La promoción y el aumento salarial dependen de su resumen de trabajo de fin de año

El resumen del trabajo de fin de año que el jefe quiere ver

Parte 1: Revisión del trabajo

Punto clave: utilice más gráficos de datos y menos palabras vacías.

Detalles del punto 1: Estado de cumplimiento del plan anual

Ejemplo: ¿Se han completado los planes anuales formulados este año? En caso contrario, ¿cuánto se ha completado y los motivos? las razones, no lo evites. Si se completó, ¿está recién completado o sobrecompletado?

Detalles del punto 2: finalización de tareas clave

Ejemplo: con el contexto macro anterior, el siguiente paso es refinar el trabajo anual y resaltar y extraer las partes clave del trabajo completado. , ha pasado todo un año, qué tareas clave se han completado.

Detalles del punto 3: progreso de las tareas clave

Ejemplo: similar al detalle 1, la tasa de finalización de las tareas clave, ya sea que se hayan completado recientemente o se hayan cumplido en exceso.

Parte 2: Resumen de la experiencia laboral

Punto clave: Extraer habilidades de la experiencia que puedan usarse en diferentes puestos.

Ejemplos: 1. ¿Qué solución de flujo de trabajo has optimizado?

2. ¿Qué efectos aportan estas optimizaciones al trabajo?

3. Tipo de efecto: cambios en la eficiencia, cambios en los datos comerciales, cambios en los canales comerciales.

4. Cambios en los resultados: como ahorro en costes de tiempo, mano de obra y dinero.

5. Eliminar riesgos: Por ejemplo, el trabajo de preposicionamiento elimina ciertos riesgos o reduce las pérdidas.

6. En comparación con trabajos anteriores, métodos de trabajo innovadores y cambios destacados en el trabajo.

Parte 3: Deficiencias y mejoras en el trabajo

Punto clave: Dilo simplemente, no te extiendas.

Ejemplos: 1. Describir los antecedentes de la obra.

2. Describir los problemas y conflictos en el trabajo.

3. ¿Cómo solucionaste este problema?

4. ¿Tiene alguna metodología, idea o resumen de mejoras en la experiencia?

Parte 4: Nuevo plan de trabajo

Punto clave: Manténgase coherente con la dirección de la empresa y el equipo, y desarrolle un plan de trabajo específico y ejecutable.

Ejemplos: 1. Cuál es el nuevo objetivo.

2. ¿Qué tipo de preparativos harás para esta nueva meta?

3. ¿Necesitas apoyo para tus nuevas metas laborales?

4. Respecto a los nuevos objetivos laborales, ¿cumple con los estándares en términos de capacidad? Si no, ¿qué habilidades deben mejorar?

5. Para nuevas metas laborales, qué recursos necesitas acumular.

6. ¿Es posible concretar el contenido anterior y encontrar un punto de apoyo para su implementación?

Debes hacerles saber a tus líderes tus pensamientos y tu lógica en el trabajo, que tienes tu propio impulso, que estás haciendo cosas y que estás haciendo cosas prácticas, en lugar de limitarte a gritar consignas sin instrucciones específicas. sobre cómo hacerlo. Hazles saber a tus líderes que eres una persona que tiene potencial para desarrollarse y que puede mantener coherencia con el equipo.