Nueve horas sin precedentes de citas de "Long Talk"

Introducción: En esta "larga charla", Lao Luo respondió pacientemente 200 preguntas planteadas por Luo Zhenyu. Respecto a su transición de maestro a emprendedor, habló sobre su proceso de desarrollo, los problemas que enfrentó al iniciar un negocio, su comprensión de Hammer y su plan de desarrollo futuro. Echemos un vistazo al contenido de esta conversación sin precedentes de nueve horas.

Luo Zhenyu: Supongamos que hay un hombre de mediana edad, tiene 35 o 36 años. De repente abre la puerta de la oficina y dice: Sr. Luo, tengo grandes talentos, pero los tengo. mal genio Quiero iniciar un negocio. ¿Qué consejo le darías?

Luo Yonghao: Creo que hay dos situaciones en las que la gente decide iniciar un negocio. Una es que cree que es apto para iniciar un negocio o que quiere ganar más. dinero, y el otro es porque tiene ideales. No importa si gana dinero o no. No importa qué tipo de fama o fortuna tenga. Solo quiere lograr esto y regresar después de convertirse. una prostituta. Estos dos son completamente diferentes. El primero se basa en algo racional, y el segundo no se trata de las consecuencias para él, sino de hacerlo.

Si me encuentro con una persona así y me pide mi opinión, hay dos tipos de preguntas que me hace. Una es la parte racional y profesional. Le diré todo lo que sé para ayudarle a juzgar el asunto. . En segundo lugar, en mi opinión, si es su sueño y debe realizarse pase lo que pase, lo alentaré y apoyaré incondicionalmente.

Luo Zhenyu: Estoy particularmente impresionado por el hecho de que esta era es una era en la que los empresarios emergen en gran número. La asignación de recursos abiertos en la sociedad tiene abundantes posibilidades. Si tiene un punto fuerte, la sociedad naturalmente lo pondrá. otras deficiencias en consideración. ¿Has tratado de compensar tus defectos?

Luo Yonghao: Por supuesto, siempre encuentras a otros para compensarlo. No debes compensar las cosas en las que no eres bueno. Los últimos 40 años de tu vida han demostrado que no eres bueno para hacer ciertas cosas, y ahora estás destinado a ser un callejón sin salida si deliberadamente compensas esas cosas para poder administrar un negocio.

¿Qué clase de persona era yo antes de comenzar un negocio? Tenía que pagar mis facturas mensuales de servicios públicos solo cuando me cortaban el agua y la electricidad, y mi factura de teléfono se pagaba cuando el teléfono se apagaba. Más tarde resolví el problema mediante el matrimonio. Si observa empresas basadas en este principio, pida a otros que hagan cosas que usted no hace bien, en lugar de forzarse.

Cometí un error. Cuando estaba entrenando inglés, tenía mal genio y estaba más expuesto cuando estaba ansioso en la oficina, pero cuando trabajaba en un negocio, especialmente haciendo inglés. Mientras entrenaba, me enojaba en la oficina tres veces por semana, así que estaba muy ansioso por cómo resolver este problema. Luego fui a ver a los empresarios en Taiwán que siempre son amables. Esto me llevó mucho tiempo aprender y fue muy malo. Incluso hizo que nuestros colegas se sintieran espeluznantes. Estoy muy preocupado por esto.

Le pregunté a Feng Tang, que es amigo mío y también trabaja en McKinsey, y me dijo que no hay ninguna necesidad de tener éxito en un negocio, sólo hay que hacer seis o siete cosas. en lo que eres bueno y simplemente busca otros para completar el resto. No pienses en completar los 12 elementos para construir un negocio.

Toma el mal carácter como ejemplo. Tu mal carácter es un defecto. Es necesario que intentes aprender a controlar y respetar a los demás, pero no es necesario que te conviertas en un Li Kaifu.

Luo Zhenyu: Como director ejecutivo, cuando controla esta empresa, ¿las tres cosas más importantes son adecuadas para usted?

Luo Yonghao: Es similar a todas las empresas, buscar El dinero y la búsqueda de personas determinan la dirección estratégica; los más importantes para una empresa son estos tres elementos.

No soy lo suficientemente bueno cambiando dinero. Un amigo dijo que obtuviste una ganga pero aún así te comportaste bien. Tú, un actor de diafonía, fuiste al mundo de la tecnología, hiciste trampa y recaudaste mil millones de yuanes. Sin embargo, tras un análisis cuidadoso, no somos una empresa muy fuerte en términos de operaciones de capital y operaciones financieras. Las personas que han recaudado dinero son otros jugadores fuertes, por lo que los inversores tienen ideas erróneas.

He adquirido algo de experiencia en los últimos dos años en lo que respecta a encontrar personas. En los primeros tres años, no puse mucho esfuerzo en encontrar personas. Contraté a un humano. director de recursos para tratar con personas por debajo del nivel de gerente. El director comenzó especialmente. Al principio, yo estaba solo y no tenía muchos vicepresidentes en ese momento, así que tuve que esforzarme mucho. Para encontrarme a mí mismo. Debido a que tengo una leve ansiedad social, siempre tuve algunas preocupaciones cuando salía a encontrarme con extraños, hacer amigos y comer. Hice un gran trabajo en los primeros días.

En tercer lugar, la dirección general es clara y es necesario que las empresas presten atención. Sin embargo, al mismo tiempo, si su negocio principal no se monetiza tan rápida e idealmente, debe encontrar una manera. Porque con la capacidad de operación de su negocio principal, si va a un campo relativamente fácil y genera algunas ganancias para subsidiar su estrategia de desarrollo a largo plazo y su negocio principal, esto es completamente posible.

Pero al principio no lo hicimos lo suficientemente bien en estos aspectos y éramos relativamente vagos en tácticas, pero vagos en estrategia. Viéndolo de esta manera, hasta el día de hoy, no lo hemos hecho. Lo hemos hecho muy bien en estos tres aspectos y hemos fracasado. Desde el otoño del año pasado hasta ahora, el 40 o el 50% de la energía se ha gastado en cazar gente. Estas cosas deberían haberse hecho hace mucho tiempo. Lo malo de estas cosas fue encontrar personas y dinero para establecer direcciones estratégicas. Las cosas no se hicieron bien en los primeros años. Debería encontrar un buen director financiero, uno que tenga el mismo temperamento que nosotros, que sea fuerte en habilidades y que tenga la misma filosofía. En términos de dirección estratégica, es difícil para nosotros monetizar nuestro negocio principal. Deberíamos hacer algo para ganar dinero y subsidiarlo. Este año tendremos algunos productos además de los teléfonos móviles.

Luo Zhenyu: El tiempo de trabajo del CEO se divide en "CEO de tiempos de guerra" y "CEO de paz". ¿Cuál es la proporción de su tiempo organizado en estas dos áreas?

Luo Yonghao: No lo sé. ¿Entiendes correctamente? Tengo la sensación de que la gran mayoría de las empresas emergentes, al menos en los primeros años, son "CEO en tiempos de guerra" en lugar de "CEO en tiempos de paz". Nuestros altos ejecutivos de algunas grandes empresas son todos fundadores y directores ejecutivos en tiempos de guerra. ?Un CEO en tiempos de paz? Una persona que está en un nivel muy alto y no le falta dinero. Este tipo de persona que inicia un negocio con una llave de oro puede encargarse muy bien de estas dos cosas al mismo tiempo. Al principio, otras empresas no parecen hacer muy bien lo segundo. Bueno, hasta donde yo sé, a nosotros no nos está yendo bien.

Luo Zhenyu: ¿Harás cosas importantes pero no urgentes?

Luo Yonghao: Por ejemplo, nuestro sistema operativo discutirá la cooperación con equipos externos. Cuando cooperamos, en realidad producimos mucho, pero ellos nos producen relativamente poco, y todavía estoy dispuesto a hacerlo. Hay algunos colegas que tampoco entiendo. Quiero hacer esto para el desarrollo a largo plazo. Si no hay escasez de dinero, espero hacerlo completamente de código abierto y publicarlo. Si no es de código abierto, no se atreverán a usarlo. Si lo abro, mis competidores lo usarán ocasionalmente. Algunas cosas, pero sobrevivir ahora es muy agotador, así que no me importan esas cosas.

Luo Zhenyu: El idealismo es algo etéreo. ¿Cómo lo defines?

Luo Yonghao: Ganar dinero es un subproducto de la creación y debe perseguirse en esencia. La gente dirá que Amazon no ha ganado dinero en tantos años. ¿No es rentable esta empresa? No creo que sea correcto.

Creo que el valor de una empresa no sólo se refleja en las ganancias del dinero real. Permítanme darles un ejemplo. Amazon continúa desarrollándose al ritmo actual, y cada informe financiero del sistema es una pequeña parte. pérdida. ¿Cree usted que esta empresa tiene valor? Creo que es valiosa y beneficiosa para la sociedad.

Creo que nuestra empresa siempre debe ser idealista y tener objetivos después de ganar dinero. Entiendo que una buena empresa se basa en el dinero. Por encima del dinero, hay algo más elevado. Este es solo mi deseo. Si esta empresa ya no controla la empresa, ¿de qué me sirve hablar de ello?

Luo Zhenyu: ¿Qué es el dinero? Para nosotros, los empresarios, es una barra de progreso de crecimiento personal que se puede ver en el exterior. ¿Cuánto cambia la valoración? sabrás en qué medida se ha vuelto tu fuerza interior.

Luo Zhenyu: Su volumen de envío todavía está más de dos órdenes de magnitud por detrás del de los gigantes. ¿Cómo puede ponerse al día? ¿Cuál es su verdadera carta de triunfo?

Luo Yonghao: Esta es nuestra dirección original. Este problema se produjo debido a ciertas limitaciones. No creemos que la dirección general de los últimos años haya sido incorrecta.

Luo Zhenyu: ¿Puedes describir esta dirección general?

Luo Yonghao: En los próximos ocho a diez años en el diseño de teléfonos móviles y táctiles, diez años es tiempo suficiente en el industria tecnológica En la primera etapa, dentro de diez años, lograremos una alta diferenciación e innovación para conquistar el mercado.

Hablando de por qué la aceptación pública no es buena, la primera I + D, producción y suministro, seis meses por la noche, no está mal si no está muerta. Algunas personas no tienen un juicio suficiente sobre la aceptación pública. Necesitamos lograr un equilibrio en el medio. No creemos que haya un gran problema en la dirección general. Hay otro problema. Si volviera a hace cinco años y supiera lo difícil que era, encontraría un equipo. especializarse en una monetización rápida, de modo que las pérdidas del departamento de telefonía móvil se redujeran o se suavizaran.

Esta es una larga marcha y este año nos ajustaremos conscientemente en esta dirección. Habrá algunos despidos en la segunda mitad de este año. Si los ingresos pueden compensar las pérdidas en teléfonos móviles, será bueno incluso si perdemos dinero en teléfonos móviles.

Luo Zhenyu: Sin vergüenza, ¿puedes asumir una situación en la que simplemente te transformas después de unos años debido a la incertidumbre del mercado?

Luo Yonghao: No, la idea es muy clara y direccional. Las cosas están muy claras y no han flaqueado. En nuestra era, los teléfonos móviles y los dispositivos táctiles eran la norma, y ​​hace más de diez años, las computadoras eran la norma. En ese momento, se fabricaban computadoras, no se combinaban software y hardware con las plataformas más grandes y convencionales. tiempo, y las personas que cultivó acumularon conocimientos, patentes y fondos que se pueden utilizar para fabricar productos en línea para la próxima plataforma. Sin esto, los purificadores se han agotado durante dos años. No me gustan los teléfonos móviles, tengo que fabricarlos. Además, me gustan. De lo contrario, la próxima revolución de las plataformas no sucederá sin mí.

Luo Zhenyu: Espero que puedas profundizar en esta lógica.

Luo Yonghao: Verá, las plataformas informáticas se refieren a computadoras, teléfonos móviles, tabletas, etc. Los dispositivos inteligentes son plataformas informáticas que resuelven un problema integral suyo. Antes de la proliferación de los teléfonos inteligentes, todos eran computadoras. solo computadoras de escritorio. Es una cuestión de computadora o computadora portátil. Cuando las computadoras personales y las PC eran más populares, las plataformas informáticas más importantes eran las computadoras de escritorio y portátiles. En esta era, hay teléfonos móviles, tabletas, etc. , con toque en el cristal. Los dispositivos son las plataformas informáticas de esta era.

Si no hay sorpresas, la próxima plataforma deben ser las gafas, las gafas de realidad virtual. Por ejemplo, en 2012 o 13, la plataforma de próxima generación será hace unos diez años. Esta mesa. Si no puedes entrar en esta mesa, ya eres más grande que la empresa de tecnología más grande de China, pero aquí no tiene nada que ver. Mi sueño es construir la plataforma informática más grande y participar o liderar la. Revolución de plataformas. Este es mi último sueño.

La forma más rápida para mí de ganar dinero personalmente es hacer un programa de entrevistas. Firmo un contrato anual y hago el programa durante seis meses y me tomo unas vacaciones durante seis meses. Sin embargo, si una empresa lo considera. Gano dinero o lo hago para satisfacer mis sueños y objetivos. Si gano dinero, simplemente lo hago simple y descarto los dispositivos inteligentes y los teléfonos móviles. Por ejemplo, si gano mucho dinero y vivo una vida cómoda, la próxima informática. La plataforma no tiene nada que ver conmigo. ¿Por qué es tan difícil y agotador hacer esto? En una generación, las gafas pueden convertirse en un competidor en la próxima generación de plataformas informáticas. Solo se puede hacer después de completar el software y hardware para computadoras, teléfonos móviles y tabletas. Debo completar esta pieza.

Permítanme darles un ejemplo. El dispositivo inteligente iPhone puede hacerlo porque originalmente fabricaba computadoras y perdió ante Microsoft en la guerra de plataformas. Sigue siendo un jugador en la próxima generación de competencia de dispositivos inteligentes. Si pierdes, no puedes regresar si haces otras cosas, como impresoras. Si no tienes reservas, debes tener reservas de talento para controlar el software y el hardware, incluso si algún día no te gusta. , no puedes rendirte.

Luo Zhenyu: Fans de Luo Yonghao y fanáticos de Hammer, ¿crees que se superponen?

Luo Yonghao: La superposición era muy alta en los primeros días, pero ahora la superposición es cada vez menor. y menos. Nuestro mercado tiene seguimiento de la opinión pública. Al principio era por apoyo, o compraba varios y se los regalaba a otros.

Hoy en día, tenemos muchos seguidores convertidos por el producto en sí, por lo que a menudo vemos estas cosas en informes de investigación y observaciones diarias. Algunas personas en nuestro foro están disgustadas por el motivo por el que decimos esto. Por teléfono, mencionaste de nuevo a Lao Luo. Él era un partidario de un producto. Estaba hablando de las características de un producto. Mientras conversábamos, el tema se centró en mí en los primeros días, pero ahora es así. extraño.

Permítanme aclarar nuevamente, el portador de la economía de los fanáticos debe ser algo que valga alrededor de 20 dólares estadounidenses. Esto es algo que es popular en todo el mundo. Las celebridades que ganan dinero con los fanáticos venden libros, CD. y cine. Hay pocos ejemplos comercialmente exitosos de un fan de un ídolo que apoye algo que se vende por uno o dos mil yuanes.

Luo Zhenyu: Volvamos a los usuarios. Xiaomi es muy cuidadoso en la gestión de sus usuarios, comunidades en varios lugares, etc. Observo que no parece que estés haciendo esto.

Luo Yonghao: Hemos organizado grupos autoorganizados de amigos del martillo en casi 170 o 180 ciudades, incluidas ciudades extranjeras. Cada año, en la etapa inicial del lanzamiento del producto o en la etapa inicial de la conferencia de prensa, lo hacemos de manera espontánea. Reúnase en cafeterías y pubs. Organice una fiesta donde todos puedan comunicarse juntos. Estamos muy agradecidos y el equipo de relaciones públicas también enviará más adelante algunas camisetas y carteles para agilizar este evento y establecer contacto con estas empresas. No operamos como Xiaomi. La razón principal es la falta de personal. Tenemos muchos formados espontáneamente y el equipo de marketing anterior es una buena base para iniciar las operaciones. Pero la razón por la que no lo hacemos ahora es por la mano de obra, no por ninguna otra razón.

Luo Zhenyu: Fans de Luo Yonghao y fanáticos de Hammer, ¿crees que se superponen?

Luo Yonghao: La superposición era muy alta en los primeros días, pero ahora la superposición es cada vez menor. y menos. Nuestro mercado tiene seguimiento de la opinión pública. Al principio era por apoyo, o compraba varios y se los regalaba a otros.

Hoy en día, tenemos muchos seguidores convertidos por el producto en sí, por lo que a menudo vemos estas cosas en informes de investigación y observaciones diarias. Algunas personas en nuestro foro están disgustadas por el motivo por el que decimos esto. Por teléfono, mencionaste de nuevo a Lao Luo. Él era un partidario de un producto. Estaba hablando de las características de un producto. Mientras conversábamos, el tema se centró en mí en los primeros días, pero ahora es así. extraño.

Permítanme aclarar nuevamente, el portador de la economía de los fanáticos debe ser algo que valga alrededor de 20 dólares estadounidenses. Esto es algo que es popular en todo el mundo. Las celebridades que ganan dinero con los fanáticos venden libros, CD. y cine. Hay pocos ejemplos comercialmente exitosos de un fan de un ídolo que apoye algo que se vende por uno o dos mil yuanes.

Luo Zhenyu: Volvamos a los usuarios. Xiaomi es muy cuidadoso en la gestión de sus usuarios, comunidades en varios lugares, etc. Observo que no parece que estés haciendo esto.

Luo Yonghao: Hemos organizado grupos autoorganizados de amigos del martillo en casi 170 o 180 ciudades, incluidas ciudades extranjeras. Cada año, en la etapa inicial del lanzamiento del producto o en la etapa inicial de la conferencia de prensa, lo hacemos de manera espontánea. Reúnase en cafeterías y pubs. Organice una fiesta donde todos puedan comunicarse juntos. Estamos muy agradecidos y el equipo de relaciones públicas también enviará más adelante algunas camisetas y carteles para agilizar este evento y establecer contacto con estas empresas. No operamos como Xiaomi. La razón principal es la falta de personal. Tenemos muchos formados espontáneamente y el equipo de marketing anterior es una buena base para iniciar las operaciones. Pero la razón por la que no lo hacemos ahora es por la mano de obra, no por ninguna otra razón.

Luo Zhenyu: Si pudiéramos retroceder 20 años, ¿trabajarías para un jefe como tú?

Luo Yonghao: Después de trabajar durante algunos años, sentí que después de terminar mis estudios, me mantendría alejado.

Luo Zhenyu: ¿Por qué?

Luo Yonghao: Yo también tengo mal genio. Es muy difícil que dos malos genios se unan.

Luo Zhenyu: No tienes mucho tiempo para desarrollar la cultura empresarial.

Luo Yonghao: En el pasado, el mayor problema era promover el entendimiento ideológico unificado y los objetivos escénicos de este año para toda la compañía. Tuve una seria sombra psicológica sobre el discurso en el escenario, lo que resultó en una confusión. muchas cosas que se deben hacer.

La formación de equipos siempre ha sido algo que no hemos hecho bien. Un gran número de altos ejecutivos provienen de grandes empresas de fabricación. En la empresa original, son personal técnico y de ingeniería. Y sus habilidades a menudo están desactualizadas. Maldita sea, todos beben mucho para lograr un objetivo. Yo personalmente odio beber. No había ido allí antes. Me ridiculizaron y dijeron que trabajar en equipo es un desperdicio. Debes beber. Ahora hacemos trabajo en equipo y nos sentamos juntos a hablar sobre algo. Si entiendes, discúlpate y di algo que pueda mejorar el entendimiento mutuo.

Una vez que tengas este tipo de trabajo en equipo y formes una atmósfera. De entendimiento mutuo, el equipo puede seguir creciendo relativamente. En el pasado, era por aversión personal. Nunca hice esto cuando bebía. Después de que muchos otros ejecutivos vinieron y tuvieron que beber, yo tenía que beber. El efecto fue mucho más allá de la imaginación. Básicamente, todos mis colegas masculinos bebieron. A mí me diagnosticaron enfermedad del hígado graso o simplemente lo bebí después de perder peso.

Luo Zhenyu: En cualquier grupo destacado, siempre hay una mayoría de idiotas. ¿La mayoría de los idiotas en su empresa?

Luo Yonghao: Hasta el día de hoy, sigo pensando que un grupo excelente es excelente con 20 y con 80 personas, después de que comencé un negocio hoy, sin importar de las necesidades legítimas de mi negocio En general, sucede que cuando no hay un ataque de personalidad agresiva, la gente piensa que tener 20 años es relativamente sobresaliente, y tener 80 años relativamente no tan sobresaliente. No es mi opinión, pero así de humano. la sociedad está distribuida. Las personas excelentes en cualquier grupo de 20 impulsarán a 80 a avanzar.

Luo Zhenyu: ¿Te importa omitir informes y tareas de trabajo en la empresa?

Luo Yonghao: Es común que los departamentos que dirijo tengan informes entre niveles, porque mi trabajo no está enfocado. Por ejemplo, salgo a hablar con los inversores y vuelvo a las 11 en punto. Después de la discusión, volví a los productos de software a las 11 en punto. Había alguien en el departamento que estaba trabajando horas extras. Si tenía algo que hacer, le asigné una tarea directamente y luego le pedí que me lo dijera directamente. Al mismo tiempo, le dije al director del proyecto que le dijera a su supervisor que si esto sucedía, lo normal era reportarle directamente y asignarle tareas.

Mis supervisores quieren evitar esto. Él está en la oficina las 24 horas del día, porque no sé cuándo estaré en la oficina. Cuando estoy en la oficina, el supervisor no está. , pero sus subordinados sí. Esto es normal y sucede de vez en cuando. No. Podría ser posible eliminarlo por completo.

En principio prestamos especial atención a las denuncias de nuevos empleados de nivel medio o superior que se saltan su nivel al incorporarse a la empresa. En cierto sentido, los altos cargos de la empresa también tienen la obligación. para acompañarme, si tiene el espíritu de propiedad para acompañarme y supervisar. Es muy legítimo que un nuevo supervisor aproveche su puesto durante el período de prueba una vez que termina el período de prueba y no hay problemas, básicamente hay. No hay problema de saltar arriba y abajo en otros departamentos, rara vez o casi nunca.

Luo Zhenyu: ¿Algún empleado ha informado de la situación más allá del nivel, especialmente los empleados superiores?

Luo Yonghao: Por supuesto, esta es la riqueza de nuestra empresa. En una empresa, hay un problema obvio. Nací en 1972. Cuando era niño, había un problema en este país. Todos los profesores eran personas con valores cuestionables que a menudo animaban a los estudiantes a hacer pequeños informes. Todos crecimos así cuando éramos jóvenes. Por supuesto, incluso si el maestro nos educa de esta manera y brinda una educación poco saludable, algunos estudiantes están sobrios y piensan que delatar es algo vergonzoso. Sin embargo, después de que el concepto moral social general ha mejorado, China hoy tiene un problema inverso: muchas personas no pueden distinguir la diferencia entre informar problemas normalmente y hacer informes pequeños.

Una vez mencioné en WeChat Moments cómo las escuelas en los Estados Unidos educan a los estudiantes de primaria y secundaria, especialmente cómo los estudiantes de primaria distinguen entre delatar y denunciar problemas, por ejemplo, en una clase de autoestudio en un aula. , un chico malo arruinó el aula. El vidrio se rompió deliberadamente. Esto significa que si hace frío y rompe el vidrio, el niño que está en la ventana tendrá que soportar un resfriado antes de que se repare el vidrio, o habrá problemas. en todo el salón de clases. Esto es una violación de la propiedad pública. Si algún niño informa esto a los maestros y a los niños, esto no es un soplón, es una oveja negra. Tenemos que resolver el problema. sobre este grupo.

Un estudiante dijo que su maestra era particularmente fea, gorda, etc. porque la maestra era particularmente fea. Cuando esto sucedió, otro estudiante fue a ver a la maestra para denunciar la situación. Esto es 100% desprecio. Informar que esa persona no daña a ningún equipo, y hacérselo saber al maestro lo hará infeliz, y demandarlo resultará directamente en que al niño no le guste. Este es un soplón típico, y se puede distinguir.

He notado que hay un problema entre los niños y niñas en China. Incluso si piensan que su jefe inmediato tiene serios problemas, renunciarán hasta que ya no puedan soportarlo. Puede que no, se lo dije a otro colega, y luego a otro colega, y finalmente llegó a mis oídos, fui donde él y le pregunté por qué tenía esta situación y usted se lo informó, pero aguantó medio año y finalmente renunció. Generalmente era yo. Si no es apropiado, me voy, y no puedo reportarlo a mi jefe inmediato. De hecho, por lo que supo después, esos temas que fueron catalogados como tabloides, los consideró. delator. Esto me hizo rascarme la cabeza.

Mis colegas veteranos en las primeras etapas del emprendimiento gozan de muy buena salud. Ser supervisor no puede ayudarme mucho aquí, pero incluso si no soy supervisor, todavía tengo un fuerte sentido de responsabilidad. Propiedad Piensan que pueden seguirme. Jiangshan ha llegado hasta el día de hoy. Por lo tanto, ya sea que vea empleados comunes o gerentes de la empresa, si tienen algo que no les gusta, pueden venir directamente a mí y decirme. Y todavía maldicen y dicen, este es un activo muy valioso para mí, y no hablaré de acuerdos. Un grupo de agentes fueron a investigar la situación basándose en su propia mentalidad hacia los dueños de la empresa, estas personas son en realidad los de la empresa. Héroes veteranos. Según estos informes, no podría pedir más. Les gusta escribir algunas cosas raras en el grupo de la empresa o en WeChat y Weibo. Pensando que no hice un buen trabajo, es algo extraño. En principio, los recién llegados no se atreven a decirlo. Cuando lo dije, descubrí que lo dijo mal, así que se lo expliqué y se disculpó. Si no lo dijo mal, fue porque nosotros. Si quisiera, acudiría a él para disculparme por mi desconsideración y él lo aceptaría. Eso es básicamente. Espero que la gente de la empresa sea más amable. Este es un activo muy valioso.

Luo Zhenyu: Le estoy haciendo una pregunta a un novato en el lugar de trabajo ¿Cómo puede un novato en el lugar de trabajo conseguir un jefe empresarial fuerte?

Luo Yonghao: Simplemente celebren una reunión. y aprovechar ese momento para hacerlo. Es muy legítimo mostrar tu mejor lado, y estoy feliz de ver esto, si simplemente lo haces bien, creo que es bueno si luego descubres que no funciona. , seguirás adelante. No importa. Creo que quiero darles algún consejo, eso es lo que quiero decir.

Luo Zhenyu: ¿Qué es lo más importante que una persona puede encontrar en el lugar de trabajo?

Luo Yonghao: Debe ser el nivel empresarial si el nivel empresarial siempre ha sido muy. Bueno, pero el desarrollo no es el ideal, puede haber problemas con la empresa, si no hay problema, puedes irte.