Filosofía empresarial del Grupo Formosa Plásticos
Formosa Plastics Corporation siempre ha concedido gran importancia al espíritu de "trabajo duro y sencillez" en su filosofía empresarial. Formosa Plastics siempre ha concedido gran importancia al espíritu de "diligencia y ahorro" en su filosofía empresarial. La llamada diligencia debería tener diferentes connotaciones en diferentes épocas en función de los cambios en las condiciones ambientales objetivas. En la sociedad moderna, la llamada diligencia también debería referirse a su significado esencial de utilizar diligentemente el poder de la sabiduría mental; la llamada simplicidad debería referirse a hábitos de vida simples y una actitud de trabajo pragmática. Para el funcionamiento de una empresa es necesario buscar poco a poco la racionalización de la gestión mediante la revisión y mejora continua con actitud realista y espíritu inquisitivo.
Para las empresas, el significado básico de buscar la racionalización de la gestión debería ser mantener a las personas y las cosas simples. Si alguna organización viola el principio de racionalización, puede generar ineficiencia, el potencial laboral del personal no puede ejercerse normalmente y el procesamiento de transacciones se confunde fácilmente. El resultado de la interacción entre ambos es que el trabajo de los empleados puede deteriorarse gradualmente de forma negativa y el procesamiento de transacciones también generará desventajas en el proceso de mezcla. Las personas y las cosas en la empresa deben racionalizarse, al igual que el cuerpo humano debe evitar la obesidad y la hinchazón para garantizar la salud y la flexibilidad. El principio es exactamente el mismo. Para evitar la obesidad, el cuerpo humano debe realizar ejercicio y ejercicio moderados. Si una empresa quiere mantener un físico sano y flexible, sólo podrá lograrlo racionalizando a las personas y las cosas.
Búsqueda sin fin para alcanzar la perfección.
En las décadas de desarrollo empresarial y búsqueda incesante de racionalización de la gestión de Formosa Plastics, siento profundamente la importancia de "detenerse en la perfección". Incluso si normalmente trabajamos duro para manejar un asunto adecuadamente para que todas las partes involucradas se sientan razonables y satisfechas, o para capacitar a los empleados para que tengan la actitud correcta y la inteligencia relevante, debemos pensar, planificar y ejecutar cuidadosamente para alcanzar el nivel deseado. Por no hablar de las cuestiones de personal interno implicadas en la gestión corporativa. Por tanto, la racionalización de la gestión empresarial debe practicarse sin cesar para aspirar a la excelencia, renovarse y alcanzar el estado de "detenerse en la perfección". Creemos que cuanto más persigas, menos absorberás conocimientos. Lo mismo ocurre con el trabajo. Cuanto más trabajas, más sientes que tu trabajo no es perfecto y debes trabajar más duro. En otras palabras, si no tienes la intención de realizar una búsqueda seria en la práctica, simplemente no sabes que no eres lo suficientemente serio. Sólo a través de la experiencia práctica y la búsqueda concienzuda podemos establecer una filosofía empresarial correcta, nunca estar satisfechos con el status quo y buscar la innovación y el desarrollo a través de esfuerzos continuos para mejorar y romper con el status quo.
Es el deber sagrado de una empresa comprometerse con operaciones sostenibles. Es deber sagrado de una empresa comprometerse con operaciones sostenibles.
Por supuesto, las operaciones empresariales son básicamente inseparables de la búsqueda de ganancias. Sin ganancias operativas, no sólo carece de motivación para explorar perspectivas y buscar un desarrollo sostenible, sino que incluso puede caer en una situación insostenible. Sin embargo, por otra parte, el funcionamiento de una empresa no puede satisfacerse únicamente con los beneficios operativos inmediatos. En lo que respecta a la sociedad, las empresas no sólo deben comprometerse a ofrecer productos baratos y de alta calidad para contribuir al desarrollo económico, sino también tener la capacidad suficiente para cuidar de sus empleados para que puedan vivir una vida estable después de duras jornadas. trabajar y no ser desplazado. Desde esta perspectiva, lograr una gestión sostenible no es sólo el ideal y el deseo básico de sus operadores, sino también la responsabilidad sagrada de las empresas. Una vez que una empresa debe perseguir la gestión sostenible como objetivo, debe pensar en profundidad en términos de conceptos y prácticas. A nivel de metodología de gestión corporativa, debemos buscar constantemente racionalizar todos los asuntos involucrados en las operaciones y formular reglas y regulaciones prácticas para que todos los asuntos puedan operarse de manera ordenada, mejorando así la calidad y eficiencia del trabajo. Para racionalizar la gestión empresarial, los gerentes deben buscar la verdad en los hechos en todo, trabajar duro con el entendimiento de que "sin dolor no hay ganancia", tomar "la perfección como objetivo final" y buscar constantemente la ejecución. En general, siempre que esté dispuesto a pensar detenida y cuidadosamente, no debería ser difícil comprender la importancia de la gestión empresarial mencionada anteriormente y trabajar duro para practicarla. Sin embargo, como dice el refrán, “No es fácil iniciar un negocio, pero también es difícil mantenerlo.
"Es difícil iniciar un negocio, pero no es fácil mantener los resultados que se han logrado y dejar que siga desarrollándose sin caer. En lo que respecta a la naturaleza humana, normalmente es cuando te sientes deficiente o insuficiente que lo harás". tenga el coraje de expresar su voluntad y esforzarse por perseguirlo. Sin embargo, una vez que se haya logrado el objetivo, la actitud se volverá conservadora o incluso floja, lo que conducirá a la crisis del declive. Por lo tanto, además de centrarse en los métodos de gestión anteriores. , la gestión empresarial también debe tener en cuenta sus cuestiones humanas fundamentales y su planificación e implementar un sistema de responsabilidad unitaria para estimular las emociones personales de los miembros corporativos, promoviendo así el flujo continuo de fuerza corporativa y luego implementando el ambicioso objetivo de la gestión sostenible. p>
Teniendo en cuenta el bienestar social, el desarrollo de la atención médica y la educación
Con el desarrollo de la empresa, siempre olvidamos nuestra misión de retribuir a la sociedad y servir a la gente. Con el propósito de "tomar de la sociedad y utilizarlo para la sociedad", hemos establecido muchas organizaciones de bienestar público, ninguna de las cuales se basa en el propósito de "tomar de la sociedad y utilizarlo para la sociedad con fines de lucro". El Hospital Conmemorativo Chang Gung se estableció en 1976 y ahora cuenta con cinco campus en Taiwán. Más de 35.000 personas lo visitan todos los días. Es uno de los hospitales generales más grandes del Lejano Oriente, con el equipamiento más completo y el mejor rendimiento operativo. Bueno, durante el desarrollo del Hospital Chang Gung Memorial, también sentó muchos precedentes en el campo médico, mejorando enormemente las prácticas médicas en Taiwán, como la prohibición de los sobres rojos, la cancelación del sistema de depósito de hospitalización y la implementación de una institucionalización integral y una gestión computarizada, creando un hospital pionero. Un nuevo paradigma de gestión.
Si bien se está estableciendo el Hospital Conmemorativo Chang Gung para rescatar a los pacientes, el bienestar social de Taiwán aún está incompleto y la atención a los ancianos, los pacientes vegetativos y los pacientes con enfermedades crónicas también está rezagada. Muy por detrás de los países avanzados, la calidad es desigual y los costos son demasiado caros. Hace muchos años, comenzamos a planificar instalaciones de enfermería especializadas para personas mayores, pacientes con enfermedades crónicas y pacientes vegetativos, confiando en la construcción de la fábrica de Formosa Plastics. experiencia y gestión racional, así como la tecnología médica acumulada a lo largo de los años por el Chang Gung Memorial Hospital, * * * Buscando una mejor atención para los ancianos, los pacientes con enfermedades crónicas y las personas vegetativas que han sido descuidadas durante mucho tiempo en la provincia de Taiwán. Por ejemplo, actualmente se están construyendo hogares de ancianos vegetativos, hospitales de enfermedades crónicas y aldeas culturales de salud para personas mayores que brinden atención de calidad y a bajo precio y, al mismo tiempo, promuevan al gobierno provincial de Taiwán y a todos los sectores de la sociedad. prestar atención a las personas mayores y a los pacientes con enfermedades crónicas.
Los operadores empresariales deben mejorar constantemente su búsqueda de objetivos para seguir esforzándose a largo plazo, mantener una buena constitución de gestión y buscar el desarrollo sostenible. Por lo tanto, creemos profundamente que mientras buscamos ganancias operativas, una empresa debe considerar su contribución a la sociedad. Una vez que una empresa pueda considerar su contribución a la sociedad, siempre tendrá un gran objetivo. Perseguiremos nuestros objetivos con diligencia y nunca aflojaremos. Después de su exitosa operación, Formosa Plastics continúa invirtiendo en empresas de bienestar público como educación y atención médica, y continúa expandiendo su escala y mejorando la eficiencia y la calidad.
Basado en la experiencia de Taiwán. Después de años de experiencia práctica de Formosa Plastics Enterprises, ciertamente tenemos nuestra propia comprensión de las llamadas estrategias comerciales que generalmente se valoran. Resumiendo los 40 años de experiencia práctica de Formosa Plastics Enterprises, las empresas comunes toman varias medidas que consideran apropiadas. cumplir con el entorno operativo objetivo. Y los deseos subjetivos de la propia empresa son, por supuesto, muy importantes. Sin embargo, Formosa Plastics no hizo hincapié deliberadamente en este punto durante su proceso de desarrollo. Porque fundamentalmente siempre hemos creído que el funcionamiento de una empresa debe basarse en poder proporcionar beneficios sustanciales a los clientes e incluso contribuir a la sociedad. Sólo así la existencia y el desarrollo de una empresa pueden tener pleno significado. Para hacer realidad este significado, las empresas deben esforzarse por ofrecer productos baratos y de alta calidad mediante la racionalización de la gestión. Para lograr el objetivo de racionalizar la gestión, es necesario discutir poco a poco todas las personas, cosas y cosas involucradas en el negocio, eliminando todos los desperdicios y obstáculos tanto como sea posible, y luego imaginando todas las formas posibles de mejorar la eficiencia. Todas estas tareas deben realizarse sin descanso en el trabajo diario.