectivas de desarrollo de la empresa. Sólo con honor, deshonra y lealtad pueden los empleados verdaderamente entrar en un estado de devoción desinteresada por el trabajo; sólo con honor, deshonra y pasión puede una empresa inspirar infinitamente el orgullo y el sentido de la misión de los empleados para amar el tabaco, de modo que puedan hacerlo de forma activa y consciente. Respirar con la industria tabacalera, resistir el destino, conectarse de corazón a corazón, considerar la empresa como su propio hogar, esforzarse por iniciar un negocio en su propia posición y utilizar su inteligencia y talento para contribuir al desarrollo de la empresa.
Para mejorar la participación de los empleados en la gestión, debemos convertirlos en los "dueños" de la empresa. Por tanto, se debe lograr la confianza y el cuidado necesarios hacia los empleados. Comprender integralmente la dinámica ideológica de los empleados, lograr una inclinación emocional de manera específica y organizar razonablemente los puestos de acuerdo con las diferentes características y especialidades de los empleados, a fin de estimular plenamente la dedicación y la creatividad de los empleados. Es necesario fortalecer la educación ideológica y política de los empleados, llevar a cabo capacitación en el trabajo regular o irregular, educación sobre la integridad, educación sobre la conciencia de la responsabilidad, educación sobre el cultivo moral, etc., comunicarse regularmente con los empleados, adherirse al aprendizaje y la educación diarios. sistema y formar un equipo dentro de la empresa. Un buen ambiente de aprendizaje y iniciativa proporciona un ambiente excelente y buenas condiciones para que los empleados participen al máximo en la gestión corporativa. Para los empleados, siempre que participen activamente en la gestión corporativa y siempre piensen en el concepto de "Me siento honrado cuando una empresa prospera y me siento avergonzado cuando una empresa fracasa", pueden dedicarse a su trabajo y tratar su propio trabajo. con mentalidad de maestro y un fuerte sentido de responsabilidad. Para las empresas, siempre que creen las condiciones para que los empleados participen en la gestión y orienten a los empleados para que participen activamente, pueden en conjunto hacer que el camino de desarrollo de la industria tabacalera sea cada vez más amplio.
Para que una empresa tenga una base duradera y un futuro brillante, la clave es poder atraer, hacer buen uso y retener talentos. Para las empresas tabacaleras, es necesario tener en cuenta a sus empleados con los pies en la tierra, maximizar su iniciativa subjetiva y creatividad, y hacer que los empleados consideren a la empresa como un socio de igual honor y deshonra y un destino común. gran familia" permite a los empleados construir un fuerte sentido de pertenencia y logro desde lo más profundo de sus corazones. ¿De qué manera mejora Lu Junqing la cohesión corporativa y el sentido de pertenencia de los empleados?
Lu Junqing ha introducido información relevante en el libro "Las empresas felices son las mejores empresas", que puede utilizarse como referencia.
Métodos para mejorar la cohesión corporativa y el sentido de pertenencia de los empleados:
1. Beneficios sociales generosos y justos.
2. Gestión humanizada. p> 3. Participación de los empleados;
4. La visión común de la empresa;
5. Ambiente de oficina hermoso y confortable.