¿Qué es Huawei PBC?
PBC es un sistema de gestión del rendimiento basado en estrategias creado por IBM. Antes de IBM, todos los empleados tenían que establecer sus propios "compromisos comerciales personales" en torno a los valores de "búsqueda del éxito, ejecución rápida y trabajo en equipo".
El acuerdo PBC consta de tres partes: 1) Objetivos comerciales (ponderación del 80%) que incluyen KPI y tareas clave; 2) Objetivos de gestión (ponderación del 20%); objetivos de desarrollo personal (indicadores de referencia);
Las fuentes de estas tres partes son:
1) Objetivos de negocio: divididos en indicadores clave KPI y tareas clave. Los indicadores clave (KPI) son indicadores generales, incluidos ingresos, desarrollo, RePAR, calidad, seguridad, etc., que se reflejan en el desglose de indicadores de resultados. Las tareas clave son indicadores dinámicos, que complementan y mejoran los indicadores clave (KPI).
Cuando establezco objetivos comerciales en el sistema PBC, las fuentes de información incluyen los siguientes aspectos:
Consulte la sección de objetivos comerciales de "Boss PBC" (de superiores, colegas, Información del cliente);
Comprueba información interna relevante, como las ideas de desarrollo estratégico de la empresa, los valores de la empresa, etc.;
Comunícate directamente con el jefe sobre las tareas clave de las que eres responsable. para (consulte las tareas clave periódicas del departamento);
Consulte la descripción de su trabajo;
Solicite al líder del departamento acceso a la base de datos de indicadores de desempeño organizacional del departamento.
2) Objetivos de gestión: Si el acuerdo PBC lo firma un equipo, el líder del equipo debe establecer los objetivos de gestión del equipo.
En este momento, es necesario pensar antes de establecer desde tres aspectos: los requisitos de los objetivos comerciales para la construcción organizacional y la gestión de los empleados; los siete comportamientos de gestión que debe tener un excelente gerente (compromiso con los objetivos, trabajo en equipo, gestión del desempeño, fomento de la innovación, desarrollo de los subordinados, reconocimiento de las contribuciones, creación de una atmósfera que es urgente establecer; Sobre esta base, el responsable debe aclarar los puntos clave y las dificultades de la gestión del departamento para seguir fijando los objetivos de gestión de los empleados.
3) Objetivos de desarrollo personal: Establece de 2 a 4 indicadores con la ayuda de tu jefe. Este objetivo es sólo de referencia, pero es necesario que lo establezcan todos los empleados.