El hombre más rico de Taiwán ha llegado a su fin desde entonces

Autor: Feng Shengdao

En 1993, un año después de que Deng Gong pronunciara su discurso en la Gira del Sur, Terry Gou, de 43 años, acompañado por los departamentos pertinentes de Shenzhen, llegó a Longhua Town para seleccionar empresas para la nueva base de producción.

Hace cinco años, Terry Gou fundó Shenzhen Ocean Precision Computer Connector Factory (la predecesora de Foxconn) en Shenzhen, convirtiéndose en una de las primeras empresas financiadas por Taiwán en ingresar al continente.

De pie en la cima de una colina en la ciudad de Longhua, el funcionario que lo acompañaba preguntó casualmente a Terry Gou cuántos acres de tierra planeaba usar como fábrica. Señaló la tierra árida frente a él y dijo con orgullo: "¡Quiero toda la tierra que se pueda ver!"

En ese momento, Foxconn no era tan famoso como lo es hoy. Para muchas personas, era simplemente una empresa común y corriente financiada por Taiwán que fabrica accesorios para computadoras.

Los funcionarios que lo acompañaban se sorprendieron al pensar que el tono del empresario taiwanés era un poco loco, pero Gou dijo con una sonrisa: Me temo que estas tierras no son suficientes para el desarrollo de Foxconn.

Estoy loco, pero después de todo soy un hombre de negocios taiwanés y el efecto político es mucho mayor que el beneficio económico. El personal acompañante no se atrevió a descuidar y rápidamente informó la situación a los superiores, y fue aprobada con éxito.

Tres años más tarde, se estableció formalmente la Zona Industrial Longhua que cubre un área de más de 1.000 acres, lo que hoy es el Parque Industrial Foxconn con más de 300.000 empleados. Se necesitan 30 minutos para recorrer en bicicleta desde la puerta sur de la fábrica hasta la puerta norte, lo que demuestra el tamaño del área.

Esta es la primera fábrica construida por Terry Gou en China continental, y también es el lugar donde dedicó más esfuerzos después de iniciar su negocio.

En los años siguientes, Guo Taiming tomó Shenzhen como centro e irradió sus empresas desde el delta del río Perla hasta el delta del río Yangtze, desde la costa hasta el interior e incluso en el extranjero realizando trabajos OEM para grandes. -empresas de nombre, gradualmente estableció una cadena de Foxconn es un "imperio OEM" con más de un millón de empleados y un valor de producción de cientos de miles de millones.

Hoy en día, cada línea de producción de Foxconn puede producir cerca de 600 teléfonos inteligentes por hora en promedio. Uno de cada siete iPhone en el mundo es producido por Foxconn.

Después de 47 años de negocios, Terry Gou ha pasado de ser un "chico procesador de plástico" común y corriente a convertirse en el hombre más rico de Taiwán con un valor de decenas de miles de millones de dólares. La dura historia de trabajo de Gou en el último medio siglo es bastante emocionante.

Algunas personas dicen que es un "presidente tiránico" frío y autoritario, otros dicen que es un maestro de gestión visionario y valiente, y otros dicen que es un "playboy" que no quiere decir lo que él dice.

Terry Gou es a menudo contradictorio en su discurso. A menudo se jacta de ser de Shanxi y siempre se elogia con "lealtad, piedad filial, etiqueta y justicia", pero también dice: "Los hombres de negocios no tienen nada". "Donde hay un mercado, hay una patria.", y palabras como "El continente me necesita, yo no necesito el continente".

Hoy, Terry Gou, de 71 años, ha bajado del altar mayor.

El 8 de octubre de 1950, el fuerte llanto de un bebé surgió repentinamente de un templo de Mazu llamado "Palacio Ci Hui" en Banqiao Road en la ciudad de Nuevo Taipei, Guo Lingrui, un joven policía que vivía aquí. En la familia nació un niño.

Ante una vida difícil, el oficial Guo llamó a su hijo "Terry Gou" para expresar su inolvidable historia.

Guo Lingrui es originario del condado de Jincheng, provincia de Shanxi. Sirvió como soldado y luego se graduó en la Academia Central de Policía. En 1948, se retiró a Taiwán con el derrotado ejército del Kuomintang. Como no podía permitirse una casa, al no estar asignado a un dormitorio, él y su esposa tuvieron que vivir en un templo de Mazu cerca de la comisaría.

Cuando era niño, Gou Taiming y sus hermanos menores a menudo eran intimidados por sus compañeros porque eran extranjeros, pero no importaba cuántas personas había o cuán mal los golpearan, él siempre contestaba. sus zapatillas y pelea con los ojos rojos. Lucha hasta el final.

En casa, Guo Lingrui, que nació en el ejército, adopta una gestión casi militar. Los niños tienen un horario estricto sobre cuándo comer y cuándo dormir. Esto hace que Guo Taiming no solo sea despiadado sino también. feroz Todo debe seguir la conciencia del sistema.

En 1966, Terry Gou, de 16 años, debido a su familia pobre, trabajó a tiempo parcial para terminar sus estudios en el "Maritime College". Luego sirvió en el ejército y más tarde trabajó como ingeniero. vendedor de Fuxing Shipping Company.

A la edad de 21 años, Gou Taiming ingresó a una fábrica farmacéutica en Taipei como vendedor. Gracias a su arduo trabajo, rápidamente se ganó el corazón de una chica llamada Lin Shuru que también era pasante en la farmacéutica. fábrica.

Cuando era joven, Gou Taiming era alto y guapo, con una boca dulce, y Lin Shuru era tan hermoso como una flor y tan gentil como el agua. Los dos pronto se enamoraron.

No mucho después del contacto, Terry Gou se sorprendió al saber que no sólo era un estudiante destacado en la Facultad de Medicina de Taipei, sino también la manzana del hombre más rico de Hong Kong, Jimmy Lam.

Un origen familiar tan dispar naturalmente hizo que la familia Lin se opusiera mucho e intentó todos los medios para evitar que los dos jóvenes se reunieran. Incluso los padres de Gou Taiming se pusieron de pie y expresaron que no se atrevían a proseguir con este matrimonio. .

Pero Lin Shuru creía que Gou era "la persona correcta". No importa cuánto intentara persuadirla su familia, ella no se rendiría. Gou incluso sintió que encontrar a Lin Shuru era el favor de Dios para él. y él no haría concesiones.

En 1975, Lin Shuru, de 25 años, ignoró las objeciones de su familia y finalmente "se casó" con Terry Gou, poniendo fin a su relación de cinco años y entrando en el palacio del matrimonio.

Después de que nacieron su nieto Guo Shouzheng y su nieta Guo Xiaoling, Lin Baixin realmente ni siquiera les echó un vistazo. Uno puede imaginar su resentimiento hacia su hija.

Lin Shuru, que quiere amor pero no pan, es muy terca. Si no quieren interactuar entre sí, no interactúen con ella. Ella solo quiere ser la esposa virtuosa de Gou Taiming. apoyar a su marido y criar a sus hijos.

Más tarde resultó que todavía tenía prisa.

Cuanto más decidida es la actitud de Lin Shuru, mayor es la presión sobre Guo Taiming. Después de todo, ella es hija de un multimillonario, por lo que se casó con un "chico pobre" como ella sin ningún motivo. cómo lo dices, tienes que salirte con la tuya. Muéstrale tu reputación a tu suegro.

Esta fue la era del auge de los productos plásticos, y la industria mundial de procesamiento de plástico se transfirió gradualmente a Hong Kong y Taiwán. Guo Taiming sabía que no había futuro trabajando a tiempo parcial, por lo que fundó "Hon Hai Plastics" con su amigo *** un año antes de casarse con 200.000 yuanes financiados por su madre.

"Hon Hai" es el nombre en el que pensó Guo Taiming. Hong es el cielo y el mar es la tierra, lo que significa que lo que está haciendo es un gran negocio entre el cielo y la tierra. , pero lamentablemente la realidad le ha hecho pasar un mal rato.

Aunque Terry Gou fue muy diligente cuando inició su negocio, trabajó duro día y noche. Pero ganar dinero no sólo requiere trabajo duro, sino también experiencia, tecnología, conexiones e incluso un poco de suerte.

Lamentablemente, el joven Terry Gou no tenía estas cualidades. Además, se enfrentó a la primera crisis del petróleo del mundo, el precio de las materias primas aumentó considerablemente y la industria del plástico estaba en depresión.

Después de dos años de arduo trabajo, no solo no gané dinero, sino que mis socios retiraron sus acciones uno tras otro y se escaparon. Perdí cientos de miles de capital y todavía tenía muchas deudas. La familia de Lao Guo era tan pobre que ni siquiera tenían dinero para comprar leche en polvo. Su hijo recién nacido sólo podía beber sopa de arroz y llorar de hambre.

Al ver a su marido suspirando todo el día y a su familia tan pobre, la testaruda Lin Shuru no tuvo más remedio que mirar hacia abajo y pedir prestados 700.000 a la familia de sus padres para apoyar a Gou Taiming.

En 1976, Terry Gou, de 26 años, recibió un gran pedido de mandos de televisión en blanco y negro con su cálido "libro de esposas".

Pero cuando recibió el pedido, descubrió que no tenía las habilidades para producir moldes de perillas. Solo podía pedir ayuda a maestros de moldes externos para completar la tarea de producción.

Durante todo el proceso de producción del pedido, Terry Gou se dio cuenta de que el procesamiento de plástico estaba en la parte inferior de la cadena industrial y que el procesamiento de moldes era el núcleo de toda la industria manufacturera. Su mente se volvió algo activa.

En 1977, Hon Hai ya tenía millones de activos en sus libros. Bajo el consejo de muchos amigos, Terry Gou tenía dos "oportunidades de ganar dinero" aparentemente buenas frente a él.

Por un lado, la economía de Taiwán está en auge, aprovechando el boom inmobiliario para especular con la tierra, por otro, el auge de la industria manufacturera ha hecho subir los precios de diversas materias primas; También se puede ganar dinero acaparando materias primas.

Inesperadamente, Terry Gou decidió gastar todo su dinero en comprar las máquinas de moldes japonesas más avanzadas y contratar técnicos profesionales.

Cree que especular con la tierra y acaparar materias primas son comportamientos especulativos. Sólo participando en la industria y dominando las tecnologías centrales podemos obtener ganancias constantes sin perder dinero.

Dicho esto, Terry Gou sufrió mucho durante este período, si bien tuvo que gastar dinero para capacitar a los técnicos y trabajar horas extras para mantener nuevas máquinas, observó cómo la tierra y las materias primas que alguna vez estuvieron a su alcance. Las yemas de los dedos se duplicaron. Otro precio duplicado hace que todos se sientan deprimidos.

No solo eso, Guo Taiming también trasladó la empresa a la remota Tucheng en Taipei, que es una prisión específica para prisioneros económicos en Taiwán.

Le preocupaba que, si tenía algún problema financiero, sus empleados al menos pudieran informar de la situación cerca y mantener la empresa en funcionamiento.

Además de estar preocupado por la gestión, Terry Gou también es muy pobre.

Un año durante el Año Nuevo chino, después de que Terry Gou pagara los bonos de fin de año a los empleados de la empresa, solo le quedaban 2.000 yuanes en su bolsillo. Tuvo que dejar 1.000 yuanes para comprar el Año Nuevo. Eve cenó para su familia y dejó 1.000 yuanes para esperar a que su esposa regresara a la casa de sus padres para darle un obsequio simbólico. Recibí algunos sobres rojos para mostrar mi apariencia.

Afortunadamente, su esposa Lin Shuru siguió alentándolo. Después de todo, él era un estudiante destacado en la universidad. Ella creía firmemente que la decisión de su esposo era correcta y lo dejó ir.

Hay que decir que contar con el apoyo de tu familia en cualquier momento es el paso más crítico hacia el éxito.

Después de casi cuatro años de arduo trabajo, Terry Gou resistió la tentación con tecnología y equipos avanzados, continuó recibiendo pedidos de piezas electrónicas de Europa, Estados Unidos y otros países. , y los amigos que lo rodeaban ganaron dinero rápidamente. Sus carreras llegaron a un final abrupto.

En 1980, el negocio de Hon Hai estaba realmente en auge, pero Terry Gou, de 30 años, se sentía un poco infeliz.

Debido a la compra de equipos, Terry Gou visitó Japón con frecuencia y descubrió que Japón tiene un modelo de "gallina que cría polluelos", donde las grandes fábricas apoyan a las pequeñas para que se conviertan en sus propias "fábricas satélite" y ganen dinero en asociación. unos con otros.

Mirando hacia atrás en Taiwán, no es raro que las grandes fábricas intimiden a las pequeñas y que las pequeñas se involucren en guerras de precios entre sí. Hay informes de cierres de fábricas y de personas jurídicas debido a esto. a los pagos de préstamos.

Por lo tanto, Terry Gou tomó una decisión: ya no jugaría con fábricas locales en Taiwán e iría a hacer negocios con estadounidenses. Fue esta decisión aparentemente de "abogar por los extranjeros" la que dio origen a la más tarde famosa Foxconn.

En 1985, Terry Gou recibió un encargo para producir conectores para empresas informáticas, que oficialmente estaba vinculada a la "industria informática".

Como quería entrar en el mercado internacional y la marca necesitaba un nombre extranjero, Terry Gou la llamó "FOXCONN (Foxconn)".

FOX significa zorro, lo que significa que las empresas deben ser tan flexibles y alertas como zorros. CONN es la abreviatura de Conector en inglés, y la naturaleza de la empresa es clara de un vistazo.

Este nombre es bien merecido Al desarrollar equipos de producción de conectores, Terry Gou, que no entendía muchos procesos, declaró: "Hay cuatro formas de tener éxito: copiar, investigar, crear e inventar".

Es esta cultura corporativa flexible y algo astuta la que ha permitido a Foxconn crecer rápidamente, pasando del procesamiento de moldes al proceso de producción más complejo de "computadoras personales".

Para abrir mercados en el extranjero, Terry Gou fue solo a Estados Unidos para buscar clientes.

En pocas semanas viajó a 32 de los 51 estados de Estados Unidos comiendo hamburguesas todos los días y alojándose en moteles por 12 dólares.

Con el crecimiento explosivo de la industria de la información global, la suerte de Terry Gou también llegó. Los equipos y la tecnología profesionales de Foxconn fueron reconocidos por los comerciantes extranjeros y recibieron muchos pedidos de OEM.

Confiando en la fuerza de I+D invertida en la etapa inicial, a otras empresas les lleva varios meses completar el proceso desde el diseño hasta la producción en masa, pero Foxconn solo tarda unas pocas semanas o incluso menos, y el precio en realidad es más bajo que sus pares.

En 1988, Foxconn era una gran empresa con más de 1.000 empleados y unos ingresos de más de mil millones de yuanes, convirtiéndose en una importante empresa de procesamiento de base tecnológica en Baodao.

Pero este año, Terry Gou, de 38 años, volvió a tomar una decisión importante: trasladar toda la base de producción al continente.

Aunque en este momento, para promover la reforma, el continente ha introducido muchas políticas para apoyar a las empresas taiwanesas en el establecimiento de fábricas en el continente, la mayoría de ellas están al margen y muy pocas empresas realmente lo están. dispuestos a implementarlos.

Terry Gou se atrevió a sortear los riesgos políticos a través del Estrecho para montar una fábrica en China continental, tanto por consideraciones de costes como porque se vio obligado a hacerlo.

Con el auge económico de la década de 1980, los costos de la tierra y la mano de obra de Taiwán aumentaron dramáticamente. Para el mismo tipo de trabajo, el costo laboral en Taiwán es cinco veces mayor que en el continente, e incluso si tienes dinero, no puedes encontrar a nadie.

Al mismo tiempo, en comparación con las diversas políticas preferenciales en China continental, Taiwán es un laissez-faire hacia las pequeñas y medianas empresas, dificultando las cosas y discriminando en todo momento.

Debido a esto, Terry Gou ya ha planificado el plan de "Hon Hai" para avanzar hacia una industria global.

En ese momento, el continente no solo brindó a los empresarios taiwaneses grandes descuentos en política agraria, sino que también les brindó total atención y apoyo en materia de impuestos, contratación y otros aspectos.

Por lo tanto, después del establecimiento del Parque Industrial Foxconn de Shenzhen, Terry Gou dijo con confianza: "El continente será el campo de batalla experimental para nuestra tecnología de fabricación en el futuro, donde desafiaremos el más alto nivel de fabricación y ventas. "

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Después de echar raíces en Shenzhen, Foxconn ha entrado oficialmente en la vía rápida del desarrollo. Con su rendimiento de costos ultraaltos y su alta eficiencia, ha arrebatado muchos pedidos de empresas de fabricación de precisión en Japón, Corea del Sur y otros países.

Mientras se construía la nueva fábrica en Longhua, Foxconn estaba apurando un lote de pedidos de computadoras Compaq en la fábrica alquilada temporalmente en Huangtian, que Terry Gou le había arrebatado a la LG de Corea del Sur.

El día antes de la entrega, todavía había más de 10.000 carcasas de computadora que no se habían completado y estaba a punto de finalizarse. Terry Gou dirigió personalmente a todos los empleados en dos grupos, A y B, para que los llevaran. enciende la línea de montaje, las 24 horas del día. El equipo no detiene a las personas en el interior.

A las 5:57 de la mañana, todos los productos estaban producidos y embalados, 3 minutos antes de lo esperado.

Eficiente y puntual, el precio es más bajo que el de sus pares. Al mismo tiempo, para disipar las preocupaciones de sus socios, Foxconn promete que solo realizará trabajos OEM y nunca realizará trabajos relacionados. productos de marca.

Una empresa así es difícil de encontrar incluso con una linterna. Terry Gou, que ha estado practicando la firma durante muchos años, finalmente tiene la oportunidad de firmar acuerdos de cooperación con gigantes industriales como IBM e Intel. , DELL y Sony, y ganar dinero también entró como agua corriente.

El propósito de hacer OEM es ganar dinero, pero también depende de cuándo es el momento más rentable para hacerlo. El astuto Terry Gou siempre está calculando las cuentas en su mente.

Aunque la fundición de teléfonos móviles es el proyecto más rentable de Gou Taiming, incluido el posterior campo TFT-LCD, Foxconn no fue el primero en ingresar a estos mercados.

Antes de 1999, cuando los OEM nacionales se apresuraban a hacerse con el negocio de OEM de teléfonos móviles, Gou sentía que el costo de fabricación de teléfonos móviles era demasiado alto, sin importar cuántas invitaciones invitaran los fabricantes, no haría nada. y continuar haciendo el negocio OEM de computadoras personales.

No fue hasta el año 2000 que Terry Gou sintió que los teléfonos móviles se habían convertido en una herramienta de comunicación indispensable para el público, por lo que no se apresuró a tomar medidas.

Con su excelente calidad y tecnología, Foxconn ha obtenido sucesivamente pedidos masivos de muchas marcas internacionales de teléfonos móviles y pronto monopolizó la industria global de OEM de teléfonos móviles.

Steve Jobs de Apple admiraba la calidad de los teléfonos móviles producidos por Foxconn para Motorola, por lo que se reunió en secreto con Terry Gou y le entregó la tarea de producción del iPhone a Foxconn.

En 2001, Hon Hai se convirtió en la empresa privada líder en Taiwán con ingresos de NT$144,2 mil millones. Foxconn ocupa el segundo lugar entre los "200 principales exportadores de China", y representa el 6,2% del valor total de las exportaciones de Shenzhen en este momento.

Sólo un año después, esta cifra llegó a 345 mil millones de yuanes y el rendimiento aumentó en un 70 %. Terry Gou, de 52 años, ocupó el puesto 198 en la lista de ricos de Forbes de este año con un patrimonio neto de 2.300 millones de dólares y ha sido el "hombre más rico en tecnología de Taiwán" durante cuatro años consecutivos.

Desde que Terry Gou se mudó a China continental para fundar Foxconn, el crecimiento anual promedio ha superado el 60% y la participación en el mercado global y los ingresos se han disparado. Es casi una presencia dominante entre los EMS (proveedores de servicios de fabricación profesionales) globales. ).

El éxito de Foxconn es naturalmente inseparable de la gestión diligente y refinada de Gou Taiming, pero parece haber una falta de toque humano en él, y pronto surgirán grandes problemas.

A principios de 2010, se produjo el primer incidente en el que un trabajador saltó de un edificio en Foxconn en Shenzhen.

A Terry Gou al principio no le importó. Era normal que millones de empleados tuvieran uno o dos suicidios impensables.

Inesperadamente, en sólo nueve meses, se produjeron uno tras otro 14 incidentes en los que trabajadores de Foxconn saltaban de edificios.

La opinión pública estaba alborotada, los precios de las acciones cayeron, los funcionarios cuestionaron y Terry Gou también estaba confundido.

A Terry Gou no se le acabaron las opciones después del quinto incidente de suicidio, tomó la iniciativa de anunciar un aumento salarial para todos los empleados, y luego invitó a los medios a visitar el lugar, y también invitó a varios. "damas" tan hermosas como flores deambulando por la zona de la fábrica y actuando como consejera psicológica.

Sin mencionar esto, Gou Taiming también usó un avión privado para invitar a 30 monjes eminentes de su ciudad natal de la montaña Wutai en la provincia de Shanxi para realizar rituales para los difuntos, y se arrodilló a un lado para orar en silencio.

Pero fue inútil. A los pocos días, otro empleado de Foxconn saltó del edificio.

Terry Gou suspiró profundamente y no tuvo más remedio que adoptar un método extremadamente simple y tosco, instalando cercas de alambre de púas fuera de los edificios de dormitorios de los trabajadores.

El efecto fue inmediato. No hubo más empleados saltando de los edificios, pero el precio del alambre de hierro en Shenzhen también aumentó este año.

Dejando a un lado el Feng shui, los continuos saltos de los empleados desde los edificios son inseparables del duro sistema de gestión de Foxconn.

Se dice que en Longhua, Shenzhen, si ves a algún trabajador con los ojos borrosos y cara de no despertar, debe ser un empleado de Foxconn.

Terry Gou, quien recibió educación militar desde la infancia y sirvió como soldado, adoptó un conjunto completo de gestión militarizada para Foxconn. En pocas palabras, todo, desde la vida hasta el trabajo, se gestiona de manera simplificada y los trabajadores. Se utilizan como "robots humanoides".

Los empleados de Foxconn deben someterse a entrenamiento militar antes de unirse a la empresa, y el trabajo y la vida en el parque deben llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con el "Manual del empleado" de Foxconn.

Según el "Manual", al trabajar, ya sea sentado o de pie, todos deben escuchar el silbato y actuar al unísono, aunque solo estén de pie, deben permanecer en una postura militar como un soldado. .

Incluso para trabajos de soldadura simples, los trabajadores en la línea de ensamblaje tienen un conjunto completo de procedimientos de escaneo, recogida, soldadura y finalización. Solo necesitan mover la cabeza a izquierda y derecha para seguir el trabajo y no deben hacerlo. mirar alrededor.

No es de extrañar que todo el conjunto de acciones se repita miles de veces al día.

Si charlas en el área de la fábrica más de tres veces, serás advertido o directamente despedido; no podrás ir al baño por más de 10 minutos... Estas reglas se inculcan estrictamente a los empleados cuando lo hacen. unirse a la empresa.

En la fábrica se implementa una estricta gestión superior-inferior. Los diferentes colores de ropa pueden indicar claramente a qué clase pertenece. La comida, el alojamiento y las rutas para caminar son completamente diferentes.

Lo que es aún más sorprendente es la disposición de los dormitorios de Foxconn. Los becarios nunca vivirán en la misma habitación. Temen que la conversación retrase el trabajo o cause problemas.

Además, los trabajadores de Foxconn no sólo reciben comida y alojamiento gratuitos, sino que también subcontratan todas las tareas diarias, incluidas la lavandería y la limpieza, que son realizadas por empresas especializadas.

No es que Foxconn sienta lástima por sus trabajadores, pero ahorra dinero y costes de tiempo incontrolables, permitiendo a los trabajadores centrar toda su energía en su trabajo.

La dirección tampoco está relajada. Las reuniones de todos los días son como reuniones militares. No solo tiemblan de miedo, sino que Terry Gou también tiene su propia "teoría de la peladura". ¿No es amarillo? Eso demuestra que no has trabajado lo suficiente ".

Esta es en realidad la llamada "gestión de multas basada en procesos" que Terry Gou aprendió cuando estaba trabajando. con las principales marcas extranjeras. También es el principio básico de las operaciones de la línea de montaje actual, garantizar que cada pieza de la empresa cumpla con los estándares de producción industrial y sea manejable y controlable.

El problema es que los gerentes extranjeros se han dado cuenta desde hace tiempo de que ese comportamiento es algo antihumano. Han convertido el trabajo manual en operaciones automatizadas mediante actualizaciones de equipos a gran escala, y los derechos e intereses de los trabajadores también se han respetado de manera efectiva. protegido.

Pero aquí en Foxconn, durante décadas, han estado tratando de conseguir mano de obra más barata y deliberadamente entregaron procesos que deberían haberse automatizado al trabajo manual.

Cuando una persona que vive bien se convierte en un "robot", las consecuencias son imaginables.

La razón detrás de esto es simple: el precio a largo plazo de Foxconn es mucho más bajo que el de sus competidores porque su margen de beneficio bruto es tan bajo que es inimaginable.

Para un iPhone que vale 1.000 dólares, la mayor parte va a Apple, y la pequeña parte va a los fabricantes de piezas japoneses y coreanos. Foxconn gana menos de 10 dólares si se deducen las operaciones, el costo y la ganancia neta pueden. ser menos de $1.

Esto lleva a que si Foxconn, con un beneficio bruto medio de alrededor de 3, quiere seguir funcionando, sólo podrá mantener sus operaciones reduciendo continuamente los costes. Naturalmente, hay que exprimir los beneficios de los trabajadores de Foxconn.

Cuando se estableció Shenzhen Foxconn, la fuerza laboral promedio en Taiwán era cinco veces mayor que la del continente. Contando las diversas políticas proporcionadas por los gobiernos del continente para atraer inversión extranjera, los costos de Gou eran mucho más bajos que los del suyo. colegas.

Lo inesperado es que no importa cuán dura y cruel sea la administración de Foxconn, cuando los incidentes de personas saltando de edificios ocurrieron uno tras otro, todavía había largas colas de solicitantes de empleo en las puertas de las fábricas de Foxconn en todo el mundo. país.

Porque en comparación con otras empresas, Foxconn todavía tiene el salario más alto y la gestión más formal, lo cual da un poco de miedo pensar en ello.

De hecho, Terry Gou también tiene sus propias consideraciones.

La clave del éxito de Foxconn radica en la "reducción sistemática de costos" de Gou Taiming y en el control efectivo de costos y la mejora de la eficiencia durante todo el proceso, que es el famoso sistema de "aceptar pedidos con déficit, enviar en negro".

"Toma de pedidos deficitarios" se refiere a obtener pedidos de los oponentes al precio más bajo. Al controlar estrictamente la precisión del proceso de producción y la precisión del funcionamiento del equipo, todos los procesos se desmantelan y se gestionan en capas.

Los pasos descompuestos mejorarán el control de costos al extremo y finalmente lograrán el resultado de "envío de cartas negras" donde los clientes están satisfechos y usted aún puede obtener ganancias.

Además, cuando aparecen nuevos productos tecnológicos en el mercado, Terry Gou rara vez es el "primero en comer cangrejos". Siempre esperan a que se expanda la escala del mercado y se estandarice el sistema de productos antes de poder ganar de una sola vez con una bandera de precios invencible.

No solo eso, Foxconn, que cuenta con más de una docena de centros de I+D en todo el mundo y decenas de miles de ingenieros de I+D, ya ha pasado del simple OEM a campos de investigación de alta tecnología como la inteligencia artificial y el 5G. comunicaciones y fabricación de precisión, aplastándolo con innumerables competidores potenciales.

En el entorno empresarial ferozmente competitivo, Foxconn, que es "valiente y bueno en la lucha", se ha convertido gradualmente en un "bollo dulce al vapor" a los ojos de los gobiernos locales que puede impulsar directamente el PIB.

En la Conferencia Mundial de Internet de Wuzhen en 2018, Terry Gou, de 68 años, dijo: El valor de producción de Foxconn representa el 3,9 del PIB total de las exportaciones de China y el 3,6 de las importaciones, lo que representa casi 300 mil millones del PIB nacional. El siguiente paso será aumentar los esfuerzos a 5 puntos.

No es de extrañar que cuando Foxconn se estaba preparando para ingresar a Henan en 2009, con el fin de ayudar a reclutar trabajadores, el gobierno provincial de Henan incluso emitiera documentos especiales para reclutar personas de condados y aldeas para tareas de subcontratación. También recibe un subsidio gubernamental de 200 yuanes.

Algunos medios originalmente cuestionaron que el gobierno de Henan estuviera regalando cientos de millones para complacer a Foxconn. Sin embargo, después de que Foxconn completó sus numerosos diseños en Henan, todos los que vieron las cifras se callaron.

En 2019, el valor total de las importaciones y exportaciones de Henan aumentó rápidamente de menos de 20 mil millones de yuanes a 500 mil millones de yuanes en diez años. Solo Foxconn representó el 60% del valor de las importaciones y exportaciones de Henan. Provincia de comercio exterior nacional Top ten.

Lo mismo ocurre con Sichuan después de que Foxconn ingresó al país, el valor total de importación y exportación de bienes de Sichuan aumentó de menos de 100 mil millones a 300 mil millones. El valor de importación y exportación de una empresa de Chengdu Foxconn representó. el 19,2% del total de la provincia.

Kunshan, Yantai, Chongqing, Guiyang y otras provincias y ciudades también se han beneficiado del comercio de importación y exportación mediante la introducción de Foxconn, y los procesos de industrialización y modernización urbana también se han mejorado en consecuencia.

Es innegable que la llegada de Foxconn no solo ha resuelto el problema del empleo en varios lugares, sino que también ha traído una serie de cadenas industriales ascendentes y descendentes. Las industrias locales de alta tecnología y electrónica han mejorado rápidamente. , cambiando directamente toda la ciudad e incluso el sistema de producción económica de la provincia.

Por lo tanto, no importa dónde vaya Gou Taiming a inspeccionar en China continental, los principales líderes locales básicamente se reunirán con el "Dios de la riqueza" en persona.

En Foxconn, el presidente Terry Gou es una existencia divina.

Por un lado, sus palabras se publican como citas en cada rincón del parque y, por otro lado, innumerables personas cantan sus alabanzas a su alrededor todos los días.

En este caso, no sorprende que algún arrogante presidente Guo dijera tonterías como "Foxconn alimenta a muchos continentales".

No importa cuán poderosa sea Foxconn fundada por Terry Gou, él sigue siendo esencialmente un hombre de negocios que antepone las ganancias.

En los últimos dos años, Terry Gou ha seguido los pasos de grandes empresas como Apple e invirtió silenciosamente decenas de miles de millones en la construcción de nuevas fábricas en India y Vietnam. Esta es una manifestación normal de la búsqueda de los empresarios. ganancia.

La vida amorosa de este "Dios de la riqueza" con un patrimonio neto de cientos de miles de millones también es famosa en la isla por su vida amorosa cambiante y colorida.

El 12 de marzo de 2005, su esposa Lin Shuru murió de cáncer de mama. Hace apenas unos días, Terry Gou, de 55 años, fue elegido como el hombre más rico de Taiwán en la lista de Forbes.

Quizás se sentía agradecido de que su esposa, que había sufrido durante muchos años, no pudiera ver ese día. Gou miró a la cámara y gritó con tristeza: "Dios es injusto conmigo".

Para agradecer a su esposa por quedarse con ella todo el tiempo, Terry Gou gastó cientos de millones para comprar un castillo que lleva el nombre de Lin Shuru en la República Checa.

Desafortunadamente, cuando su primera esposa aún estaba casada, Gou cometió un "error que todos los hombres cometen" y tuvo un romance con una empleada de una empresa financiera, lo que causó un gran revuelo.

Al final, Lin Shuru soportó el dolor y se asoció con Terry Gou para poner fin al asunto enviándose mutuamente a la cárcel por extorsión.

Se estima que Wu Xiubo y su esposa comprendieron posteriormente esta ola de manipulación sexual y aplicaron lo aprendido.

Después de que Lin Shuru se fue, Terry Gou dijo repetidamente a los medios que "mi esposa es insustituible".

Pero como dice el refrán, "La boca de un hombre miente". Después de que su esposa se fue, Gou parecía haberse dejado llevar y hubo constantes escándalos con muchas celebridades femeninas.

Entre ellos se encuentran Lin Chiling, que baila íntimamente con él, y Carina Lau, que se une a él en eventos públicos. En cuanto a otras estrellas del nivel 18, hay innumerables otras.

El profesor Li Ao no pudo soportar mirar la serie de noticias de última hora y dijo sin rodeos: "No tiene ninguna habilidad a la hora de burlarse de las mujeres, como un animal pequeño en celo". >

Independientemente de si fue solo por diversión o no, de todos modos, "Er Ling" desapareció del lado de Gou Taiming y fue reemplazado por un profesor de danza, Zeng Xinying, que es 24 años menor que Gou Taiming.

Lo interesante es que este maestro Zeng fue el profesor de baile que guió a Terry Gou y Lin Chiling a bailar. La relación entre ellos es fascinante.

En 2018, Terry Gou, de 68 años, se casó con Zeng Xinying, de 44. En la escena de la boda, el siempre fuerte Gou Taiming hizo 30 flexiones en el acto, lo que llevó la atmósfera a un clímax.

Los medios taiwaneses le preguntaron deliberadamente a Terry Gou por qué se enamoró de Zeng Xinying. Él dijo con sinceridad: "No puedo oler el dinero de ella". Es extremadamente insultante. No sé qué pensaron celebridades femeninas como Lin Chiling y Carina Lau después de escuchar esto.

El "Xiao Tiantian" original ya no existe. Se puede decir que la relación de Gou Taiming con celebridades femeninas es solo una muestra de amor, pero para el imperio Foxconn que construyó con sus propias manos, debe ser amor verdadero.

Aunque Terry Gou ha expresado su intención de jubilarse desde 2001, en los últimos 18 años, después de vivir una serie de emergencias como empleados saltando de edificios, la muerte del hermano de su sucesor y la crisis financiera global. , todavía está preocupado y solo. Lleva la bandera de Foxconn.

El 21 de junio de 2019, Terry Gou, de 69 años, finalmente anunció su retiro, entregando el puesto de presidente de Hon Hai a Liu Yangwei, quien había estado con él durante décadas.

Desde China hasta América, pasando por Europa, Sudamérica y África, las fábricas de Foxconn están repartidas por la mitad de la aldea global. El imperio de mil millones de dólares construido por Terry Gou puede considerarse un milagro empresarial entre los chinos. .

Mucha gente definitivamente hablará sobre el patrón y la visión de Gou Taiming, pero de hecho, si no hubiera pisado los cuarenta años de desarrollo económico del continente, no hubiera disfrutado de innumerables políticas preferenciales y décadas de dividendos demográficos, Gou Taiming habría Quizás no sea posible lograr los resultados de hoy.

Las personas paradas en el viento pueden elevarse hacia el cielo o caer repentinamente de las nubes.

A medida que el dividendo demográfico de China continental se desvanece, los recursos laborales baratos de los que depende Foxconn para sobrevivir se están reduciendo rápidamente y hay más competidores silenciosos como BYD y Luxshare Precision. ¿Cómo puede Terry Gou dejarlo ir después de su jubilación? Siéntete relajado.

Queda por ver hacia dónde irá Foxconn tras dejar a Terry Gou.

Materiales de referencia:

Terry Gou y Foxconn, CITIC Press

Diario de gestión de Terry Gou, Zhejiang University Press

Terry Gou, quien creó milagros, Printing Industry Press

Terry Gou lleva el destino del pueblo chino, la intersección de 8 caracteres

La historia familiar de Terry Gou, Xinmin Evening News

Hon Las ganancias de Hai OEM continúan disminuyendo, Terry Gou abre la "última milla" de la cadena comercial por adelantado, IT Times Weekly

Rey OEM: las habilidades con la espada y el escudo de Terry Gou, Tecnología de la zona económica especial de Shenzhen

Sobre el autor del artículo: El viento en la playa Señor, aquí hay tres oficinas: oficina de negocios, oficina política y situación actual.