Sugerencias y opiniones sobre seguridad de producción personal
Con la reforma, la apertura y el rápido desarrollo económico, la seguridad de la producción ha recibido cada vez más atención. He recopilado mis sugerencias y opiniones sobre producción de seguridad personal, echemos un vistazo juntos. Sugerencias y opiniones personales sobre seguridad en la producción 1
No hay opiniones sobre inspecciones de seguridad en la producción o sanciones administrativas:
1. Porque la inspección de seguridad en la producción es para descubrir peligros para la seguridad y permitir que la unidad tomar medidas, y Para lograr el propósito de evitar accidentes de seguridad;
2. Las sanciones administrativas son un método de castigo adoptado porque la unidad no tomó medidas preventivas contra los riesgos de seguridad y ocurrió un accidente de seguridad. castigar la ocurrencia de accidentes de seguridad. Educar a las unidades que han experimentado accidentes de seguridad.
Recomendaciones:
Los superiores deben brindar educación de seguridad a las unidades con frecuencia o regularidad, y guiar a las unidades para que formulen precauciones de seguridad efectivas. en función de sus condiciones reales. Haga un buen trabajo en el trabajo de seguridad y aumente la eficiencia de la unidad.
1. Los locales, equipos e instalaciones comerciales deben cumplir con las leyes y regulaciones pertinentes sobre seguridad de producción y los requisitos de las normas nacionales o de la industria.
2. un sistema de responsabilidad de seguridad de producción, formular reglas y regulaciones de producción de seguridad y procedimientos operativos relevantes
3. Establecer instituciones de gestión de producción de seguridad o equipar personal de gestión de producción de seguridad de acuerdo con la ley; > 4. Equipar a los empleados con personal de gestión de producción de seguridad que cumpla con los estándares nacionales o estándares de la industria. Suministros de protección laboral estándar.
5. La persona principal a cargo y el personal de gestión de producción de seguridad tienen conocimientos y capacidades de gestión de producción de seguridad que sean adecuados. adecuado para actividades de producción y operación;
6. Los empleados han experimentado educación y capacitación en producción de seguridad y están calificados. El personal de operaciones especiales deberá, de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, recibir capacitación especial en operaciones especiales y obtener certificados de calificación de operaciones especiales.
7 Establecer salidas de seguridad obvias y pasajes de evacuación que cumplan con los requisitos de evacuación en las instalaciones comerciales. y garantizar un flujo fluido;
8. Equipar las instalaciones comerciales con sistemas de comando y transmisión de emergencia, instalaciones de iluminación de emergencia y equipos contra incendios, y garantizar que estén intactos y sean efectivos; 9. Desarrollar medidas de seguridad confiables y un plan de rescate de emergencia para accidentes, equipado con personal de rescate de emergencia.
10. La persona a cargo relevante puede utilizar hábilmente el sistema de comando y transmisión de emergencia y dominar todo el contenido del mismo. el plan de rescate de emergencia;
11. Profesionales Ser capaz de utilizar el equipo de extinción de incendios con competencia, comprender la ubicación de las salidas de seguridad y los pasajes de evacuación, y las responsabilidades de rescate de emergencia de este puesto; >12. El número real de personas alojadas en el local comercial no supera la capacidad especificada.
13. Se debe asignar personal de gestión de seguridad de producción a tiempo completo o parcial según lo exige la ley, o se debe confiar a personal técnico y de ingeniería con las calificaciones profesionales y técnicas pertinentes estipuladas por el estado para garantizar la seguridad de producción. servicios de administración.
14. Los empleados que no hayan recibido educación y capacitación sobre seguridad en la producción no pueden trabajar.
15. Se deben conservar registros de educación y capacitación durante al menos 2 años.
16. El personal de operaciones especiales debe recibir una capacitación especial en operaciones de seguridad de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes y obtener un certificado de calificación de operaciones especiales antes de que puedan comenzar a trabajar. Tales como: electricistas, soldadores, ascensoristas, caldereros, frigoríficos, etc.
17. Se debe establecer un sistema regular de reuniones de seguridad de producción para estudiar periódicamente el trabajo de seguridad de producción de la unidad; formular medidas efectivas de seguridad de producción e inspeccionar la implementación de las medidas.
18. Se debe establecer un sistema para investigar los peligros ocultos de los accidentes de seguridad en la producción, se debe identificar al personal responsable de los lugares e instalaciones propensos a sufrir accidentes en la unidad y se deben formular medidas preventivas y de emergencia. e implementado. Sugerencias y opiniones sobre producción de seguridad personal 2
La producción de seguridad es la clave para el desarrollo de unidades de esclusas para barcos, y la importancia de este trabajo no necesita explicación. Este año, todos, desde la oficina provincial y la oficina municipal hasta la propia esclusa, han prestado especial atención a la gestión de la seguridad y han realizado exploraciones e intentos pertinentes. En particular, nos hemos embarcado en la construcción de una estandarización de la seguridad de las esclusas para barcos y nuestras esclusas para barcos se han mejorado continuamente de acuerdo con los requisitos. En los últimos dos años, la esclusa de barcos ha realizado muchos esfuerzos en la gestión de la seguridad de arriba a abajo, acumulando constantemente experiencia y mejorando los documentos de gestión. No ha habido accidentes importantes ni heridos menores. Pero esto no significa que el nivel de gestión de seguridad de la esclusa de buques haya alcanzado un cierto nivel y que no haya lagunas en la gestión de seguridad de la esclusa de buques. Sí significa que debemos mejorar aún más el trabajo de producción de seguridad e implementar realmente lo relevante. sistemas, innovar mecanismos y métodos de trabajo, apuntar a las características de las unidades de producción, equipos y personal, y llevar a cabo el trabajo de una manera realista, científica y razonable. Con base en el estado actual del trabajo de seguridad en la producción, se presentan algunas opiniones y sugerencias como referencia.
1. El personal organizativo es la garantía.
Mejorar la integridad, coordinación y vinculación del trabajo de gestión de seguridad de la unidad.
De acuerdo con los requisitos de gestión de seguridad, aunque se han establecido organizaciones relacionadas con la gestión de seguridad y se ha aclarado el personal relacionado con la gestión de seguridad, en el trabajo real, dado que cada departamento de la unidad realiza sus propias funciones, la mayor parte de la gestión de seguridad de cada departamento es Se limita al departamento y necesita fortalecerse aún más. La integridad de la gestión de seguridad de la unidad fortalece las responsabilidades y autoridades de la organización de gestión de seguridad para facilitar el análisis general y el despliegue del trabajo de seguridad, la resolución de problemas relacionados y el resumen de información relevante. al mismo tiempo, la gestión de seguridad vertical de tres niveles (unidad, departamento, equipo) debe implementarse aún más para aclarar las personas responsables de la seguridad en todos los niveles, mantener la coordinación y cooperación con el personal de gestión de seguridad general de la unidad y mejorar la eficiencia de la gestión; y garantizar que el personal relevante se ajuste a tiempo con los cambios de personal para garantizar la importancia del trabajo de seguridad desde una perspectiva organizacional.
2. La educación en seguridad es la base.
Se debe reforzar la formación en seguridad productiva de los empleados. Aunque las unidades de producción otorgan gran importancia a la educación sobre producción de seguridad y enfatizan el trabajo de producción de seguridad, se centran en la educación de concientización sobre seguridad y el aprendizaje de documentos de seguridad relevantes, y carecen de capacitación en conocimientos básicos y tecnología de producción de seguridad. Durante el estudio, se debe fortalecer la educación y la capacitación sobre el uso apropiado de diferentes tipos de equipos de extinción de incendios, la selección y uso de equipos de protección, la comprensión de los principios de funcionamiento de las instalaciones y equipos y el manejo de situaciones de emergencia durante la operación. Además, es necesario mejorar el método de aprendizaje de "reuniones en lugar de capacitación", considerar organizar sistemáticamente los conocimientos relacionados con la producción de seguridad según puestos y tipos de trabajo, y distribuirlo a todos los empleados como una parte importante del "Manual del Empleado". "; prestar atención a la formación de puestos profesionales y personal de traslado. Brindar capacitación y completar los trámites y registros pertinentes. Asegúrese de que haya personal dedicado para puestos específicos y que no haya reemplazo aleatorio de puestos. Especialmente para esos puestos especiales, el personal debe estar claramente identificado y tener certificados.
3. La institucionalización de la gestión de la seguridad es la clave.
Las reuniones de seguridad y las inspecciones de seguridad, como sistemas integrales de seguridad, tienen un papel de supervisión y orientación en el trabajo de producción de seguridad, si se usan bien, pueden mejorar y promover continuamente el trabajo de seguridad, prevenir y reducir diversos accidentes y mantener. estar al tanto del status quo, identificar problemas, investigar métodos y tomar medidas. Debe persistir durante mucho tiempo y mejorarse continuamente. Además, la reunión no es sólo para que los superiores supervisen la implementación del trabajo de seguridad por parte de los subordinados, sino también para recordatorios mutuos entre pares. También incluye la supervisión de los empleados por parte de los gerentes, y estos tienen derecho a plantear objeciones a las instrucciones que no lo hagan. cumplir con las normas de seguridad. El trabajo de inspección debe realizarse incesantemente y se deben adoptar apropiadamente inspecciones sin cita previa. Se debe prestar atención a resolver rápidamente los peligros ocultos y los problemas descubiertos durante las inspecciones. Se deben mantener registros completos y se deben establecer archivos, además de la inspección y la supervisión. También se debe prestar atención a la construcción de una cultura de seguridad y a la movilización de los empleados en materia de seguridad.
4. Fortalecer la gestión de seguimiento de la innovación en la gestión de la seguridad.
El fortalecimiento del trabajo de producción de seguridad es inseparable de la innovación, pero cualquier medio innovador debe combinarse con la situación real de la unidad después de una discusión y verificación preliminar, se recomienda fortalecer la gestión durante el período de implementación. fortalecer la retroalimentación y la orientación periódicas sobre la estandarización de la seguridad de las esclusas de buques Inspeccionar, mantener y actualizar periódicamente para garantizar la eficacia y promover la estandarización de otros trabajos de gestión de la seguridad basados en la estandarización de los libros de contabilidad de seguridad.
5. Prestar atención a la eficacia de los planes de emergencia para la seguridad en la producción.
La unidad ha formulado un plan de emergencia para accidentes de producción de seguridad, que es relativamente completo. Debe evitar el problema de hablar en papel y no es solo para mostrar. planificar y prestar atención a los simulacros de emergencia diarios y la participación. La integridad y la seguridad no es una cuestión de una sola persona o departamento, ni es solo una cuestión del personal de producción de primera línea. Además, las unidades deben considerar integralmente sus propios equipos, instalaciones, equipos y planes, y hacer planes para garantizar las necesidades de materiales y repuestos en todos los aspectos de la producción. Sugerencias y opiniones personales sobre seguridad en la producción 3
Según el "Aviso sobre la realización de la recopilación de sugerencias racionales sobre seguridad en la producción" emitido por la empresa, las sugerencias de racionalización recopiladas por el equipo de servicio ahora se organizan de la siguiente manera :
1, Aspectos de gestión de seguridad
1. Fortalecer la seguridad de la producción, adherirse a la política laboral de seguridad de la producción de "la seguridad primero, la prevención primero", fortalecer la gestión de los fondos operativos y los tickets. , una vez accidentes de seguridad de producción y diversos En caso de emergencia, se debe consultar al líder de turno lo antes posible y realizar un manejo preliminar rápidamente de acuerdo con los principios, procedimientos y medidas estipulados en el plan de emergencia correspondiente. , se debe notificar a los departamentos pertinentes lo antes posible para verificar la información relevante, y la situación dinámica debe informarse al departamento superior según sea necesario.
2. Fortalecer el sistema de responsabilidad de seguridad del liderazgo, "quien está a cargo es responsable", y poner fin al fenómeno de que algunos líderes y empleados confían en la experiencia para trabajar y la gerencia para sentir, y viejas ideas. no puede seguir el ritmo de la gestión.
3. La gestión de seguridad de los equipos de las salas de negocios a menudo está demasiado ocupada para ocuparse de ella y no logra resolver los problemas de seguridad reales. Debe emitirse periódicamente de acuerdo con las normas e inspeccionarse oportunamente. Los gerentes instan a que si hay deficiencias en las inspecciones, se deben realizar inspecciones con frecuencia, se deben agregar más señales de seguridad y señales de advertencia en los lugares clave y se deben intensificar las inspecciones de seguridad.
2. Aspectos del lugar de trabajo
1. Los objetos en la recepción del salón de negocios y el vestuario no están ordenados de manera ordenada, el lugar de trabajo está desordenado, los procedimientos no están claros Y las carreteras no se pueden mantener en perfectas condiciones, lo que afecta la seguridad de la producción.
2. Debido al clima frío, los equipos de calefacción de los empleados en varias oficinas y vestuarios están relativamente desordenados, lo que puede provocar incendios fácilmente. Se recomienda que la empresa instale equipos de calefacción de manera uniforme y que cada uno. La oficina y el vestuario cuentan con personal dedicado a cargo del equipo de calefacción y apagan la calefacción con prontitud.
3. Los enchufes, enchufes y cables de alimentación móviles en el lugar de trabajo en la sala de negocios están viejos y necesitan ser reemplazados. Las líneas están desordenadas y a menudo ocurren problemas, por lo que se requieren inspecciones y mantenimiento regulares. .
No hay un juego completo de equipos de mantenimiento de emergencia en el pasillo, la abrazadera de la fuente de alimentación no está aislada y la sala de computadoras detrás del escenario no tiene zapatos de algodón con aislamiento para el invierno. Fortalecer el mantenimiento y reparación de equipos para garantizar que los equipos estén siempre en un estado seguro.
3. Problemas con la educación sobre seguridad de los empleados
1. Se recomienda llevar a cabo actividades de seguridad. Los empleados saben poco sobre conocimientos de seguridad y esperan invitar a expertos en seguridad relevantes para dar conferencias.
2. Fortalecer la publicidad y la educación, supervisar oportunamente la situación de aprendizaje de seguridad de cada unidad, centrarse en verificar los registros de gestión de seguridad de los talleres de base y supervisar que las bases hagan un buen trabajo en la educación de producción de seguridad, especialmente Un caso por semana y una pregunta por día de actividades. Fortalecer las inspecciones de seguridad y hacer esfuerzos incansables.
3. Se recomienda agregar un período de transmisión para transmitir conocimientos sobre seguridad en la producción. Se transmitirán uno o dos contenidos cada semana. El Departamento de Gestión de Seguridad clasificará los casos de accidentes de seguridad de cada unidad a lo largo del tiempo. años, analice las razones y haga un CD, como material didáctico vívido para la capacitación de los empleados y la educación en seguridad. Sugerencias y opiniones de producción de seguridad personal 4
1. Razones de las sugerencias de racionalización
Desde este año, se produjeron varios accidentes de seguridad en nuestra mina y no se ha analizado la conciencia de seguridad. fuerte, La falta de medidas preventivas es la causa directa de accidentes de seguridad subterráneos.
2. Propuesta de sugerencias racionales
La prevención de la seguridad minera es la máxima prioridad en la producción segura de las minas de carbón. Sugiero que debemos tomar la forma de hacer un buen trabajo en la prevención de la seguridad minera. tres pasos:
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El primero es que el trabajo básico subterráneo y la calidad de la ingeniería interna son la base del trabajo de prevención de seguridad. Actualmente, la provincia está llevando a cabo los requisitos generales de las "Tres Acciones". actividades para la producción de seguridad en las minas de carbón De acuerdo con los requisitos generales, investigamos y solucionamos activamente las lagunas y los eslabones débiles existentes en la producción de seguridad en las minas actual, centrándonos especialmente en aumentar los trabajos especiales de rectificación de los daños por ventilación, gas, polvo y agua de las minas. , techo, mecánica y eléctrica, y transporte, y sentar las bases para el trabajo de prevención de seguridad en la mayor medida posible.
En segundo lugar, el personal de gestión en el sitio debe tener precauciones de seguridad para cada trabajo que organice y fortalecer la implementación y el cumplimiento de los procedimientos y medidas en el sitio si los procedimientos y las medidas no son altamente específicos y operables. , o no se implementan y cumplen en sitio, Realizar rectificaciones de inmediato.
En tercer lugar, debemos fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados. La escasa conciencia de seguridad de los empleados y su escasa capacidad de autoprevención son a menudo la causa directa de los accidentes de seguridad. Para aprender profundamente las lecciones del accidente y mejorar integralmente la conciencia de seguridad intrínseca de los cuadros y trabajadores, es necesario arraigar profundamente el concepto de prevención de seguridad en los corazones de la gente a través de la publicidad y la educación. Sugerencias y opiniones personales sobre la seguridad de la producción 5
La empresa emitió el "Aviso sobre la realización de la recopilación de sugerencias sobre la racionalización de la seguridad de la producción" para llevar a cabo una amplia recopilación de sugerencias sobre la racionalización de la seguridad de la producción en toda la empresa. Al 16 de diciembre, * **11 unidades, incluidas Jingmei Company, Jingte Company, Elite Company, taller de electrodomésticos, taller de procesamiento de máquinas, taller integral, departamento de desarrollo científico y tecnológico, sucursal de Shell, departamento de garantía de calidad, sucursal de agencia y producción. y la División de Suministros presentaron sugerencias de racionalización. Además, cuatro unidades, entre ellas la empresa de transporte y ventas, la sucursal de fundición, la sucursal de vigas para techos y la sucursal de electrodomésticos, no presentaron sugerencias de racionalización.
Las sugerencias racionales reportadas por cada unidad ahora se organizan de la siguiente manera:
1. La empresa tiene problemas en la gestión de seguridad:
1. Fortalecer el liderazgo en seguridad sistema de responsabilidad, "Quien está a cargo es responsable" para poner fin al fenómeno de que algunos líderes y empleados trabajan basándose en la experiencia y administran basándose en los sentimientos, y las viejas ideas no pueden seguir el ritmo de la dirección.
2. Cuando los líderes superiores vienen a inspeccionar y guiar el trabajo, los subordinados a menudo están demasiado ocupados con él y no logran resolver los problemas de seguridad reales.
3. El libro de contabilidad de gestión de seguridad no está estandarizado y debe emitirse periódicamente de acuerdo con los estándares e inspeccionarse de manera oportuna. Los gerentes instan a que si hay deficiencias en las inspecciones, se deben realizar inspecciones con frecuencia, se deben agregar más señales de seguridad y señales de advertencia en los lugares clave y se deben intensificar las inspecciones de seguridad.
4. Debemos adherirnos al sistema de educación en seguridad para nuevos empleados y extraños, y poseer estrictamente certificados al asumir sus puestos.
5. Debido a problemas recientes, como tareas de producción insuficientes, la mente de los empleados es inestable, la gestión es difícil y es probable que se produzcan accidentes. Se recomienda fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados, aumentar las tareas de producción, fortalecer las inspecciones de producción de seguridad y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados de manera oportuna.
6. Haga un buen trabajo en la supervisión y revisión de la calidad. Los productos no calificados deben desecharse a tiempo. Si no se pueden reparar, se tratarán como productos intactos y se entregarán a los clientes, lo que afectará el conjunto. imagen de la empresa (excepto aquellos que pueden repararse sin afectar el rendimiento general del producto) )
7. Estandarice estrictamente la inspección de entrada del producto No permita que un solo producto no calificado ingrese al almacén de producto terminado. Hay rebabas en la cavidad interior del producto, quedan tornillos, el conjunto enchufable no es firme, el cableado está desordenado y la conexión del cableado es incorrecta. Si se detecta un accidente de calidad, se debe aplicar un castigo severo. Se debe imponer el castigo con rapidez e investigar la causa. Se debe asignar la responsabilidad a la persona y resistir resueltamente el fenómeno de pasar la culpa.
8. La disciplina laboral de la empresa es relativamente laxa y no hay nadie. Controles de entrada y salida en la puerta. Mientras los trabajadores trabajan en el taller, todavía tienen cosas de qué preocuparse en casa. Se debe fortalecer la disciplina laboral, se deben hacer cumplir estrictamente las regulaciones de la fábrica y se debe fortalecer la gestión de los guardias de la fábrica y otro personal. Los trabajadores no deben relajarse después de sólo tres días.
9. Refinar el proceso de producción, mejorar la tecnología del proceso, reducir los costos de adquisición y fabricación, optimizar los procesos de trabajo, simplificar la producción y mejorar la eficiencia de la producción. Mantenerse al tanto de la información sobre productos similares en la industria, capturar productos comercializables de manera oportuna, fortalecer la cooperación con universidades e instituciones de investigación científica y producir equipos de salvamento que las minas de carbón necesitan con urgencia.
2. Posibles peligros para la seguridad en el lugar de trabajo y problemas que deben resolverse
1. La ropa de protección laboral de los empleados no es uniforme ni ordenada, y algunos empleados del taller faltan al trabajo ropa, por lo que es necesario comprar ropa de trabajo nueva.
2. Los objetos en el vestidor del taller no están ordenados, las piezas de trabajo están desordenadas en el lugar de trabajo y el proceso no está claro. Las carreteras no se pueden mantener lisas, lo que afecta la seguridad de la producción.
3. Algunos empleados tienen una mentalidad de casualidad en el trabajo y tienen síntomas graves de confiar en la experiencia.
4. Los nuevos alumnos han reorganizado sus conocimientos teóricos, pero carecen de experiencia laboral práctica. Algunos nuevos empleados no escuchan a la dirección, por lo que se debe reforzar la educación en seguridad.
5. Debido al clima frío, el equipo de calefacción para los empleados en las oficinas y vestuarios del taller está relativamente desordenado y puede provocar incendios fácilmente. Se recomienda que la empresa compre equipos de calefacción de forma unificada. manera y tener personal dedicado a cargo del equipo de calefacción en cada oficina y vestuario. Apague el equipo de calefacción con prontitud.
6. Los operadores de máquinas herramienta no tienen la costumbre de revisar el equipo antes de encenderlo, por lo que necesitan fortalecer la educación antes del trabajo.
7. Algunos talleres almacenan bidones de aceite y otros materiales inflamables en el taller en lugar de colocarlos en lugares seguros designados.
8. Algunos empleados usan guantes y utilizan martillos, violando las normas de las "tres infracciones". Se debe proporcionar educación al respecto.
9. Al salir del taller, el personal de supervisión y auxiliar no usó equipo de protección a tiempo, y el personal de supervisión y auxiliar no distribuyó equipo de protección, lo que generó riesgos de seguridad para la producción. planificado.
10. Al levantar piezas de trabajo, algunos trabajadores de tornos de aviación lo hacen sin conocer la señal, lo que viola gravemente las tres infracciones.
11. Algunas personas suelen dañar los garajes de los empleados y los vehículos de la empresa.
12. Las agencias de la empresa, incluido el departamento de control de calidad, siguen utilizando tableros de distribución de madera e interruptores de cuchilla, que están prohibidos por el estado. El taller de producción ha sido renovado y las agencias deberían hacer las rectificaciones lo antes posible. posible para eliminar peligros ocultos.
13. Fortalecer el mantenimiento y reparación de equipos para garantizar que los equipos estén siempre en un estado seguro.
14. Fortalecer la gestión del área experimental, fortalecer la gestión de entrada y salida de probadores y personal que ingresa y sale del área experimental, y evaluarlos estrictamente.
15. Al detectar las “tres infracciones” en invierno, se debe prestar especial atención al uso de guantes al operar máquinas herramienta giratorias y calefacción sin licencia.
3. Problemas con la educación sobre seguridad de los empleados
1. En el pasado, se llevaban a cabo pocas actividades de seguridad en la fábrica y los empleados sabían muy poco sobre conocimientos de seguridad. Esperamos invitar. expertos en seguridad relevantes para dar conferencias, como la última vez. Es lo mismo que dar conferencias cuando se actúa.
2. Se debe seguir fortaleciendo la educación sobre seguridad de los empleados. Algunos empleados no prestan atención al trabajo de seguridad, no hacen frente a las inspecciones y tienen poca conciencia de seguridad. Se debe fortalecer la capacitación profesional para evitar el fenómeno de la falta de profesionalidad. y capaz de realizar más de un trabajo. La inversión en educación sobre seguridad es muy pequeña y no ha atraído la atención de los líderes de la empresa.
3. Fortalecer la publicidad y la educación, supervisar oportunamente la situación de aprendizaje de seguridad de cada unidad, centrarse en verificar los registros de gestión de seguridad de los talleres de base y supervisar a las bases para que hagan un buen trabajo en la educación de producción de seguridad, especialmente un caso por semana y una pregunta cada día Actividad. Fortalecer las inspecciones de seguridad y hacer esfuerzos incansables.
4. Los cuadros deben ir con frecuencia al taller para brindar orientación sobre seguridad e interactuar más con los empleados para llevar a cabo educación sobre seguridad. No puede ser solo un aprendizaje teórico sin vínculos interactivos. Tres violaciones en el corazón de los empleados y comprender la importancia de las tres violaciones, la gestión de tres violaciones y otros documentos relacionados deben implementarse durante mucho tiempo sin interrupción.
5. Al transmitir todos los días, esperamos poder transmitir conocimientos sobre seguridad en la producción. Cada semana se transmitirán uno o dos contenidos. El Departamento de Gestión de Seguridad resolverá los casos de accidentes de seguridad de cada unidad. a lo largo de los años, analice las razones y conviértalas en un CD. Úselo como material didáctico vívido para la capacitación de los empleados y la educación en seguridad.
4. Cómo hacer un buen trabajo en la "gestión de las tres infracciones"
1. Verifique con frecuencia y mantenga registros, fortalezca la gestión de sistemas y estándares, y aproveche al máximo el papel de la seguridad oficiales, adherirse a la educación sobre seguridad, debemos hacer un buen trabajo en el sistema de garantía conjunta, no seguir formalidades, recompensar a los empleados que no violen las "tres violaciones" y castigar a los empleados que violen las "tres violaciones" y no Dejemos que el sistema hable por sí mismo.
2. Algunos talleres tienen edificios de fábrica envejecidos, un ambiente deficiente e instalaciones de calefacción incompletas, lo que llevará a que los empleados utilicen diversos equipos de calefacción de forma privada. Para fortalecer la educación de los empleados sobre seguridad contra incendios, debemos comenzar desde el aspecto. de gestión humanizada
3. La fábrica es una fábrica antigua con una historia de varias décadas. El edificio de la fábrica está en mal estado y el equipo está muy envejecido. Es necesario establecer un sistema de inspección de equipos y tener un. Persona dedicada a inspeccionar el funcionamiento del equipo y el funcionamiento de los operadores todos los días para evitar accidentes.
4. Si el vidrio de la puerta y la ventana está demasiado dañado, debe instalarse a tiempo para evitar el frío y. calidez en invierno. Sugerencias y opiniones sobre producción de seguridad personal 6
La producción de seguridad es la base para el desarrollo a largo plazo de una empresa y también es la garantía para que la empresa obtenga beneficios económicos y sociales. Está estrechamente relacionado con cada uno. empleado, y por ello cada empleado. Todos los empleados son responsables de aportar ideas y sugerencias para la producción segura de la empresa. A continuación se ofrecen algunas sugerencias sobre una producción segura.
Para una producción segura, en primer lugar, debemos formular e implementar reglas y regulaciones de producción segura, sistemas de responsabilidad para cada puesto y procedimientos operativos, y realizar inspecciones y evaluaciones. Es especialmente importante operar de acuerdo con ellos. regulaciones.
Ahora el sistema de seguridad de nuestra fábrica tiene una cierta base. Ahora necesitamos mejorar continuamente el sistema original en función de la situación de producción real, para que pueda complementar continuamente la situación de producción real, mejorar y mejorar continuamente su capacidad para garantizar una producción segura y formular. Si se tiene un buen sistema de seguridad y se implementa sin escatimar esfuerzos, se puede mantener bien la producción segura. Sin embargo, si simplemente se gritan consignas y no se presta atención, este es el mayor peligro para la seguridad. En segundo lugar, debemos implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción. Si el sistema de responsabilidad de seguridad se implementa bien, la situación de seguridad será buena; de lo contrario, la situación de seguridad será mala. Aclare las responsabilidades de producción de seguridad de cada departamento y cada puesto, y divida claramente las responsabilidades, derechos e intereses. Si ocurre un problema de seguridad, se puede encontrar al primer responsable y evitar la confusión de derechos y responsabilidades y una mentalidad fortuita de culpa mutua. . Sólo cuando las partes interesadas tengan una comprensión clara de sus propias responsabilidades podrán asumir su propia responsabilidad por la seguridad de la producción y deshacerse de la mentalidad de "no tiene nada que ver con ellos, simplemente mantenerse en alto".
En tercer lugar, reforzar la educación, la formación y la evaluación de la educación en seguridad. Ahora nuestra fábrica ha formado este tipo de mecanismo de seguridad, fortaleciendo constantemente los conceptos de seguridad de los empleados, realizando educación y evaluación sobre conocimientos de seguridad, y capacitación y capacitación en habilidades de seguridad, lo que ha aumentado en gran medida el entusiasmo y la confianza de los empleados en la producción segura, y tiene un Una actitud positiva hacia la empresa. El desarrollo sostenible y a largo plazo de la seguridad juega un papel vital. Sin embargo, se trata de un trabajo de largo plazo que requiere una consolidación continua y no puede relajarse.
En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en la emisión y actualización de equipos de seguridad y suministros de protección laboral. El equipo de seguridad es la primera línea de defensa en emergencias. Cuando ocurre una situación de seguridad inesperada, solo encontrando el equipo de protección correspondiente en el área más cercana podemos proteger a los empleados en el menor tiempo y controlar los suministros de protección laboral para garantizar la seguridad; de los empleados en producción, su existencia proporciona el primer paso de protección para la seguridad de los empleados, especialmente el uso de cascos de seguridad y guantes de protección laboral. Debemos eliminar el uso de insumos de protección laboral que no cumplan con las normas de seguridad y estén dañados porque. Estos suministros no están calificados y son simplemente "meramente superficiales" y no pueden brindar protección por sí mismos, pero pueden paralizar al usuario e ignorar las amenazas a sí mismos.
Hacer un buen trabajo de manera efectiva en la producción de seguridad es la fuente de fortaleza para el desarrollo continuo de la empresa y también es la base para que cada empleado se dé cuenta continuamente de su autoestima. Solo todos los miembros de la empresa lo tienen. Dejó en claro sus propias responsabilidades y dominó las correspondientes. Sólo con buenos conocimientos y habilidades en seguridad podemos contribuir a la salud y el desarrollo de la empresa.