¿Por qué la demostración es la mejor disciplina?

Como dice el viejo refrán: "Enseñar con el ejemplo es más importante que enseñar con palabras". Entre los diversos métodos educativos, la mejor educación es "predicar con el ejemplo"; si no se puede predicar con el ejemplo, ¿cómo se puede preguntar a los demás? Franklin dijo: "Un buen ejemplo es el mejor precepto que una vez dirigió a sus estudiantes". Estaba caminando por la calle y escuché a dos mujeres discutiendo al borde del camino. La Mujer A regañó a la Mujer B: "¡No tienes conciencia!". La Mujer B dijo: "¡No sigues los principios del cielo!". ¡No tenéis justicia!" Wang Yangming escuchó esto y dijo a los estudiantes que lo rodeaban: "¡Muchachos, vengan y escuchen el Tao!" Los estudiantes dijeron: "¡Maestro, se están regañando unos a otros, no predicando!" Wang Yangming dijo: "Se llama principio celestial, se llama conciencia, no es cierto. ¿Cuál es el punto de predicar?", Explicó finalmente Wang Yangming: "¡Los principios del cielo y la conciencia se utilizan para exigir a los demás, pero exigirse a uno mismo es predicar!" p>

En la antigüedad, aquellos que hacían que el país funcionara bien daban el ejemplo para garantizar la implementación de la ley. Durante el período de los Tres Reinos, aunque Cao Cao era conocido como un traidor que "hacía que el emperador ordenara a los príncipes", pudo comenzar por sí mismo y predicar con el ejemplo, por lo que tenía el ejército más poderoso y eficaz en combate. Esto sentó una base sólida para el futuro estado de Wei. Una vez, Cao Cao llevó a sus tropas a luchar. Durante la marcha, vio trigo maduro en los campos de trigo, por lo que ordenó: ¡Cualquiera que entre en los campos de trigo sin permiso y pisotee las cosechas debe ser asesinado tan pronto como se dé la orden! Se dio, un grupo de pájaros saltó repentinamente del campo y saltó frente al caballo de Cao Cao. Pasando volando, el caballo no pudo evitar asustarse y con un largo relincho, se precipitó directamente hacia el campo de trigo, pisoteando. una gran superficie de trigo maduro. Cao Cao estaba muy desconsolado e inmediatamente sacó su espada y estuvo a punto de suicidarse. Los generales rápidamente lo abrazaron y gritaron: "¡Primer Ministro, no!" Cao Cao miró hacia arriba y suspiró: "Acabo de dar la orden. Si puedo. "Si obedeces, ¿cómo puedes usarlo para restringir a tus subordinados?" Después de decir esto, todavía insistió en suicidarse. Los generales instaron a Cao Cao a no suicidarse. En ese momento, Cao Cao se tiró del cabello, cortó un mechón con su espada y lo levantó en alto: "Soy culpable de ser decapitado por extraviarme en el campo de trigo. Solo porque no hay un comandante en el ejército, lo haré". Usa mi cabello para reemplazar mi cabeza. Si esto vuelve a suceder." Cualquiera que viole esto será tratado así." Así que todos estaban conscientes y marchaban con cuidado, y nadie pisoteaba las cosechas.

Entonces, "predicar con el ejemplo" es educación; pedir a otros que lo hagan no es la forma de educar. Ji Kang preguntó a Confucio sobre política, y Confucio le dijo: "Un político debe ser recto y el líder debe ser recto. ¿Cuál es mejor? ¿Te atreves a ser injusto? Esto significa que mientras los líderes en la cima actúen y actúen con rectitud, por supuesto, la atmósfera de abajo también será justa. ¡Las llamadas "acciones ejemplares" significan que sólo siendo capaz de "predicar con el ejemplo" se puede ser un modelo a seguir y un buen líder!

Sin embargo, en la vida real, cuando le ocurre un accidente a un subordinado, lo primero que me viene a la mente es cómo ocultarlo al superior o informar al superior. En este momento, es inevitable espiar el rostro del jefe y utilizarlo como base para sus propias acciones, tratando de protegerse y culpando de todas las faltas a sus subordinados.

Tal vez algunos supervisores respondan: "¡No! Ese no es el caso. Lo primero en lo que pienso es en la seguridad, las lesiones y el seguro de mis subordinados, y nunca me preocuparé por mí mismo... " Sin embargo, siempre que prestes un poco de atención, no es difícil darte cuenta de que se trata de un argumento que va en contra de tu voluntad.

Otro ejemplo es que cuando un cliente se queja contigo, lo primero que piensas es en culpar a tus subordinados de los errores o negligencias, y luego le predicas con cara seria: "¿Qué pasa? Tienes "Asume la responsabilidad y no siempre me pidas que te defienda ante tus superiores..."

De las palabras anteriores, es obvio que le preocupaba que sus superiores se echaran la culpa a sí mismo. Di algo como esto. Una persona como esta, que asiente y se inclina para disculparse frente a los clientes pero mira fijamente frente a sus subordinados, no está calificada para ser supervisor. Debe decirles sinceramente a sus subordinados: "Ya me disculpé con la otra parte por ese asunto. Asumiré todas las responsabilidades. Si tienen alguna dificultad, díganmelo. Espero que no vuelvan a cometer el mismo error en el futuro". futuro." Una persona que sólo se preocupa por sí misma. Las personas con intereses nunca dirían estas palabras.

Como jefe, si quieres entristecer a tus subordinados y perder sus buenas relaciones interpersonales, entonces debes echarles toda la culpa a ellos. Ya sabes, una vez que te conviertes en supervisor, no sólo debes pensar en ti mismo, sino también en todos. Todos los comportamientos y actitudes deben basarse en los intereses de la empresa, brindar cierta comodidad a los subordinados y realizar actividades sin violar los principios. Si piensa en cómo protegerse cuando se encuentra con dificultades o ataques, y siempre usa su cerebro para defenderse, este estilo de eludir ciegamente la responsabilidad será difícil de ganarse la confianza de sus subordinados.

Para llegar a ser un buen supervisor, primero debes abandonar esta mentalidad egoísta. No espíes a tu jefe a la cara, no te defiendas y sé un supervisor verdaderamente responsable.

Como supervisor, debes trabajar cada vez más duro que tus empleados, dar ejemplo y levantar la moral.

Toshio Tomitsu, ex presidente de la Federación Empresarial de Japón, tiene 89 años. Es un empresario respetado y de alto estatus.

Toshio Domitsu fue presidente de Toshiba Electric en 1965. En ese momento, Toshiba estaba llena de talentos, pero debido a que la organización era demasiado grande, tenía demasiadas capas, una administración deficiente y empleados flojos, el desempeño de la empresa era bajo.

Después de que Tuguang asumió el cargo, inmediatamente propuso el lema "Los empleados generales usan tres veces más cerebro que antes, los directores tienen que usar 10 veces más y yo mismo soy aún peor" para reconstruir Toshiba.

Su eslogan es “Predicar con el ejemplo es lo más convincente”.

Va a trabajar media hora antes todos los días y reserva una hora de 7:30 a 8:30 de la mañana. Los empleados pueden intercambiar ideas con él y discutir juntos los problemas de la empresa.

Para eliminar el desperdicio, Tsuchikou también aprovechó su visita para dar una lección a los directores de Toshiba.

Un día, un director de Toshiba quiso visitar un petrolero gigante llamado Idemitsu Maru. Como Tu Guang lo ha visto nueve veces, acordamos de antemano que él lideraría el camino.

Ese día era feriado y concertaron una cita para encontrarse en la entrada de la estación Sakuragicho. Tu Guang llegó a tiempo y el director lo siguió en el coche de la empresa.

El director dijo: "Señor presidente, lamento hacerle esperar. ¡Creo que llevaremos su automóvil para visitarnos!". El director pensó que Tuguang también vino en el automóvil especial de la compañía.

Tu Guang dijo inexpresivamente: "¡No tomé el coche de la empresa, tomemos el tranvía!"

El director quedó atónito en el acto, tan avergonzado que se sintió avergonzado.

Resulta que para eliminar el desperdicio y racionalizar los gastos de la empresa, Tu Guang hizo una demostración viajando en tranvía y le dio una lección al confundido director.

Este incidente se extendió inmediatamente por toda la empresa, y todos inmediatamente se pusieron alerta y no se atrevieron a desperdiciar los artículos de la empresa a voluntad. Gracias a los esfuerzos de Tsuchikou, la situación de Toshiba mejoró gradualmente.

Toshimitsu Toshio dijo: "Para instar al gobierno a lograr reformas, no hay nada más eficaz que la supervisión del pueblo en conjunto."

"Si la prohibición es mejor que el cuerpo , la orden será ejecutada por el pueblo ". Esta frase es lo que solemos decir: "Mientras das el ejemplo, puedes mandar y prohibir". Esta frase proviene de Guanzi, un político de principios del período de primavera y otoño. Al hablar de la ley, Guanzi dijo: "Si la ley no es legal, las cosas serán impermanentes. Si la ley no es legal, entonces la orden no funcionará. Si la ley no se implementa, la ley será ilegal. Si la la ley no se implementa, entonces la persona que la fija no la revisará. Si la ley se revisa pero no lo hace, la recompensa y el castigo serán leves. Si no crees en las recompensas y los castigos, si crees. En ellos y no los sigues, no seguirás las reglas. Por lo tanto, si la prohibición es mejor que el cuerpo, las órdenes serán seguidas por el pueblo”. Traducido al chino moderno, significa: si las leyes son. si no se aplica de acuerdo con la ley, el país no tendrá reglas si hay una ley pero no se cumple. Si una orden gubernamental no se puede implementar, si se emite una orden gubernamental pero no se puede implementar, significa que la orden; no cumple con la ley, si una orden gubernamental no se ajusta a la ley y no puede implementarse, es porque la persona que emitió la orden no la consideró cuidadosamente si la orden fue formulada cuidadosamente pero aún así no puede implementarse; eso es porque si las recompensas y los castigos son demasiado leves; si las recompensas y los castigos aumentan pero los decretos aún no se pueden implementar, significa que las recompensas y los castigos no se cumplen verdaderamente si las recompensas y los castigos se cumplen pero los decretos aún; no se puede implementar, significa que los gobernantes no han tomado la iniciativa de dar ejemplo. Por lo tanto, las prohibiciones pueden frenar al propio monarca y sus decretos pueden implementarse entre el pueblo. Un rey sabio, un líder sabio, si puede hacer esto, podrá administrar los asuntos bajo su jurisdicción de manera ordenada y ordenada.

Lin Qing es una verdadera belleza de cuello blanco, con ojos grandes, nariz alta, piel clara y voz suave. Es realmente difícil equipararla con una gerente profesional resolutiva y capaz.

Hace cuatro años, Lin Qing se convirtió en gerente del departamento de relaciones públicas del Hotel Internacional de Exposiciones y Convenciones. Hablando de esta jefa, todos los empleados elogian su profesionalismo y profesionalismo, que es la razón principal por la que puede "controlar" a sus subordinados. Lin Qing se graduó del Departamento de Comunicación de la Universidad de Xiamen con una doble licenciatura en periodismo y publicidad internacional y tiene un fuerte sentido de responsabilidad laboral. Cuando el Hotel Internacional de Convenciones y Exposiciones todavía estaba en la etapa de preparación para la apertura, Lin Qing trabajó día y noche en la empresa de diseño para escribir, traducir, revisar y revisar los diversos materiales promocionales externos del hotel en más de un mes, meticuloso y ocupado. hasta las 11 de la noche todos los días antes de volver a casa. Cuando el hotel celebró la recepción de inauguración, ella se puso aún más manos a la obra. Ella, que ya era delgada, perdió otros 2,5 kilogramos. Los empleados lo ven en sus ojos y lo obedecen en su corazón.

Por supuesto, en el trabajo también se encontró con situaciones en las que confió en sus mayores y los traicionó. Una vez asignó una tarea a un antiguo empleado, pero el empleado retrasó la ejecución durante varios días, citando muchas dificultades. Lin Qing no "atacó", sino que le compró un libro llamado "Sin excusas" y se volvió más serio y responsable con su trabajo. Tal comportamiento de dar ejemplo hizo que el empleado se sintiera avergonzado y su actitud laboral cambió significativamente.

Si no puedes hacer algo tú mismo, no puedes pedirle a otros que lo hagan. Esta es la conciencia de ser un supervisor y no es necesario que otros la mencionen explícitamente.