Plan de implantación de la actividad hospitalaria

Para garantizar el buen desarrollo del evento, a menudo es necesario preparar un plan del evento con antelación. Un buen plan del evento definitivamente se centrará en la participación y la interactividad del público. ¿Cómo se debe formular un plan de actividades? El siguiente es el plan de implementación de actividades hospitalarias para 2021 que he recopilado para usted, espero que pueda ayudarlo. Plan de implementación de actividades hospitalarias 1

Con el fin de llevar a cabo con seriedad las actividades hospitalarias de lucha por "una medicina limpia, la integridad y el servicio a la gente", promover la integridad de la práctica médica y fortalecer aún más la construcción de la ética médica. y ética médica, y establecer una buena imagen social del trabajo médico y sanitario, servir eficazmente a la construcción económica y la salud de las personas. De acuerdo con el espíritu de Yu Weifa No. 36 y Shang Wei Yi No. 42, ahora le informaremos sobre el plan de implementación de nuestro hospital para las actividades de "Esforzarse por crear un hospital con integridad, honestidad y servicio al pueblo". Se solicita a todos los departamentos que tomen acciones activas basadas en las condiciones reales, sígalas cuidadosamente.

(1) Establecer una organización y fortalecer el liderazgo

Esforzarse por crear un hospital con "medicina limpia, integridad y servicio a la gente" es una actividad útil en la nueva situación de mayor Profundización de la reforma de los departamentos hospitalarios Durante las actividades, todos los cuadros y trabajadores del hospital deben sensibilizar, unificar pensamiento, constituir organizaciones y fortalecer el liderazgo desde la perspectiva de hablar de política, hablar de la situación general y promover. desarrollo. En cuanto a la estructura de liderazgo de cada departamento, los "jefes y directores de sección" deben hacerse cargo personalmente, con la jefa de enfermería cooperando activamente y el personal del departamento respondiendo positivamente. Proporcionar garantía organizativa para asegurar la buena implementación de las actividades de innovación del hospital. El hospital ha establecido un grupo líder para luchar por actividades de innovación para hacer arreglos generales, inspeccionar y supervisar, y establecer oficinas para hacer arreglos específicos y organizar la implementación. (Consulte el archivo adjunto para ver la lista de miembros)

(2) Requisitos de contenido

1. Practicar la medicina con integridad

(1) El personal médico debe cumplir conscientemente por las regulaciones sobre integridad y autodisciplina, El contenido de los compromisos de servicio social y los requisitos para servicios estandarizados incluyen negarse a aceptar diversas formas de "sobres rojos", artículos y banquetes de pacientes y familiares, así como sobornos y beneficios otorgados por se prohíbe a los promotores con distintos nombres ejercer en otros lugares a cambio de una remuneración sin autorización. Comportamiento que ponga fin a las comisiones de facturación y a los problemas con la compra de medicamentos en los lugares designados; (Departamento de Supervisión)

(2) Los hospitales deben comprar equipos a gran escala, reactivos de gran volumen, consumibles, etc. mediante licitación centralizada o licitación pública, y los departamentos o individuos tienen prohibido realizar compras. (Departamento de Farmacología y Dispositivos)

(3) El hospital designa una persona dedicada a supervisar la implementación de los precios de los servicios médicos y de los medicamentos de acuerdo con los estándares de "Precios médicos de la provincia de Henan (prueba)". , el hospital inspecciona con frecuencia la implementación de los precios para garantizar que la unidad no tenga problemas como proyectos independientes, descomposición, duplicación, cargos excesivos y cargos de inspección excesivos. (Sección de Finanzas)

(4) Establecer un nuevo mecanismo de evaluación y distribución, implementar gradualmente un sistema de contabilidad del desempeño y evaluar integralmente dos beneficios con base en indicadores cuantitativos de trabajo, niveles de servicio y calidad médica, y recibir desempeño recompensas. Está estrictamente prohibido que los departamentos cobren dinero en efectivo de forma privada. No existen cuentas externas en los departamentos, "pequeñas tesorerías" privadas ni depósitos privados de fondos públicos. (Departamento de Auditoría de Calidad, Departamento de Supervisión)

(5) Establecer y mejorar la ética médica, los incentivos, la supervisión, los sistemas de castigo y los archivos de ética médica para el personal médico, realizar evaluaciones cada trimestre y registrar los resultados de las evaluaciones en el ética médica Archivo Wind; la tasa de aprobación de la creación de archivos es del 100%. (Sección de Supervisión)

2. Servicio honesto

(1) Cumplir con seriedad los compromisos de servicio y aceptar conscientemente la supervisión de la sociedad, las noticias y la opinión pública y establecer un sistema básico de recompensa por informar; establecer una línea directa de denuncia, un buzón de sugerencias, una tasa de investigación y castigo del 100 % por violaciones de promesas y una tasa de cumplimiento del 100 % de las recompensas por denuncias. (Sección de Supervisión)

(2) Adherirse a la divulgación pública de los cargos por servicios médicos y precios de los medicamentos, con una tasa de publicidad del 100%, estandarizar la lista de gastos de hospitalización de un día y enviarla a; pacientes para firma con una tarifa 100% informada. (Departamento de Farmacología y Dispositivos, Departamento de Enfermería)

(3) Gestión hospitalaria estricta, que prohíbe la subcontratación y contratación fuera del departamento, y prohíbe prácticas ilegales como exceder el alcance, exceder los temas y violar el acceso a proyectos técnicos; dos certificados para personal técnico en el trabajo La tasa de completitud es del 100% y no hay accidentes médicos superiores al nivel 2 durante todo el año. (Sección de Asuntos Médicos)

(4) Comprar medicamentos en estricta conformidad con las regulaciones e implementar concienzudamente políticas de precios la tasa de compra centralizada de medicamentos es del 100% (excepto medicamentos especiales y piezas de medicina tradicional china) y la oferta; la tasa de adquisición de medicamentos es del 100% y los ingresos por medicamentos representan el 100% del total. Los ingresos farmacéuticos del hospital son inferiores al 45% y la tasa de calificación de calidad de los medicamentos, equipos, consumibles médicos, etc.

(Departamento de Dispositivos Médicos y Farmacéuticos)

(5) Establecer un sistema de análisis de racionalidad para medicamentos, pruebas e inspección, y realizar evaluaciones mensuales sobre las ventas de medicamentos (top 10) y la necesidad de pruebas e inspección. , e informar inmediatamente cualquier problema si se encuentra Corrección: Los gastos médicos por la misma enfermedad y su tasa de crecimiento son más bajos que el nivel promedio de hospitales similares en el mismo nivel. (Departamento de Asuntos Médicos, Departamento de Equipos Médicos y Farmacéuticos, Departamento de Finanzas)

3. Servir a la gente de todo corazón

(1) Los diagramas de distribución del departamento, las señales de orientación médica y las señales de advertencia se proporcionan en áreas llamativas del hospital de hospitalización El ambiente debe ser limpio, cómodo y tranquilo. Los lugares para actividades de rehabilitación al aire libre del hospital son limpios y hermosos y están siempre verdes durante todo el año; las salas son higiénicas y libres de olores, con suministro de agua hirviendo las 24 horas del día y un sistema de catering para pacientes hospitalizados. Los servicios de logística están estandarizados, de modo que los administradores hacen rondas por las salas una vez al día y los líderes de departamento hacen rondas por las salas una vez por semana. Los problemas generales se resuelven en tres días y las emergencias se resuelven de inmediato. Se realizan tres entregas tres veces y la ropa de cama se limpia, desinfecta, remenda, seca, dobla y envía según sea necesario, para servir eficazmente a la primera línea clínica. (Departamento de Logística)

(2) Al recibir pacientes, el personal médico debe estar bien vestido, comportarse de manera civilizada, tener una actitud amable y ser considerado, y evitar estrictamente palabras desagradables, caras feas y empujones. , reprender y poner las cosas difíciles a los pacientes. Está estrictamente prohibido discutir con los pacientes. (Departamento de Supervisión)

(3) Adherirse al concepto de servicio orientado a las personas y centrado en el paciente, lograr un tratamiento específico para la enfermedad y lograr una tasa de cumplimiento del diagnóstico de más del 90% dentro y fuera del hospital , así como una tasa de curación y mejora de más del 90%, y recetas para pacientes ambulatorios y medicamentos para pacientes hospitalizados. La inspección es razonable y la tasa de aprobación es superior al 95%. Haremos un buen trabajo concienzudo en la atención médica comunitaria, la atención y los servicios de salud, construiremos una amplia red de servicios médicos y realizaremos tres viajes al campo una vez al mes. (Departamento de Asuntos Médicos, Departamento de Comunidad)

(4) Adherirse al sistema de selección de médicos por parte de los pacientes, para los medicamentos, pruebas de laboratorio, exámenes y artículos pagados por el seguro médico, etc., del paciente. se deben solicitar opiniones, se deben respetar los deseos del paciente y se debe obtener el consentimiento informado del paciente. La tasa es del 100% (se considerarán en consecuencia pacientes con enfermedades especiales como el cáncer). (Departamento de Asuntos Médicos, Departamento de Enfermería)

(5) Tomando como estándar la conveniencia del tratamiento médico de los pacientes, la clínica ambulatoria se adhiere a los servicios de primera consulta, orientación y clasificación, y brinda un servicio completo. servicios para pacientes ancianos, débiles, discapacitados y otros con movilidad limitada. Los servicios del departamento de emergencia se adhieren al servicio "tres primeros y uno último" (primero la recepción, primero el examen, primero el rescate y luego el pago) y el rescate del paciente. la tasa es del 100%. Los hospitales del este y del oeste han dividido claramente los espacios de estacionamiento para vehículos de motor y rickshaws, han implementado sistemas de inspección para pacientes ambulatorios y de sala, han mantenido el orden médico normal y han garantizado "tres garantías delante de la puerta". (Consultorio Ambulatorio, Departamento de Seguridad)

(6) Establecer un sistema de "inspección de estilo de trabajo", realizar simposios periódicos con pacientes y familiares, escuchar opiniones de todos los aspectos y adoptar opiniones 100% correctas. La satisfacción general con el servicio es superior al 95%. (Departamento de Supervisión, Departamento de Enfermería)

(3) Formular planes e implementar responsabilidades

Cada departamento debe organizar personal para estudiar cuidadosamente el "Plan de Implementación" formulado por el Departamento de Salud Provincial de Henan. y centrarse en "Integridad en la práctica de la medicina", servir con integridad y servir a la gente de todo corazón" y 16 requisitos específicos, combinados con el trabajo de rectificación especial actual, formular cuidadosamente detalles de implementación y planes con contenido específico, gran operatividad y practicidad. , y aclarar el esfuerzo por la innovación actividades Objetivo Las tareas, las responsabilidades se asignan a las personas. (Las reglas y planes de implementación de cada departamento se informarán a la Oficina de Lucha por la Innovación antes del día 30)

(4) Organizarse cuidadosamente y hacer un buen trabajo en la autoevaluación

Cada departamento deberá seguir los requisitos y sus propias reglas y planes de implementación, sobre la base de lograr los "tres no departamentos (sin sobres rojos, sobornos, comisiones)", el hospital y cada departamento deben realizar inspecciones periódicas de acuerdo con el " Departamento de Salud Provincial de Henan "Reglas de evaluación hospitalaria para" integridad, integridad y servicio a la gente "" El autoexamen y los informes de autoevaluación periódicos se envían al grupo de liderazgo de lucha por la innovación del hospital para su revisión, de modo que la lucha por la innovación actividades se pueden llevar a cabo de manera efectiva.

(5) Crear impulso y fortalecer la supervisión

Deben adoptarse diferentes formas para desencadenar un clímax de lucha por las actividades de innovación. Las oficinas de la clínica este-oeste deben colgar lemas y pancartas promocionales en lugares llamativos del hospital; las oficinas del hospital deben producir cortometrajes para televisión centrados en la lucha por el contenido innovador y utilizar enérgicamente las sesiones informativas del hospital, diversos medios de comunicación, periódicos y revistas; dar a conocer las nuevas medidas, los nuevos resultados y los nuevos logros en la lucha por los modelos avanzados que han surgido; cada departamento debe utilizar pizarras y carteles en las paredes para dar a conocer el contenido de las actividades, las medidas adoptadas y las buenas personas y las buenas acciones que se han realizado; surgió. En todo el hospital se ha creado una buena atmósfera de defensa de lo avanzado, aprendizaje avanzado y lucha por avanzar.

El equipo directivo del hospital inspeccionó cuidadosamente y aceptó la implementación de las actividades de lucha por la innovación.

Aquellos que dan gran importancia a los líderes, actúan con rapidez, hacen un trabajo sólido y logran resultados notables deben resumir y promover rápidamente sus prácticas y experiencias; aquellos que pervierten sus responsabilidades y actúan con lentitud e ineficacia serán criticados por todo el hospital;

(6) Elogios y premios

El grupo líder de las actividades de innovación de la universidad realizará evaluaciones cuidadosamente basadas en el progreso de las actividades de innovación de cada sujeto y los informes de autoevaluación. , e informar los departamentos que cumplen con los estándares al comité del partido de la universidad. Fue aprobado por el Comité Conjunto de la Oficina Gubernamental y finalmente otorgado a los departamentos de "Integridad, Integridad y Servicio a las Personas".

(7) Disposición del tiempo

Las actividades de lucha por la innovación comenzarán en octubre y se llevará a cabo inmediatamente una reunión del personal para publicitar, estudiar, movilizar y formular reglas y planes detallados. La etapa se completará a finales de octubre, noviembre y diciembre. La etapa específica de implementación y desarrollo será en enero; la etapa de autoevaluación y presentación de informes en enero de 2005; la etapa de recompensa y castigo para la evaluación hospitalaria; etapa de resumen y presentación de informes del hospital en marzo.

Bajo el liderazgo del grupo líder de actividades de esfuerzo del hospital, cada departamento debe organizar y llevar a cabo concienzudamente las actividades para esforzarse por crear un hospital "médico limpio, honesto y al servicio de la gente". deben prestar atención a los resultados reales y rectificar eficazmente los problemas pendientes y las cuestiones candentes y difíciles. Al esforzarnos por realizar actividades de innovación, podemos lograr el propósito de mejorar la conciencia del servicio del hospital, mejorar significativamente la calidad del servicio y mejorar significativamente la satisfacción de las personas, llevando los servicios estandarizados y humanizados de nuestro hospital a una nueva etapa. Que nuestro hospital se esfuerce por obtener el título de hospital de "Médico Incorruptible, Integridad y Servicio al Pueblo" a nivel municipal o provincial. Plan de implementación de actividades hospitalarias 2

Para mejorar aún más la calidad del entorno médico en nuestro hospital, mejorar el nivel de los servicios médicos, aumentar la conciencia ambiental del personal médico y establecer un modelo de servicio médico humanizado que entiende, respeta y se preocupa por las personas, hemos decidido Realizar actividades de "hospital verde" en todo el hospital y formular este plan en función de las condiciones reales del hospital.

1. Ideología rectora

Guiados por las importantes ideas del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, implementaremos de manera integral la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y llevaremos a cabo investigaciones en profundidad. El desarrollo con "alta tecnología y atención humanista" como piedra angular. Las actividades de creación ecológica continúan mejorando el entorno médico y la calidad de la atención médica, para que las personas puedan sentirse cómodas al ver a un médico y sentirse cómodas al ser hospitalizadas, para que el personal médico pueda trabajar. con tranquilidad y vivir una vida tranquila, y promover el desarrollo integral, coordinado y sostenible del hospital.

2. Objetivos

Crear un entorno médico ecológico, optimizar los modelos de servicios ecológicos, ampliar los mecanismos de gestión ecológica y lograr "contaminación cero" en el entorno hospitalario, "distancia cero" en el relación médico-paciente y seguridad médica "Cero obstáculos", se construyó el primer "hospital verde" en la Ciudad XX.

3. Adherirse a los principios

En primer lugar, el principio de protección del medio ambiente. De acuerdo con los requisitos de leyes y reglamentos como la Ley de Protección Ambiental y el Reglamento de Gestión de Desechos Médicos, los desechos médicos y los desechos domésticos deben eliminarse adecuadamente, y las emisiones de aguas residuales y gases de escape deben cumplir con los estándares nacionales.

El segundo es incorporar el principio ecológico. Reverdecer y embellecer la unidad, plantar árboles y césped al aire libre, colocar flores de bonsái en el interior, insertar verde en cada grieta, para que pueda estar verde todo el año. Promover la gestión ecológica, establecer científicamente procedimientos de servicio, determinar razonablemente la distribución de los departamentos, mejorar la eficiencia del trabajo y maximizar la conveniencia para que las personas busquen tratamiento médico.

El tercero es reflejar el principio de cuidado humanista. Orientado a las personas, centrado en el paciente, comprender, respetar y cuidar a las personas, y brindar servicios médicos humanizados.

El cuarto es defender el principio de conservación de la energía. Preste atención a la conservación de energía y la reducción del consumo en las instalaciones médicas, el entorno médico y los procesos de servicios médicos, formule sistemas de gestión, ahorre energía como agua, electricidad, calefacción, gas, petróleo, etc., ahorre suministros desechables y otros consumibles de vendajes médicos. y maximizar el uso de diversos materiales.

El quinto es el principio de mejora de los niveles de servicio. Optimice los procesos, simplifique los enlaces, mejore la eficiencia del trabajo y acorte los diversos tiempos de espera de los pacientes; respete plenamente los derechos de los pacientes al consentimiento y la elección informados, lleve a cabo servicios familiares, implemente orientación médica y brinde a los pacientes servicios de diagnóstico y tratamiento cómodos y cálidos.

4. Crear contenido

1. Mejorar activamente la calidad ambiental y garantizar un entorno hermoso. La planificación y el diseño son razonables, no hay construcciones ilegales y se seleccionan diversos productos respetuosos con el medio ambiente, como materiales de construcción respetuosos con el medio ambiente. Mantenga el ambiente interior y exterior limpio, ordenado y en buenas condiciones sanitarias en todo momento, sin dejar puntos muertos.

2. Ampliar el área de espacios verdes y jardines de flores para que el diseño ecológico general del hospital sea científico y razonable, y que la tasa de cobertura ecológica del hospital cumpla con los requisitos pertinentes.

3. Reforzar la gestión del tratamiento de aguas residuales y residuos para prevenir eficazmente la contaminación ambiental. Los desechos médicos se recolectan y procesan de manera centralizada y se eliminan diariamente.

Los artículos desechables deben reciclarse de manera uniforme, y los contenedores deben estar sellados y tener medidas para evitar derrames y carteles llamativos. El sistema de tratamiento de aguas residuales cuenta con personal dedicado a cargo, una gestión estricta y un funcionamiento científico que las aguas residuales médicas se descargan de acuerdo con las normas prescritas. Con este fin, hemos formulado especialmente el "Sistema de trabajo de la estación de tratamiento de aguas residuales", el "Sistema de gestión de desechos médicos" y el "Sistema de gestión de descarga de fluidos de lavado de películas residuales del Departamento de Radiología".

4. Fortalecer la gestión de las infecciones hospitalarias, mejorar el nivel de diagnóstico de las infecciones hospitalarias y prevenir y controlar eficazmente las infecciones hospitalarias, mejorar aún más el mecanismo de manejo de epidemias, contar con personal dedicado responsable de informar sobre las enfermedades infecciosas; informe directamente en línea para garantizar la seguridad médica de los pacientes. Para ello hemos formulado el "Sistema de Trabajo con Sentido Hospitalario".

5. Realizar activamente la clasificación de los residuos domésticos y gestionarlos según tres categorías: reciclables, no reciclables y tóxicos y nocivos.

6. Promover la oficina sin papel, tomar medidas efectivas para ahorrar agua, electricidad y combustible, utilizar energía limpia, ahorrar recursos y reducir el desperdicio de materiales. Con este fin, hemos formulado especialmente el "Sistema de gestión de casas de agua" y el "Sistema de gestión de agua y electricidad".

7. El personal habla mandarín, usa un lenguaje civilizado, sirve cortésmente, viste pulcramente y no escupe por todas partes, creando un "hospital libre de humo". Para ello, hemos formulado especialmente el "Sistema de Trabajo Hospitalario de Control del Tabaco".

8. La descarga de gases residuales médicos, ruido y otros contaminantes debe cumplir de manera estable con los estándares nacionales, gestionar eficazmente los materiales radiactivos y los dispositivos de radiación y controlar estrictamente la contaminación radiactiva. Para ello, hemos formulado especialmente el "Sistema de gestión de dispositivos Ray".

9. Cumplir estrictamente con las leyes y regulaciones de protección ambiental, sin accidentes de contaminación ambiental ni violaciones ambientales.

10. Establecer pasajes sin barreras y proporcionar servicios sin barreras.

11. Implementar el servicio de "servicio ambulatorio para todo clima y sin días festivos", realizar servicios de sonrisas, servicios familiares y servicios de orientación médica para brindar a los pacientes servicios cálidos y cómodos en cualquier momento.

12. Bajo la premisa de garantizar la seguridad médica, todos los exámenes y pruebas producirán resultados rápidamente; simplificarán los procedimientos médicos, reducirán los enlaces intermedios, mejorarán la eficiencia del trabajo, acortarán el registro de pacientes, el tiempo de espera y pago, y acortarán el tiempo de pago de los pacientes. tiempo de registro de los días de hospitalización.

13. Establecer un canal verde de emergencia. Las áreas de rescate de emergencia, exámenes, pruebas de laboratorio, cirugía, recolección de medicamentos, pago y otras áreas están dispuestas de manera compacta, con una dirección de flujo razonable y diversas señales críticas; rescate de enfermedades, cambio de turno, discusión de registros médicos, sistemas como el traslado de pacientes y la gestión de seguridad médica son sólidos y completos, todos los equipos y equipos de emergencia están en buenas condiciones y los medicamentos de rescate son efectivos y suficientes. El personal médico de emergencia tiene más de tres años; de experiencia clínica y son relativamente fijos, y no se les permite eludir, rechazar o retrasar el rescate de pacientes debido a problemas de costos para garantizar que brinden servicios de emergencia rápidos y eficientes para pacientes críticamente enfermos.

14. Respetar los exámenes razonables, el uso racional de los medicamentos y el tratamiento acorde a la enfermedad. Controlar y estandarizar estrictamente el uso de consumibles de alto valor y medicamentos costosos, y utilizar medicamentos eficaces y baratos, continuar implementando el reconocimiento mutuo de exámenes médicos similares y resultados de exámenes de imágenes médicas en los hospitales. Publicar los precios de los medicamentos y los diagnósticos y tratamientos, e implementar una "lista de tarifas para pacientes ambulatorios" y una "lista hospitalaria de un día" para reducir los gastos médicos de los pacientes.

15. Establecer un sistema de comunicación médico-paciente, estandarizar el contenido y la forma de la comunicación médico-paciente, utilizar términos de comunicación populares y fáciles de entender y mejorar la comunicación emocional entre médicos y pacientes; sistema de manejo de quejas de pacientes, aceptar y resolver las quejas de los pacientes de manera oportuna. Recopilar opiniones de los pacientes de diversas maneras para mejorar el trabajo de manera oportuna;

5. Medidas de Salvaguardia

1. Incorporar la creación de hospitales verdes al plan de trabajo anual del hospital, en conjunto con la construcción de hospitales de grado, el año de gestión hospitalaria, el recorrido de calidad médica y creación de hospitales seguros Combine el trabajo para formular un plan de creación de "hospitales verdes" relativamente completo, formular e implementar medidas de inspección específicas.

2. Establecer un grupo líder en la creación de hospitales ecológicos, liderado por el propio presidente, establecer y mejorar los sistemas regulatorios para la protección ambiental, la conservación de energía y el tratamiento de aguas residuales médicas, formular un plan de creación y designar una persona dedicada. ser responsable del trabajo de creación y aclarar las responsabilidades de cada departamento.

3. Movilizar a todos los empleados, realizar amplia publicidad y educación, popularizar el conocimiento sobre protección ambiental y defender conceptos ecológicos. Colgar anuncios de servicios públicos respetuosos con el medio ambiente, colgar señales de advertencia sobre ahorro de agua y energía y otras señales de advertencia respetuosas con el medio ambiente en salas y pasillos, y llevar a cabo capacitaciones sobre protección ambiental, ahorro de energía, saneamiento y otras leyes y regulaciones para el personal de los departamentos administrativo, de logística y clínico. . Educar a los empleados para establecer conceptos de protección ambiental y mejorar su conciencia sobre la protección de los espacios verdes y el ahorro de energía.

4. Educar a todos los empleados sobre las leyes y regulaciones de protección ambiental a través de conferencias, capacitación y otras formas, y proporcionar los libros, periódicos y publicaciones periódicas y otros materiales necesarios sobre protección ambiental.

5. Orientar y promover activamente la construcción de una cultura ambiental hospitalaria, crear un fuerte ambiente de publicidad ambiental y utilizar periódicamente pizarras, escaparates, lemas, carteles murales, comunicaciones hospitalarias y otros elementos publicitarios para difundir activamente la protección ambiental. conocimiento.

6. Aproveche los principales festivales de protección ambiental y otras oportunidades para llevar a cabo diversas actividades de temática ambiental con rico contenido, de modo que tanto los médicos como los pacientes puedan recibir educación durante las actividades. Organizar a los empleados para que participen en actividades de bienestar público de protección ambiental.

7. Basado en el trabajo real, establecer un conjunto completo de sistemas de gestión de ahorro y reducción del consumo de energía e implementarlo estrictamente.

8. Proporcionar garantía financiera y apoyo técnico para la creación de "hospitales verdes", establecer archivos de creación verde, clasificar y gestionar materiales relevantes y acumularlos a largo plazo.

9. Establecer un sistema de recompensas y castigos, llevar a cabo concursos de creación ecológica, recompensar a los departamentos e individuos con logros sobresalientes en la conservación y reducción del consumo de energía, y castigar a quienes no implementen las regulaciones pertinentes, desperdicien energía y aumenten contaminación.

10. En vista de las características de la industria médica, otorgamos gran importancia a la producción hospitalaria y la seguridad humana, y hemos formulado el "Sistema de educación en seguridad", el "Sistema de inspección de seguridad", la "Gestión de seguridad contra incendios". "Sistema de Gestión Regional", "Sistema de Gestión de Inflamables y Explosivos", "Sistema de Gestión de Seguridad de Laboratorios", "Sistema de Gestión de Cantinas", "Sistema de Gestión de Estupefacientes", "Sistema de Gestión de Drogas Tóxicas", "Sistema de Gestión de Drogas Psicotrópicas".

6. Pasos de implementación

1. Etapa de publicidad y movilización (17-27 de mayo de XX)

Convocar la movilización de todo el hospital para crear un " Conferencia "hospital verde", desplegar tareas y aclarar responsabilidades. Se utilizaron diversos métodos, como ventanas promocionales, sesiones informativas hospitalarias, noticias metalúrgicas, pancartas y reuniones especiales, para movilizar a todos los empleados del hospital a participar en las actividades de creación.

2. Establecimiento de la etapa estándar (28 de mayo - 28 de noviembre de XX)

La primera es mejorar el ambiente hospitalario, la segunda es mejorar las normas y regulaciones del ambiente hospitalario; el tercero es organizar materiales "verdes"; el cuarto es aceptar la revisión preliminar de la Oficina de Protección Ambiental del Distrito; el quinto es mejorar aún más el entorno hospitalario, las normas y reglamentos y los materiales "verdes".

3. Etapa de evaluación y aceptación (29 de noviembre - 9 de diciembre de XX)

Aceptar evaluación y aceptación por parte de la Dirección Municipal de Protección Ambiental y la Dirección de Salud.

7. Fortalecer el liderazgo organizacional para asegurar resultados efectivos.

Con el fin de fortalecer el liderazgo de la creación de "hospitales verdes", se ha creado un grupo de liderazgo de creación. Plan de Implementación de Actividades Hospitalarias 3

Con el fin de estudiar, dar a conocer e implementar concienzudamente el espíritu de la Quinta Sesión Plenaria del XVII Comité Central del Partido Comunista de China, y promover en profundidad las actividades de pioneros y esforzándose por la excelencia, de acuerdo con el comité del condado "Miles de cuadros van al nivel de base para llevar a cabo 'tres entregas' para promover la armonía "La actividad requiere organizarse con las oficinas de salud de la ciudad y el condado para" implementar políticas para aclarar la confusión de la gente , brindar calidez para reunir los corazones de las personas y brindar servicios para resolver las dificultades de las personas. Las instituciones médicas y los expertos médicos a nivel de condado implementarán asistencia de tecnología médica, asistencia de talentos de salud y asistencia financiera, lo que permitirá que recursos médicos de alta calidad ingresen a las ciudades. comunidades y zonas rurales, los requerimientos de las actividades de "Tres Partos y Tres Ayudas", combinados con la situación real de nuestro hospital, han formulado especialmente el siguiente plan de implementación

1. Principios Básicos

1. El principio de coordinación de lo urbano y lo rural.

Aprovechar al máximo las ventajas de recursos de nuestro hospital (talentos, fondos, tecnología, instalaciones, etc.), hacer lo mejor que podamos y encontrar formas de contribuir a la mejora de los niveles de servicios médicos y de salud rurales, maximizando así la eficiencia en la utilización de recursos.

2. Fortalecer el principio de servicio.

Movilizar de manera integral el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de la mayoría de los miembros y cuadros del partido y de todos los empleados del hospital, mejorarse a través de una investigación en profundidad, cambiar sus estilos en la resolución de problemas y lograr verdaderamente el objetivo de los cuadros reciben educación y las masas se benefician.

3. Principios de orientación de clasificación.

Centrarse de cerca en las funciones laborales y la naturaleza comercial del hospital, determinar diferentes tipos y niveles de objetos de asistencia de contacto y tareas específicas, prestar atención a identificar los puntos conjuntos donde desempeñan un papel y llevar a cabo actividades de asistencia específicas. .

4. Principios de resolución de problemas.

Con base en el desarrollo real, nos centraremos en identificar los problemas pendientes que afectan y restringen el desarrollo de las ciencias de la salud, nos centraremos en resolver los problemas más directos y prácticos para las unidades de apoyo y nos esforzaremos por lograr una serie de de cosas buenas y prácticas.

5. Principios de promoción del desarrollo.

Centrándonos de cerca en el trabajo de salud clave de nuestro condado, centrándonos en la innovación de mecanismos y la construcción de proyectos, ayudaremos a las unidades de base a aclarar aún más sus ideas, aclarar sus objetivos, fortalecer sus medidas y prestar mucha atención a sus implementación, para promover la buena salud de nuestro condado. Contribuir a la aceleración, calidad y eficiencia del desarrollo económico y social de la comarca.

2. Establecer una estructura organizacional y fortalecer el liderazgo organizacional.

Comprender con precisión la situación actual a nivel de base y estrechar aún más los lazos de carne y hueso entre el partido y las masas es propicio para mejorar el nivel de los servicios médicos y promover aún más la armonía de la relación médico-paciente; Para lograr resultados efectivos en la implementación de esta actividad, se ha creado un grupo líder para la actividad "Tres envíos y tres ayudas" que cuenta con una oficina y un grupo de apoyo de expertos médicos.

Grupo de liderazgo

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo: Oficina de actividades Liu "Three Sends Three Gangs"

Miembro del equipo; :

Grupo de Asistencia de Expertos Médicos

Líder

Miembros:

3. Fortalecer la publicidad y crear una atmósfera

Utilice diversas formas como reuniones, tableros de anuncios y periódicos de pizarra para realizar una amplia publicidad y movilización, de modo que todos los empleados del hospital puedan comprender plenamente el significado, propósito y requisitos de la realización de los "Tres Envíos y Tres Ayudas". actividades, y realmente realizar la conciencia ideológica y la movilización organizacional. En su lugar, los objetos de asistencia están en su lugar y las medidas de trabajo están en su lugar.

4. Tiempo de actividad:

20xx de enero al 20xx de diciembre.

5. Objetos de asistencia:

Centro de Salud Mulan, Centro de Salud Central Pingshan, Centro de Salud Dayou, Centro de Salud Longgang, Centro de Salud Yangdi, Centro de Salud Central Hengjiang.

6. Medidas de implementación

1. Implementar asistencia y esforzarse por obtener resultados prácticos. Basado en los principios de ventajas complementarias, pleno intercambio de recursos, búsqueda de la verdad y pragmatismo, promoción mutua y mejora conjunta, nuestro hospital formula planes de actividad específicos, efectivos y operables para resolver los problemas médicos actuales en los centros de salud rurales. La escasez de personal, la débil capacidad técnica y la calidad del personal deben mejorarse aún más. Realizar actividades asistenciales de manera sólida y eficaz y mejorar continuamente el nivel de los servicios técnicos de salud en los centros de salud rurales.

2. Implementar asistencia al talento.

(1) Seleccionar un número de expertos médicos con buena ideología política, gran capacidad profesional y rica experiencia clínica para trabajar en los hospitales emparejados. Los expertos médicos visitan periódicamente los hospitales de apoyo para realizar consultas, ayudan a los hospitales de apoyo a mejorar sus sistemas de gestión, imparten experiencia en gestión y dan conferencias de negocios al personal médico de los hospitales de apoyo, y ayudan a los hospitales de apoyo emparejados a cultivar fuerzas técnicas clave y mejorar sus negocios. nivel.

(2) Periodo de trabajo. La duración del trabajo del médico homólogo es de un año.

3. Implementar asistencia técnica médica.

(1) Recibir capacitación profesional gratuita para el personal técnico médico de los hospitales asistidos y capacitar a la columna vertebral del negocio técnico médico.

(2) El grupo de expertos médicos orienta y ayuda a los hospitales en el desempeño de su trabajo y realiza consultas voluntarias en casos especiales.

(3) Proporcionar periódicamente conferencias profesionales al personal médico que recibe asistencia para mejorar el nivel de teoría médica.

(4) Ayudar a los hospitales emparejados a desarrollar una tecnología práctica.

(5) Acude a un hospital de apoyo para una consulta.

(6) Llevar a cabo actividades clínicas itinerantes gratuitas en ciudades, mercados, aldeas, etc. donde se encuentran los hospitales de apoyo, para brindar servicios médicos y de atención de salud convenientes y eficientes a las masas.

4. Asociar departamentos de apoyo y realizar actividades de apoyo de contraparte.

Obstetricia y Ginecología - Centro de Salud Dayou

Ortopedia - Centro de Salud Longgang

Medicina Interna - Centro de Salud Pingshan

Cirugía ——Zhukeng Centro de salud

Pediatría——Centro de salud Yangdi

Departamento de emergencias——Centro de salud central de Hengjiang.

7. Requisitos relevantes

1. Preste mucha atención al pensamiento e impleméntelo seriamente.

Debemos comprender plenamente la importancia de la actividad "Tres envíos y tres ayudas", fortalecer eficazmente la organización y el liderazgo del trabajo de "Tres envíos y tres ayudas" y tomar medidas rápidas para implementarlo para garantizar la implementación sin problemas de los "Tres envíos y tres ayudas". Envíos y Tres Ayudas" funcionan.

2. Organiza los emparejamientos con cuidado y presta asistencia de forma eficaz. Organice cuidadosamente el trabajo de emparejamiento de asistencia e implemente concienzudamente asistencia de talentos y asistencia de tecnología médica para los hospitales de apoyo. El equipo de asistencia organiza al menos una clínica rural gratuita, apoya una tecnología práctica, imparte conferencias sobre negocios, realiza un seguimiento puerta a puerta, ayuda a un paciente pobre y lleva a cabo educación sanitaria.

3. Estricta disciplina laboral. Los miembros del grupo de asistencia deben cumplir estrictamente con la disciplina política, la disciplina política y la disciplina de masas. Cuando acuden a la unidad de asistencia, deben ser simples y simples y practicar la economía.

4. Reforzar la supervisión para garantizar la eficacia. Formular estándares de servicio y establecer un buen sistema de asistencia. Los departamentos funcionales específicos deben organizar inspecciones de vez en cuando e informar sobre acciones lentas y una implementación inadecuada del trabajo. Durante el período de asistencia, los miembros del equipo de asistencia deben realizar "tres obsequios y tres asistencias". actividades al hospital durante el período de asistencia. La oficina redacta resúmenes de trabajo trimestrales e informes de trabajo anuales, que sirven de base para las evaluaciones de fin de año y están vinculados a la evaluación de excelencia.