Concurso de oratoria personal hospitalaria
¡Gracias al hospital por brindarnos un escenario y la oportunidad de lucirnos esta vez! La competencia para el nombramiento de cuadros de nivel medio es justa, equitativa y abierta. El siguiente es un discurso de competencia hospitalaria que hice personalmente para todos. ¡Espero que sea útil para todos!
Discurso personal para el Concurso Hospitalario 1 Estimados líderes y jueces,
¡Buenas tardes a todos!
Estoy compitiendo por el puesto de director de oficina del hospital. A lo largo de los años, como director de la oficina del hospital, con el liderazgo correcto de los líderes del hospital y el fuerte apoyo de todos los camaradas, he trabajado duro para cooperar con los líderes, ser un buen consultor y asistente, aprovechar al máximo la papel de la oficina como vínculo entre la clínica y el departamento superior, y ayudar al hospital a completar diversas tareas y alcanzar diversos indicadores.
La oficina es un departamento que distribuye información y se comunica con otros. En las primeras etapas de la reconstrucción del hospital, la oficina del hospital también era responsable del personal, los asuntos del partido, la atención médica, el manejo de disputas entre médicos y pacientes y la asistencia de contraparte. Aunque hay mucho trabajo, tareas pesadas y poca gente, todo el trabajo se realiza satisfactoriamente con alta calidad y cantidad. A medida que el hospital se desarrolló, se establecieron varios departamentos funcionales. En la actualidad, las principales tareas de la oficina son el trabajo de oficina, las reuniones y los recados. Cuando yo era director de la oficina, la evaluación anual del departamento competente y del trabajo del hospital era la más alta entre los hospitales del condado.
Hoy estoy compitiendo por el puesto de director de consultorio del hospital. Mis ventajas son: 1. Familiarizado con el trabajo de oficina y con una rica experiencia laboral práctica. Desde que hacía gestión de oficina hasta ahora, después de muchos años de formación práctica laboral, he vivido un proceso en el que no estoy familiarizado, no soy apto para ello y me siento incómodo. 2. Durante su mandato, tendrá compañeros de clase, amigos y la red social correspondiente con las unidades de base y los principales departamentos administrativos del condado, lo que ayudará a las relaciones externas del hospital y promoverá el desarrollo del hospital. 3. Responsable y con capacidad de ejecución. Como miembro del antiguo hospital, tengo profundos sentimientos por el hospital, me preocupo por el desarrollo del hospital, implemento todo lo que me asigna la dirección y respondo a todo.
Si tengo la suerte de estar cualificado, trabajaré duro en los siguientes tres aspectos:
1. Fortalecer la gestión administrativa y logística.
Nuestro hospital cuenta con el mayor número de personas y mayor titulación académica. El departamento con mayores diferencias y relaciones interpersonales más complejas. A los ojos de la mayoría de los camaradas, es un departamento perezoso. A partir de finales de 20___, propuse un sistema de respuesta de cinco días para el trabajo de logística administrativa. Ha habido cambios significativos en la eficiencia laboral y la satisfacción clínica ha mejorado gradualmente. En el futuro, implementaré enérgicamente el sistema de respuesta de cinco días hábiles y prestaré servicios activos a hospitales, clínicas, atención médica y pacientes. Mejorar el sentido de responsabilidad política y misión del personal administrativo y de logística, y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de cada empleado.
2. Ser un buen consejero del líder
Aprovechar al máximo el papel del director de oficina como consejero y asistente, desempeñar sus funciones con conciencia en el trabajo, ser innovador, atreverse a hacer sugerencias, ser bueno haciendo sugerencias y ayudar activamente a los líderes en su trabajo. En todos los aspectos del trabajo, debemos hacer todo lo posible para facilitar la comunicación y permitir que los líderes tengan suficiente tiempo para pensar en el desarrollo del hospital.
3. Estandarizar los asuntos administrativos y logísticos
Existen muchas superposiciones y lagunas en las funciones y responsabilidades de varios departamentos posteriores al banco. En trabajos futuros, clasificaré las funciones y responsabilidades de los distintos departamentos detrás del banco para que todos puedan comprender claramente sus responsabilidades laborales, desempeñar sus funciones y desempeñarlas de manera oportuna. Las áreas en blanco deben completarse con prontitud para que no haya obstáculos ni respuestas después de salir del trabajo. Todo el personal en el lugar de trabajo trabaja en conjunto para hacer su mayor contribución al desarrollo futuro del hospital.
No importa cuál sea el resultado del juego, lo trataré correctamente y nunca "haré alarde de mis habilidades debido a un orgullo temporal", ni "decepcionaré mis ambiciones debido a contratiempos temporales". No importa en qué puesto me encuentre, haré mi trabajo con seriedad, me mantendré con altos estándares y mejoraré y repararé aún más. ¡Gracias a todos! Mi discurso de competición ha terminado.
Concurso Hospitalario Discurso Personal 2 Estimados Líderes Hospitalarios y Comité Académico:
¡Buenas tardes a todos!
Al estar allí hoy para asistir al discurso pronunciado por el director del departamento de imágenes, me sentí muy emocionado. En primer lugar, estoy muy agradecido con el comité del partido por brindarme esta oportunidad y plataforma para exhibirme y participar en una competencia justa. También estoy agradecido con todos los líderes y colegas que se preocuparon por mí, me apoyaron y me ayudaron. crecer con el paso de los años. Apreciaré esta rara oportunidad de hacer ejercicio y mejorar.
He trabajado en el Departamento de Imágenes del Hospital de Medicina Tradicional China del condado de Zhenba desde el año 19__ y siempre he sido la columna vertebral del departamento. Gracias a mis continuos esfuerzos, obtuve los títulos duales de radiólogo y radiólogo, el único en el campo de la imagenología en el condado. Desde que me convertí en jefe de departamento en 20__, bajo mi liderazgo, el equipo del departamento ha ido creciendo de manera constante y el negocio del departamento también ha crecido de manera constante. Los ingresos anuales del departamento han aumentado de varios cientos de miles de yuanes a más de dos millones de yuanes. Los ingresos y el equipo han aumentado, pero no el número de personal. Nuestro departamento ha superado varias dificultades. Además, tres personas de nuestro departamento (incluyéndome a mí) no aprobaron el examen físico este año, pero todos trabajaron a pesar de estar enfermos. En los últimos dos años, nuestro personal nunca ha tomado un feriado legal y está luchando en primera línea.
Al participar en este concurso, entiendo perfectamente la importancia del trabajo del director del departamento de imágenes: ser un buen asistente de los líderes del hospital, un buen apoyo para los médicos y un buen supervisor de los camaradas del departamento. Si tengo éxito en la competencia, me posicionaré como siempre, obedeceré al liderazgo, seré un buen asistente, cooperaré con la visión del médico, seré un médico que satisfaga a los pacientes y seré un líder de departamento que tranquilice a los líderes.
Si tengo éxito en la competencia, seguiré los principios de emoción, subjetividad y objetividad, trabajaré de manera honesta y con los pies en la tierra y me aseguraré de que no falte servicio y buen servicio. Adhiérase al objetivo de * * * unir a las personas con una gestión eficaz, inspirar a las personas con una gestión eficaz y mover a las personas con su propia influencia. Los principios son importantes en las cosas grandes, el estilo es importante en las cosas pequeñas, la unidad es importante en las cosas y la eficiencia es importante en el manejo de las cosas. Debemos hacer un buen trabajo en la gestión comercial del departamento, eliminar errores médicos, servir mejor a la clínica y promover el negocio del departamento a un nuevo nivel.
Si no tengo éxito en el juego, nunca me quejaré ni me rendiré. Obedezca resueltamente los arreglos organizacionales, identifique brechas y deficiencias, trabaje duro, fortalezca el aprendizaje y cree más oportunidades para usted.
¡Gracias a todos!
Discurso personal para el Concurso Hospitalario 3 Estimados líderes y jueces:
¡Hola a todos!
La feroz competencia en el mercado ha puesto bajo gran presión el desarrollo del hospital. El discurso para el concurso para el puesto de director de nuestro hospital es un tema en el que todos deberíamos pensar. Como unidad médica central regional que brinda tratamiento médico, atención médica y prevención a más de 400.000 personas, el Hospital Popular del Condado tiene una misión gloriosa y arduas responsabilidades. Como trabajador médico que ha trabajado en el frente médico durante 13 años, es mi deber levantarme y aceptar la selección de la organización. Hoy participé en la competencia. Primero, respondí con acciones prácticas a la importante iniciativa de la organización de seleccionar talentos mediante competencia abierta. El segundo es esforzarse por contribuir mejor a la sociedad en la nueva posición y servir mejor a los más de 400.000 habitantes del condado. Creo que tengo la capacidad de asumir esta importante responsabilidad. Por favor ponme a prueba.
Permítanme presentarme. Mi nombre es _ _ _ _ _ _. Tengo 36 años. Soy miembro del partido. Tengo una licenciatura y soy médico tratante en cirugía general. 65438-0993 trabaja en el Departamento de Cirugía General del Hospital Popular del Condado. En 20__, fue ascendido a director del departamento de cirugía general del Hospital Popular del Condado. El 20 de agosto, fue trasladado al Hospital del Condado de Medicina Tradicional China como presidente y secretario de la rama. Ahora es el director del Hospital del Condado de Medicina Tradicional China. Siempre he considerado como mi deber servir a los pacientes y aliviar su dolor, y he estado compitiendo por el discurso del presidente del Hospital Popular de Zhongxian. Después de pesarme exhaustivamente, tengo las siguientes ventajas al participar en el concurso de hoy:
Primero, tengo experiencia laboral competitiva como subdirector del Instituto de Bienestar Social.
Estudié medicina clínica en Guilin Medical College. Tres años de estudio me dieron sólidos conocimientos teóricos. Después de incorporarse a la fuerza laboral, fue al Departamento de Cirugía General del Hospital del Distrito de Guangxi, a medicina clínica en la Facultad de Educación de Adultos de la Universidad Médica de Guangxi y al Departamento de Anestesia y Dolor del Primer Hospital Afiliado de la Universidad Médica de Guangxi para realizar más estudios. Además, fui al Hospital Popular de la Región Autónoma para estudiar cirugía hepatobiliar y gastrointestinal parenteral durante un año, y fui al Hospital Afiliado de la Universidad Médica de Guangxi para estudiar anestesia y dolor durante seis meses. Esto hace que mi sistema de conocimientos sea más completo, mi experiencia práctica más rica y puedo realizar con habilidad operaciones quirúrgicas generales comunes, como tiroidectomía subtotal, gastrectomía subtotal y hepatectomía parcial. También he logrado logros notables en la investigación científica. He publicado artículos sobre el tratamiento de 52 casos de obstrucción intestinal adhesiva, el tratamiento de 17 casos de mordeduras de serpientes venenosas y la observación del sangrado después de una gastrectomía subtotal en la revista clínica china "China".
En 20__, durante la prevención y el control del SARS, tomé medidas activamente en el discurso inaugural del vicepresidente para garantizar la seguridad y la estabilidad dentro de la jurisdicción. Fui calificado como un individuo avanzado en la prevención y el control del SARS en el condado de Ti y un *** sobresaliente. miembro del partido en el condado.
En segundo lugar, mis cualidades personales son muy buenas.
Soy joven, de pensamiento rápido, bueno aprendiendo y competente en el uso de software de oficina de uso común. Tengo una postura firme, una actitud humilde, prudente y honesta, soy entusiasta y generoso, estoy dispuesto a ayudar a los demás, actúo según principios, apego estrictamente a las disciplinas profesionales, obedezco a la dirección del partido, obedezco los arreglos organizativos y soy honesto. y honesto. Utilice una perspectiva del mundo, una perspectiva de la vida y valores positivos para guiar su trabajo y estudio, sea una persona con los pies en la tierra y esfuércese por ser una persona noble y pura.
En tercer lugar, tengo fuertes habilidades de comunicación, coordinación y gestión.
Soy estable, tranquila, entusiasta y generosa. Puede servir como puente y vínculo en el trabajo, coordinar diversas relaciones, competir por el discurso del vicepresidente del Instituto de Diseño de Ingeniería Arquitectónica y hacer un buen trabajo en diversas tareas. Después de trabajar en un hospital de medicina tradicional china durante más de cuatro años, he establecido buenas relaciones horizontales con muchos hospitales hermanos. Por un lado, puede comunicarse y coordinarse con sus superiores, informar el trabajo de manera oportuna y llevarse bien con sus colegas. Por otro lado, puedo controlar a los empleados y liderar bien el equipo. He sido director del Departamento de Cirugía General y decano del Hospital de Medicina Tradicional China durante más de cuatro años y he acumulado una rica experiencia en gestión. También soy bueno para estar expuesto a algunas ideas y conceptos de gestión avanzados, y puedo organizar eficazmente a los empleados para que trabajen de manera ordenada.
Cuando era director del hospital de medicina tradicional china del condado, me enfrenté a problemas como el corto tiempo de construcción del hospital, el entorno geográfico deficiente, la infraestructura débil, los fondos de desarrollo insuficientes y el pago insuficiente de los salarios de los empleados para muchos años. Intenté cambiar el status quo y obtuve fondos limitados sobre la base de los salarios de los empleados certificados para fortalecer la construcción de infraestructura del hospital de medicina tradicional china, compré dos ambulancias grandes y mejoré la capacidad de rescate. Los vicepresidentes del departamento de medicina interna del hospital se apresuraron a informar al departamento de pacientes hospitalizados. Cada departamento fue equipado con computadoras y estableció una red de área local para realizar la gestión de la información y mejorar la eficiencia del trabajo. Aunque he logrado resultados brillantes, no me atrevo a tomar a la ligera el puesto de director del hospital del condado. Si los líderes y organizaciones confían en mí para ocupar este puesto, consideraré mi nuevo puesto como un gran escenario para el espíritu empresarial del director y haré todo lo posible para elevar el trabajo del Hospital Popular del Condado a un nuevo nivel. En concreto haré lo siguiente:
Primero, mejorar el sistema, fortalecer la gestión y reducir costes.
En el futuro, tomaré como mi primera responsabilidad salvaguardar los intereses de las masas, estableceré y mejoraré un sistema de gestión de contabilidad de costos y me concentraré en mejorar la calidad médica, fortalecer la gestión científica, brindar servicios seguros y el control de los gastos médicos como foco del trabajo de gestión actual. Mejorar continuamente el servicio y el nivel de las unidades médicas y de salud, prevenir concienzudamente disputas médicas y accidentes médicos y garantizar la seguridad médica. Establecer gradualmente un modelo de gestión basado en la contabilidad de costos, con la evaluación de beneficios como transición, el control de calidad como núcleo y la asignación de coeficientes como palanca. Prohibir resueltamente la vinculación de los ingresos del personal médico y los cargos por servicios médicos, y prohibir resueltamente la contratación. comisiones, pequeñas tesorerías y otras actividades ilegales. Organizaré periódicamente un autoexamen de los cargos y la calidad médica y resolveré los problemas de manera oportuna.
En segundo lugar, proporcionar servicios comunitarios.
De acuerdo con los requisitos del plan de trabajo de salud del condado, llevaremos a cabo activamente servicios de salud comunitarios urbanos, llevaremos a cabo concienzudamente el trabajo piloto de los servicios de salud comunitarios en el sur y el norte de la ciudad de Dabu, mejoraremos la mecanismo de operación de los servicios de salud comunitarios, y lograr la salud comunitaria y El hospital tiene una división razonable del trabajo, una estrecha cooperación y derivaciones bidireccionales para facilitar el tratamiento médico del público, reducir la carga de costos del público, establecer una relación armoniosa entre médico y paciente, aliviar el problema del tratamiento médico difícil y costoso en la comunidad y responder activamente a la política "centrada en el paciente" del Ministerio de Salud y la Administración Estatal de Medicina Tradicional China "El propósito de organizar la gestión hospitalaria". Adherirse a la política de "prestar igual atención a la medicina tradicional china y occidental", desempeñar activamente el papel de la medicina tradicional china en el nuevo sistema médico cooperativo rural, aumentar el apoyo al desarrollo de la medicina tradicional china e implementar una estrategia "unidireccional". sistema de diagnóstico y tratamiento, poner fin decididamente a los cobros arbitrarios por partidas autofinanciadas y respetar el derecho del pueblo a saber y elegir.
En tercer lugar, estar decididos a reformar y fortalecer la formación de equipos.
En el futuro, reformaré el sistema interno, optimizaré la estructura interna, promoveré vigorosamente el sistema de asignación de personal de las instituciones médicas y de salud e implementaré el principio de pleno empleo. Estableceremos puestos según puestos, emplearemos personas según puestos y reclutaremos mediante competencia para mejorar aún más la distribución interna de la unidad y pagar salarios según puestos y desempeño de tareas.
Fortalecer los tres conceptos básicos y la formación estricta del personal médico y formar un equipo médico de alta calidad, alto nivel profesional y buenas habilidades de lucha.
En cuarto lugar, coordinar activamente la relación, y el vicepresidente del centro de salud compite para hablar.
En trabajos futuros, coordinaré activamente las relaciones, me comunicaré activamente verticalmente con los superiores y brindaré orientación comercial y apoyo de contraparte a los centros de salud municipales. Horizontalmente, desarrollaré activamente relaciones con hospitales hermanos, aprovecharé plenamente mi relación de cuatro años como director del Hospital de Medicina Tradicional China, mejoraré y profundizaré la relación entre el Hospital Popular, el Hospital de Medicina Tradicional China y el Departamento de Obstetricia y Hospital de Ginecología y esforzarme por obtener más cooperación y apoyo en mi trabajo. Para fortalecer la lucha contra el soborno comercial en la compra y venta de productos farmacéuticos, fortaleceremos la supervisión e inspección de las licitaciones y adquisiciones centralizadas, estandarizaremos aún más el sistema centralizado de licitaciones y adquisiciones para consumibles de dispositivos médicos desechables, fortaleceremos la gestión del uso de medicamentos y prevenir y frenar las irregularidades en la compra y venta de productos farmacéuticos desde el origen.
Estimados dirigentes y jueces, este año es el primer año del “Undécimo Plan Quinquenal” y también es el año de la gestión hospitalaria propuesta por el Ministerio de Salud. Si tengo la oportunidad de servirle, me gustaría aprovechar este concurso laboral como una oportunidad. De acuerdo con los requisitos del Año de Gestión Hospitalaria, trabajaré para lograr el objetivo de servir a la gente, beneficiarla, facilitarle la búsqueda de tratamiento médico, reducir la carga para la gente y mejorar el nivel médico. Dependeré estrechamente de los cuadros y empleados del hospital para trabajar juntos y construir una barrera de seguridad médica ecológica para los 400.000 aldeanos del condado.
Mi discurso ha terminado, ¡gracias a todos!
Discurso personal para el Concurso Hospitalario 4 Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Hoy competiré por el puesto de director del departamento de farmacia. Ahora estoy frente a esta plataforma competitiva y me siento muy emocionado y relajado. Estoy emocionado porque esta es una etapa para mostrarme y estoy relajado porque no importa cuál sea el resultado, lo afrontaré correctamente. Al participar en el concurso para el puesto de director de farmacia, creo que lo más importante es capacitarme en la práctica, mejorar continuamente mi capacidad de trabajo en todos los aspectos y mejorar mi calidad general.
El Departamento de Farmacia es el departamento técnico funcional del hospital, responsable de la gestión de los asuntos farmacéuticos y de medicamentos del hospital, así como de organizar e implementar la implementación y supervisión de la "Ley de Administración de Medicamentos" y los asuntos administrativos de medicamentos pertinentes. regulaciones. Aquí, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes del hospital por brindarme esta oportunidad de mostrarme.
Las principales razones por las que vine a competir por el cargo de Director del Departamento de Farmacia son las siguientes:
En primer lugar, tengo el espíritu de dedicarme al emprendimiento nacional de salud, la inocencia de amar el emprendimiento nacional de salud, y la dedicación de servir al país con todo el corazón. La idea de servir a los pacientes y el sentido de responsabilidad de amar el hospital como un hogar.
El segundo es tener habilidades comerciales familiares. Desde que comenzó a trabajar en 1995, ha trabajado en múltiples puestos y departamentos del hospital y está familiarizado con el sistema de trabajo, las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos de cada puesto. Debido a los constantes cambios en mi puesto y entorno laboral, cuento con buenas cualidades profesionales y una rica experiencia laboral acumulada, que me ayudará a incorporarme al puesto lo antes posible y adaptarme a los nuevos requisitos laborales.
La tercera es tener una actitud de trabajo rigurosa. En los últimos años de trabajo, he cumplido estrictamente las leyes y reglamentos nacionales y los sistemas hospitalarios pertinentes, me he adherido a la ética profesional, he sido honesto y autodisciplinado, he garantizado la calidad de los medicamentos, he insistido en vender medicamentos a través de los principales canales de medicamentos y he servido la primera línea clínica con una actitud de trabajo positiva y rigurosa.
En cuarto lugar, tener un buen espíritu de equipo. Durante mi trabajo desde 65438 hasta 2005, respeté el liderazgo, uní a mis camaradas y me llevé bien con colegas de varios departamentos. A lo largo de los años, aunque he cambiado de puesto y me llevo bien con colegas con diferentes personalidades, no importa en qué puesto esté o con qué colega me lleve bien, hago lo mejor que puedo para hablar de principios en las cosas grandes y de estilo en las pequeñas. cosas, unidad en las cosas y unidad en el trabajo. Sé eficiente y trata a las personas que te rodean con sinceridad.
Por supuesto, aunque vemos nuestras propias ventajas, también somos claramente conscientes de nuestras propias deficiencias. Por ejemplo, es necesario mejorar la experiencia de gestión y otros aspectos del conocimiento, y todavía queda mucho por superar. necesidades del sistema de atención sanitaria y de los líderes hospitalarios. Si la organización y el liderazgo pueden brindarme esa oportunidad, desempeñaré seriamente mis deberes y trabajaré desde los siguientes aspectos para promover el trabajo farmacéutico a un nuevo nivel.
Primero, implementar concienzudamente el "Reglamento de Gestión de Medicamentos" e insistir en gestionar los medicamentos de acuerdo con la ley. La implementación de la "Ley de Administración de Medicamentos" marca que la gestión de medicamentos de mi país ha entrado en el camino de la legalización. A medida que el país fortalezca su gestión del sistema médico y de salud, se mejorarán gradualmente las leyes y reglamentos sobre preparados farmacéuticos.
En este sentido, bajo el liderazgo del hospital, nuestra asociación coopera activamente con varios departamentos y organiza al personal del departamento para implementar concienzudamente la "Ley de Administración de Medicamentos" y las normas y reglamentos relacionados con la gestión de medicamentos. Cada vínculo se maneja de acuerdo con la ley, formándose. una situación en la que los medicamentos se gestionan de conformidad con la ley.
El segundo es cambiar conceptos y potenciar la función de servicio del departamento de farmacia. Establecer firmemente la idea de "todo por el servicio clínico, todo por los pacientes", servir a la práctica clínica, garantizar la medicación clínica, coordinar activamente las relaciones del departamento, comprender la situación clínica de la medicación de primera línea, dominar la información de primera mano, esforzarse por cumplir con la clínica. necesidades de medicamentos y mejorar la calidad de los medicamentos modernos Sistema de gestión y seguimiento para lograr una verdadera gestión de red y gestión cuantitativa de la gestión de medicamentos. Coopere con los departamentos clínicos para implementar retroalimentación de información sobre medicamentos, observar y rastrear el uso de medicamentos de los pacientes, brindarles servicios farmacéuticos de alta calidad, fortalecer el conocimiento del servicio y establecer la imagen de marca del hospital.
El tercero es suministrar de forma planificada medicamentos cualificados. Garantizar la seguridad de los medicamentos para los pacientes y "la calidad primero" son principios que deben seguirse en el trabajo farmacéutico. De acuerdo con la escala y los requisitos de nuestro hospital, así como con el catálogo de medicamentos esenciales de nuestro hospital, los medicamentos se suministran de manera planificada, razonable y científica. Al mismo tiempo, en términos de suministro de medicamentos, prestamos atención a la información, analizamos y contamos periódicamente el uso de medicamentos en cada departamento y brindamos retroalimentación rápida para formular planes de compras razonables. Controlar estrictamente la calidad de los canales de compra de medicamentos para evitar que lleguen a los hospitales medicamentos falsos y de calidad inferior.
El cuarto es fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia del servicio departamental. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones del departamento, mejorar ideológicamente la conciencia de atender a los pacientes, reducir errores, eliminar accidentes, mejorar los procedimientos operativos del departamento, adoptar controles y evaluaciones puntuales regulares e irregulares e implementarlos uno por uno de acuerdo con los estándares de control de calidad del departamento. , claramente división del trabajo, formulando indicadores laborales correspondientes y sistemas de recompensa y castigo, mejorando aún más los fenómenos indeseables en los servicios y promoviendo el desarrollo de negocios y disciplinas regulares. Aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva de los empleados del departamento, movilizar todos los factores positivos que puedan movilizarse y completar el trabajo del departamento * * * juntos.
En quinto lugar, fortalecer el mecanismo de incentivos y mejorar la calidad profesional de los empleados del departamento. Organice a todos los empleados para que trabajen duro para aprender conocimientos comerciales, fortalecer los conocimientos teóricos básicos y la capacitación de procesos operativos, capacitación direccional, rotación relativamente fija y adecuada y familiaridad integral. Fortalecer la educación continua del personal del departamento, mejorar su calidad profesional y capacidades comerciales, lograr el propósito de actualizar conocimientos y permitir que el personal del departamento utilice sus conocimientos al servicio de la medicación clínica. Lo mejor es hacer todo el trabajo real.
(1) Superar todas las dificultades y resolver el problema de la oferta insuficiente de medicamentos.
Establecer un equipo de adquisiciones para planificar las adquisiciones en detalle para reducir el desperdicio causado por medicamentos vencidos. Aumentar la transparencia de la adquisición de medicamentos y hacer que la adquisición de medicamentos sea más abierta, justa y equitativa en precio. Los nuevos medicamentos se presentan al Comité de Asuntos Farmacéuticos para su discusión y decisión por parte de expertos. Se deben hacer esfuerzos para eliminar todos los malos comportamientos de los traficantes de drogas, utilizar los fondos limitados de manera más racional y lograr una mayor eficiencia. Minimizar la contradicción entre oferta y demanda para satisfacer la oferta de medicamentos clínicos.
(2) Mejorar el conocimiento del servicio y cumplir con fines clínicos.
Establecer la visión de que salvar la vida de los pacientes, garantizar la medicación clínica y hacer que cada paciente se recupere lo antes posible son las principales prioridades. Mejorar la calidad ideológica y política y las capacidades profesionales de todos los empleados, ajustar su propio posicionamiento, establecer la imagen de marca y fortalecer la conciencia de servicio. Coordinar la relación entre varios departamentos, como órganos, departamentos auxiliares, departamentos clínicos, etc. Comprenda siempre las necesidades clínicas de medicamentos de primera línea, domine la información de primera mano, haga todo lo posible para satisfacer las necesidades clínicas de medicamentos y establezca un sistema moderno de gestión y monitoreo de la calidad de los medicamentos lo antes posible, es decir, un modelo integrado de gestión de particiones, para lograr una solución integral. Gestión de redes y gestión cuantitativa de la gestión de medicamentos. El establecimiento de servicios farmacéuticos a distancia cero para pacientes ambulatorios refleja el encanto de los servicios farmacéuticos. Establezca un software de sistema de consulta de expertos y gestión de medicamentos para conectarse con los departamentos clínicos para obtener retroalimentación de información sobre medicamentos, observar y rastrear el estado de los medicamentos de los pacientes y brindar servicios farmacéuticos de alta calidad.
(3) Reforzar la formación profesional de calidad de todos los empleados y mejorar la calidad de los servicios farmacéuticos.
Organizar a todo el personal para que trabaje duro para aprender conocimientos comerciales, fortalecer la capacitación sobre operaciones y conocimientos teóricos básicos, capacitación direccional, rotación apropiada relativamente fija, familiaridad total, evaluación calificada y fortalecer la educación continua para que los médicos generales actualizar conocimientos. El Instituto de Coordinación selecciona talentos destacados y profesionales de primer nivel para realizar estudios superiores que mejoren su calidad y capacidades profesionales. Con una alta calidad profesional y métodos de gestión modernos, los médicos generales realmente pueden tomar dos pastillas tres veces al día.
Capaz de utilizar el conocimiento propio al servicio de la medicina clínica. Implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, mejorar ideológicamente la conciencia de atender a los pacientes, reducir los errores y prevenir accidentes.
Parte 5 del Concurso Hospitalario Líderes y colegas de discurso personal:
En primer lugar, ¡gracias a los líderes por su confianza y capacitación, y a los colegas por su apoyo! Con el liderazgo correcto de los líderes del hospital y los esfuerzos de los colegas del departamento, el departamento de inspección especial ha logrado buenos resultados y el director del departamento del hospital está luchando por el informe. Te reportaré a las cuatro en punto.
En primer lugar, conceder importancia al aprendizaje, fortalecer el autocultivo y crear un buen ambiente para la investigación departamental.
Participe activamente en diversos estudios realizados por el hospital y organizaciones superiores, estudie conscientemente negocios y escriba artículos activamente. Al mismo tiempo, se deben hacer esfuerzos para crear una atmósfera en el departamento que adore el aprendizaje, sea buena en la comunicación y diligente en las discusiones. Para establecer un archivo de aprendizaje, todos deben suscribirse a revistas profesionales, organizar periódicamente el aprendizaje, intercambiar experiencias, casos difíciles y realizar consultas colectivas. Alentar y apoyar a los miembros del departamento para que continúen su educación y mejoren aún más sus calificaciones académicas, lo que promueve la mejora de la calidad de los miembros del departamento. El año pasado, muchas personas obtuvieron certificados académicos de nivel superior y publicaron muchos artículos en publicaciones provinciales. Ha escrito muchas propuestas, entre las cuales "Fortalecimiento de la formación de habilidades y teorías básicas para médicos jóvenes" fue calificada como una propuesta excelente; por el hospital.
2. Ama tu trabajo, trabaja juntos en unidad y desarrolla una nueva dinámica.
Intenta predicar con el ejemplo y pide a los demás que hagan lo que tú quieres hacer primero. Observe las disciplinas y las leyes, cumpla activamente con sus responsabilidades; sea justo y equitativo al hacer las cosas; haga todo lo posible para cuidar y ayudar a los demás en la vida, informe de trabajo "Informe de competencia del director del departamento de hospital". Nos esforzamos por estar orientados a las personas y crear un ambiente de trabajo armonioso y armonioso donde los colegas estén unidos, cooperativos, felices y entusiastas. En los últimos años, la carga de trabajo del Departamento de Fiscalía Especial ha aumentado sin precedentes y hay escasez de mano de obra. Sobre todo desde que se inició el examen físico, se puede decir que tengo que trabajar desde el amanecer hasta el anochecer. Muchas veces, los pacientes tienen que pedir permiso para ir al baño, pero los miembros del departamento no tienen quejas, promueven el espíritu de equipo y el profesionalismo, toman la iniciativa de renunciar al descanso y trabajar horas extras, y completan el trabajo con calidad y cantidad para satisfacer las necesidades. pacientes.
3. Fortalecer la gestión, avanzar y crear una nueva situación en el trabajo departamental.
Gestiona la imagen del árbol y gestiona los beneficios. Preste mucha atención a la implementación del sistema de responsabilidad, implemente un "sistema de responsabilidad integral", elimine la transferencia mutua de responsabilidades y garantice que las inspecciones y los informes sean serios, estandarizados y oportunos. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad del médico superior, discutir los problemas colectivamente y finalmente hacer que el médico superior firme para mejorar la precisión del informe de diagnóstico. Implementar el sistema de personal dedicado responsable de instrumentos y equipos, implementar la gestión y mantenimiento de instrumentos en cada departamento, establecer archivos de mantenimiento y mejorar la limpieza e integridad de instrumentos y equipos. En el último año no ha habido ningún error médico ni accidente en el departamento; se han obtenido buenos resultados en la evaluación de satisfacción organizada por el hospital.
4. Promover, comunicar y cooperar activamente para lograr las tareas sobrecumplidas.
La Sección de Inspección Especial cuenta con equipo médico de primer nivel en nuestro condado. Para maximizar sus beneficios, presto atención a la actitud de servicio, trato a los pacientes con entusiasmo y fortalezco la comunicación médico-paciente. La publicidad activa, la comunicación activa y la cooperación con los departamentos clínicos han logrado beneficios tanto sociales como económicos. Además de 65.438 más de 100.000 personas que completaron exámenes físicos, los electrocardiogramas y los electrocardiogramas dinámicos aumentaron en 15 y 30 respectivamente. El número de pruebas de función cardíaca aumentó en más de 100; la sala de ultrasonido B aumentó en 20 años; el departamento de patología aumentó en 10; las tareas se cumplieron en exceso.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias. Los conceptos no se están desarrollando tan rápido como antes, los niveles teóricos deben mejorarse y todavía hay algunas áreas insatisfactorias en el departamento, pero crean que trabajaré. trabajar duro en el trabajo del próximo año.