Tres ensayos de muestra sobre el plan de trabajo para médicos que van al campo

Formular un plan de trabajo para los 100 médicos que esta vez irán al campo a ayudar en las actividades de salud rural. El siguiente es un modelo de plan de trabajo para médicos que van al campo que compilé para todos, solo como referencia.

Muestra 1 del plan de trabajo para médicos que van al campo:

El trabajo de enviar salud al campo es una medida importante para implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo, estrechar la salud brecha entre las áreas urbanas y rurales, promover el desarrollo de servicios de salud rurales y construir una sociedad armoniosa. Desde que la Oficina de Salud Municipal de Shijiazhuang lanzó la campaña "Miles de médicos van a las zonas rurales", nuestro hospital asumió el trabajo de apoyo de contrapartida del Centro de Salud __ en 20__. Desde que comenzamos el trabajo de soporte durante un año, hemos completado con éxito las tareas de soporte y hemos logrado ciertos resultados. Sin embargo, después del trabajo de este año, todavía encontramos algunos problemas: como el despliegue de personal, etc. Con el fin de estandarizar aún más el trabajo de nuestro hospital para acercar la salud al campo, acelerar su formalización y sistematización y cumplir mejor las tareas de la Dirección Municipal de Salud, en base a la situación actual de nuestro hospital, se creó un sistema de trabajo para la salud. el campo ha sido formulado. Se solicita a todos los departamentos que estudien seriamente el espíritu del documento, implementen los sistemas de trabajo relevantes en el trabajo real y promuevan el trabajo para llevar la salud al campo a un nuevo nivel y a un nuevo nivel.

1. Objetivos de apoyo

A través de la implementación de trabajo de apoyo de contraparte para hospitales urbanos y rurales, ayudaremos a los hospitales apoyados a mejorar sus capacidades y niveles de servicio, y mejorar y fortalecer la gestión. A lo largo de tres años de construcción, desarrollo y apoyo de contraparte, el nivel de gestión, la disciplina de construcción y las capacidades de servicio de los hospitales asistidos han mejorado significativamente y continúan mejorando y mejorando.

2. Contenido de soporte

(1) De acuerdo con los requisitos de los documentos superiores, necesitamos enviar 3 miembros del personal de soporte al centro de salud asistido cada vez. En principio, lo harán principalmente. contar con títulos profesionales intermedios De acuerdo con las características de los centros de salud locales, está destinado en los hospitales atendidos para realizar actividades de asistencia técnica como diagnóstico y tratamiento clínico, docencia y capacitación, y construcción de disciplinas clave.

(2) Según las necesidades de las áreas receptoras, los hospitales de apoyo enviarán expertos de vez en cuando a los hospitales receptores para realizar conferencias especiales, rondas de enseñanza, enseñanza quirúrgica y rescate de casos críticos.

(3) Establecer un canal verde para consultas y derivaciones de casos difíciles y graves con los hospitales apoyados, y aceptar personal médico de los hospitales apoyados de forma gratuita en los hospitales de apoyo para recibir capacitación como médicos residentes y especialistas. o estudios adicionales.

(4) De acuerdo con las regulaciones sobre clasificación y gestión jerárquica de tecnología médica, ayudar a los hospitales receptores a desarrollar tecnologías apropiadas, nuevas tecnologías y nuevos negocios, y ampliar el alcance de los servicios en función de las condiciones reales.

3. Medidas específicas de implementación

(1) Con la premisa de garantizar la continuidad y estabilidad del trabajo de apoyo, el personal médico se rotará una vez cada tres meses y no se realizarán sustituciones. permitido a mitad de camino. El primer lunes de cada trimestre es el día de entrega del personal rotativo. Para asignar recursos de manera razonable, el hospital ha secuenciado el envío de varios departamentos al campo y espera que cada departamento envíe personal para completar las tareas en estricto cumplimiento del orden.

(2) Si hay personal en el departamento que no puede ir al campo debido a capacitación adicional, vacaciones u otros factores, pueden solicitar una extensión al Departamento Médico con anticipación. Luego de verificar la situación, el Departamento Médico decidirá si el departamento se pospondrá automáticamente o se transferirá al último lote. Cada departamento solo puede solicitar una extensión una vez antes de que se complete la rotación de todos los departamentos.

(3) Si hay personal médico individual que necesita ir al campo para un ascenso, pueden presentar su solicitud al Departamento Médico. El Departamento Médico se comunicará con los solicitantes y el siguiente grupo de departamentos. enviado al campo para priorizar a los que necesitan ser promovidos Ir al campo.

(4) Cualquier cambio en el orden o el personal de los estudiantes que van al campo debido a eventos inesperados será anunciado por el Departamento Médico en las actualizaciones de control de calidad de este mes. Se solicita a todos los departamentos que presten atención. actualizaciones de control de calidad para organizar los arreglos oportunos para que los estudiantes de pregrado vayan al campo.

(5) Durante el período en que el personal de apoyo esté destinado, estará bajo la administración unificada del hospital asistido, y participará en el trabajo comercial y de gestión relevante del hospital asistido, y participará en clínicas locales gratuitas, tratamiento médico de emergencias de salud pública, etc.

(6) Todo el personal que vaya al campo no será responsable de ningún trabajo de pregrado durante el período de viaje al campo. El departamento no los transferirá de regreso de la unidad donde fueron enviados al campo. campo por cualquier motivo, si hay razones especiales, el director del departamento o un individuo informará al departamento médico. El departamento médico presenta una solicitud y el departamento médico la informa al liderazgo para su aprobación antes de tomar una decisión. Una vez que se determine que el departamento ha transferido a personas que se fueron al campo a trabajar en el departamento sin autorización, o si un individuo regresa a trabajar en el departamento sin ningún motivo, la persona que se fue al campo y al departamento será sancionada. con una multa de 40 yuanes por día laborable.

(7) Si las personas que van al campo necesitan tomar un permiso de menos de 3 días, primero deben solicitar el permiso al responsable del hospital asistido y, una vez aprobado, llamar al departamento médico. para la presentación, si necesitan tomar licencia por más de 3 días, deberán solicitar la licencia al hospital receptor, previa aprobación del responsable, explicando los motivos por escrito al director del Departamento Médico.

4. Evaluación y medidas de recompensa y castigo por ir al campo

(1) Durante el período de ir al campo, todo el personal enviado debe completar su enseñanza, rondas de sala, asistencia y otras tareas de evaluación adicionales a su trabajo diario. (Ver tabla adjunta para contenido específico)

(2) Las tareas docentes son una vez cada dos semanas, y el tiempo de enseñanza es estrictamente cada dos semanas si hay menos de cuatro enseñanzas al final del campo. , o el intervalo de tiempo entre cada enseñanza. Cualquiera que haga menos de una semana se considerará no calificado. Las rondas de barrio se realizan una vez por semana, y aquellos que hacen menos de 8 rondas al final del viaje al campo se consideran no calificados; El personal enviado debe completar el formulario de asistencia todos los días durante su viaje al campo y simplemente registrar el día de trabajo. Si la tasa de asistencia es inferior al 80%, se considerará no calificado.

(3) Si no se completa una de las tres tareas anteriores, se deducirá un mes de subsidio rural, si no se completan dos tareas, se deducirán dos meses de subsidio rural y el hospital receptor; Se le notificará que no complete el "Formulario de Valoración de Servicios Médicos para Instituciones Médicas y de Salud Rurales" y si no se completan las tres tareas, se descontarán dos meses de subsidio por traslado al campo y el "Valoración de Servicios Médicos No se completará el "Formulario para instituciones médicas y de salud rurales" y se organizará que el médico regrese al campo para su evaluación y evaluación. El departamento donde trabaja le impondrá una multa de 500 yuanes.

(4) Durante el período de viaje al campo, el Departamento Médico informará la asistencia mensual de quienes vayan al campo y recibirán una recompensa promedio del hospital. Después de ir al campo (o una semana antes de que finalice el viaje al campo), envíe el formulario de evaluación de la tarea y el resumen del viaje al campo al Departamento Médico. Una vez completada la revisión, el Departamento Médico proporcionará subsidios para ir al campo. al campo, y notificar al centro de salud local para que llene el Formulario de Valoración "Médicos para Servir en Instituciones Médicas y de Salud Rurales".

(5) Los subsidios personales para ir al campo en __ se pagan a 20 yuanes por día durante 22 días al mes durante tres meses.

(6) Todos los departamentos y hospitales que envíen personal al campo otorgarán a cada departamento una recompensa departamental de 1.000 yuanes por persona, que estará vinculada al desempeño de fin de año. Los departamentos que se nieguen a enviar personal al campo sin motivos especiales serán multados con 2.000 yuanes por departamento.

Llevar la salud al campo es una ardua tarea política para nuestro hospital, y las principales agencias de todos los niveles le conceden gran importancia. Debemos superar varias dificultades, completar mejor la misión de ir al campo y llevar el espíritu de nuestro hospital, nuestras habilidades médicas y nuestra influencia a las bases. Mientras llevamos salud a la gente a nivel de base, también les informamos sobre nuestro hospital. Por lo tanto, esperamos que todos los departamentos sigan estrictamente este documento y cooperen mejor con el hospital para completar la misión de ir al campo.

Muestra 2 del plan de trabajo para médicos que van al campo:

Para implementar concienzudamente el espíritu del partido e implementar las políticas de trabajo del partido y del país en la agricultura, las zonas rurales, y agricultores, nuestra emisora ​​seguirá la línea del gobierno central. De acuerdo con el espíritu de los documentos emitidos por los gobiernos provinciales, municipales y distritales sobre la labor de llevar la salud al campo, debemos fortalecer el liderazgo y formular medidas específicas para llevar a cabo de manera efectiva llevar a cabo la labor de llevar la salud al campo. Con base en la situación real de nuestra estación, el plan de implementación se formula de la siguiente manera:

1. Ideología rectora

Implementar concienzudamente el espíritu del partido para servir a las áreas rurales y satisfacer continuamente las necesidades necesidades de las amplias masas campesinas para su salud Tomando como punto de partida la demanda, insistimos en ser basados ​​en la realidad, pioneros y emprendedores, y realizar de manera activa, constante y sólida la labor de salud en el campo.

2. Contenido de la actividad

1. Realizar actividades de censo de enfermedades

Utilizar los recursos médicos del centro de salud maternoinfantil del condado, aprovechar al máximo la ventajas de la tecnología médica superior y combinar la práctica clínica de nuestra estación. El equipo de médicos coopera con las actividades del censo "dos cánceres" para mujeres en edad fértil para mejorar el nivel de salud de las mujeres rurales.

2. Llevar a cabo un trabajo de popularización del conocimiento sobre salud

Nuestra estación debe organizar ciertos recursos humanos y materiales y médicos experimentados para adentrarse en las zonas rurales y utilizar las clínicas de las aldeas para llevar a cabo educación sanitaria como una oportunidad para realizar educación en salud en zonas rurales Realizar capacitación en conocimientos de salud entre los residentes.

3. Organización e implementación

(1) Fortalecer efectivamente el liderazgo del trabajo de atención de salud en el campo. Establecer un grupo líder para la salud que vaya al campo, con el jefe de la estación como líder del equipo, el líder a cargo como líder adjunto del equipo y los jefes de las unidades y departamentos relevantes como miembros, para fortalecer efectivamente la organización, implementación y orientación. , coordinación y supervisión de las actividades, y formar un vínculo entre la cima y la base, y conjuntar esfuerzos *La estructura de trabajo de la oficina.

(2) Movilizar plenamente y dar amplia publicidad. Es necesario comprender plenamente la importancia de llevar a cabo el saneamiento del campo y disponer de personal dedicado para que se haga cargo del saneamiento del campo. Es necesario organizar personal especializado para realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, y hacer un buen trabajo en diversos trabajos organizativos en función de las necesidades reales locales.

(3) Hacer un resumen y elogiar. Resuma seriamente la experiencia y elogie y recompense a los colectivos e individuos avanzados que surgieron de las campañas de salud en el campo.

Muestra 3 del plan de trabajo para médicos que van al campo:

Con el fin de mejorar aún más el trabajo de las instituciones médicas y de salud secundarias y superiores en nuestro condado para apoyar los centros de salud municipales. en 20__, mejorar el apoyo de los centros de salud municipales a las zonas rurales. El nivel de diagnóstico y tratamiento de enfermedades comunes y frecuentes proporciona a los pacientes rurales servicios médicos convenientes, baratos y de alta calidad, alivia aún más el problema de la "dificultad para buscar atención médica". tratamiento" para los agricultores, promueve la coordinación integral y el desarrollo sostenible de los servicios de salud urbanos y rurales en nuestro condado, y combina De hecho, en nuestro condado, la Oficina de Salud y las instituciones médicas secundarias del condado han organizado muchas reuniones para estudiar, convocar, Movilizar y seleccionar un equipo de obstetricia y ginecología interna y externa, medicina tradicional china y occidental integrada, acupuntura y masajes, dermatología, prevención y tratamiento de enfermedades infecciosas, emergencias e imágenes médicas. El equipo de apoyo médico con capacidades integrales y una sólida fuerza técnica es. dividido en dos equipos para brindar apoyo médico de contraparte al Centro de Salud Central del municipio de Puchuan y al Centro de Salud Central de la ciudad de Zhonghe en el condado de Tengchong. Se requiere adoptar capacitación del personal de servicios clínicos, orientación técnica, soporte de equipos, gestión estandarizada y otros métodos para mejorar la salud. capacidades básicas de servicios médicos y de salud pública de los hospitales municipales, y cultivar un equipo que pueda ser retenido, utilizado y con conocimientos en tecnología y gestión para las zonas rurales, de modo que los hospitales municipales puedan asumir eficazmente sus responsabilidades para salvaguardar la salud de los agricultores.

A través de una comprensión integral de las unidades receptoras, combinada con la situación real del Centro de Salud Central de la ciudad de Zhonghe, combinada con su propia experiencia profesional y técnica, y bajo la premisa de garantizar la calidad médica y la seguridad del paciente, Espero sinceramente brindar servicios al centro de la ciudad de Zhonghe. La construcción médica del hospital ha brindado cierta asistencia dentro de su capacidad y ha formulado un plan de trabajo para el apoyo médico de contraparte este año:

1. Observar estrictamente la disciplina y aclarar las propias responsabilidades y obligaciones.

Implementar el principio de trabajo fuera de servicio de la unidad original, trabajar en un horario fijo, controlar estrictamente la asistencia, obedecer los arreglos de la unidad asistida, no aceptar bonificaciones, asignaciones, etc. de la unidad asistida, cumplir estrictamente con las disciplinas. , ser estricto consigo mismo, estudiar detenidamente el espíritu del documento, aclarar las propias responsabilidades y obligaciones, cumplir con las normas clínicas y preventivas. Basado en el principio de integración de la atención médica y la gestión del centro de salud, implementamos la supervisión mutua y la autosupervisión del personal médico. equipo, coordinar la formulación de diversas normas y reglamentos de gestión empresarial y administrativa de los centros de salud municipales, para que se pueda seguir el trabajo, y coordinar la formulación de planes de desarrollo de los centros de salud municipales.

2. Centrarse en el aprendizaje y los sistemas para garantizar la calidad y la seguridad médica. Obstetricia y ginecología es un departamento clínico con ciertos riesgos médicos. La responsabilidad laboral y las habilidades profesionales del personal están relacionadas con la salud y seguridad de la vida de dos generaciones, por lo que es necesario establecer efectivamente un sistema de responsabilidad de seguridad médica en los centros de salud internos. e insistir en el aprendizaje profesional seguir implementando procedimientos operativos médicos para lograr servicios estandarizados, operaciones de rutina y calidad estandarizada.

3. Hacer un trabajo sólido en la atención de la salud perinatal, mejorar la calidad de la gestión del sistema materno, completar todo tipo de libros y registros, lograr el objetivo de comunicarse con superiores y subordinados, ir regularmente al campo a educar a las mujeres sobre los conocimientos de atención de salud en cinco fases y educar a las mujeres sobre la salud e higiene maternas. Los visitantes reciben capacitación en conocimientos, tutoría en el lugar y controles y exámenes puntuales, y también se realizan estudios periódicos para las mujeres embarazadas. como capacitación para mujeres embarazadas y educación sobre lactancia materna. Realizar un manejo cuidadoso y estandarizado de toda mujer embarazada, diligenciar de manera estandarizada, completa y correcta la tarjeta de embarazo, y realizar labores de tamizaje, registro, derivación y seguimiento de alto riesgo.

4. Mejorar las capacidades de respuesta a emergencias del departamento de obstetricia del Centro de Salud de Zhonghe mediante la enseñanza, la ayuda, la dirección y conferencias especiales o capacitación y aprendizaje profesional, estar preparado para responder a emergencias de especialistas en cualquier momento, y fortalecer la solidez comercial y las instalaciones de hardware del departamento de obstetricia y ginecología Construcción, garantizar que el diseño del centro de salud sea razonable y que se agregue el equipo médico necesario, que los suministros de emergencia estén completos y en estado funcional, que los medicamentos de primeros auxilios estén completos y calificados y eficaz, y se mejora efectivamente la solidez integral del departamento de obstetricia.

5. Hacer un buen trabajo en la prevención y el tratamiento de las enfermedades de la mujer y los servicios técnicos de planificación familiar, llevar a cabo activamente educación sobre conocimientos sobre salud reproductiva, difundir conocimientos sobre anticonceptivos y control de la natalidad, realizar consultas sobre eugenesia y eugenesia. Cumplir con las rutinas de la cirugía de planificación familiar, controlar estrictamente las indicaciones y contraindicaciones, evitar las complicaciones quirúrgicas, solicitar una historia clínica detallada antes de la cirugía, realizar un examen físico completo, realizar preparativos preoperatorios adecuados, hablar y señas, realizar procedimientos asépticos estrictos durante la cirugía, tratar el postoperatorio. síntomas antiinflamatorios y hemostáticos operativos y completar los registros quirúrgicos en detalle, hacer un buen trabajo de orientación y seguimiento. Llenar algunos vacíos médicos para completar mejor el trabajo médico primario.