Construcción de un sistema de contabilidad de costos hospitalarios
La construcción de un sistema de contabilidad de costos hospitalarios no puede separarse de la atención y el apoyo de los líderes hospitalarios. El siguiente es un ejemplo de tesis de maestría que les recomiendo, espero que les sea útil. Se puede ver contenido más interesante (www.oh100.com/bylw).
Con la vigorosa implementación de la reforma del sistema médico de mi país, el sistema de contabilidad hospitalaria se ha revisado significativamente en los últimos años. El nuevo sistema de contabilidad hospitalaria ha planteado requisitos más altos para la contabilidad de costos. A partir del análisis de cuestiones relevantes, este artículo propone medidas y métodos para construir un sistema de contabilidad de costos hospitalarios.
Palabras clave: nuevo sistema de contabilidad; costos hospitalarios; sistema de contabilidad
la reforma del sistema médico de mi país ha planteado mayores requisitos para la gestión de la contabilidad hospitalaria. La construcción de un sistema de contabilidad de costos hospitalarios desempeñará un papel positivo en el ahorro de costos, la mejora de la eficiencia económica y la reducción de la carga de los pacientes. Sin embargo, a juzgar por la situación actual del hospital, todavía existen algunos problemas en la construcción e implementación del sistema de contabilidad de costos hospitalarios según el nuevo sistema de contabilidad. Sobre la base del análisis de los temas relevantes actuales, se discuten la organización, el sistema y la construcción de información para la implementación de la contabilidad de costos.
1. Los principales problemas en la contabilidad de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema contable
(1) La conciencia sobre la gestión de costos financieros es débil y la gestión no está implementada
En la gestión de costos, un problema común en los hospitales es que varios departamentos del hospital trabajan de forma independiente. Creen subjetivamente que la gestión de costos es una cuestión del departamento financiero y no tiene nada que ver con ellos mismos. a frecuentes gastos innecesarios, lo que resulta en desperdicio y se convierte en una razón importante de pérdidas para el hospital. Además, algunos hospitales suelen cometer errores en la gestión de costes al introducir algunos proyectos nuevos. Sólo se centran en el avance y la naturaleza científica del proyecto y creen que mientras los equipos o proyectos de alta tecnología puedan aportar beneficios al hospital, ignoran los costos y gastos resultantes, lo que genera responsabilidades a largo plazo.
(2) Los objetivos de gestión de costes no están claros y no desempeñan un papel destacado en los objetivos generales de gestión del hospital.
Algunos hospitales también realizan una gestión de costes en el trabajo diario. Sin embargo, debido a objetivos de gestión poco claros, objetos y alcance de la gestión de costos poco claros, existen lagunas en la gestión de costos, algunos costos están fuera de control y el papel de la gestión de costos no se desempeña realmente. La razón fundamental de este problema es que cuando el hospital implementa la gestión de costos, no establece un sistema estricto de gestión de costos junto con los objetivos comerciales generales del hospital, y no existe una agencia de gestión de costos especializada para implementarlo y supervisarlo. La gestión de costos del hospital se encuentra básicamente en un estado fragmentado y no puede lograr el propósito de la gestión de costos.
(3) La supervisión financiera no es integral y es difícil garantizar la autenticidad e integridad de la información de costos.
La gestión de la contabilidad de costes hospitalarios debe basarse en información veraz y completa de los costes financieros. Debido a que algunos hospitales no prestan atención a la función de supervisión y gestión del departamento financiero al implementar la gestión de contabilidad de costos, es difícil garantizar la autenticidad de la información de costos. Cuando estos hospitales implementan la gestión de costos, el personal que proporciona información de gestión de costos de departamentos o departamentos distintos al departamento financiero no ha recibido capacitación especial y los datos proporcionados no han sido revisados por el departamento financiero, lo que resulta en la imposibilidad final de clasificar y agregado según objetos contables y distribución. En otros hospitales, debido a una gestión financiera caótica, algunas personas manipularon la información contable, lo que resultó en una distorsión de la información de gestión de costos.
2. Medidas y métodos para la construcción del sistema de contabilidad de costos hospitalarios.
(1) Organización del trabajo para la implementación de la construcción del sistema de contabilidad de costos hospitalarios.
La construcción de un sistema de contabilidad de costos hospitalarios no puede separarse de la atención y el apoyo de los líderes hospitalarios. Para construir un sistema de contabilidad de costos, el hospital debe primero implementar la estructura organizativa correspondiente y establecer un grupo de trabajo de contabilidad de costos independiente, liderado por el responsable principal y compuesto por jefes de finanzas, médicos, enfermería, farmacia, personal, logística y otros. departamentos. Aclarar las responsabilidades y la división del trabajo de los miembros del grupo de trabajo, formular un plan de contabilidad de costos para todo el hospital y presentarlo al grupo de trabajo de contabilidad para su discusión e investigación, y luego implementarlo en todo el hospital después de una opinión unificada. está formado. Como principal departamento de implementación de la contabilidad de costos hospitalarios, el departamento financiero debe establecer personal de contabilidad de costos a tiempo completo para recopilar y resumir los datos relevantes. Los departamentos pertinentes también deberían establecer personal de contabilidad de costos, principalmente responsable de la gestión de materiales universitarios, etc. , consultar con los departamentos pertinentes y presentar periódicamente estados de contabilidad de costos del departamento de pregrado al personal de contabilidad de costos del departamento financiero. La persona a cargo del departamento financiero es responsable de analizar los datos de contabilidad de costos recopilados por el personal de contabilidad de costos de tiempo completo, brindar opiniones sobre los resultados del análisis y luego informar periódicamente al responsable principal del hospital.
La persona principal a cargo del hospital debe celebrar reuniones periódicas del grupo de trabajo de contabilidad de costos, informar sobre la situación de la contabilidad de costos y proponer medidas y métodos relevantes para ahorrar costos y mejorar la eficiencia económica. Después de la deliberación en la reunión, se debe formar una opinión unificada. y se informó a la reunión de la oficina del presidente del hospital para su revisión y aprobación antes de su implementación. Para mejorar el nivel de gestión de contabilidad de costos del hospital, el hospital debe organizar personal de contabilidad de costos para realizar capacitación, incluida la familiaridad y el dominio de los procesos y métodos de trabajo, así como la familiaridad con el nuevo sistema de contabilidad.
(2) Establecer y mejorar el sistema de contabilidad de costos hospitalarios.
Bajo el nuevo sistema contable, los gerentes financieros de los hospitales deben cambiar su forma de pensar, romper el modelo contable original y establecer y mejorar el sistema de gestión contable de costos contables de acuerdo con los requisitos del sistema. Su trabajo principal incluye los siguientes aspectos:
1. Determinar los principios que se deben seguir en la contabilidad de costos. El propósito fundamental de la contabilidad de costos es calcular el costo total y el costo unitario de un hospital dentro de un período determinado, el cual se obtiene principalmente recopilando y asignando diversos gastos en todas las actividades comerciales del hospital de acuerdo con los objetos contables. Por lo tanto, los principios que debe seguir la contabilidad de costos deben estar unificados y estandarizados para garantizar que el hospital tenga una base unificada y confiable al realizar el trabajo de contabilidad de costos, y evitar problemas en la recaudación y distribución de costos causados por la ceguera y la aleatoriedad del personal. El primer principio de la contabilidad de costos es calcular los precios con base en los costos reales y calcularlos a plazos en base devengado, y debe seguir los principios de legalidad, relevancia, confiabilidad, coherencia e importancia.
2. Clasificación, objetos y alcance de la contabilidad de costes. Las categorías de contabilidad de costos se pueden dividir en costo hospitalario total, costo de departamento, costo de proyecto y costo de enfermedad según los diferentes objetos de recaudación de costos de departamento hospitalario. Los objetos de la contabilidad de costos corresponden al alcance de la contabilidad de costos, siendo los hospitales, departamentos y proyectos médicos como objetos contables. El alcance de la contabilidad de costos incluye costos laborales, costos de equipos médicos, costos de equipos médicos, costos de sangre, costos de servicios de seguridad, costos de investigación científica y educación, costos de gestión, costos de medicamentos y otros costos. Vale la pena señalar que la contabilidad de costos hospitalarios debe incluir la depreciación de los activos fijos y la amortización de los activos intangibles formados por subsidios de proyectos financieros o gastos en proyectos científicos y educativos. Además, cabe señalar que no deben incluirse algunos gastos, como gastos de inversiones extranjeras con fuentes de financiamiento, proyectos de investigación científica y docencia, etc. , no debe incluirse en el alcance de la contabilidad de costos. Al realizar la contabilidad de costos hospitalarios, se deben seguir las disposiciones pertinentes del nuevo sistema de contabilidad y la contabilidad de costos debe llevarse a cabo de acuerdo con las definiciones y métodos de contabilidad de costos de las regulaciones para que esté basada en evidencia.
3. Realizar contabilidad de costos según las condiciones locales. Al realizar la contabilidad de costos, los hospitales no solo deben cumplir con el sistema de contabilidad de costos del hospital, sino también prestar atención a combinarlo con la situación real del hospital para formar un sistema de contabilidad de costos práctico. La gestión de la contabilidad de costos se centra en la gestión del suministro y uso de diversos medicamentos y materiales médicos en los hospitales. Es necesario establecer un libro de registro y gestión de almacenamiento, almacenamiento, recuperación de materiales y consumo, y determinar razonablemente los precios de los servicios internos, de manera que se defina con precisión el consumo de los servicios de logística hospitalaria y soporte técnico, y se determinen los costos y gastos relevantes. del hospital en consecuencia.
(3) Establecer un sistema de análisis de costos hospitalarios
En el entorno de la economía de mercado, el entorno social y económico para que los hospitales brinden servicios médicos y de salud ha experimentado grandes cambios y enfrenta más desafíos. . Por tanto, es imperativo establecer un sistema de análisis de costes hospitalarios. El propósito de establecer un sistema de análisis de costos hospitalarios es promover y mejorar la contabilidad integral de costos del hospital. El sistema de análisis de costos hospitalarios incluye análisis del sistema de entrada y análisis del sistema de salida. El contenido del análisis del sistema de insumos incluye el análisis de la inversión en recursos humanos, financieros y materiales, que es el costo más importante del hospital en las actividades médicas. El contenido del análisis del sistema de resultados son principalmente los indicadores de beneficios económicos y sociales del hospital. El establecimiento de un sistema de análisis de costos por parte del hospital puede ayudar al hospital a ordenar su situación de costos, ayudarlo a comprender los vínculos clave del control de costos, reducir los gastos innecesarios y controlar los costos de manera efectiva, reduciendo así la carga para los pacientes y mejorando la competitividad del mercado del hospital. y capacidades de servicio social. El departamento de finanzas del hospital es responsable de establecer el sistema de análisis de costos, por lo que debe hacer un buen trabajo en el trabajo básico de contabilidad de costos, distinguir los principales eslabones de producción de costos del hospital, proponer medidas de control, realizar el análisis científico y estandarizado de costos hospitalarios, y Promover de forma integral la gestión de costes hospitalarios.
(4) Fortalecer la construcción de informatización de la gestión de costos
Para implementar la gestión de contabilidad de costos, los hospitales deben fortalecer la construcción de informatización de la gestión de costos. Con el desarrollo de los tiempos, las computadoras e Internet se han aplicado al trabajo financiero moderno.
Estas modernas herramientas de alta tecnología brindan una gran comodidad para la transmisión, clasificación y procesamiento de datos financieros hospitalarios y promueven la mejora del nivel general de gestión financiera del hospital. Por lo tanto, los administradores del hospital deben aumentar la inversión en hardware en la construcción de información, incluida la configuración de computadoras y servidores con buen rendimiento y estabilidad, el establecimiento de una LAN financiera interna dentro del hospital y la compra de software de gestión financiera adecuado para el hospital (si tiene necesidades especiales, puede también póngase en contacto con la empresa de software personalizado). Por otro lado, además de invertir en hardware, también es necesario fortalecer la capacitación a nivel de tecnología de la información de los gerentes financieros para que puedan utilizar hábilmente las herramientas de información para llevar a cabo el trabajo financiero en el trabajo. A través de las medidas anteriores, la contabilidad de costos hospitalarios se puede informatizar y sistematizar y se pueden lograr los objetivos de * * * compartir datos contables, mejorar la eficiencia del uso, reducir los costos de gestión y mejorar los beneficios económicos.
Tres. Conclusión
Con base en el análisis anterior, se puede ver que en la construcción del sistema de contabilidad de costos, el hospital solo puede garantizar la implementación de las agencias y el personal de implementación, determinar los principios, objetos y alcance de contabilidad de costos, y fortalecer el sistema y la construcción de información. Lograr resultados efectivos, lograr el propósito de reducir los costos de gestión y mejorar los beneficios económicos.
Materiales de referencia:
[1]Xiong Ke, Ben Hui, Yao Jingjing, Song y Yuan. Construcción de un sistema de contabilidad de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad [J]. Gestión de la salud de Jiangsu, 2013, 05: 58-60.
【2】Tian, Tao Ailin. Construcción de un sistema de contabilidad de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad hospitalaria [J]. Investigación Económica de la Salud 2013, 12: 53-55.
【3】Ge Yimin. Contabilidad y control de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad hospitalaria [J]. Tiempos de Zhifu 2014, 08: 32+34.
【4】Zhao Jiabao. Construcción de un sistema de contabilidad de costos hospitalarios bajo el nuevo sistema de contabilidad [J]. Información Económica Moderna 2015, 04: 229.
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