¿Cuál es el espíritu de Huawei?
La imagen es contrastante y muy impactante. El boceto también es bastante coherente: nuestra vida es dolorosa pero también feliz.
Se dice que cuando Ren vio esta foto por primera vez, no pudo evitar exclamar: ¿No es este Huawei?
¿Qué significa Huawei? A los ojos del mundo exterior, Huawei tiene tanto éxito que es un excelente punto de referencia para las empresas chinas. Pero en palabras de Ren, Huawei tiene "un par de pies deformes".
De hecho, Huawei ha avanzado rápidamente en los últimos años, pero detrás de su magnífico giro hay cicatrices desconocidas. ¡En el anuncio de arriba, se muestra el Huawei real!
Cuando hablamos del éxito de Huawei, debemos creer firmemente que Huawei tiene secretos, pero mucha gente fuera sólo ve la apariencia del éxito. De hecho, los genes inherentes a Huawei son aún más impactantes. También dificulta que las empresas chinas aprendan su esencia.
Existe un gen llamado "Huawei Spirit". Entonces, ¿cuál es exactamente el gen de Huawei?
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¿En qué confía Huawei para triunfar? Salarios sangrientos
“El éxito de Huawei no se basa en el oportunismo ni en la suerte”.
Esto es lo que dijo Hong Tianfeng, director ejecutivo de Fangguang Capital y ex vicepresidente de Huawei, sobre su antiguo club 18La definición más verdadera. La implicación es que la gloria actual de Huawei tiene un gen único.
Aunque dejó Huawei en 2011 y ha contribuido mucho a Huawei, Hong Tianfeng todavía tiene un profundo conocimiento del proceso de crecimiento de Huawei.
"Recuerdo que una vez un líder le preguntó a nuestro presidente que Huawei había tenido mucho éxito en el extranjero en los últimos años. ¿Qué piensa usted? Nuestro director general Sun () dijo cuatro palabras: Quiero llorar pero no tengo lágrimas. Entonces, lo que el mundo exterior ve es el magnífico cambio de Huawei, con nuevos avances y nuevos avances una y otra vez. Sin embargo, el personal central de Huawei que realmente está involucrado en la industria de la construcción está marcado. En la reunión, Hong Tianfeng compartió sus pensamientos internos. .
Como dice el refrán, "La grandeza no surge de la nada". Las empresas exitosas tienen historias extraordinarias de lucha, sangre y lágrimas. Huawei es el estandarte en este sentido.
Wu Chunbo, consultor de alta dirección de Huawei y profesor de la Universidad Renmin de China, escribió una vez en un artículo que Huawei es brillante por un lado, pero por otro, es como una tortuga, constantemente fallando en caminos embarrados, rocas afiladas, hielo duro y desiertos. Las huellas dejadas al arrastrarse son feas, sangrientas y horribles.
Esta frase no es una exageración ni un halago, sino una evaluación objetiva del anuncio de imagen de Huawei mencionado anteriormente.
A menudo les suceden escenas reales a los empleados de Huawei en el extranjero, y hay muchos hechos. Esto se puede ver en la imagen publicitaria de Huawei de 2013 con el tema "¿Será Huawei el próximo en caer?" En este anuncio, un gerente de logística de la cadena de suministro de Huawei inspecciona el almacén y las condiciones de las carreteras de un nuevo proyecto ubicado en la isla de Tando, provincia de Ganeman, Indonesia. Desafortunadamente, en el camino se encontró con un jeep atascado en el barro, por lo que se tumbó en el barro para salvar el obstáculo. La gente está atrapada en el barro y la arena, pero ésta es la importante "misión" de Huawei: el camino hacia la internacionalización y finalmente fuera de peligro.
¡Qué trágico, qué trágico! Sin este tipo de impulso espiritual, ¿cómo podría Huawei ser sanguinario e indomable?
Pero como lo describió Ren: "En el hermoso césped de la sede, tomando café, escuchando el informe PPT y admirando la belleza circundante, ¡el próximo en caer debe ser Huawei!"
El marcado contraste y el enorme contraste confirman el destino y el futuro de una empresa.
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¿Cómo es tu experiencia con Huawei? No puedo aprender.
Muchas personas envidian el éxito de Huawei, anhelan la experiencia de Huawei y están ansiosas por aprender algo, pero ¿qué factores son más dignos de referencia para las empresas chinas, especialmente las manufactureras?
Como ex veterano de Huawei, Hong Tianfeng tiene su propia comprensión única:
1. Cuando se trata del éxito de Huawei, un punto muy importante son los valores que defiende: el cliente. -centrado, estar orientado al esfuerzo.
Hong Tianfeng cree que lo más importante para Huawei es dejar muy claro que está centrado en el cliente y orientado al esfuerzo, e implementarlo de manera muy sólida. Muchas empresas también gritan este eslogan y lo publican en la pared como eslogan, pero Huawei responde completamente: ¿Qué es centrarse en el cliente? ¿Qué significa centrarse en el cliente en su puesto? ¿Qué está orientado al esfuerzo? ¿Qué significa ser una persona luchadora en tu posición? "Creo que muchas empresas defienden este concepto, pero el 'qué' nunca se ha declarado claramente dentro de la empresa. Si no puedes explicar claramente qué es algo, entonces todos lo expresarán individualmente."
2. Huawei El núcleo de la cultura es la autocrítica.
“¿Por qué Huawei puede seguir logrando nuevos avances? De hecho, eso no significa que 2C tenga genes, y 2B también tiene genes. En mi opinión, 2B y 2C tienen los mismos genes. Los negocios, de hecho, sirven a las personas y sirven a la sociedad”. Desde una perspectiva de servicio, Hong Tianfeng siente que no hay diferencia entre los servicios para 2B y 2C. Puede haber diferencias en tecnologías específicas, pero esencialmente no hay mucha diferencia.
¿Por qué Huawei puede solucionar estos problemas? Se basa en la autocrítica de Huawei. Muchas empresas hablan de introducir nuevos métodos y herramientas.
De hecho, lo más importante es si la gente puede aceptar el cambio. "No significa que cuando llegue el cambio, lo aceptaremos; cuando no haya cambio, estemos preparados para el cambio todos los días". En Huawei, es autocrítica.
Nota: Huawei utiliza la “autocrítica”, no la crítica ni la autocrítica. ¿Por qué la autocrítica? Hong Tianfeng explicó: La palabra "Ju" está al lado de un cuchillo a la derecha. Si es autocrítica, está al lado de la palabra de la izquierda. Los comentarios son solo palabras; juzgar significa ser sincero, por lo que Huawei está haciendo muchas cosas verdaderas.
"La autocrítica es para mejores cambios, y la autocrítica es necesaria para mejores cambios", concluyó Hong Tianfeng.
3. El éxito de Huawei reside en la voluntad y la visión de Ren.
¿Pueden los emprendedores lograr grandes cosas? Según la observación de Hong Tianfeng, la razón por la que empresarios como Ren tienen éxito es porque tiene grandes ambiciones e ideales. La visión trae intención y tiene un gran impacto en los emprendedores de muchas maneras. "En realidad, es difícil administrar un negocio. Pero si no tienes una gran voluntad, no puedes motivar a los empleados a pelear contigo".
4 Huawei no se trata de conseguir clientes, sino de descubrirlo. lo que los clientes quieren.
Hong Tianfeng advirtió a los empresarios: para administrar un negocio, deben ser claros. ¿Cuál es la propuesta de valor para nuestros clientes? Antes trabajábamos a puerta cerrada, pero después todo el mundo hablaba de marketing. Los productos no sólo estaban bien fabricados, sino que también se vendían bien. Por lo tanto, muchas empresas venden a los clientes lo que creen que hacen bien, como usar un grifo de alta presión para sacar a los clientes del agua. ¿Los clientes seguirán comprando tus cosas? (Este pasaje proviene de Huawei)
Muchas empresas nacionales tienen esta mentalidad de estar ansiosas por lograr un éxito y ganancias rápidos. "Muchas personas siempre piensan en formas de adquirir clientes, lo cual está mal; y debemos encontrar formas de descubrir qué quieren los clientes, por lo que esto es correcto", dijo Hong Tianfeng, que Huawei siempre ha estudiado realmente la propuesta de valor de los clientes. Estudiar a fondo los gustos y disgustos de los clientes y luego pensar en cómo conseguirlos.
Huawei tiene la creencia de que el 90% de todo lo que hace se basa en decisiones basadas en valores. Con esta convicción, afrontaremos la competencia futura sin miedo. Esto se refleja plenamente en el jefe Ren.