¿Cuáles son las estrategias de gestión de recursos humanos de Huawei?
1. Sistema de valor de puesto: Huawei utiliza tres tablas diseñadas por HayGroup para evaluar objetivamente los requisitos de capacidad, riesgos y responsabilidades de cada puesto en circunstancias normales. Cada puesto corresponde a un nivel, estableciendo así 25 niveles de salario. El sistema de estructura logra una relativa equidad en la distribución del valor dentro de la empresa.
2. Sistema de gestión del desempeño: Se divide principalmente en dos partes: desempeño y comportamiento. La parte de desempeño se refiere a los indicadores KPI y enfatiza la evaluación del desempeño; la parte de comportamiento se refiere principalmente a lo que los empleados deben hacer en cada etapa y lo que debe mejorarse, enfatizando la evaluación de capacidades, que ahora es el sistema de evaluación de valores de Huawei. Cómo dividir salario, bonificación, patrimonio, etc. Confíe en este sistema para proporcionar la base.
3. Sistema de calificación laboral: Salario por competencias (o sistema salarial funcional, a diferencia del sistema salarial por puesto, sistema salarial anual, sistema salarial anual), y su herramienta de evaluación es el sistema de calificación laboral. Los profesionales de Huawei se dividen generalmente en seis niveles, el nivel más bajo y el nivel más alto. Cada profesión tiene sus correspondientes estándares de calificación profesional y cada nivel corresponde a un conjunto de estructuras de habilidades. Una profesión tiene aproximadamente de cuatro a seis estructuras de habilidades.
4. Sistema de modelo de calidad: Sistema de calificación y modelo de calidad son dos conceptos. El sistema de calificación tiene más que ver con los requisitos para los comportamientos laborales diarios, como por ejemplo, cómo un excelente vendedor debe recopilar información, comunicarse con los clientes y llevar a cabo las relaciones públicas del proyecto. , centrándose en diversas técnicas. El modelo de calidad presta más atención a las características intrínsecas de los talentos, como el sentido individual de logro e influencia. Estas características a menudo no se cultivan sino que se seleccionan. Por tanto, Huawei utiliza más el sistema de calificación a la hora de promocionar, pero también utilizará más el modelo de calidad a la hora de contratar.
5. Sistema de evaluación de la actitud laboral: Al final de cada año se emitirá un formulario de evaluación de la actitud laboral. Probablemente haya docenas de preguntas en el formulario, todas muy detalladas y triviales, como "¿Te llevaste el documento de la empresa a casa?" o "¿Hiciste llamadas telefónicas personales durante el horario laboral?". Este es un formulario de evaluación para empleados comunes y tiene requisitos de gestión más estrictos. Por ejemplo, habrá una pregunta como "¿Puede sacrificar sus intereses personales por los intereses generales de la empresa?". Este formulario lo completan todos y nadie supervisará si ha completado la respuesta verdadera. El objetivo principal es permitir que todos se controlen durante el proceso de llenado. De hecho, este es un proceso de transmitir información, fortalecer conceptos y arraigar profundamente la cultura y los valores unificados de la empresa en el corazón de las personas.