¿Cómo redactar el plan de trabajo anual del hospital para 2023?
¡El tiempo pasa muy rápido! El trabajo de nuestro hospital ha entrado en una nueva etapa para planificar el trabajo hospitalario futuro. ¿Cómo debemos planificar? A continuación se explica cómo redactar el plan de trabajo anual del hospital para 2023. Lo he compilado cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
¿Cómo redactar el plan de trabajo anual del hospital para 20231? Este artículo revisa y resume algunos logros alcanzados a través de diversos esfuerzos en los 20 años de desarrollo del trabajo de enfermería en nuestro hospital, así como algunos problemas expuestos detrás de los logros. Cada uno de nosotros debe reflexionar sobre sí mismo y ver qué logros se lograron gracias a su propio esfuerzo, qué trabajo no se realizó sin problemas o incluso se cometieron errores. Tenemos nuestras propias responsabilidades. Si todos pueden aceptar fácilmente los logros, afrontar las deficiencias y responsabilidades de manera más sincera y trabajar duro para superarlas, ¡será propicio para la realización de nuestros 20__ objetivos laborales!
Permítanme hablar sobre mis pensamientos sobre la formulación de los 20__ objetivos laborales de enfermería desde varios aspectos:
En primer lugar, el cumplimiento estricto de la ley impulsa la situación general.
En Después de 20 años de trabajo, me complace comprobar que nuestro equipo de enfermería sigue siendo excelente. Básicamente, puedo trabajar duro, pensar en el hospital, superar el problema de la escasez de mano de obra e incluso trabajar horas extras para completar varias tareas de enfermería según lo programado. Sin embargo, también expone los pensamientos y emociones negativos de los miembros individuales del personal y siento que la disciplina. los requisitos son estrictos y exigentes; los procedimientos operativos son detallados e inadecuados; he trabajado mucho y estoy cansado. Algunas personas incluso hicieron pequeños movimientos a mis espaldas, diciendo cosas que no debería decir y haciendo cosas que no debería hacer, pero estas cosas no cambiaron mi afirmación de su carácter. Sentí que estos baches ideológicos y conflictos emocionales eran normales y temporales, por lo que no informé de estas cosas al líder ni las amplié, porque creía que podía hacer cambios en mi trabajo y mi ejemplo.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión cuantitativa del aprendizaje y resaltar el avance.
Basándonos en el estudio empresarial de 20__, estudiaremos principalmente los "Procedimientos operativos de tecnología de enfermería" en 20__. El plan de estudio ahora está organizado de la siguiente manera: Primer trimestre: enero a febrero, estudio de temperatura corporal, pulso. , Medición de la respiración y la presión arterial: aprenda a dibujar tres hojas de medidas en marzo; concéntrese en aprender en enero y febrero.
Segundo trimestre: abril y mayo - estudie la parte básica de enfermería "Tres conceptos básicos" en junio - concéntrese en la evaluación de la situación de aprendizaje en abril y mayo, y todos aprobaron.
El tercer trimestre: julio - agosto aprende a hacer camas de repuesto, camas vacías temporales y camas de anestesia - aprende operaciones técnicas asépticas en septiembre - céntrate en evaluar la situación del aprendizaje en julio y agosto, todos aprobaron examen.
El cuarto trimestre: 10 meses - 11 meses de aprendizaje de la inyección intramuscular en la cadera - 12 meses de aprendizaje de la inyección subcutánea - consolidación y evaluación del aprendizaje de todo el año.
A través del desarrollo gradual del aprendizaje profesional, la calidad profesional del personal de enfermería de nuestro país mejorará constantemente. Voy a formular un plan de evaluación cuantitativa para el trabajo diario y calificar el trabajo de todos. Además, nuestra estación de enfermería también perfeccionará el sistema de recompensas y castigos y establecerá un fondo de recompensas y castigos. Si este plan puede ser aprobado por los líderes del hospital, recompensaremos al personal de alto rango en evaluaciones mensuales como señal de reconocimiento. Sabemos que las recompensas y los castigos no son el propósito, sino utilizar este método para alentar a todos a ser más estrictos consigo mismos, mejorarse y formar una atmósfera positiva de "comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y superar" para contribuir. al hospital y darse cuenta de su propio valor.
En tercer lugar, apoyar la cooperación para promover el desarrollo
Una persona ambiciosa y emprendedora no sólo requiere ser concienzudo en el trabajo, sino que también espera que todo esto pueda ser valorado y afirmado por el líder. . Recibir estímulo y cooperación de sus colegas.
Gracias a los líderes y al personal médico de nuestro hospital por su ayuda y apoyo en mi trabajo durante los últimos 20 años. He aprendido mucho en la experiencia laboral y también me permitió experimentar el vínculo. y la cooperación entre varios departamentos a través de la formación y el crecimiento continuos. La importancia de la unidad.
Para nuestro nivel actual de trabajo de enfermería, aún queda cierta distancia del objetivo que queremos alcanzar. Inevitablemente surgirán problemas de un tipo u otro en el trabajo, pero creo que encontrar problemas no es malo.
No tenemos ninguna razón y no debemos evitar estos problemas. Espero que los líderes del hospital puedan movilizar a todos para supervisar nuestro trabajo de enfermería, encontrar problemas en cualquier momento, corregirlos en cualquier momento, apoyar la construcción de este equipo de enfermería y plantear problemas o mejores sugerencias en cualquier momento.
Por el contrario, me opongo firmemente a que cuando alguien descubre un problema, en lugar de señalar de buena fe la causa del problema y ayudarnos a corregirlo rápidamente, tienda a agravar la situación, incluso evitando a los pacientes. y sus familias, y abusan de los cuidadores, ¡haciéndoles llorar de vergüenza y no poder completar con éxito las tareas de atención de seguimiento! La razón por la que me opongo a que esta situación vuelva a ocurrir es porque creo que no respeta mi propia imagen ni la personalidad de los demás. No solo no resuelve el problema de la manera más adecuada, sino que también daña la reputación del hospital. ¡Y no se siente en absoluto como resolver el problema, sino más bien como “quejarse”! ¡Al menos es inapropiado!
Todos sabemos que el trabajo del personal de enfermería es el trabajo más básico, arduo y exigente. No sólo debemos completar con precisión los procedimientos operativos más básicos, sino que también debemos comunicarnos bien con los pacientes y sus familias. De hecho, a menudo algunos miembros de mi familia me malinterpretan y me regañan. ¡No es fácil!
Así que espero que nuestros propios colegas también tengan más comprensión y cuidado, no solo por ellos mismos, sino también por los demás y por el hospital. ¡Podemos trabajar juntos para buscar un mayor desarrollo! Lo que dije anteriormente es práctico y no personal. ¡Por favor, perdóname!
Para implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, prevenir eficazmente accidentes mayores y garantizar el funcionamiento normal del hospital, según el "Ley de seguridad de la producción de la República Popular China" 》 y los requisitos de la Carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad de la Oficina Municipal de Salud, nuestro hospital hace activamente un buen trabajo en la producción de seguridad, logra una producción segura sin accidentes y promueve la armonía y la ciencia. desarrollo de la unidad. El plan de trabajo de seguridad de producción para 20__ está especialmente formulado;
1. Objetivos de trabajo
El trabajo de seguridad de producción para 20__ se centra en la seguridad contra incendios, la seguridad médica y la salud y seguridad públicas. Con el objetivo de seguridad y ausencia de accidentes, fortaleceremos efectivamente la gestión de tres niveles de hospitales, departamentos y equipos, mejoraremos aún más el mecanismo de trabajo de seguridad a largo plazo y nos esforzaremos por completar las tareas de gestión de objetivos de responsabilidad de producción de seguridad asignadas por el Departamento de Salud Municipal. Bureau, y garantizar la seguridad personal y patrimonial de los pacientes y empleados del hospital.
2. Fortalecer el liderazgo organizacional de seguridad de producción
De acuerdo con los requisitos de los superiores y la situación real del hospital, ajustar oportunamente el grupo líder de seguridad de producción del hospital. Incorporar el trabajo de seguridad de producción en la evaluación integral de objetivos del hospital e incluirlo en la agenda del equipo. Mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y dejar claro que la persona jurídica es el primer responsable, el líder a cargo es el segundo responsable y el director de cada departamento es el primer responsable. Aclarar las cartas de responsabilidad para la seguridad de la producción en todos los niveles. Organizar periódicamente reuniones de análisis del trabajo en seguridad para estudiar el desarrollo del trabajo de producción en seguridad hospitalaria. Realizar inspecciones de seguridad mensuales. Los problemas descubiertos se rectificaron oportunamente.
3. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción segura.
Implementar y mejorar aún más el sistema de responsabilidad de producción de seguridad. Implementar estrictamente las disposiciones de la "Ley de producción de seguridad", firmar rápidamente la carta de responsabilidad de gestión de objetivos de seguridad de producción 20__ a principios de año, el hospital firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con cada departamento y el departamento firma una carta de responsabilidad de producción de seguridad con el equipo, mejorar el sistema de investigación de responsabilidad de producción de seguridad para garantizar que la responsabilidad de producción de seguridad se implemente verdaderamente para todos los empleados, especialmente el personal de primera línea y el personal de gestión de seguridad. Las responsabilidades de seguridad de producción se desglosan capa por capa y se firman paso a paso para los departamentos e individuos. paso.
4. Fortalecer la publicidad, la educación y la capacitación en producción de seguridad
Intensificar la publicidad en producción de seguridad, mejorar la conciencia de producción de seguridad y la calidad cultural de seguridad de todos los empleados, fortalecer la conciencia de autoprotección de los empleados. y publicitar concienzudamente Implementar las políticas del partido y del país sobre seguridad laboral, difundir conocimientos sobre seguridad a través de pancartas, tableros de anuncios, revistas universitarias, etc., y crear una buena atmósfera de seguridad laboral implementar concienzudamente el plan de educación y capacitación en seguridad de 20 años de nuestro hospital; y llevar a cabo una amplia capacitación en habilidades de producción de seguridad, mejorar integralmente la conciencia y las habilidades de seguridad de producción de los gerentes y empleados en todos los niveles, y establecer un equipo y una fuerza laboral de gestión de seguridad de producción técnicamente integral.
5. Realizar activamente inspecciones de seguridad.
De acuerdo con el sistema de gestión de seguridad formulado por el hospital, llevaremos a cabo concienzudamente varias inspecciones de producción de seguridad, realizaremos inspecciones de producción de seguridad al menos una vez al mes y celebraremos reuniones de seguridad con regularidad, aumentaremos los esfuerzos para investigar posibles riesgos de accidentes y llevar a cabo diversas inspecciones de producción de seguridad para garantizar el descubrimiento oportuno y la resolución oportuna de los riesgos de seguridad existentes para prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad; es necesario fortalecer el uso de equipos especiales y la gestión de seguridad de; operadores especiales, implementar estrictamente el sistema para que los operadores especiales tengan certificados e inspeccionar rápidamente los equipos especiales. Realizar autoinspecciones y exigir que las unidades de mantenimiento realicen un mantenimiento oportuno para evitar que los equipos especiales operen con enfermedades institucionalizando y estandarizando la gestión de seguridad de nuestro hospital; elevar el nivel de gestión de seguridad de nuestro hospital a un nuevo nivel.
6. Hacer un buen trabajo en seguridad contra incendios.
Fortalecer la gestión de seguridad contra incendios de nuestro hospital y firmar de manera oportuna una carta de responsabilidad de gestión de seguridad contra incendios de 20 años; organizar capacitación y simulacros de conocimientos sobre protección contra incendios para todos los empleados cada seis meses para mejorar los cuatro incendios principales; capacidades de protección de nuestro hospital, responder con calma y apagar rápidamente los incendios en las primeras etapas; fortalecer el trabajo de manejo de incendios en áreas clave de prevención de incendios y garantizar patrullas frecuentes, descubrimientos frecuentes y soluciones frecuentes para eliminar diversos riesgos de incendio; verificar periódicamente si; el sistema de protección contra incendios de nuestro hospital está en condiciones normales y notifica de inmediato a la unidad de mantenimiento para su reparación si hay algún problema. implementar concienzudamente El comité municipal del partido, el gobierno municipal y la oficina de salud municipal llevan a cabo los objetivos y tareas de seguridad laboral relevantes especificados por el El Comité Municipal del Partido y la Oficina Municipal de Salud desempeñan cada uno sus propios deberes y responsabilidades. Se asigna personal de gestión de seguridad según sea necesario para garantizar la inversión en seguridad y completar la actualización del equipo de protección contra incendios.
7. Hacer un buen trabajo en seguridad.
Utilice una gestión institucionalizada para garantizar una seguridad pública estable en el hospital y firme rápidamente la Carta de Responsabilidad de Seguridad 20__. El personal de seguridad debe implementar estrictamente el "Sistema de Patrulla de Bomberos de Seguridad Pública", patrullar todo el hospital cada hora y inspeccionar las salas por la noche Luego, el personal médico de turno firmará para garantizar que los factores inestables en la sala se detecten lo antes posible. Las precauciones de seguridad deben ser: combinar defensa humana, defensa física y defensa técnica, y fortalecer la publicidad de la seguridad; concientización entre el personal de cada departamento; fortalecer la supervisión de la educación y gestión del personal de seguridad de la unidad, verificar periódicamente el sistema de alarma antirrobo del departamento financiero, el departamento de farmacia, la farmacia, la sala de computadoras y otros departamentos clave del hospital, así como el sistema antirrobo; ventanas antirrobo y puertas antirrobo de registros médicos y departamentos de equipos médicos valiosos; hacer un buen trabajo coordinando las disputas entre médicos y pacientes y solicitar a la seguridad pública que las autoridades intervinieran temprano para evitar que los conflictos se intensificaran y garantizar el orden médico normal en el hospital.
8. Incrementar la inversión en seguridad y consolidar la seguridad intrínseca.
Para garantizar el desarrollo fluido de la producción segura y mejorar el factor de seguridad del hospital, el hospital aumentará aún más la inversión en fondos especiales para la producción segura, aumentará la inversión en nuevos materiales, nuevos equipos y nuevos tecnologías y mejorar continuamente la calidad de nuestro hospital. El nivel de garantía de seguridad ha sentado una base sólida para una producción segura.
¿Cómo redactar el plan de trabajo anual del hospital para 2023? En los últimos 20 años, bajo el liderazgo del hospital, el Departamento de Radiología ha completado con éxito varias tareas asignadas por el hospital y ha desarrollado dos beneficios del departamento. Continuará trabajando arduamente en el nuevo año. El plan de trabajo a 20 años es el siguiente:
1. Gestión del departamento
Fortalecer la disciplina organizacional, aclarar las responsabilidades laborales, fortalecer la gestión de la disciplina laboral y continuar haciendo un buen trabajo en la seguridad del departamento. educación y fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados, Todos son responsables de velar por el área de salud del departamento.
Utilizando el espíritu de equipo y la calidad profesional como estándares integrales, se realizan evaluaciones integrales con regularidad. Mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados.
Establecer un mecanismo de incentivos para el departamento, basado en el principio de equidad y justicia, y alentar a todos a trabajar activamente, unirse como uno y servir a los pacientes de todo corazón.
2. Plan de formación del personal
Fortalecer la formación del personal y realizar unas charlas especiales basadas en resúmenes para promover el aprendizaje a través de la práctica y mejorar las habilidades básicas y los conocimientos profesionales de los médicos.
Según el plan de formación del hospital, los médicos jóvenes son enviados a hospitales de nivel superior para realizar una formación rotativa. Plano de configuración del equipo de radiología:
La máquina de fluoroscopia universal de 500 mA que se utiliza actualmente en el departamento de radiología se fabricó en 1985. Han pasado casi 30 años. En marzo de 1997, nuestro hospital compró y utilizó dos teléfonos móviles durante 18 años. De acuerdo con las regulaciones nacionales sobre la vida útil de los equipos médicos y la situación actual actual de esta máquina, al mismo tiempo, debido a cables podridos, circuitos envejecidos, descamación de la piel y falta de accesorios para el mantenimiento de las piezas mecánicas, fallas frecuentes y costosas. costos de mantenimiento.
Afecta directamente la fluoroscopia diaria y angiografía gastrointestinal del departamento de radiología, y también afecta el desarrollo de servicios clínicos, como histerografía ginecológica, colangiografía quirúrgica, urografía, angiografía periférica y angiografía de fístula, cirugía ortopédica y angiografía coronaria en medicina cardiovascular. implantación de marcapasos, terapia de perfusión tumoral, etc., que restringen el diagnóstico y tratamiento clínico y provocan la salida de pacientes. Después de la reunión del departamento, se recomendó que el hospital comprara urgentemente una máquina gastrointestinal digital. En resumen, después de revisar el desarrollo del departamento de radiología durante el año pasado, combinado con la situación actual y los requisitos para la construcción de un departamento de radiología digital, se recomienda que el hospital: compre un II-TV digital (máquina gastrointestinal digital ).
Departamento de Radiología
Febrero 2000_ _
¿Cómo redactar el plan de trabajo del hospital para 2023? 4. Prestar atención a la investigación ideológica y hacer un buen trabajo en el tema educativo de la Liga de la Juventud Comunista.
Por un lado, la rama de la Academia de la Liga Juvenil profundizará en las bases y los jóvenes a principios de año, llevará a cabo activamente investigaciones ideológicas sobre el estado ideológico actual, los problemas y las contramedidas de Los miembros de la Liga, captan las tendencias ideológicas de los jóvenes de manera oportuna a través de encuestas y entrevistas, y encuentran la rama adecuada de la Liga Juvenil y los problemas más importantes y destacados que existen entre los miembros de la liga, formulan planes de actividades prácticas y establecen gradualmente una organización práctica a largo plazo. mecanismo educativo a largo plazo para los miembros de la liga, por otro lado, combinado con oportunidades como el Día de la Juventud del 4 de mayo, llevar a cabo actividades específicas para mejorar la conciencia de los miembros de la liga. Actividades educativas, como el tema "Enarbolar la bandera de la liga", My Heart Will Always Follow", las actividades de práctica temáticas de "Avanzado, Pionero, Primero", etc., mejoran continuamente el sentido de pertenencia y los conceptos organizativos de los miembros de la liga, y mejoran aún más la cohesión de la organización de la liga.
2. Centrarse en el trabajo médico y hacer un buen trabajo en las actividades de marca del Comité de la Liga Juvenil.
1. Realizar acciones de voluntariado en profundidad y formar un proyecto de marca.
Basándose en el equipo de servicio voluntario existente, la filial de la Liga Juvenil del hospital reclutará voluntarios como miembros entre los empleados jóvenes del hospital. El equipo de servicio voluntario establecerá gradualmente un conjunto completo de sistemas de gestión, estándares de servicio, métodos de reconocimiento y recompensa, unirá y guiará a la mayoría de los jóvenes para que se conviertan en jóvenes brillantes que enseñan, enseñan y resuelven dudas, y promueven el espíritu voluntario de " dedicación, amistad, ayuda mutua y progreso". Por un lado, seguimos profundizando los servicios de voluntariado, por otro, promovemos activamente los servicios de voluntariado en las actividades hospitalarias y mejoramos continuamente los servicios de voluntariado en la práctica.
2. Fortalecer la creación y gestión de "Youth Civilization" y potenciar el efecto de marca.
La sucursal de la Liga Juvenil del hospital debe fortalecer aún más la construcción de la civilización juvenil en todos los niveles, mejorar continuamente el nivel teórico y la capacidad integral a través del aprendizaje sistemático y la observación práctica, y liderar mejor a la civilización juvenil para llevar a cabo actividades para luchar por la excelencia y dar rienda suelta a El típico papel de demostración impulsa e influye en el colectivo juvenil de todo el hospital para trabajar hacia el objetivo laboral de "gestión de primera clase, calidad de primera clase, servicio de primera clase, primera clase eficiencia ", mejora continuamente el efecto de marca de Civilización Juvenil y mejora la situación general de la organización de la Liga Juvenil Comunista que sirve al desarrollo y construcción del hospital.
3. Con el objetivo de consolidar la gestión básica, hacer un buen trabajo en la construcción organizativa de la * *Liga Juvenil Comunista
1. Fortalecer la construcción de la filial de la Liga Juvenil.
El Comité de la Liga Juvenil del hospital siempre debe cumplir con el principio de "ojos hacia abajo y centro de gravedad hacia abajo", hacer todo lo posible para inclinar varios recursos hacia la rama de la Liga Juvenil y apoyar y promover a la Juventud. Rama de la liga sin relajación ni vacilación. El primero es establecer un sistema de contacto de punto fijo para los miembros de la liga e insistir en una investigación y orientación en profundidad a nivel de base. Cada miembro del comité de la liga es responsable de contactar a las tres ramas de la liga, participar regularmente en las actividades de las ramas de la liga. guiar regularmente el trabajo y coordinar y resolver las dificultades y problemas encontrados en el trabajo; el segundo es alentar a la liga a innovar su trabajo y llevar a cabo diversas actividades grupales temáticas centradas en el desarrollo del departamento y el crecimiento de la juventud; El Comité de la Liga Juvenil del hospital evaluará el trabajo de la rama de la Liga Juvenil trimestralmente y proporcionará ciertas recompensas materiales y espirituales por actividades distintivas, dará rienda suelta a la iniciativa y creatividad de los miembros que participan en las actividades del grupo de diseño y movilizará la iniciativa y el entusiasmo de los miembros para participar en las actividades del grupo. Apoyaremos vigorosamente la construcción de la sucursal de la Liga Juvenil de la sucursal de Shatou, restableceremos la estructura de la sucursal de la Liga Juvenil de base y estandarizaremos la organización de la sucursal.
2. Fortalecer la construcción del equipo de cuadros.
El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe, de acuerdo con los requisitos de ser leal a la causa del partido, amar la posición de la liga y servir a los jóvenes de todo corazón, completar las elecciones generales de cada rama de la liga en el principios de año y construir un equipo de cuadros de liga de alta calidad.
En la primera mitad del año, la educación y capacitación de los cuadros de la Liga de la Juventud Comunista debe llevarse a cabo en diferentes niveles y categorías, centrándose en mejorar su calidad política, capacidad de movilización y habilidades de trabajo de masas, realizando estudios especiales sobre las teorías y decisiones importantes del partido. y realizar investigaciones sobre temas candentes y difíciles en el trabajo juvenil; llevar a cabo debates en profundidad para los nuevos cuadros, centrarse en fortalecer la formación de conocimientos necesarios para el trabajo de la Liga de la Juventud Comunista para mejorar su calidad profesional y su capacidad para desempeñar sus funciones. A través de diversas capacitaciones, los cuadros de la Liga de la Juventud Comunista son educados para llevar adelante el estilo de buscar la verdad y ser pragmáticos, hacer cosas prácticas, no ser exagerados, no ser superficiales, tener el coraje de enfrentar las dificultades, y tener el coraje de innovar y lograr avances, llevar adelante el estilo de mantener un estrecho contacto con las masas, profundizar en las primeras líneas de los miembros de la liga y preocuparse por su trabajo y su vida, mejorar el sistema de servicio en la liga; miembros, aprovechar plenamente las funciones de liderazgo, promoción, supervisión y garantía de los cuadros de la Liga, considerar verdaderamente la satisfacción de la juventud como el primer criterio y mejorar continuamente la eficacia del trabajo de la Liga de la Juventud Comunista.
3. Fortalecer la construcción de informatización de redes.
El Comité de la Liga Juvenil de la universidad debe mejorar y desarrollar aún más la construcción de la red de información sobre la base del blog y la plataforma de SMS del Comité de la Liga Juvenil, establecer un Foro Juvenil BBS, utilizar la opinión pública en línea para publicidad y orientación. y fortalecer la construcción ideológica y moral; utilizar la plataforma de comunicación para brindar a los miembros Proporcionar información técnica y de entretenimiento profesional. Cada miembro del Comité de la Liga Juvenil se turna para administrar, descubre miembros capaces para ayudar en la gestión y continuamente establece y mejora un medio eficaz para que el Comité de la Liga Juvenil hable libremente, intercambie trabajo y promueva experiencias, haciendo que el trabajo de la Liga Juvenil Comité de la Liga más rico y más distintivo.
4. Hacer un buen trabajo en el "trabajo de doble promoción" de "promover a los mejores para que se unan al partido y recomendar talentos destacados".
El comité de la liga juvenil universitaria debe mejorar el mecanismo de promoción juvenil, crear activamente una buena atmósfera y alentar a los miembros de la liga juvenil a querer hacer cosas, ser capaces de hacer cosas y hacer cosas buenas. El Comité de la Liga Juvenil del hospital debe asumir la responsabilidad de descubrir, cultivar y ofrecer jóvenes talentos destacados para el hospital, profundizar en cada rama y grupo de la Liga Juvenil y llevar a cabo activamente una doble labor de "promoción" recomendando a jóvenes destacados que se unan. el partido y recomendar jóvenes talentos para ser seleccionados, y brindar apoyo constante a la organización del partido Aportar sangre fresca al desarrollo del hospital construir activamente un canal para que los jóvenes se conviertan en talentos, formar una base de datos de jóvenes talentos y descubrir oportunamente a jóvenes destacados; Los talentos que surgen de la práctica laboral, brindan oportunidades para los miembros jóvenes que desean desempeñarse bien y contribuyen al desarrollo sostenible del hospital.
4. Centrarse en servir a la juventud y hacer un buen trabajo en la construcción de la cultura de la Liga Juvenil Comunista.
1. El sindicato conjunto organiza una fiesta juvenil para los nuevos miembros de la liga, para que cada joven que se una a la propaganda médica pueda sentir la calidez de la organización de la Liga Juvenil Comunista y realzar su amor por la propaganda médica.
2. Continúe enviando cálidos deseos de cumpleaños a cada miembro como unidad filial.
3. El día de Año Nuevo, el Festival de Primavera, el Día de la Juventud del 4 de mayo y otros festivales, proporcione a los miembros actividades de ocio y entretenimiento para enriquecer el tiempo libre de los jóvenes y cultivar sus cualidades personales positivas y saludables.
4. Continuar realizando sencillas ceremonias de despedida para los jóvenes para animarlos a seguir desempeñando un papel pionero y ejemplar.
5. Fortalecer el contacto con las organizaciones de la liga en todos los niveles, ampliar nuestros horizontes y luchar por oportunidades de desarrollo para los miembros de nuestra liga a través de múltiples canales.
6. Con base en las necesidades de los jóvenes, alentar a cada rama a realizar una variedad de actividades culturales y deportivas, y organizar conjuntamente actividades sociales juveniles con el sindicato.
En el nuevo año, el Comité de la Liga Juvenil del hospital se integrará estrechamente con el trabajo del centro hospitalario, llevará a cabo activamente actividades con características juveniles y unificará los pensamientos y acciones de los miembros jóvenes en las ideas de trabajo generales. En el Comité del Partido del hospital, bajo el liderazgo del Partido Comunista de China, seremos pioneros e innovadores, pragmáticos y buscadores de la verdad, aprovecharemos al máximo los talentos de los miembros jóvenes y haremos nuevas contribuciones al desarrollo. del hospital.
¿Cómo redactar el plan de trabajo anual del hospital para 2023? 20__ es el tercer año de rápido desarrollo de nuestro hospital. También es un año crítico para que nuestro hospital alcance un punto de inflexión y determine el resultado. La ideología rectora del trabajo del hospital es: bajo el liderazgo del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal y la Oficina Municipal de Salud, aprovechar las buenas oportunidades del rápido desarrollo de nuestro hospital, continuar acelerando la construcción de nuevos hospitales y proyectos comunitarios, expandir el número de camas, crear especialidades ventajosas y aumentar significativamente los ingresos comerciales. Continuar mejorando la gestión objetivo de los hospitales filiales, racionalizar la estructura de gestión de todo el hospital, considerar la gestión de connotaciones como el trabajo clave de este año y mejorar el nivel de gestión general del hospital. Continuar fortaleciendo la construcción del equipo de talento, mejorar el sistema de distribución y asegurar los beneficios de los empleados. Continuar aumentando los esfuerzos de desarrollo del mercado, esforzarse por conseguir e introducir fondos, mantener el rápido impulso de crecimiento del hospital y elevar la escala general, el volumen de negocios y el nivel de gestión de nuestro hospital a un nuevo nivel.
El objetivo de desarrollo esperado: el nuevo hospital tendrá 200 camas abiertas. El volumen total de negocios y los ingresos comerciales del hospital aumentaron aproximadamente un 30%, con ingresos comerciales que superaron los 25 millones de yuanes.
En primer lugar, seguir acelerando la construcción de nuevos hospitales y proyectos.
1. Se completa el edificio del pabellón familiar y se alquila y se pone en uso la unidad oeste del Edificio 3. La ampliación de unas 100 camas ampliará el número de camas en el nuevo hospital de unas 70-100 a unas 200, sentando una base de hardware para que el nuevo hospital alcance los 30 millones de yuanes antes de que se complete la construcción de la sala integral.
2. Completar los procedimientos de diseño y construcción del garaje subterráneo y completarlo inicialmente, creando las condiciones para el enverdecimiento y embellecimiento del nuevo campus.
3. Una vez finalizado el diseño de los proyectos auxiliares de logística y construcción del pabellón integral, se llevará a cabo parte o la totalidad de la construcción según la situación de financiación.
4. Completar los proyectos de construcción de dos centros de servicios comunitarios, agregar 80 camas a dos sucursales y mantener el crecimiento de los ingresos comerciales de las sucursales.
En segundo lugar, crear especialidades ventajosas y aumentar significativamente los ingresos del negocio hospitalario.
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El nuevo hospital debería aprovechar el rápido aumento de pacientes con cáncer, mejorar rápidamente los métodos de diagnóstico y tratamiento y las medidas de servicio del departamento de oncología, establecer la posición de liderazgo de el departamento de oncología de la ciudad y mejorar la competitividad del núcleo hospitalario.
1) Estandarizar y mejorar el trabajo de consulta de expertos en los hospitales cooperativos de hospitales oncológicos provinciales.
2) La distribución de las salas es razonable, los departamentos de oncología, cirugía y radioterapia están divididos de manera oportuna y contabilizados de forma independiente. Aumentar drásticamente el número de pacientes y el número de pacientes sometidos a cirugía y radioterapia.
3) El departamento de patología ha ampliado su volumen de negocio, el departamento de laboratorio ha realizado pruebas de marcadores tumorales y ha establecido un banco de sangre. Buen sueño tejiendo, buen sueño tejiendo.
4) Aprovechar al máximo los equipos inactivos existentes, como los cuchillos de enfoque ultrasónico y los instrumentos de terapia térmica, para aprovechar sus beneficios sociales y económicos. Desarrollar el negocio de radiografía.
Mejorar y estandarizar la gestión de las universidades cooperativas, aprender de sus operaciones, conceptos y métodos de servicio orientados al mercado y promover la mejora del nivel de gestión de toda la universidad.
2. Ortopedia, Cirugía General y Cirugía Cerebral de la sucursal de Qibin.
El impacto de la expansión de la cirugía general y la cirugía cerebral en toda la ciudad. De acuerdo con el desarrollo de la sucursal de Qibin, mejoraremos la fuerza y la influencia de los departamentos existentes, agregaremos departamentos de manera oportuna y cultivaremos nuevos puntos de crecimiento económico para el trabajo del próximo año.
1) Ortopedia: la ortopedia forma médicos famosos, aumenta el equipamiento, fortalece la publicidad y forma ciertas características y ventajas en la ciudad. Sobre la base de traumatología, ortopedia, cirugía de columna, osteopatía y otros proyectos, se establece un grupo de tratamiento de cirugía cerebral y gradualmente se realiza cirugía cerebral para hemorragia cerebral para sentar las bases de la división.
2) Establecer cirugía mínimamente invasiva sobre la base de la cirugía general existente, agregar algunos equipos, enviar personal para recibir capacitación adicional, introducir algunos talentos técnicos clave y realizar cirugía mínimamente invasiva, como. como cirugía laparoscópica, resección electrofisiológica de próstata, cirugía toracoscópica, etc. Gracias al funcionamiento del departamento de marketing, Qibin Branch ha formado un nuevo punto de crecimiento económico.
El departamento de medicina interna debería aprovechar los servicios comunitarios para aumentar el número de pacientes. Es necesario resaltar una o dos enfermedades especializadas y mejorar la calidad de las enfermedades.
3. Rama de Oncología
Los departamentos de oncología deben aprovechar el equipo y el personal existentes, emancipar sus mentes, explorar activa y audazmente nuevos mecanismos de gestión y métodos de marketing, aumentar el número de pacientes y ingresos del negocio, asegurar beneficios a los empleados y resolver riesgos históricos de deuda.
4. Los dos centros de servicios comunitarios funcionan de manera estandarizada, amplían los ingresos y logran un equilibrio entre ingresos y gastos.
En tercer lugar, enderezar el marco de gestión del hospital
1. Continuar mejorando el modelo de gestión de objetivos de la sucursal, cumplir con las recompensas y castigos objetivos de _ _ años y mejorar el objetivo de _ _ años.
2. Trasladar los departamentos funcionales del hospital general al nuevo hospital de manera oportuna, administrar directamente el negocio del nuevo hospital y brindar orientación comercial a las dos sucursales. Cada sucursal ha creado una oficina integral como departamento funcional.