Después de leer el I+D de Huawei
El éxito de Huawei no se puede copiar, pero sí se puede aprender de él. Entonces, ¿cómo se escribe una buena reseña? A continuación se muestran ensayos de muestra sobre I + D de Huawei que he recopilado para todos. Son solo como referencia. Ensayo de muestra sobre I+D de Huawei 1
Recientemente leí un libro: "I+D de Huawei" (segunda edición), escrito por Zhang Lihua. ¡Qué bien escrito! Huawei es una empresa muy conocida. He leído los libros de Huawei, y no son diez sino siete u ocho libros. Todos sienten lo mismo y no hay nada nuevo después de leer más de diez páginas de este libro "Huawei R&D". ¡Me siento diferente! ¡Parece que la escritura es profunda, organizada y muy vívida! ¡Es tan raro encontrar un autor tan maravilloso! ¿Por qué no sabía esto antes? Así que rápidamente busqué la introducción del autor en el libro. Después de leerlo, me di cuenta de que el autor había trabajado en Huawei durante muchos años. ¡Déjame decirte que la gente realmente lo entiende!
Desde la propia experiencia del autor y el contenido de este libro, podemos ver que los de afuera y los de adentro escriben de manera diferente. ¡Un experto que escribe bien puede escribir de manera muy vívida, profunda y clara! Desafortunadamente, muchos libros escritos sobre empresas y líderes empresariales están escritos por personas externas y están lejos de ser profundos. Por ejemplo, "La gran derrota" de Wu Xiaobo es un buen libro, pero obviamente todavía falta profundidad en comparación con este libro. Siempre he sentido que cuando escribo sobre guerras empresariales y gestión interna, puedo escribir de forma más profunda y vívida. ¡"Huawei R&D" me mostró que esto es completamente posible!
Este es el primer beneficio al leer este libro. ¡También es la mayor ganancia para mí! Porque sé qué tipo de estado puedo lograr escribiendo libros en el futuro. ¡El libro de Zhang Lihua es genial!
La segunda ganancia es resumir la experiencia exitosa de Huawei basada en los libros que he leído en el pasado. Las razones del éxito de Huawei son las siguientes:
Primero, el trasfondo general de estos tiempos es ponerse al día con el gran desarrollo de la industria de las comunicaciones. En aquel momento, la tecnología de la comunicación estaba pasando de lo analógico a lo digital. La comunicación se estaba desarrollando rápidamente en el extranjero, pero nuestro país era aún más rápido y se había puesto al día con la tendencia de Internet. El gran éxito de cualquier empresa es inseparable del contexto de la época. Aquí es cuando los tiempos crean héroes.
En segundo lugar, Huawei es ante todo una excelente empresa de ventas y Ren Zhengfei es un genio del marketing.
Esto puede ser diferente de lo que mucha gente piensa. Mucha gente puede pensar que Huawei tiene una tecnología excelente y comenzó su negocio desarrollando sus propios productos. ¡equivocado! Huawei comenzó vendiendo equipos de comunicaciones en Hong Kong. En ese momento, había cientos de empresas que revendían productos de comunicaciones solo en Shenzhen y tenían poco contenido técnico. Sin embargo, Huawei aún se destacó en la feroz competencia de ventas, estableció algunas fortalezas en todo el país e hizo su primera mina de oro. Por lo tanto, el poder de ventas de Huawei siempre ha sido muy fuerte. Huawei descubrió oportunidades comerciales al expandir el mercado y luego promovió la investigación y el desarrollo.
En tercer lugar, realizar investigación y desarrollo es a la vez un último recurso y una fuente de ganancias.
Si no tienes tus propios productos, te sentirás limitado por todo al realizar las ventas. Por ejemplo, los fabricantes de Hong Kong no pueden suministrar los productos a tiempo y la producción no puede mantener el ritmo (la oferta supera la demanda). tiempo), y algunos clientes tienen requisitos especiales y necesitan ser personalizados en I+D. Por lo tanto, en el proceso de marketing, Ren Zhengfei sintió profundamente la necesidad de realizar I+D y producción por sí mismo. Por lo tanto, Huawei comenzó a imitar los productos de las empresas de Hong Kong, para decirlo sin rodeos, fue un imitador y luego les puso la etiqueta de su propia empresa, lo que puede considerarse investigación y desarrollo independientes. De hecho, el nivel técnico de la empresa en ese momento era muy bajo y empezaba de cero.
Otro estímulo para Ren Zhengfei es ZTE. ZTE se estableció unos años antes que Huawei. En ese momento, tenía una gran fortaleza técnica y ya había comenzado la investigación y el desarrollo independientes. En 1992, los ingresos de ZTE eran de 100 millones y sus beneficios e impuestos eran de 60 millones. Unas ganancias tan elevadas son definitivamente un estímulo para Ren Zhengfei. Entonces comenzó a hacer grandes apuestas e invirtió mucho en interruptores. En ese momento, Ren Zhengfei atrajo al maestro técnico Zheng Baoyong y, a partir de entonces, ¡Huawei se embarcó en el camino de la tecnología!
Entonces, ¿por qué la I+D es tan rentable?
Como los salarios del personal técnico en el extranjero son muy altos, los productos son, por supuesto, muy caros. Por lo tanto, incluso si los últimos productos de Huawei son un 30% más baratos que productos extranjeros similares, debido a que sus chips centrales y sistemas operativos se desarrollan de forma independiente, el costo es mucho menor, por lo que todavía obtiene enormes ganancias.
Aunque está impulsado por enormes ganancias, no creas que es fácil. En la década de 1990 había miles de empresas en la industria de las comunicaciones nacional, y la "Gran China" sólo decía que estas cuatro empresas eran las más poderosas. Pero ahora que se acabó lo "enorme", ZTE ya es mucho peor que Huawei. Mirando a toda la comunidad empresarial china, ¡Huawei es el mejor!
El camino de Huawei es “comercio, industria y tecnología”. Eso es lo que siempre ha dicho Liu Chuanzhi: "Compren primero comercio, luego fábricas y luego tecnología". Pero Lenovo lleva más de 30 años gritando y sigue siendo un distribuidor de segunda categoría. ¡Y Huawei es el verdadero y genuino "comercio, industria y tecnología"!
Entonces, ¿por qué Lenovo no puede hacerlo?
Solo puedo especular sobre esto:
(1) Aunque la industria de las comunicaciones también es de alta tecnología, el umbral es mucho más bajo que el de la industria informática. Aunque el personal técnico de Huawei trabajó muy duro y produjo con éxito un producto potente en más de un año, la dificultad es definitivamente menor que desarrollar su propia CPU y sistema operativo en la industria informática. Es más, la industria informática presta más atención a la compatibilidad. Por tanto, a Lenovo le resulta más difícil convertirse en una empresa tecnológica.
(2) Lenovo tuvo la oportunidad de convertirse en una empresa tecnológica, pero fue una lástima que la desaprovechó.
En la década de 1990, Ni Guangnan, el ingeniero jefe de Lenovo, también propuso dedicarse a la tecnología, pero Liu Chuanzhi lo rechazó y estalló la sensacional "controversia Liu-Ni". Aunque quizás no habría tenido éxito si hubiera seguido el camino de Ni Guangnan, desde entonces Lenovo se ha convertido en un distribuidor de segunda categoría. La llamada tecnología es sólo un adorno superficial.
(3) ¡Ren Zhengfei es más valiente y poderoso que Liu Chuanzhi!
Ambos son empresarios famosos y ambos son muy fuertes. Pero la capacidad de ventas y la capacidad de gestión interna de Ren Zhengfei son más fuertes que las de Liu Chuanzhi, ¡especialmente su mente más grande! Esto nos lleva al cuarto punto.
En cuarto lugar, Huawei es propiedad total de sus empleados.
Aunque pongo esto en el cuarto punto, de hecho, ¡la razón por la que Huawei es la mejor empresa de nuestro país radica en esto! Porque: no son pocas las empresas que se adaptan a la tendencia de los tiempos y tienen un excelente marketing, y también hay algunas que son técnicamente superiores. Pero la pregunta es ¿cuánto tiempo podrán aguantar? Si desea destacarse siempre y continuar sobresaliendo, debe aprovechar al máximo las capacidades de todos los empleados (en lugar de los talentos individuales). Para Huawei, depende de la participación total de todos los empleados.
La participación accionaria total de los empleados de Huawei tiene las siguientes características:
(1) Participación total real de los empleados. Incluyendo conductores, porteros y chefs, puedes comprar acciones privilegiadas si lo deseas. Esto esencialmente elimina la relación antagónica entre trabajo y capital. En la mayoría de las empresas, los empleados sin acciones y los gerentes con acciones son esencialmente antagónicos.
(2) No existe compra obligatoria, pero los dividendos para los compradores son muy altos, con un promedio de alrededor de 50 por año. Así que aquellos que no lo compran en el primer año, a menudo lo comprarán en el segundo año.
(3) Desarrollo rodante. Los dividendos en acciones a menudo se invierten en la compra de nuevas acciones el año siguiente.
Por lo tanto, Huawei depende de que todos los empleados posean acciones, lo que no solo mejora la cohesión sino que también resuelve los problemas de financiación. Debido a que Huawei siempre ha sido una empresa de rápido crecimiento, pero no ha cotizado en el mercado, siempre ha carecido de fondos. Los empleados siguen utilizando sus dividendos e incluso la empresa para comprar acciones, y el problema de financiación se alivia enormemente. Con respecto a los beneficios de la participación total de los empleados, "Huawei R&D" tiene una discusión extremadamente profunda y vívida, y elogia mucho: ¡A través de la participación total de los empleados, Huawei ha creado la clase media más grande de China! ¡Huawei realmente ha logrado una prosperidad común para todos!
También leí un artículo recientemente que decía que la razón por la que Genghis Khan fue capaz de establecer el mayor logro militar no fue que fuera bueno luchando, sino que tenía grandes innovaciones en la gestión. Genghis Khan estipuló que quien robara el botín de guerra debía recibirlo (en el pasado, una gran cantidad de esclavos no tenían botín y sólo podían pertenecer a sus amos, por lo que los esclavos no tenían entusiasmo), pero Genghis Khan solo necesitaba 10 de ellos (mientras que otras tribus, el jefe obtiene la mayor parte). Esto aumenta enormemente el entusiasmo de la gente por luchar y hace que todos sientan que están luchando por sí mismos. Parece que la participación total en el capital, la propiedad dispersa y un líder sabio tienen grandes beneficios, tanto en los tiempos antiguos como en los modernos.
En quinto lugar, pone gran énfasis en la comunicación interna y tiene fuertes capacidades de gestión técnica.
Muchos de los proyectos de I+D de Huawei son posteriores a los de ZTE, pero a menudo se pone al día gracias a sus sólidas capacidades de gestión técnica. El autor también discutió esto en detalle y aprendí mucho al leerlo. Pero esto pertenece a una categoría relativamente microscópica, así que no diré más al respecto.
Lo anterior es la razón por la que creo que Huawei tiene tanto éxito.
Tenga en cuenta que no dije que Ren Zhengfei tenga visión de futuro tecnológicamente. Debido a que la I + D de Huawei básicamente siembra y cosecha poco, Ren Zhengfei no es un experto técnico. Ha captado varias tendencias tecnológicas muy importantes, pero también ha perdido tendencias tecnológicas importantes como PHS y CDMA, lo que ha provocado que Huawei caiga en varios problemas. después de 2002. período de estancamiento anual. Por lo tanto, creo que la razón más importante del éxito de Huawei es el marketing, la gestión y la amplitud de miras de Ren Zhengfei.
Huawei, Ren Zhengfei, ¡increíble! Muestra 2 de la revisión de I+D de Huawei
El libro "I+D de Huawei" cuenta la historia de cómo el líder de Huawei, Ren Zhengfei, empezó desde cero y empezó a sufrir una estafa de 2 millones para crear Huawei, una empresa gigante. Después de leer este libro, tenemos una comprensión profunda del emocionante, altibajos y difícil viaje de investigación y desarrollo independiente de Huawei en el proceso de rápido crecimiento.
Lo que más me impresionó fue el enfoque y la actitud de Huawei hacia el mercado y los talentos técnicos. En el mercado, Huawei se esfuerza por "poner el mercado primero y los clientes primero", que en realidad es lo que llamamos "los clientes son Dios". Para los talentos, Huawei ofrece comidas suntuosas, condiciones de baño, etc. Estos pequeños favores no solo hacen que los empleados se sientan más cálidos, sino que también reflejan la actitud de Huawei hacia los empleados: valorar los talentos.
En el rápido ascenso de Huawei, se encontrará con muchos competidores. Desde la perspectiva de competir con los competidores y, en última instancia, ganar, parece que la ventaja de Huawei sobre otras empresas es que tiene una buena calidad de producto y un crecimiento estable y continuo. talentos técnicos y un sistema de distribución razonable. Al mismo tiempo, el mecanismo operativo interno de la empresa resuelve el problema de la distribución de ganancias a corto plazo; la búsqueda de empresarios resuelve el problema de los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa; motor impulsor del desarrollo empresarial. Después de pasar por estos altibajos, Huawei se ha convertido en una empresa de éxito.
A través del análisis de la empresa de Huawei en el libro "Huawei R&D", entendemos que la supervivencia de una empresa depende de la innovación continua de sus productos, y de mantener el desarrollo estable y sostenible a largo plazo de la empresa necesita confiar en la innovación continua.
Hay muchas cosas dignas de nuestro estudio y referencia en el libro "Huawei R&D". Me hizo aprender a rendirme, aprender a dar, aprender el tipo de mente y coraje que tiene el Sr. Ren, y aprender el tipo de altruismo y dedicación que él tiene. Artículo de muestra 3 de la revisión de I + D de Huawei
Después de leer el libro "I + D de Huawei" de una vez, sentí como si estuviera siguiendo los pasos del autor y revisando la gloriosa historia de Huawei de más de 20 años. pasión, están las dificultades de iniciar un negocio, la alegría del éxito y el dolor del fracaso. Aunque las empresas exitosas son diferentes a su manera, no importa cuántas oportunidades, tecnologías, talentos, estrategias, mercados, fondos, relaciones, etc. tenga, la gestión eficaz es un arma mágica indispensable para el éxito de la empresa.
Cuando hablo de gestión eficaz, primero quiero hablar de empresas manufactureras, porque mi primer trabajo después de graduarme de la universidad fue en un taller de producción de Samsung Electro-Mechanics. Aquí casi no hay trabajo creativo, sólo operaciones repetitivas realizadas de acuerdo con estándares y procedimientos, y los operadores involucrados en el trabajo de producción son casi todos jóvenes con calificaciones y calidad académicas relativamente bajas. Por lo tanto, cómo hacer que un grupo de jóvenes desobedientes y de baja calidad trabajen concienzudamente de acuerdo con estándares estrictos y produzcan productos de alta calidad y cantidad depende sólo de una gestión meticulosa. Aquí, los requisitos de trabajo, métodos de operación y precauciones para cada puesto de trabajo están estandarizados y publicados en el lugar más visible, cada proceso requiere de una estricta capacitación y práctica, incluso cómo limpiar, cambiar el agua varias veces, algo tan simple como limpiar el piso; varias veces tiene requisitos unificados.
Es este tipo de gestión estricta, meticulosa y clara la que transforma mágicamente a un grupo de jóvenes dispersos en un todo, creando así riqueza y valor mucho mayores que 1 1 = 2. No importa cómo se desempeñen estos operadores en la vida o en la sociedad, tan pronto como ingresan al taller, la atmósfera y los requisitos de gestión aquí convertirán a todos en una sola persona: no hay que pensar más en otras cosas que no sean el trabajo. Aunque hubo quejas e insatisfacción, el arduo trabajo y las quejas se convirtieron instantáneamente en alegría cuando recibí el bono. De hecho, no nos arrepentiremos de trabajar horas extras y sudar sangre, pero esperamos que el sudor que ponemos se pueda canjear por una cosecha excelente. La gestión es una herramienta que convierte el esfuerzo de todos en una cosecha. para todos.
Por casualidad, en 2004, llegué repentinamente a Beijing después de ser gerente en un taller de producción para unirme a Design House de teléfonos móviles. En aquella época, las empresas de diseño de teléfonos móviles debían considerarse industrias de alta tecnología. La cultura aquí abogaba por la apertura, la amabilidad, los horarios de trabajo libres y los requisitos laborales relajados, pero la calidad y el nivel cultural del personal eran bastante altos. A diferencia de las empresas manufactureras, esta empresa se dedica principalmente al trabajo mental creativo. El núcleo y el valor de la empresa se reflejan en la competitividad de los productos. En otras palabras, la mayor riqueza de la empresa de I + D es el personal técnico, pero la forma de negociar. con este grupo de personas altamente calificadas y educadas? La gestión eficaz del personal es casi el mayor problema para cualquier empresa de diseño. He trabajado en tres empresas de diseño. Al principio todas eran muy populares y entusiastas, pero al final fracasaron y cerraron. Hay razones de mercado, factores estratégicos y cuestiones de financiación, pero el mayor problema que veo es la incapacidad de gestionar eficazmente la I+D.
Dado que el trabajo de I+D es diferente del trabajo de producción, es imposible utilizar un único procedimiento operativo que permita a todos diseñar esquemas, pilas estructurales o formas de identificación perfectos, y mucho menos programación de software. Sin embargo, el libro "Huawei R&D" describe en detalle el énfasis y la inversión de Huawei en el trabajo de I+D, su énfasis y la delegación de poder a los ingenieros de I+D y sus métodos e ideas para la gestión de I+D; El éxito de Huawei me hizo darme cuenta de que el éxito y el crecimiento de las empresas orientadas a la I+D dependen de la I+D, y que la I+D exitosa y eficaz depende de la gestión. Por lo tanto, ya sea una empresa orientada a la producción o una empresa orientada a la I + D, las cosas las hacen las personas y las personas deben ser administradas, pero cómo administrar y cómo administrar es una cuestión de nivel, que afectará directamente la vida o la muerte. de la empresa. Aunque lo gestiono uno por uno, todavía no me atrevo a explicar cómo gestionar eficazmente la I + D. Solo resumo los principales problemas que veo en las empresas de I + D. Espero que las empresas puedan cambiar su forma de pensar desde estos aspectos e innovar en la gestión. p>
1. Donde arde la pasión: El trabajo de los ingenieros de I+D requiere entusiasmo. Sólo con entusiasmo puede haber iniciativa, responsabilidad y sentido de pertenencia. Cómo los líderes empresariales queman la pasión de los técnicos es un arte. Ren de Huawei es un gran maestro del arte.
2. Sea fiel a sus palabras y decidido en sus acciones: Hay tantos problemas en I+D, por lo que los retrasos en los proyectos de I+D son habituales. En los proyectos que he experimentado, nunca parece haber un retraso. Esto crea un cronograma poco realista que los ingenieros y los PM deben afrontar. Porque el director del proyecto sabe que incluso si el cronograma es generoso, habrá retrasos. Es mejor comprimir el trabajo de cinco días en tres días, de modo que incluso si hay un retraso de dos días, todo estará bien. Sin embargo, todos los proyectos están tan comprimidos que los ingenieros no tienen tiempo de inspección y la probabilidad de errores aumenta. La duplicación del trabajo causada por errores conducirá inevitablemente a mayores retrasos y desperdicios.
3. Liderazgo experto: La gestión del personal de I+D debe ser "combatir la violencia con violencia", es decir, utilizar expertos técnicos del más alto nivel para gestionar el personal técnico. Ya sea usted un gerente de adquisiciones de SOURCING o un gerente de proyecto de PM, cualquiera que haya tratado con el departamento técnico sabe que es difícil exigir al personal técnico porque no comprenden la tecnología y es imposible juzgar si las explicaciones dadas por El personal técnico es correcto, por lo que el trabajo es muy difícil. Pasivo, y mucho menos efectivo.
Solo al igual que Huawei, todo el personal de I + D está dirigido por Zheng Baoyong, incluido el personal y el poder administrativo. Solo aquellos que realmente entienden la tecnología pueden distinguir la autenticidad, aprovechar los talentos y convencer a las personas con moralidad para garantizar la eficacia, la equidad y la eficacia del equipo de I + D. Competitividad.
4. Transformación de funciones: el trabajo de las empresas de I+D se divide principalmente en tecnología, gestión y marketing. Quienes entienden la tecnología no necesariamente entienden la gestión; quienes entienden la gestión no necesariamente entienden el mercado; todos son egoístas en su propia posición, aun así trabajan duro para la empresa. No podemos evitar quejarnos y culparnos unos a otros. Debido a que no hay comprensión, no podemos entendernos y comunicarnos de manera efectiva. En este punto, Huawei concede gran importancia a la formación del personal clave de la empresa. Muchos gerentes se han templado en múltiples departamentos y funciones, por lo que permitir que los técnicos experimenten diferentes puestos es de gran importancia para un mejor trabajo de I+D.
5. Haz lo mejor que puedas sin arrepentimientos ni remordimientos: la vida es como el ajedrez y el centro comercial es como un campo de batalla. Ya sea por un fracaso en I+D o por un error estratégico, las empresas deberían, como siempre. , dar a todos confianza y esperanza, y las empresas deben tener el coraje de asumir la responsabilidad. La responsabilidad no debe ser tímida y culpar demasiado al personal de I + D y presionarlo. Sólo una cultura así puede crear verdaderos guerreros y empleados que estén dispuestos a vivir y morir. con la empresa.
¿En qué se basa la investigación y el desarrollo? ¡Depende de la gente! ¿En qué confía la gente? ¡Depende de la gestión! Por lo tanto, ¡no hay I+D eficaz sin una gestión eficaz! Ensayo de muestra sobre I+D de Huawei 4
"I+D de Huawei" presenta en detalle cómo Huawei ha pasado de ser una pequeña empresa a una gran empresa internacional. Entonces, ¿cuáles son las claves del éxito de Huawei?
1. Preste atención a la investigación y el desarrollo independientes.
Huawei no se queda en el nivel de agente de producto, sino que invierte mucho dinero en investigación y desarrollo de productos. Incluso en la situación financiera más difícil, Ren Zhengfei invirtió la mayor parte de sus fondos en investigación y desarrollo.
2. Presta atención a los talentos.
Huawei concede gran importancia al talento, principalmente en los siguientes aspectos:
1. Salario alto. Los salarios y beneficios de Huawei son muy altos, por lo que puede atraer talentos.
2. Proporcionar fondos suficientes para investigación y desarrollo. Muchas personas de Huawei solían ser profesores universitarios e investigadores en institutos de investigación científica. Debido a que fueron ignorados durante mucho tiempo, finalmente se cambiaron a Huawei, donde se sentían como un pato en el agua y podían trabajar a su antojo.
3. La utilización de talentos no distingue entre antigüedad, sólo capacidad. Obviamente, esto es diferente de las instituciones públicas y empresas estatales actuales.
3. Presta atención a la gestión.
Huawei siempre ha concedido gran importancia a la gestión y ha introducido muchos talentos MBA en la empresa. Y gastó 50 millones de dólares para contratar gente de IBM para guiar la gestión de la empresa.
4. Prestar atención a los clientes y fabricar productos de alta calidad y bajo precio.
En el proceso de innovación independiente continua, los precios de los productos de Huawei son significativamente más bajos que los de sus competidores. Esta es una de las armas mágicas importantes para que Huawei gane.
En definitiva, el éxito de Huawei no es casual, sino fruto de la correcta gestión de Ren Zhengfei.