Requisitos de personal para el Departamento de Libros Antiguos

Contenido de personal

1) Encuentre los candidatos adecuados. Cada departamento de una organización se establece sobre la base de la división de tareas, por lo que diferentes departamentos tienen diferentes tareas y diferentes naturalezas de trabajo, lo que inevitablemente requiere personas con diferentes estructuras y niveles de conocimiento, y diferentes estructuras y niveles de habilidades para igualarlos. La tarea principal de la dotación de personal es descubrir o capacitar diversos tipos de personal adecuados a las propias necesidades mediante una evaluación estricta y una demostración científica basada en los requisitos del puesto.

2) Promover el funcionamiento efectivo de la estructura organizacional. Para lograr los objetivos de la organización y el diseño del puesto y hacer de la estructura organizacional un medio verdaderamente poderoso para reunir las fortalezas de todas las partes y garantizar el funcionamiento normal del sistema de gestión organizacional, se deben organizar personas con diferentes cualidades, habilidades y especialidades en posiciones apropiadas. Sólo cuando la dotación de personal se adapte lo más posible a la naturaleza de cada puesto, de modo que las responsabilidades de cada puesto se cumplan plenamente, se podrán cumplir los requisitos del diseño organizacional y poner en juego las funciones de la estructura organizativa.

3) Desarrollar plenamente los recursos humanos de la organización. En las condiciones de la economía de mercado moderna, el éxito o el fracaso de la competencia entre organizaciones depende del grado de desarrollo de los recursos humanos. En el proceso de gestión, a través de la selección, asignación, uso y capacitación razonables del personal, aprovechamos plenamente el potencial inherente de cada miembro, realizamos la coordinación y adecuación del personal y las tareas laborales, y hacemos el mejor uso de sus talentos, para que Los recursos humanos pueden estar altamente desarrollados.

Métodos de dotación de personal

1) Desarrollar un plan de dotación de personal. La cantidad, el nivel y la estructura del plan de dotación de personal deben estar en línea con los objetivos, tareas y requisitos establecidos por la organización.

2) Determinar la fuente de personal, es decir, determinar si reclutar personal externo o desplegar personal interno.

3) Evaluar candidatos de acuerdo con los estándares laborales y determinar candidatos.

4) Identificar candidatos y realizar capacitación previa al empleo si es necesario para garantizar que puedan satisfacer las necesidades de la organización.

5) Asignar candidatos seleccionados a los puestos adecuados.

6) Evaluar el desempeño de los empleados y decidir sobre su renovación, transferencia, promoción, degradación o despido en consecuencia.