Experiencia laboral integral en el departamento de información hospitalaria.
Experiencia en el Departamento de Información del Hospital 1
Soy director del Departamento de Información desde el año 20___. En los últimos años, bajo la dirección y el cuidado del Comité del Partido de nuestro hospital, y con el apoyo y la ayuda de varios departamentos fraternos, he desempeñado mis funciones concienzuda y diligentemente, guiando a los médicos generales a realizar diversas tareas en un mínimo de tiempo. -A la tierra, y logró resultados satisfactorios. Los resultados y la capacidad de trabajo también han mejorado enormemente. Aquí, informaré brevemente a los líderes del trabajo de un año y aceptaré humildemente la evaluación de todos.
1. Todos los compañeros del departamento general trabajaron incansablemente y unidos para lanzar una gran cantidad de nuevos proyectos.
Llevé a los médicos generales a analizar cuidadosamente la situación específica y formular un plan de implementación cuidadoso. La gran pantalla LED exterior, el sistema de colas para pacientes ambulatorios y la estación médica para pacientes ambulatorios se pusieron en uso en enero y enero de este año, lo que mejoró enormemente la imagen general de nuestro hospital y resolvió eficazmente problemas como colas deficientes y tratamientos inoportunos para algunos pacientes. y una mayor satisfacción del paciente. La satisfacción con el tratamiento médico mantiene eficazmente el orden y el ambiente médico ambulatorio del hospital.
Nuestros médicos de cabecera han estado implementando concienzudamente el plan 2+2 desde _, y han trabajado horas extras para lanzar el sistema de informes gráficos RIS. Este trabajo es muy duro y requiere la plena cooperación de todos los departamentos hermanos. Además, se debe impartir capacitación sobre el sistema de informes gráficos RIS para que el personal médico pertinente pueda familiarizarse con el sistema y operarlo con habilidad. El médico general nunca se quejó, siempre estuvo disponible y trabajó concienzudamente cuando había algún problema. Finalmente completamos el lanzamiento del sistema de informes gráficos RIS según lo previsto, que fue bien recibido por líderes y colegas.
Bajo mi organización, los médicos generales han invertido en el sistema de uso racional de medicamentos en línea y en la interconexión de los sistemas de información hospitalaria del norte y del sur el _año_mes_. Con su experiencia laboral previa y su intensidad laboral, Corey se adapta mucho más al trabajo en línea. La puesta en marcha del sistema racional de medicación y la capacitación operativa se realizó de manera ordenada de principio a fin, y rápidamente se completó y aplicó la interconexión de los sistemas de información de los hospitales norte y sur. Al mismo tiempo, mis compañeros médicos generales y yo hemos hecho grandes esfuerzos para garantizar el funcionamiento seguro, estable y eficiente del sistema y el buen desarrollo del trabajo diario del hospital.
Además, en _ _ mes, _ _ mes y _ _ mes, completamos la puesta en uso de los programas de televisión por cable autooperados del Hospital Nanfang, el lanzamiento del sistema de gestión de escritorio, la carga de la cantina y el sistema de monitoreo del comedor y el funcionamiento normal, lo que ha mejorado enormemente el nivel de informatización de nuestro hospital y ha promovido efectivamente el ritmo de construcción de informatización de nuestro hospital. Mientras hacía un buen trabajo en varios proyectos de sistemas de información, dirigió a todos los camaradas del Departamento de Información para completar la transformación integral de la música de fondo del Campus Norte y la instalación personalizada de los personajes luminosos ampollados del Campus Sur.
Este año, los camaradas de nuestro departamento trabajaron juntos y negociaron y licitaron tres veces para PC, impresoras y otros equipos comprados por los hospitales del Norte y del Sur. Los precios se redujeron en más de 1.000 yuanes en comparación con los anteriores. mismo período, ahorrando a la unidad una suma de dinero.
2. Hacer un buen trabajo cultivando talentos y mejorando el nivel profesional del departamento.
El hospital me envió a estudiar en _ _ _ el 20 de octubre. Mi experiencia es que los talentos son la base de un hospital sólido y la fuente del desarrollo del departamento. Entonces, después de regresar al hospital, decidí capacitar al personal del departamento y mejorar el nivel comercial general del departamento.
En primer lugar, organizo varios departamentos para comunicarnos con frecuencia. Cualquiera que tenga buenas ideas o buenas prácticas será propuesto para compartir con todos, * * * habrá avances.
En segundo lugar, exijo que todas las personas participen en cualquier trabajo, para que aquellos con poca experiencia y poca capacidad práctica tengan la oportunidad de aprender de aquellos con amplia experiencia y gran capacidad práctica. El aprendizaje en la práctica es la forma de mejorar el nivel profesional de las ciencias de la información.
En tercer lugar, participar en intercambios formativos y académicos. Siempre que sea posible, pediré a los miembros del departamento que participen en actividades de capacitación empresarial o intercambio académico. También dirigí a varios departamentos a visitar y estudiar en unidades hermanas para aprender de sus experiencias y prácticas exitosas; también invité a personal profesional y técnico a venir a nuestro hospital para intercambiar experiencias para mejorar el nivel técnico del departamento de información de nuestro hospital.
El aprendizaje no tiene fin. Sólo creando continuamente un entorno de aprendizaje podremos mejorar continuamente nuestros conocimientos teóricos y nuestro nivel profesional. Después de los esfuerzos de este año, el nivel general de nuestro departamento ha mejorado significativamente y los líderes y colegas han reconocido la calidad y eficiencia del trabajo.
En tercer lugar, formular diversas medidas para fortalecer el mantenimiento de la seguridad de la red.
Una vez que el sistema de información del hospital se pone en funcionamiento, se requiere que funcione las 24 horas del día, y sus cuestiones de seguridad se convierten en la clave para el funcionamiento normal y continuo del sistema. Una vez paralizado el sistema de información del hospital, no solo provocará pérdidas económicas, sino que también tendrá un impacto negativo en la reputación del hospital. Los sistemas de red enfrentan dos tipos de amenazas:
Una es una amenaza para los datos y la información de la red;
La otra es una amenaza para los equipos del sistema de red. Por tanto, es de suma importancia garantizar la seguridad y estabilidad de la red hospitalaria y de todo el sistema de información.
Experiencia del Departamento de Información Hospitalaria 2
El Departamento de Información Hospitalaria debe ayudar a los líderes hospitalarios a formular e implementar planes a mediano y largo plazo para la construcción de información hospitalaria basados en las necesidades de la construcción del hospital y desarrollo.
1. Construcción de información hospitalaria.
1. Mantenimiento de software y hardware, mantenimiento de redes, desarrollo de sistemas, inspecciones mensuales de mantenimiento de hardware. Básicamente, el mantenimiento de software y hardware se puede completar, pero el departamento de desarrollo de sistemas no puede completarlo. Todos conocen la situación del personal de la sala de computadoras. Hay mucha gente, pero pocas pueden trabajar de forma independiente.
2. Existe mucha coordinación entre la construcción del Departamento de Información y varios departamentos, y se recibe el apoyo de todos durante el proceso de implementación. Entrada de datos básicos, formación de personal, etc. , con un fuerte apoyo de las finanzas, la enfermería, la ciencia y la educación.
3. La mejora del sistema de información hospitalaria desde el inicio hasta la implementación es un proceso largo. Desde su lanzamiento en enero, se ha utilizado en la mayoría de los módulos del sistema hospitalario, incluidos HIS, LIS y PACS. Los sistemas LIS de estos sistemas funcionan sin problemas, pero algunos problemas encontrados en el funcionamiento de los sistemas HIS y PACS no se han resuelto. Han pasado más de 10 meses desde su lanzamiento y algunos de los problemas recogidos se han solucionado. Durante este proceso realizamos varias reuniones de coordinación y acordamos modificar algunos temas. Pero la mayoría de los problemas aún no se han resuelto (la primera fase) y hemos hecho grandes esfuerzos. Las repetidas llamadas telefónicas y cartas tuvieron poco efecto. Fue difícil comunicarse con los ingenieros de Tian Jian. En términos de estados financieros, en abril se publicó un formulario de muestra y los datos de julio son básicamente los mismos. El mismo problema se presentó más de 10 veces y nos comunicamos con el liderazgo y el personal técnico de Tian Jian muchas veces, pero ya era demasiado tarde para resolverlo. Las políticas se ajustan constantemente, las nuevas demandas aumentan constantemente y la demanda de sistemas de información es cada vez mayor. Durante un tiempo, no pueden satisfacer la demanda y no pueden mantenerse al día con la situación.
Por supuesto, algunos problemas son causados por nuestro incorrecto funcionamiento, principalmente porque no entrenamos en serio. También hay cuestiones conceptuales, modelos de gestión tradicionales y diferencias modernas.
4. Algunos módulos de la segunda fase se encuentran actualmente en proceso de implementación, y todos los temas de historia clínica electrónica se han implementado en su totalidad. Algunos departamentos lo utilizan bien, otros no tanto. Las plantillas requieren que las hagas tú mismo, por lo que surgen muchos problemas. Los registros médicos están relacionados con la calidad de la atención médica y eso recién comienza. Se espera que el departamento médico haga más preguntas y encuentre problemas en la implementación actual para poder realizar mejoras.
5. Módulos como enfermería, exámenes de salud, gestión de equipos y experiencia hospitalaria también se encuentran en el sitio web, pero Tian Jian no logró modificarlos a tiempo. Algunos ingenieros de Tian Jian pensaron que no podían hacerlo, lo ignoraron e incluso se negaron a aceptarlo y se negaron a firmar.
En segundo lugar, el medicamento se dosifica para dispensarse semanalmente. Según los requisitos políticos, existen brechas entre departamentos. Si varios departamentos tienen opiniones, ¿se deben ajustar los indicadores (los costos de materiales especiales y radioterapia son adicionales)
En tercer lugar, el límite de costo promedio para pacientes hospitalizados. Ahora que ha comenzado la evaluación de los límites del seguro médico, ¿todavía necesitamos evaluarlo?
4. Valoración y divulgación de los cinco principales puntos de venta de medicamentos recetados y prescritos.
5. Supervisión de recuperación y archivo de historias clínicas, codificación CIE-10, informes (presentados del 5 al 8 del mes siguiente), carga de trabajo, clasificación de enfermedades, informes de tumores, etc. El historial médico ahora se está recuperando bien. El departamento de información gestiona el personal en la sala de registros médicos, pero básicamente no tiene control sobre el trabajo.
En sexto lugar, la aplicación e impresión de materiales impresos hospitalarios (una vez que se publica el historial médico electrónico, aún no se pueden determinar el tamaño del papel, el número de impresiones y las especificaciones).
7. Gestión de departamentos subordinados.
8. Libros, revistas, diarios y bases de conocimiento sobre enfermedades.
9. Aplicación de compra de software y hardware del sistema de información.
Pídale al líder que coordine si la oficina de finanzas imprimirá los estados financieros.
Experiencia 3 del Departamento de Información Hospitalaria
Bajo el correcto liderazgo de los departamentos hospitalarios, además de realizar el trabajo diario en el ámbito de la gestión del departamento de pregrado, el Departamento de Información se enfoca en acelerar y mejorar la construcción de información hospitalaria.
Los principales informes de trabajo de este año son los siguientes:
Primero, la implementación de un sistema de gestión de archivos técnicos del personal médico para almacenar los archivos de médicos y enfermeras en el hospital (incluida información personal, registros de archivos históricos, comportamiento personal registros, etc.) ha simplificado enormemente el trabajo anteriormente tedioso de operar manualmente bolsas de archivos ha optimizado el flujo de trabajo y hecho que la administración de archivos sea más fácil de usar. La aplicación de este sistema no solo mejora la calidad y eficiencia de la gestión de los expedientes técnicos del personal médico por parte del departamento de gestión del hospital, sino que también proporciona soporte de datos para la evaluación del desempeño y la evaluación de los recursos humanos del hospital.
El segundo es configurar el sistema de tarjetas de seguro médico para ahorrar costos, facilitar las pruebas y reducir la complejidad de configurar diferentes lectores de tarjetas para diferentes tarjetas.
En tercer lugar, implementar un sistema de monitoreo en tiempo real de las ganancias hospitalarias en el Hospital Xinglin. A través de la tecnología intermedia de acceso a datos, recopilamos información relacionada con las ganancias hospitalarias de HIS, LIS, RIS y otros sistemas para establecer un sistema. ganancia hospitalaria dinámica. La base de datos de información permite el seguimiento en línea de todo el proceso de los pacientes desde el ingreso hasta el alta.
El cuarto es implementar el sistema de examen físico y realizar una gestión sistemática y estandarizada del centro de examen físico del hospital, lo que mejora en gran medida el nivel de gestión integral y la eficiencia laboral del centro de examen físico. Proporciona un sólido soporte de información para que el centro de examen físico implemente aún más los servicios de gestión de la salud y optimice la gestión empresarial y administrativa.
5. El sistema de inteligencia empresarial (BI) hospitalario en línea es un sistema de generación de informes y toma de decisiones que utiliza tecnología de almacenamiento y minería de datos para almacenar y gestionar sistemáticamente datos hospitalarios, y analiza los datos hospitalarios a través de diversos análisis estadísticos. Proporcionar varios informes de análisis.
6. Construcción de una sala central de ordenadores estandarizada Con el continuo desarrollo de la construcción de información hospitalaria y la aplicación generalizada de la tecnología informática en los hospitales. El funcionamiento normal del sistema de información del hospital y la preservación, utilización y desarrollo de los recursos de datos médicos juegan un papel muy importante en el desarrollo del hospital. Por lo tanto, el diseño estándar de la sala de computadoras, que es el "centro neurálgico" del hospital. sistema de información y el centro de almacenamiento de datos, es particularmente importante. En respuesta a la construcción del edificio de tecnología médica del hospital, nuestro hospital también construyó una nueva sala de computadoras, que es práctica, económica, flexible, escalable, segura, confiable y fácil de administrar, construyendo así una sala de computadoras central estandarizada.
7. Implementar una plataforma de salud regional para lograr el almacenamiento centralizado y * * compartir información de salud a través de tecnología de la información, de modo que los datos de los exámenes de los pacientes en hospitales grandes también puedan ser compartidos por hospitales de base, mejorando así Mejorar la eficiencia de los servicios médicos, mejorar la calidad de los servicios médicos, reducir los costos médicos y reducir los riesgos médicos.
20__ es un año difícil para el Ministerio de Información. El Departamento de Información ha aprovechado plenamente el espíritu de trabajo en equipo y ha completado bien varias tareas, pero también hay algunos problemas que deben mejorarse y resolverse con urgencia. Se manifiesta principalmente en dos aspectos:
1. Es necesario mejorar aún más el conocimiento profesional;
2. Hay muchos desarrolladores de sistemas nuevos y no se puede lograr una integración perfecta.
En los próximos 20__ años, las principales direcciones de trabajo del departamento de inteligencia son:
Primero, implementar un sistema de colas inteligente para resolver el problema de las colas desordenadas de pacientes, la carga de trabajo desigual de médicos, y problemas ambientales. Ruido y otras cuestiones.
2. Prepararse para implementar el sistema de historia clínica electrónica ambulatoria, que es la suma de textos, símbolos, gráficos, imágenes, cortes y otros materiales formados por los médicos durante el proceso de diagnóstico y tratamiento ambulatorio. Los registros médicos electrónicos de pacientes ambulatorios son registros objetivos del trabajo de diagnóstico y tratamiento ambulatorio de los médicos, y también son un congelamiento del estado médico de los pacientes o instituciones médicas dentro de un cierto período de tiempo. A través de la superposición continua de esta información congelada, se forman materiales médicos. Es útil para los pacientes tener una comprensión integral del pronóstico, diagnóstico y tratamiento de sus propias enfermedades. También puede proporcionar información médica para que los pacientes visiten diferentes hospitales y proporcionar una base para que los médicos formulen planes de tratamiento.
Experiencia 4 del Departamento de Información Hospitalaria
20__ es un año crítico para la construcción de información de nuestro hospital. Con el firme apoyo de los líderes de nuestro hospital y la asistencia de otros departamentos, la construcción de la información ha avanzado de manera constante, el trabajo del Departamento de Información se ha llevado a cabo de manera ordenada y todas las tareas se han completado con éxito. El trabajo se resume de la siguiente manera.
Construcción de informatización: Primero, iniciar el trabajo de evaluación del hospital digital y promover la construcción de informatización del hospital. El objetivo del trabajo a lo largo del año es básicamente preparar la evaluación, lo que se refleja principalmente en varios aspectos:
En términos de construcción de software, el sistema de historia clínica se actualizó de acuerdo con los nuevos estándares y se logró con éxito. se conectó con la plataforma del centro de información provincial para realizar la página de inicio del registro médico. Se puso oficialmente en uso el sistema lis, se logró la conexión integral entre lis y el suyo, se logró compartir datos de inspección, se mejoró la eficiencia del trabajo y se optimizó el tratamiento médico; proceso y hacer que sea conveniente para los pacientes buscar tratamiento médico.
En cuanto a infraestructura, se renovó la sala de cómputo de la red y se construyó una nueva sala de cómputo en base a la situación real del hospital. Tiene un área de 13O y está equipada con aires acondicionados, UPS. sistemas de alimentación ininterrumpida, pisos antiestáticos, extintores, aires acondicionados y monitoreo de temperatura y humedad. El instrumento básicamente satisface las necesidades de desarrollo del hospital de 10 a 15 años. Las líneas de la red troncal se han transformado. Todas las líneas troncales recién agregadas utilizan fibra óptica gigabit, y todos los conmutadores centrales y de capa de agregación se reemplazan con conmutadores administrables de tres capas, lo que maximiza la vida útil y la disponibilidad de las líneas de red, aumenta la velocidad de transmisión de la red y brinda la oportunidad para la pacsa. sistema para conectarse a Internet.
Para la seguridad de la red, se instala el firewall de nueva generación de Huawei para proporcionar protección de límites básica para el entorno de red del hospital; se instala software antivirus en línea en todos los sistemas de intranet, las bases de datos de virus se actualizan de manera oportuna y Los dispositivos de almacenamiento móviles, como los discos USB, se desactivan por completo de forma regular. El antivirus de Internet protege eficazmente la seguridad de los sistemas de red y los datos comerciales.
Además, desde la perspectiva de la inversión de capital, se resume el desarrollo de la construcción de informatización hospitalaria este año: se invirtieron 274.300 yuanes durante todo el año (sin incluir las tarifas pagadas a los operadores de red y el software financiero), lo que representa 0,73% de los ingresos comerciales anuales (37,5857 millones de yuanes), lo que representa menos del 1% de los ingresos comerciales, incluida una inversión en software de 119.000 yuanes, que representa el 43,34% de la inversión total, y una inversión en hardware de 97.700 yuanes, que representa el 3351%. de la inversión y consumibles de 57.600 yuanes Yuan, lo que representa el 2315% de la inversión total.
Finalización de otros trabajos del Departamento de Información: El Departamento de Información siempre se ha centrado en mantener el funcionamiento estable de los sistemas de información y el hardware de cada departamento, respondió al mantenimiento de fallas de cada departamento de manera oportuna y Se esforzó por reducir la tasa de falla, el nivel de falla y la duración de la falla. En 20__, el Departamento de Información* atendió más de 1.000 llamadas a lo largo del año. Fui a varios departamentos clínicos para solucionar problemas y reparar fallas de computadora más de 200 veces, fallas de impresora más de 350 veces, fallas de software más de 150 veces, fallas de red más de 40 veces, mantenimiento del servidor de la sala de computadoras más de 10 veces, sistemas operativos instalados o reinstalado más de 20 veces, y simulacros de emergencia organizados 1 vez, 5 veces de estudio en el extranjero, 1 vez de capacitación básica en informática, administración
Basado en el desarrollo normal y ordenado del trabajo anterior, en junio + octubre , recibimos con éxito a expertos provinciales en nuestro hospital. Se ha confirmado la evaluación de la construcción de hospitales digitales. Aunque los resultados de la evaluación aún no se han anunciado, creemos firmemente que alcanzará el estándar de una estrella.
Problemas existentes:
En primer lugar, aún es necesario mejorar la seguridad de la red y fortalecer la gestión del comportamiento de la red, como auditorías de seguridad de bases de datos, auditorías de seguridad del comportamiento de la red, etc.
En segundo lugar, los datos de la base de datos no tienen una copia de seguridad de recuperación ante desastres, lo que debe solucionarse más a fondo.
En tercer lugar, es necesario mejorar aún más la construcción de seguridad de la sala de computadoras, como dispositivos de alarma de temperatura y humo, sistemas de control de acceso, aires acondicionados de respaldo, extintores de incendios líquidos, protección contra rayos en el suministro de energía, etc.
Cuatro. Los módulos del sistema de gestión de la información están incompletos y es necesario incrementar el ritmo de los módulos de solicitud en línea. Quinto, la tasa de uso de software original es baja. En el trabajo futuro, el Departamento de Información aún necesita crear conciencia, fortalecer el aprendizaje de habilidades profesionales, brindar apoyo técnico a otros departamentos funcionales, departamentos clínicos y departamentos de tecnología médica, y contribuir al desarrollo del hospital.
Experiencia 5 del Departamento de Información del Hospital
Con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, el departamento de información del hospital se ha desarrollado de manera constante, todo el trabajo se lleva a cabo de manera ordenada y todos las tareas se completan bien.
1. Completar la consulta de seguimiento del paciente con expertos. Desde los pacientes de Beijing-Tianjin-Hebei hasta los pacientes de Tangshan, el Departamento de Información ha normalizado gradualmente las consultas de seguimiento. Visitar a pacientes mayores a través de servicios médicos especializados ha mejorado la relación entre médicos y pacientes, ha demostrado la imagen del hospital como amigo de los pacientes y ha permitido que más personas conozcan y comprendan mejor el hospital. En vísperas del Festival de Primavera del 20__, el hospital volvió a visitar a un paciente en Cangzhou y le llevó las bendiciones del Festival de Primavera de nuestro hospital. Toda la información sobre las visitas posteriores se publica en línea y se transmite en cooperación con la estación de televisión del condado.
2. Bajo el liderazgo del decano, será responsable de la gestión de la información del hospital y del departamento de red, la biblioteca, la sala de estadísticas y la sala de registros médicos. Realizar la recopilación, clasificación, encuadernación, archivo, inspección y almacenamiento de registros médicos. Implementar estrictamente el sistema de entrega y préstamo de registros médicos para evitar la pérdida de registros médicos y garantizar el suministro de registros médicos. Complete la fotocopia de los registros médicos meticulosamente y aplique estrictamente la disciplina. Los registros médicos fotocopiados no deben reutilizarse.
3. Completar varios informes estadísticos de manera oportuna, precisa y completa para garantizar que los informes diarios reflejen de manera precisa y clara el diagnóstico y tratamiento diario de varios departamentos del hospital. Afinar la clasificación de las llamadas entrantes, ya sean de radio, televisión o presentaciones de amigos, todo hay que comentarlo.
4. Responde bien.
El Departamento de Información se asegura de que haya alguien de guardia las 24 horas del día para atender las llamadas de los pacientes. Y la dirección de contacto y el número de teléfono del hospital se envían al teléfono móvil del paciente en forma de mensajes de texto. Para algunos problemas clínicos específicos de los pacientes, se transfieren rápidamente a especialistas para que el director pueda comunicarse con los pacientes de manera oportuna para resolver los problemas.
5. Hacer un buen trabajo en la recopilación, compra, registro, clasificación y catalogación de libros y publicaciones periódicas de medicina, y proporcionar activamente la información médica y de salud china y extranjera más reciente para el tratamiento médico, la enseñanza y la ciencia. investigación.
6. Con el apoyo de los líderes del hospital, el sitio web del hospital se desarrolló continuamente, se estableció un foro sobre el asma y se abrió un espacio oficial en Tencent, lo que mejoró la imagen general del hospital. El sitio web del hospital continuará explorando nuevos modelos de publicidad para el hospital, esforzándose por lograr un equilibrio entre costos y beneficios, planificando diversas actividades y mejorando la influencia de la ola publicitaria del hospital.
7. El departamento de información del hospital organiza el trabajo de manera razonable, trabaja horas extras y coopera con el consultorio médico para completar el ingreso de registros médicos de las aldeas y calles circundantes, y se esfuerza por establecer registros médicos electrónicos.
8. El personal del departamento de información es serio y responsable y puede responder con prontitud al mantenimiento del software y hardware de la computadora, correos electrónicos, redes e impresoras en varios departamentos. Reducir la tasa de fallas del equipo tanto como sea posible. Cuando ocurre una falla, el personal del departamento de información puede resolverla en el momento. Los problemas que no se pueden resolver en el momento también se resuelven en el menor tiempo. También supera dificultades como el envejecimiento de los equipos, algunas computadoras e impresoras caducadas y la falta de máquinas de repuesto. Puede repararlas por sí mismo, lo que le ahorra mucho dinero al hospital. El Departamento de Información suele ir a cada estación de trabajo para comprobar si hay peligros ocultos, descubrirlos y repararlos de manera oportuna, y nunca afectará el trabajo normal de cada estación de trabajo debido a fallas de la máquina.
9. Organizar con éxito diversas actividades hospitalarias, como viajes organizados en mayo, fiesta de Año Nuevo y fiesta previa al Festival de Primavera. Con el apoyo de los líderes del hospital y la ayuda de varios departamentos, el departamento de información del hospital realizó con éxito una serie de maravillosas actividades, que enriquecieron la vida cultural y deportiva de los empleados y estimularon su entusiasmo por el trabajo.
10. Completar a tiempo otras tareas asignadas por el líder.
El trabajo del Departamento de Información es relativamente complejo, y aún quedan muchas áreas por mejorar. En el nuevo año, el Departamento de Información continuará mejorando su nivel de trabajo, mejorará la calidad y la capacidad de los miembros del departamento, estandarizará los procesos de trabajo y mejorará el contenido del trabajo, para que el Departamento de Información pueda convertirse en el brazo del liderazgo y brindar apoyo a el desarrollo de varios departamentos.
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